项目管理中的假设和约束

在项目管理中，我们的假设和约束总是限制着我们。它们也是我们生活的一部分。

例如，假设您计划在购物中心购物一小时才能乘车到达。

你以为你会在下午6点左右离开家，在晚上7点之前到达购物中心。

这是你的假设。约束是什么？

在这个例子中，你可以想到两个。第一个限制是资金。如果你手里有500美元，你不能购买超过这个数额的东西。第二个限制是商场的关门时间;那就定为晚上十点半吧。这意味着在那之后你不能继续购物。

同样，项目也有假设和约束。如果您想成功完成项目，您必须了解和控制这些因素。

在项目开始时定义和识别这些。之后，它们在整个内容并重新分析项目生命周期。假设和约束是PMBOK指南中许多进程的输入。manbet最新版

它们是你项目的一个重要方面。它们不像需求或风险。然而，正确地记录它们可以帮助您避免许多问题。您可以在项目范围声明中找到项目的假设和约束。

假设

假设是你相信的真实。这些是预期的事件或预期在项目生命周期期间的情况。您根据您的经验或手头提供的信息做出假设。

假设可能不会结束真实。有时，它们可能是假的，可能会影响您的项目。这增加了项目的风险。

例如，让我们重新考虑之前的例子。你假设要花一个小时才能到达目的地。如果你被困在路上，不能按时到达商场会发生什么?

你的假设结果是假的。现在你的购物有风险。

这也可能发生在您的项目中。

例如，您认为您可以随时获得设备。但是，当时到来时你就不能。

现在你处于困境。

假设在开发中发挥着重要作用风险管理计划。因此，作为项目经理，您必须分析每个假设及其影响。

假设的例子

一些假设的例子是：

• 您将获得所需的所有资源。新万博登录手机版
• 在雨季，可以得到廉价的劳动力。
• 所有相关利益相关者下次会来参加的。
• 你的团队成员拥有所有必需的技能。
• 所有设备状况良好。
• 供应商将按时交付耗材。

约束

约束是项目上施加的限制：例如，预算，时间表或资源等。新万博登录手机版

PMBOmanbet最新版K指南认识到六个项目限制：范围，质量，日程安排，预算，资源和风险。新万博登录手机版出于这六个，范围，时间表和预算被称为三重限制。

这些约束在项目的开头定义。你必须在他们的界限内工作。

约束可以是两种类型：

1. 业务约束
2. 技术限制

业务约束

业务约束取决于组织的状态。它们是高层次的约束，通常在项目开始时定义:例如，时间、预算、资源等。新万博登录手机版

对这些约束的变化很少见。项目管理团队必须遵守它们。

技术限制

技术约束限制了您的设计选择。它们是固定的。技术规范的任何更改都可能会影响您的项目规划。

例如，假设您正在构建管道。根据设计，管道应承受一定的压力;这是您的技术约束。

每个项目都有约束。因此，您必须识别所有这些并相应地制定计划。约束在您的控制之外。它们由客户，组织或政府法规施加。

约束的例子

一些约束的例子是:

• 您必须在一个月内实现第一个里程碑。
• 你必须利用现有的资源。新万博登录手机版
• 您只会有两个网站工程师。

假设与约束

以下是假设和约束之间的一些区别。

• 假设被认为是真的，而限制本质上是真实的。
• 大多数情况下，假设对项目是好的，而约束对项目是不好的。
• 如果假设变为虚假，这对项目来说是坏消息。但是，如果约束是假的，那就很好。

这些参数在规划过程中发挥着重要作用。它们是您项目管理计划的基础。它们可以与人力资源，预算，时间或任何功能相关。新万博登录手机版任何假设都是您项目的潜在风险。如果假设不正确，您遇到了麻烦。你的风险管理计划大量取决于假设和约束。未能识别任何内容可能会影响您的项目。

总结

假设和约束是您项目的重要组成部分。他们需要连续识别，控制和监测。假设是您认为是真实的条件，并且约束是对项目的限制。需要分析假设，而在整个项目生命周期中需要识别约束。需要管理假设和约束来完成您的项目，以最小的阻塞。

关于您项目的假设和约束呢？请通过评论部分分享您的经验。

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