风险管理是项目管理的一个组成部分，通常被管理层忽略，因为他们认为它是一个额外的负担。但是，如果将其应用于您的项目，您可以更好地完成您的机会项目准时，在预算范围内，少发生意外事件。
您的风险管理计划将取决于您的方式利益相关者看到风险以及他们愿意冒险的程度。
如果一个组织不承担风险，它可能会减缓他们的成长，甚至限制改进。承担风险可以帮助组织发展业务，增加创造力和创新。
风险态度
在开发一个风险管理计划在美国，风险管理的第一步是识别风险。第二步是对它们进行优先排序。
为了对识别的风险进行优先排序和排序，您需要了解涉众和组织的风险态度。一个利益相关者的基本风险对另一个利益相关者来说可能是不必要的。你必须采取集体的方法来对风险进行排序。
如果你不能理解利益相关者对风险的态度，你将在开发风险管理计划时面临困难。Yu将无法对风险进行优先级和排序。
一个人认为需要紧急应对的风险，另一个人可能会认为是正常的。风险认知不是绝对的;这是视情况而定的，取决于很多因素。
有些人害怕风险，有些人对他们是中立的，其他人享受他们。态度是固有的，这是你天生的东西。
了解利益相关者的风险态度可以让你充分了解利益相关者的风险态度。风险偏好，风险容忍和风险门槛。
风险态度是一个企业环境因素随着项目的进展，这种情况也在改变。你必须密切关注你的利益相关者在风险态度上的任何变化。
一个组织或个人可以有以下四种风险态度中的任何一种:
- 风险厌恶
- 风险寻求者或接受者
- 风险中立
- 风险宽容
风险规避
反对表示反对。
规避风险的人或组织不适应消化风险;他们不是很有创意，也不支持他们。他们通常试图避免风险，除非承担风险的回报足够高，超过了对风险的规避。
冒险者或冒险者
导引头意味着爱。
寻求风险或承担风险的人或组织通常将风险视为机会。他们喜欢并发现处理风险具有挑战性;然而，有时这种过度的乐观可能会导致损失。
风险中立
顾名思义，这些人或组织对风险是中立的。这些人客观地对待风险。他们使用各种技术进行分析，如预期货币价值(EVM)、决策树方法或任何其他工具，然后做出明智的决策。
风险容忍
宽容意味着忍耐的。
这些人或组织非常乐于忽视风险。他们不关心，也从不注意风险，直到风险成为问题。
项目经理的工作是了解单个利益相关者以及由他们组成的任何群体的风险态度。群体心理不同于个体心理。利益相关者群体的风险态度可能与个人的风险态度不同。
随着项目的进展，风险态度会不断变化。因此，您要么必须改变涉众的视角，要么调整项目计划以反映当前的风险态度。作为项目经理，您必须表现得像一个风险中立者，并根据客观证据做出决策。
概括
风险态度有助于您优先考虑和排名风险，风险管理计划取决于您的利益相关者和组织的风险态度。如果您的利益相关者有风险厌恶或风险耐受性，您将获得较少数量的风险。但是，如果利益相关者是风险的追求者，您将获得很多高度优先的风险。您有责任在这两个极端之间创造精细平衡，并表现为风险中立者。
从PMP和PMI-RMP考试的观点来看，这个主题至关重要。考试中会有很多关于这个主题的问题。
你的项目干系人对风险的态度是什么?你如何管理他们?请在评论部分分享你的想法。
执行和并购是两个非常不同的过程，尽管它们是同时发生的。观察名单在M&C被监控，因为它需要比较不同阶段的风险。这就是为什么它是在M&C之下而不是在执行之下。
你是对的，我的意思是它们不是分别发生的。
为什么我们只在监控过程中观察低优先级风险(或观察列表中的风险)，为什么不在执行过程中观察(但低优先级风险在执行过程中也可能转化为高优先级风险)
监测和控制
不是一个单独的进程。它与执行阶段一起发生。