什么是蒙特卡罗模拟?

蒙特卡罗模拟是计算机辅助设计中的一项重要技术风险管理许多PMP和PMI-RMP考试学习书籍没有详细描述。

大多数导游说，这是一项复杂的技术，需要电脑的帮助，所以有抱负的人不会继续挖掘。这种假设是不正确的;这是一种简单的技巧。

蒙特卡罗模拟

蒙特卡罗模拟是一种定量风险分析技术，用于识别风险水平的实现目标。

这种技术是1940年由一位名叫Stanislaw Ulam的原子核科学家发明的，它被命名为蒙特卡洛，以摩纳哥一座以赌场闻名的城市命名。

蒙特卡罗模拟是一种数学技术，可以让你在决策过程中考虑风险。它帮助您确定确定的影响风险通过多次模拟并找到一系列结果。

每个决定都有一定程度的不确定性，蒙特卡罗模拟可以帮助您在这种情况下。这会让你做出明智的决定，并避免之后的意外。您可以运行此模拟来分析风险对成本、进度估算等的影响。

这种技术为你提供了一系列可能的结果和任何行动选择发生的概率。

例子

让我们讨论蒙特卡罗模拟在确定项目进度中的应用。假设您有三个活动，它们的估计如下(以月为单位):

从上面的表格你可以看到，根据大胆的估计，你可以在17.5个月内完成这些活动。

在最好的情况下，你可以在16个月内完成，在最坏的情况下，需要21个月。

现在，如果我们对这些任务运行蒙特卡罗模拟，500次，它将显示如下结果:

(请注意，以上数据仅供说明，并非来自实际模拟测试。)

你可以看到有一个:

• 有2%的机会在16个月内完成项目
• 在17个月内完成项目的8%的机会
• 有55%的机会在18个月内完成项目
• 70%的机会在19个月内完成项目
• 有95%的机会在20个月内完成项目
• 100%的机会在21个月内完成项目

这种技术为您提供了更深入的数据分析，您可以做出更明智的决定。

蒙特卡罗模拟的局限性

蒙特卡罗模拟有一些局限性，例如:

• 结果取决于估计的质量，因此如果数据有偏差，模拟将给出错误的结果。
• 蒙特卡罗模拟显示的是任务完成的概率，而不是实际完成的时间。
• 这种技术并不适用于单个活动;您需要完成许多活动的风险评估。
• 您将需要购买一个附加程序或软件程序来运行蒙特卡洛模拟。

蒙特卡罗模拟的好处

蒙特卡罗模拟法在项目管理中有很多优点，如:

• 它可以帮助您评估项目的风险。
• 它可以帮助您预测失败的机会、进度和成本超支。
• 它将风险转换成数字，以评估风险对项目目标的影响。
• 它可以帮助你建立一个现实的预算和计划。
• 它可以帮助您获得风险管理的管理支持。
• 用客观证据帮助你做决定。
• 它可以帮助你找到实现项目里程碑或中间目标的机会。

总结

蒙特卡罗模拟是风险分析中的一项重要技术，它可以帮助你在不确定的条件下做出决策。虽然这种技术通常不会在项目中使用，但是如果使用它，就会增加在批准的基线内实现项目成功的机会。

你在你的项目中使用过蒙特卡罗模拟吗?它有什么用?请在评论部分分享你的想法。