产品范围vs项目范围

实施项目是为了交付产品、服务或结果。如果您不了解项目和产品范围，将很难实现您的目标。在项目管理中，你会发现许多重要的概念对以最小的障碍完成项目至关重要。在这些术语和概念中，项目范围和产品范围最为突出。

项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围来定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士错误地将这些术语当作同义词使用。

几天前，我在一个PMP论坛上看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的区别。有许多答复，但有些是不完整的，其中一些是错误的。海报似乎更关心支持自己的观点。

答案都没有满足问员的期望，老实说，查询未经答复。

这是论坛的主要缺点之一:你无法找出正确的答案。你可能会接受任何符合你已经相信的错误答案。论坛有利于阅读经验教训和其他故事，但不利于澄清你的技术问题。

所以，我决定写一篇关于项目范围和产品范围的博客。

在开始讨论之前，让我们确保我们理解术语产品，项目和范围。

什么是产品?

项目管理manbet最新版知识体系指南第6版将产品定义为一个工件或一个可量化的产品，它本身可以是一个最终项目，也可以是一个组件项目。这些物品也被称为材料或货物。

换句话说，产品被定义为在自然、化学或制造过程中产生的物质或物品。你可以用很多方法来描述一个产品，比如通过它的物理性质和化学性质。

例如，如果电脑是一个产品，它的特点是它的处理器，屏幕大小，内存和硬盘。

什么是项目?

根据项目管理知识体系指南，“项目是manbet最新版为创建独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。”

定义的前半部分表示项目的性质是暂时的。这意味着一旦传送输出，您的项目将停止存在，因为您已实现目标。

后半部分表示项目产生了可交付成果。项目的实施是为了产生具体的产出，可以是有形的，也可以是无形的。

什么是范围？

范围可以定义为所附术语的范围、细节或边界。scope这个词并不总是独立的;它被用作另一个术语的后缀或前缀。

如果和产品一起使用，它表示产品的细节，或者当和项目一起使用时，它表示项目的细节。

根据项目管理知识体系指南，范围是作manbet最新版为项目提供的产品、服务和结果的总和。

产品范围

简而言之，产品范围是关于产品细节;产品看起来像什么，它将如何工作，其功能等。

根据PMBOK指南，第六版，产品范manbet最新版围是特征和功能，可表征产品，服务或结果。

例如，如果产品是桥梁，则产品范围可能是其长度、宽度和荷载强度。如果产品是手机，它的产品范围将是它的屏幕大小，电池备份，处理器速度，相机类型和内存。

但是，对于服务来说，产品范围将为您提供交付人员的任务和责任的详细信息。

在结果的情况下，产品范围可以是结果所需的信息。

如何确定产品范围

大多数时候，产品范围是由具有更高级别业务专门知识的人员定义的。通常，业务分析师定义产品范围，尽管可以咨询项目经理，但他们的角色是有限的。

业务分析师将会见每一位利益相关者了解他们对最终产品的期望和需求。一旦这些最终确定下来，分析师将得到涉众的签名，然后处理它们以获得批准。

确保在这个过程中没有一个需求被遗漏，因为在项目的最后添加更多的需求是昂贵的。产品范围的微小变化可能比项目范围声明中最初的变化花费更多的钱。产品范围应该很好地定义，因为项目范围是根据产品范围定义的。

产品范围是将您和您的组织与将使用该产品的用户绑定在一起的东西。您应该尽一切努力使这些规范准确和完整。

但是，如果您有向客户交付产品的合同，您将发现附加在合同文档。

项目范围

项目范围定义了产品的需求和创建产品所需的工作。这也定义了什么在范围内和范围外，这可以帮助您避免范围蠕变．

根据项目管理知识体系指南(PMBOmanbet最新版K Guide，第6版)，项目范围是指为交付具有指定特性和功能的产品、服务或结果而执行的工作。

项目范围说明解释了预期的结果，以及约束和假设．这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围声明或工作陈述。

如果给你一个建造桥梁的项目，项目范围将提供如何建造桥梁的洞察力。它提供了所有需要的信息。在这种情况下，项目范围定义了构建桥所需的具体内容。仅此而已。

如何确定项目范围

项目经理定义了项目范围，这取决于许多因素。

例如，如果您收到了公司的固定价格合同，客户将为您提供明确定义的产品描述，这有助于您开发项目范围声明。在这种情况下，您不必担心项目范围太多。

但是，这并不总是如此。让我们考虑另一个案例。

您的组织发起一个项目，您是项目经理。

在这种情况下，您可能必须从头构建项目范围声明。您联系相关的涉众来收集需求并编译它们，然后让管理层批准它们。

同样，可能有几个因素决定项目范围，例如客户要求您代表他们做所有的事情。

一份写成好的范围声明使项目经理的生活更加舒适，并且该项目将完成较少的障碍。项目范围是您与客户或您的协议组织．

项目范围将您和您的项目团队绑定到您的组织;因此，它应该非常清晰和细致。本文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围陈述是指导项目成功完成所必需的。

确定项目范围是建立项目进度、预算和资源分配的第一步。确定项目范围后，制定项目管理计划。

我希望你现在了解产品范围和项目范围。

现在是时候向你解释这些概念与我们的商标学校建筑的例子。

项目范围和产品范围的一个真实世界的例子

你得到一个建造校舍的项目。客户会给你他们的要求，比如建筑的大小，房间的数量，操场的细节，厕所的数量，以及油漆的颜色。

你开始做这个项目。你评估预算，制定计划，并创建时间表。

在开发和批准计划之后，您将集合团队并进入执行阶段。你把工人带到工地，开始建造。你完成了学校建筑，然后与客户验证它是否符合他们的要求。

一旦客户满意了，你就把校舍交给他们，拿到最后的付款，项目就结束了。

上面的例子有两个部分。

在第一部分中，客户要求你建造一座学校建筑，并给出了他们的要求。学校建筑是“产品”，要求是“范围”。所以，客户给你的是“产品范围”。

在第二部分中，您可以在指定时间和预算范围内构建学校建筑，满足所有客户的要求。最后，您提供产品。在这方面，您建立学校建筑的工作是“项目范围”。

如何监控和控制产品范围和项目范围

监控产品范围的最重要工具是需求可追溯矩阵。这确保了项目的所有特性在整个过程中都得到了生产、彻底的分析、审查和批准项目生命周期．

这也有助于管理产品中的变更配置管理计划．

使用方差分析对项目范围进行监控和控制。

项目范围和产品范围的区别

以下是项目范围和产品范围之间的一些区别:

• 项目范围是交付产品的工作，而产品范围是产品的所有特性、功能和特征的总和。
• 产品范围以“函数”（功能要求）为导向，而项目范围则面向“如何”（工作相关）。
• 产品范围由业务分析师定义，虽然项目经理可能具有作用。项目范围完全由项目经理定义。
• 一个项目范围的例子是建造一座桥梁，而它的产品范围可能是它的技术规格，如长度、宽度和它必须承受的荷载。

总结

项目管理知识体系指南的范围管理知识领域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果，而项目范围是你要如何实现它。项目根据产品范围定义。这些都是基本的术语，你必须理解它们。要完成项目，您必须成功地实现这两个范围。产品范围是产品的特性，项目范围是你为制作产品所做的所有工作。

由于PMP认证考试不包括产品范围，所以对项目范围进行了深入的讨论，对产品范围进行了简要的讨论。你会在考试中看到很多这个主题的问题，所以要理解这些概念。

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您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请在评论区分享你的经验。