项目管理中的蒙特卡罗分析。

蒙特卡罗分析是一种重要的分析方法风险管理许多PMP和PMI-RMP考试学习书籍都忽略了。

大多数指南说，这是一项复杂的技术，需要计算机的帮助，这意味着PMP有志者不需要进一步的细节。这一假设事实并非如此，而且这种模拟是一种简单的技术。

蒙特卡罗分析

蒙特卡罗分析是一种定量分析技术，用于确定实现目标的风险水平。

这项技术是由一位名叫斯坦尼斯拉夫·乌拉姆的核科学家在1940年发明的；它以摩纳哥著名的赌场城市命名为蒙特卡洛。

蒙特卡罗模拟是一种数学技术，允许您考虑决策中的风险。它有助于您确定已识别事件的影响风险通过运行多个模拟并找到一系列结果。

每个决策都有一定程度的不确定性，蒙特卡罗模拟可以帮助您获得更多信息。它允许你做出合理的选择，避免以后发生意外。您可以运行此模拟来分析风险对成本、进度估计等的影响。

你可以得到一系列可能的结果和任何行动的可能性。

蒙特卡罗分析实例

让我们讨论在创建项目进度时如何使用蒙特卡罗分析。假设您有三个活动，它们的持续时间估计如下(以月为单位):

根据PERT估计，您可以在17.5个月内完成这些活动。

在最好的情况下，你只需要16个月，在最坏的情况下，需要21个月。

现在，如果我们对这些任务运行蒙特卡罗模拟500次，它将显示如下:

（请注意，上述数据仅用于说明，并非来自实际模拟试验。）

（请注意，上述数据仅用于示例目的，并非来自实际模拟。）

您可以看到有一个：

• 在16个月内完成项目的几率为2%
• 在17个月内完成项目的几率为8%
• 有55%的机会在18个月内完成该项目
• 有70%的机会在19个月内完成项目
• 在20个月内完成项目的几率为95%
• 在21个月内完成项目的几率为100%

此技术为您提供更深入的数据分析，使您能够做出更明智的决策。

蒙特卡罗分析的局限性

蒙特卡罗模拟有一些限制，例如：

• 结果取决于你估计的质量，所以如果数据有偏差，你会得到一个错误的结果。
• 蒙特卡罗分析显示了完成任务的概率，而不是实际需要的时间。
• 这种技术对于单个活动没有用处；您必须有多个，并完成了风险评估。
• 您将需要购买一个插件或一个软件程序来运行蒙特卡洛模拟。

蒙特卡罗分析的好处

这种方法在项目管理中有很多好处，例如：

• 它可以帮助您评估项目的风险。
• 它可以帮助您预测计划失败和成本超支的可能性。
• 它将风险转化为易于评估的数字。
• 它帮助你建立一个现实的预算和时间表。
• 它帮助您获得管理支持。
• 它有助于你用客观证据做出决策。
• 它能帮助你找到成功的机会项目里程碑或者中间目标。

总结

蒙特卡罗分析是风险分析中的一项重要技术，它可以帮助您在不确定的条件下做出决策。尽管在项目中经常不使用它，但在应用时，它增加了在批准的基线内实现项目成功的机会。

你在项目中使用过蒙特卡罗分析吗?它有什么用处?请在评论区分享你的想法。