项目管理中的蒙特卡洛分析。

A Monte Carlo analysis is an important technique used inrisk management许多PMP和PMI-RMP考试研究书籍掩盖了。

大多数指南都说这是一种需要计算机帮助的复杂技术，这意味着PMP有抱负者不需要更多的细节。This assumptionis not true, and this simulation is a straightforward technique.

Monte Carlo Analysis

A Monte Carlo analysis is a quantitative analysis technique used to identify the risk level of achieving objectives.

这项技术是由1940年的一位名叫Stanislaw Ulam的核科学家发明的。它以摩纳哥著名的赌场城市命名为蒙特卡洛。

A Monte Carlo simulation is a mathematical technique that allows you to account for risks in decision-making. It helps you determine the impact of identified风险by running multiple simulations and finding a range of outcomes.

Every decision has a degree of uncertainty, a Monte Carlo simulation helps you get more info. It allows you to make sound choices and avoid surprises later. You can run this simulation to analyze the impact of the risks on cost, schedule estimate, and much more.

You get a range of possible outcomes and probabilities for any course of action.

蒙特卡洛分析示例

在创建项目时间表时，让我们讨论一下使用Monte Carlo分析。假设您有三个活动，并在以下持续时间估算（以几个月的时间为单位）：

According to the PERT estimate, you can complete these activities in 17.5 months.

In the best case, it will only take you 16 months, and in the worst, 21 months.

现在，如果我们为500次运行这些任务的蒙特卡洛模拟，它将显示以下内容：

（请注意，以上数据仅用于说明目的，而不是来自实际的仿真测试。）

（请注意，以上数据仅仅是目的，而不是来自实际仿真。）

You can see that there is a:

• 2% chance of completing the project in 16 months
• 17个月内完成该项目的机会8％
• 55％的机会在18个月内完成该项目
• 70% chance of completing the project in 19 months
• 95％的机会在20个月内完成该项目
• 100% chance of completing the project in 21 months

This technique provides you with a more in-depth analysis of your data, allowing you to make a better-informed decision.

蒙特卡洛分析的局限性

The Monte Carlo simulation has a few limitations, for example:

• 结果取决于您的估计质量，因此，如果数据有偏见，您将获得错误的结果。
• The Monte Carlo analysis shows the probability of completing the tasks, not the actual time required.
• 该技术对于单个活动没有用。您必须有几个，并且要完成风险评估。
• 您将需要购买附加组件或软件程序来运行Monte Carlo模拟。

蒙特卡洛分析的好处

This method has many benefits in project management, such as:

• It helps you evaluate the risk of the project.
• It helps you predict the chances of failure in schedule and cost overrun.
• 它将风险转换为数字，以方便评估。
• 它可以帮助您制定现实的预算和时间表。
• It helps you gain management support.
• It helps you in decision-making with objective evidence.
• 它可以帮助您找到实现的机会项目里程碑or intermediate goals.

概括

蒙特卡洛分析是风险分析中的重要技术，可帮助您在不确定条件下做出决策。尽管通常不在项目中使用它，但它增加了应用批准的基准中项目成功的机会。

您是否在项目中使用了Monte Carlo分析？它有用吗？请在评论部分分享您的想法。