什么是蒙特卡罗模拟？

蒙特卡罗模拟是计算机科学中的一项重要技术风险管理许多PMP和PMI-RMP考试学习书籍没有详细描述。

大多数导游说，这是一项复杂的技术，需要计算机的帮助，所以有志向的人不会进一步挖掘。这一假设事实并非如此；这是一种直截了当的技术。

蒙特卡罗模拟

蒙特卡罗模拟是一种定量风险分析技术，用于确定实现目标的风险水平。

这项技术是由一位名叫斯坦尼斯拉夫·乌拉姆（Stanislaw Ulam）的原子核科学家在1940年发明的，它以摩纳哥以赌场闻名的城市命名为蒙特卡洛。

蒙特卡罗模拟是一种数学技术，允许您考虑决策中的风险。它有助于您确定已识别事件的影响风险通过运行多个模拟并找到一系列结果。

每个决策都有一定程度的不确定性，蒙特卡罗模拟可以在这种情况下为您提供帮助。这会让你的决定听起来更合理，避免以后发生意外。您可以运行此模拟来分析风险对成本、进度估计等的影响。

这项技术为您提供了一系列可能的结果以及任何行动选择的可能性。

实例

让我们讨论一下蒙特卡罗模拟在确定项目进度中的作用。假设您有三项活动具有以下估计值（以月为单位）：

从上表可以看出，根据PERT估计，您可以在17.5个月内完成这些活动。

在最好的情况下，您可以在16个月内完成，在最坏的情况下，您可以在21个月内完成。

现在，如果我们对这些任务运行500次蒙特卡罗模拟，它将向我们显示以下结果：

（请注意，上述数据仅用于说明，并非来自实际模拟试验。）

您可以看到有一个：

• 在16个月内完成项目的几率为2%
• 在17个月内完成项目的几率为8%
• 在18个月内完成项目的几率为55%
• 有70%的机会在19个月内完成项目
• 在20个月内完成项目的几率为95%
• 在21个月内完成项目的几率为100%

这项技术为您提供了更深入的数据分析，您可以做出更明智的决策。

蒙特卡罗模拟的局限性

蒙特卡罗模拟有一些限制，例如：

• 结果取决于估计的质量，因此如果数据有偏差，模拟将给出错误的结果。
• 蒙特卡罗模拟显示了完成任务的概率，而不是实际完成时间。
• 这种技术对于单个活动没有用处；您需要完成许多风险评估活动。
• 您需要购买附加组件或软件程序来运行蒙特卡罗模拟。

蒙特卡罗模拟的好处

蒙特卡罗模拟方法在项目管理中有许多好处，例如：

• 它可以帮助您评估项目的风险。
• 它可以帮助您预测失败的可能性、进度和成本超支。
• 它将风险转化为数字，以评估风险对项目目标的影响。
• 它可以帮助你制定一个现实的预算和时间表。
• 它帮助您获得风险管理的管理支持。
• 它有助于你用客观证据做出决策。
• 它帮助你找到实现目标的机会项目里程碑或者中间目标。

总结

蒙特卡罗模拟是风险分析中的一项基本技术，可帮助您在不确定条件下做出决策。虽然这项技术通常不用于项目中，但如果使用它，将增加在批准的基线内实现项目成功的机会。

您在项目中使用过蒙特卡罗模拟吗？它有什么用处？请在评论部分分享您的想法。