项目管理中的蒙特卡罗分析。

蒙特卡罗分析是一种重要的技术风险管理许多PMP和PMI-RMP考试学习书籍都忽略了。

大多数指南说，这是一项复杂的技术，需要计算机的帮助，这意味着PMP有志者不需要进一步的细节。这个假设不是真的，这个模拟是一种直接的技术。

蒙特卡罗分析

Monte Carlo分析是用于确定目标的风险水平的定量分析技术。

1940年，该技术由名为Stanislaw Ulam的核科学家发明;在摩纳哥着名的赌场城之后，它被命名为Monte Carlo。

蒙特卡罗模拟是一种数学技术，可以让您解释决策中的风险。它可以帮助您确定所识别的影响风险通过运行多个模拟并找到一系列结果。

每个决定都有一定程度的不确定性，蒙特卡罗模拟可以帮助您获得更多信息。它允许您在后面做出合理的选择并避免惊喜。您可以运行此模拟以分析风险对成本，进度估计的影响，以及更多。

您可以获得一系列可能的结果和任何行动的概率。

蒙特卡罗分析实例

让我们讨论在创建项目进度时如何使用蒙特卡罗分析。假设您有三个活动，它们的持续时间估计如下(以月为单位):

根据Pert估计，您可以在17.5个月内完成这些活动。

在最好的情况下，它只带你16个月，最糟糕的是21个月。

现在，如果我们对这些任务运行蒙特卡罗模拟500次，它将显示如下:

（请注意，上述数据仅用于说明目的，而不是实际模拟测试。）

（请注意，上述数据仅是仅用于实际模拟的目的。）

你可以看到有一个：

• 2％在16个月内完成项目的几率
• 8％的几率在17个月内完成项目
• 有55%的机会在18个月内完成该项目
• 70％的几率在19个月内完成项目
• 95％的几率在20个月内完成项目
• 在21个月内完成项目的几率

这种技术为您提供了更深入的数据分析，允许您进行更好的决定。

蒙特卡罗分析的局限性

Monte Carlo仿真有几个限制，例如：

• 结果取决于你估计的质量，所以如果数据有偏差，你会得到一个错误的结果。
• 蒙特卡罗分析显示完成任务的可能性，而不是所需的实际时间。
• 这种技术对单一活动无用;您必须有几个并完成风险评估。
• 您将需要购买一个插件或一个软件程序来运行蒙特卡洛模拟。

蒙特卡罗分析的好处

该方法在项目管理中具有许多好处，例如：

• 它可以帮助您评估项目的风险。
• 它有助于您预测计划和成本超支的失败机会。
• 它将风险转化为易于评估的数字。
• 它帮助你建立一个现实的预算和时间表。
• 它可以帮助您获得管理支持。
• 它可以帮助您与客观证据做出决策。
• 它能帮助你找到成功的机会项目里程碑或中间目标。

概括

蒙特卡罗分析是风险分析中的一项重要技术，它可以帮助您在不确定的条件下做出决策。尽管在项目中经常不使用它，但在应用时，它增加了在批准的基线内实现项目成功的机会。

你在项目中使用过蒙特卡罗分析吗?它有什么用处?请在评论区分享你的想法。