什么是蒙特卡洛模拟?

蒙特卡罗模拟是一种重要的技术风险管理许多PMP和PMI-RMP考试学习用书就不详细描述了。

大多数导游说，这是一个复杂的技术，它需要计算机的帮助，所以追求者不进一步挖掘。这种假设是不正确的;它是一个简单的技术。

蒙特卡罗模拟

蒙特卡罗模拟是在确定实现目标的风险水平中使用的定量风险分析技术。

这项技术是由原子核科学家Stanislaw Ulam在1940年发明的，它被命名为蒙特卡洛，以摩纳哥这座以赌场闻名的城市命名。

蒙特卡罗模拟是一种数学技术，允许你在决策中考虑风险。它可以帮助您确定确定的影响风险通过运行多个模拟和找到一系列结果。

每个决定都有一定程度的不确定性，蒙特卡洛模拟可以帮助你在这种情况下。这让你的决定听起来更合理，避免以后的意外。您可以运行这个模拟来分析风险对成本、进度估计等的影响。

这种技术为您提供了各种可能的结果，并且将采取行动的任何选择发生的概率。

例子

让我们来讨论确定项目进度的蒙特卡罗模拟的使用。假设你有以下估计（月）活动三：

从上面的表格可以看出，根据PERT估计，你可以在17.5个月完成这些活动。

在最好的情况下，您可以在16个月内完成它们，在最坏的情况下，21个月。

现在，如果我们为这些任务运行Monte Carlo仿真，这将向我们展示以下结果：

（请注意，上述数据仅用于说明目的，而不是从实际仿真测试。）

你可以看到，有一个：

• 16个月完成项目的2％的几率
• 17个月完成项目的8％的几率
• 有55%的机会在18个月内完成该项目
• 19个月完成项目的70％的机会
• 95％的几率在20个月内完成项目
• 二十一个月完成计划的100％的几率

这种技术为您提供了更深入的数据分析，您可以做出更明智的决策。

蒙特卡洛模拟的局限性

蒙特卡罗模拟有一些限制，例如：

• 结果取决于估计的质量，因此如果数据偏置，则模拟将提供错误的结果。
• 蒙特卡洛模拟显示的是完成任务的概率，而不是实际完成时间。
• 这种技术对单个活动没有用处;您需要完成许多活动的风险评估。
• 您将需要购买一个插件或一个软件程序来运行蒙特卡洛模拟。

蒙特卡罗模拟的优点

蒙特卡罗模拟法在项目管理中有很多优点，如:

• 它可以帮助你评估项目的风险。
• 它可以帮助你预测失败，进度和成本超支的机会。
• 它把风险转化为数字来评估对项目目标的风险影响。
• 它帮助你建立一个现实的预算和时间表。
• 它可以帮助你获得了风险管理的管理支持。
• 它可以帮助你决策的客观证据。
• 它能帮助你找到成功的机会项目里程碑或中间目标。

概括

蒙特卡洛模拟是风险分析中的一项重要技术，可以帮助您在不确定的条件下做出决策。尽管这种技术通常不用于项目中，但如果使用它，它将增加在批准的基线内实现项目成功的机会。

您是否在项目中使用过Monte Carlo仿真？怎么有用的？请在评论部分分享您的想法。