什么是蒙特卡罗模拟?

蒙特卡罗模拟是一种重要的技术风险管理许多PMP和PMI-RMP考试学习书籍没有详细描述。

大多数指南说，这是一项复杂的技术，需要电脑的帮助，所以有抱负的人不会再进一步挖掘。这种假设是不正确的;这是一种简单的技术。

蒙特卡罗模拟

蒙特卡罗模拟是一种定量的风险分析技术，用于识别实现目标的风险水平。

这项技术是由1940年被称为斯坦尼斯·乌拉姆的原子核科学家发明的，它在摩纳哥的城市之后被命名为Monte Carlo，以赌场而闻名。

Monte Carlo仿真是一种数学技术，可以让您解释决策中的风险。它可以帮助您确定所识别的影响风险通过运行多个模拟并找到一系列结果。

每个决定都有一定程度的不确定性，蒙特卡罗模拟可以帮助您在这种情况下。它使你的决定声音并避免以后令人惊讶。您可以运行此模拟以分析风险对成本，进度估计等的影响。

这个技巧为你提供了一系列可能的结果和任何行动选择发生的概率。

例子

让我们讨论蒙特卡罗模拟在确定项目进度方面的应用。假设你有三个活动(以月为单位):

从上面的表格你可以看到，根据大胆的估计，您可以在17.5个月内完成这些活动。

在最好的情况下，你可以在16个月内完成，在最坏的情况下，21个月。

现在，如果我们对这些任务运行500次蒙特卡罗模拟，它会显示以下结果:

(请注意以上数据仅供说明之用，并非来自实际模拟测试。)

你可以看到有一个:

• 在16个月内完成项目的几率为2%
• 有8%的机会在17个月内完成项目
• 55％的几率在18个月内完成项目
• 有70%的机会在19个月内完成项目
• 有95%的机会在20个月内完成项目
• 百分百有可能在21个月内完成项目

这种技术为您提供了更深入的数据分析，您可以做出更好的决定。

蒙特卡罗模拟的局限性

蒙特卡罗模拟有一些局限性，例如:

• 结果取决于你的估计的质量，所以如果数据有偏差，模拟将给出一个错误的结果。
• Monte Carlo仿真显示完成任务的可能性，而不是实际完成的时间。
• 这种技术对单一活动无用;您需要完成风险评估的许多活动。
• 您需要购买加载项或软件程序以运行Monte Carlo仿真。

蒙特卡罗模拟的好处

Monte Carlo仿真方法在项目管理中具有许多好处，例如：

• 它可以帮助您评估项目的风险。
• 它可以帮助您预测失败的可能性，并计划超支和成本超支。
• 它将风险转换为数字，以评估对项目目标的风险影响。
• 它可以帮助您构建一个现实的预算和时间表。
• 它帮助您获得风险管理的管理支持。
• 它能帮助你根据客观证据做出决定。
• 它有助于您找到实现的机会项目里程碑或中间目标。

总结

蒙特卡罗模拟是风险分析中的重要技术，可帮助您在不确定条件下做出决策。虽然这种技术通常不用于项目，但是，如果使用它会增加在批准的基线内实现项目成功的机会。

您在您的项目中使用过蒙特卡洛模拟吗?它有什么用?请在评论区分享你的想法。