项目是为了交付产品、服务或结果而进行的。如果你不了解项目和产品的范围,你将很难实现你的目标。在项目管理中,你会发现许多重要的概念对以最小的障碍完成项目至关重要。在这些术语和概念中,项目范围和产品范围最为突出。
项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围才能定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士错误地使用这些术语的同义词。
几天前我在PMP论坛上看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的区别。回信很多;然而,有一些是不完整的,有一些是错误的。似乎这些人更关心的是支持他们自己的观点。
没有一个答案满足了提问者的期望,老实说,这个问题没有得到回答。
这是论坛的主要缺点之一:你不能确定正确的答案。你可能会接受任何与你已经相信的相符的错误答案。论坛有利于阅读经验教训和其他故事,但不利于澄清你的技术问题。
所以,我决定写一篇关于项目范围和产品范围的博客文章。
在开始讨论之前,让我们确保我们理解了术语产品、项目和范围。
什么是产品?
项目管理manbet最新版知识体系指南第六版的产物定义为伪影或可定量的,它们可以是本身的端部项目或部件的项目。这些项目也被称为材料或货物。
换句话说,产品被定义为在自然、化学或制造过程中产生的物质或物品。你可以用许多方法来描述一种产品的特性,例如通过它的物理性质和化学性质。
例如,如果计算机是一种产品,那么它的特征就是它的处理器、屏幕大小、内存和硬盘。
什么是项目?
根据PMBOK指南,“一个项目是一manbet最新版个暂时的努力,以创建独特的产品,服务或结果。”
定义的前半部分说明项目的性质是临时的。这意味着一旦您交付了输出,你的项目将不复存在,因为你已经达到了目标。
第二部分说这个项目产生了一个可交付的产品。进行项目是为了产生某种具体的产出,这种产出可以是有形的,也可以是无形的。
范围是什么?
甲范围可以被定义为的范围内,详细地说,边界或它被附接到的一个术语。这个词范围并不总是独立的;它被用作后缀或另一术语的前缀。
如果与术语product一起使用,则表示产品的细节;如果与项目一起使用,则表示项目的细节。
根据PMBOK指南,范围是作为项目manbet最新版提供的产品,服务和结果的总和。
产品范围
简而言之,产品范围是关于产品细节;该产品的样子是什么样的,它将如何工作,其功能等等。
根据PMBOK指南(第六版),产品manbet最新版范围是产品、服务或结果的特征和功能。
例如,如果产品是一座桥,则产品范围可能是它的长度、宽度和承载强度。如果是手机,则是屏幕大小、电池备份、处理器速度、相机类型、内存等。
然而,对于服务而言,产品范围将提供关于交付人员的任务和责任的详细信息。
在结果的情况下,产品范围可以是结果所需的信息。
如何确定产品范围
大多数时候,产品范围由具有更高层次商业专业知识的人员定义。通常,业务分析师定义了产品范围,虽然可以咨询项目经理,但其作用是有限的。
商业分析师将与每一个人见面利益相关者了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定,分析师将让涉众签署它们,然后处理它们以获得批准。
确保没有任何的要求,在此过程中离开了,加入更多对项目的结束可能是昂贵的。在产品范围略有变化可以花费你更多的钱比在项目范围说明书的初始变化。产品范围应明确界定,因为项目范围根据产品范围界定。
该产品适用范围是什么结合你和你的组织谁将会使用该产品的用户。你应该尽一切努力,以准确获取这些规范,完整。
但是,如果您有合同将产品传送到客户端,您将找到附加的产品范围合同文档。
项目范围
项目范围定义了产品的需求和创建产品所需的工作。这也定义了什么在范围内和范围外,这有助于您避免范围蠕变.
按照PMBOK指南,第六版,项目范manbet最新版围是工作执行与指定的特性和功能,提供产品,服务或成果。
项目范围说明书解释了预期的结果,并与沿约束和假设.这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围说明或工作说明。
如果您被配置为构建桥梁,则项目范围将提供深入了解如何构建桥梁。它为您提供了所有必需的信息。在这种情况下,项目范围定义构建桥的究竟是什么。而已。
如何确定项目范围
项目经理定义项目范围,这取决于许多因素。
例如,如果您收到公司固定价格合同,则客户将为您提供明确定义的产品描述,这有助于您开发项目范围声明。在这种情况下,您不必担心项目范围太多。
然而,情况并非总是如此。让我们考虑另一种情况。
您的组织启动了一个项目,您是项目经理。
在这种情况下,您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的利益相关者来收集要求并编译它们,然后您将他们通过管理层获得批准。
同样的,有可能是确定项目范围的几个因素,如客户要求你做代表他们的一切。
一份写得好的范围声明会使项目经理的生活更加舒适,并且项目将会在更少的障碍下完成。项目范围是你和客户或你的客户之间的协议组织.
项目范围将您和您的项目团队与您的组织绑定;因此,它应该是非常清楚和详细的。这份文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围说明是指导项目成功完成的必要条件。
确定项目范围是确定项目进度、预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在项目范围确定之后制定的。
我希望你现在了解了产品范围和项目范围。
现在是时候来解释这些概念,您与我们的商标学校建筑的例子。
项目范围和产品范围的真实例子
你得到一个建造学校建筑的项目。客户给你他们的要求,如建筑的大小,房间的数量,操场的细节,厕所的数量,油漆的颜色。
你开始做这个项目。你估计预算,制定计划,并制定时间表。
在开发和批准计划之后,您将召集团队并进入执行阶段。你带工人到工地开始施工。你完成学校的建筑,然后与客户核实它是否符合他们的要求。
一旦客户满意了,你就把学校大楼交给他们,拿到最后的付款,项目就结束了。
上面的例子有两个部分。
在第一部分中,客户要求你建造一座学校建筑,并给出了他们的要求。学校建筑是“产品”,要求是“范围”。因此,客户给你的是“产品范围”。
在第二部分,你在规定的时间和预算内建造学校建筑,满足所有客户的要求。最后,你交付产品。在这一部分中,你所做的建设学校大楼的工作是“项目范围”。
如何监控和控制产品范围和项目范围
监控产品范围最重要的工具是需求可追溯性矩阵。这确保了项目的所有功能,彻底分析,审查并批准了项目生命周期.
这也有助于将沿着产品管理变革配置管理计划.
使用方差分析对项目范围进行监控和控制。
项目范围和产品范围的区别
以下是项目范围和产品范围之间的一些区别:
- 项目范围是交付产品的工作,而产品范围是产品的所有特性、功能和特性的总和。
- 产品范围面向“什么”(功能需求),而项目范围面向“如何”(与工作相关)。
- 产品范围是由业务分析师定义的,尽管项目经理也有自己的角色。项目范围完全由项目经理定义。
- 项目范围的一个例子是建造桥梁,而其产品范围可能是其技术规格如长度,宽度,并且它具有承受载荷的量。
总结
项目管理知识体系指南的范围管理知识领域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果,而项目范围是您将如何实现它。根据产品范围定义项目。这些都是基本术语,你必须理解它们。要完成项目,您必须成功地实现这两个范围。产品范围是产品的特性,而项目范围包括为制作产品所要做的所有工作。
项目范围将被深入讨论,而产品范围将被简要介绍,因为它不在PMP认证考试的范围内。你会在考试中看到很多这方面的问题,所以要好好理解这些概念。
你可以在网上报名PMP培训项目或PMP考试准备工具学习项目管理,并准备PMP考试。manbetx2.0手机安卓版我们的课程将给您一个独特的学习体验,帮助您通过考试的第一次尝试。
您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请在评论区分享你的经验。
清楚地理解
非常有用的信息和详细的解释!!
在看似重复定义的合同(维护)工作。我发现,一个人必须更加交付的产品范围是这里强调的是,范围是有管理的这样一种方式,少恐吓利益相关者的输出。我发现,客户较少关注/参与该项目的范围,但更多的产品适用范围。通过这个我已经处于“真正的”项目经理及通知客户多一点的pronanly拿他们带领,他们也形成了投资者和隐藏费用也许敏感变得更深入的了解
谢谢,Teboho为您提供反馈。
非常感谢您的解释,我现在清楚地理解了这两个术语之间的区别
不客气,国王。
太神奇了,我怎么能在PMP中找到更多这样的例子呢?
你好Mazin,
你可以在这里找到所有其他注意事项:manbet手机网页
//www.vhgallery.com/study-manbet手机网页notes/
好解释! !
谢谢,菲利普。
感谢examples..I真正体会
我的问题是,在特定的项目中,项目范围和产品范围是一致的还是总是不同的?
谢谢。
这就是我在这篇博文中所解释的。
如果产品是手机,产品范围和项目范围是什么?
还有什么在范围内,什么不在范围内
产品范围可以是它的功能,如屏幕大小,内存,过程和项目范围是关于你将如何实现它。
非常清晰,信息丰富。
谢谢安德烈。
我不能要求你再清楚不过了
:)
非常清楚,非常有用。
谢谢Usmani ! !
欢迎您的Giorgio。
奇妙的解释。清脆清晰。谢谢你,法哈德!!
不客气,斯里坎斯。
谢谢你这么多的上面加了很清晰,完整的信息
欢迎你,Ruquya。
我真的很喜欢,也很理解。演讲非常清晰简洁。非常感谢
不客气,弗拉维安。
非常深入和全面的帖子!!谢谢你的分享。
不客气,卡什夫。
虽然它是全新的,但我相信,如果我能正确地考虑和采用您的指导,我就能保证我所获得的基础知识,我的理解将是清晰而有意义的。
感谢你这么多。
问候
Zanele
别客气,扎内勒。
你的博客是非常有益的,澄清术语和简化项目管理知识体系。
继续做伟大的工作
感谢Allysa的评论。
精彩和非常翔实的文章。使用的例子太好了。
我一直在看你的博客来消除我的疑虑。
感谢SD的评论。
海,我现在明白了这两个人有什么不同,非常感谢,更感谢上帝
欢迎您瓦妮莎。
项目章程包括什么-项目范围还是产品范围?
这两方面都在高水平上。
谢谢法赫德
几年前,我在LinkedIn的PMP论坛上提出了这个问题。谢谢你的解释,法赫德。
你好,布莱迪,很高兴在这里见到你。
这是非常有帮助的。非常感谢!
欢迎你,Mahlatse。
非常感谢您如此清晰完整的解释。
欢迎你,阿布扎尔。
欢迎您JJ。
晶莹剔透。非常感谢!
非常感谢你的善意和有用的解释
我非常理解,
欢迎您Nemat。
请告诉我下面问题的答案
1.从项目管理知识体系的角度来看,产品范围和项目范围孰先孰后,为什么?
通常首先定义产品范围,然后再定义项目范围。
产品说明包含在项目说明中。
项目管理manbet最新版知识体系指南第五版:5.3.3.1
产品说明书是项目说明书的一部分,还是项目说明书是产品说明书的一部分?
或者两者之间没有联系?
项目管理知识体系第四版和第五版的主要区别是什么?
参考我的这篇博文:
//www.vhgallery.com/2013/04/what-is-new-in-the-pmbok-5th-edition/
亲
项目管理知识体系第五版是否将项目范围定义为工作说明书或范围说明书?
工作的声明包括业务需求的项目,产品范围和项目的战略需要。
项目范围说明书包括项目说明,假设,约束和重要成果。
非常感谢,真的很有帮助
欢迎你,蒂兰。
嗨法赫德,
是与PMBOK 5相关的项目和产品范围,还是对此有所改变?
谢谢,
尼尔
不。
PMBOK指南的两个版本中,项目范围和产品范围都相同。manbet最新版
“项目范围是交付产品的工作,而产品是项目的最终结果。”
你能给我举个电子商务网站项目范围的例子吗?我真的很困惑。例如:网站ABC有产品范围:多语言,兑换货币,rss提要,广告,时尚的设计,印象深刻的产品展示,有效的搜索方法,社交网络连接,保护所有信息,包括所有文件....
那么这里的项目范围是什么?我做一个网站需要的所有东西?我的意思是,我是否必须列出所有满足上述功能的活动?例如:集成货币兑换,集成社交API,开发多种语言功能,扁平化设计(它们需要时髦的设计)。或者我只是在高层给出项目范围,如:在现场环境中托管网站,开发满足要求的功能,按照要求设计,测试和支持UAT,切换到支持....像这样。
请在这里指定你的答案,我很感激一个批次。请更多的例子帮助。。
对不起Benvcl,我没有进入网络设计,所以你可以帮助你。
很好的解释,我相信项目范围和产品范围现在都在我手里了,非常感谢,非常好的例子,我看了你的例子,了解了所有的案例。非常佩服这个信息。再次感谢! !
感谢您的意见杰森。
可以恳请要求VS范围和要求VS产品或产品范围之间的差异。
根据你上面的博客,我的理解是:
项目范围是需要完成的工作,产品和产品范围是该产品的功能N功能。
最好的祝愿
谢谢
我找了一会儿了。谢谢你的信息。
你是受欢迎的vinayak。
很好
谢谢你!
嗨法赫德,
非常感谢你的解释,现在更有道理了。阅读上面的例子很明显,首先产品范围应该是清晰的,然后PM才能定义项目范围。一旦明确定义了产品范围,我们就从项目范围或工作陈述开始(每个公司都有自己定义的领导方式);我是否正确地认为项目范围是一个组合包:
项目计划
- RACI或任何同等文件
-预算和估算表
- - - - - -治理结构
创建项目范围的方法可以是召开所有利益相关者会议(如果我偏离了主题,请原谅),但为了确保我的方法是正确的,我尝试确认我上面的陈述,同时征求您的意见。再次感谢你的帮助:)
项目范围包括完成任务所需的所有工作。休息的事情帮你做到这样……
现在很清楚,德克萨斯州
我们如何定义的区别
产品范围验证和项目范围验证?每个过程在哪个过程组中进行验证?
产品范围核实将在“验证范围”的过程中进行,并“关闭项目或阶段”的过程。
“验证范围”过程的输出是“可接受的可交付成果”,这是项目的输入
“结束项目或阶段”过程。
“关闭项目或阶段”过程的输出是一个“最终产品”。
关于项目范围验证,它是根据项目管理计划进行度量的。
“验证范围”?你是指“核实范围”吗?我糊涂了!
它是验证的范围。
PMBOmanbet最新版K指南,第5版,页数:133
非常感谢
不客气,巴哈!
华友世纪!现在我明白了。
我很高兴你拿到了。
:)
感谢细节 -
问题1)-为什么对pmp来说学习产品管理很重要,而考试是关于项目管理?
我们可以在考试中有关于产品管理的问题吗?
问题3) - 您是否参考PMBOK3或PMBOK4?
1)作为一个项目经理,你应该简短地了解产品管理。产品管理对于PMP考试不是很重要。
2)在你的PMP考试中,很少有机会看到产品管理的问题;然而,做好准备。
答案3)我正在推荐PMBOK指南第4版。manbet最新版
项目管理的对象是在各种参数的指定限制范围内生产产品,如范围时间,成本,质量等,导致客户满意(买方)。实际上产品是项目管理的输出。要了解效用,有效性预计您会意识到正在产生的内容。
正确的。
亲爱的法赫德,
我打算参加2015年12月的PMP考试。所以我的问题是,我能依靠你的博客文章来澄清我的概念吗?我的意思是现在的考试是第五版,而你的博客文章是第四版。我承认,你的解释清楚了这些概念。我真的很喜欢阅读你的博客文章。
根据我的知识,我的所有博客帖子都与PMBOK指南的第5版对齐。manbet最新版
如果你看到任何与它不一致的博客文章,让我知道。
先生第六版呢?虽然我看到你也按照第六版编辑了大部分的笔记,但我准备参加PMP考试,但我的模拟成绩只有50%,我必须得manbet手机网页拿到70分以上才能通过考试,对吗?你的笔记很manbet手机网页棒,很容易理解,不像其他学习材料…谢谢你创建这个博客。先生,你能不能给我点建议,我还有10 -15天的考试时间,考虑到我的成绩,还有机会吗?
你的分数很差,我建议你仔细阅读PMP考试参考资料和PMBOK,然后练习一些问题。
让我们等待了PMBOK V,5中,预计将发行直到今年年底,也有一些明显的修改。
通常,建议在项目管理职业中学习比简单的标准陈述更多。通过这种方式,项目经理应该注意产品管理生命周期更长,并且包括项目管理生命周期,在此期间设有项目的相关(产出)产品。
对。
不管怎样,PMBOK第五版已经出炉了。
抱歉回复你迟到了,刚才我注意到了你的评论。
与产品范围标题下的陈述相关:“它是项目的成果”。
这是非常可解释的。让我举PRINCE2方法手册“管理成功的项目,PRINCE2”,21-22页,对项目的结果:
4.2.2产出、结果和效益
PRINCE2:
•项目的产出是项目的任何专门产品(无论是有形的或有形的)
无形的)
•一个结果是使用项目产出的衍生变化的结果
•福利是由一个或多个利益相关者被视为优势所产生的可衡量改善。
输出、结果和收益的例子
产出:新的销售系统
结果:销售订单处理得更多
快速准确
优点:成本降低10%,体积小
销售订单和收入增长了15%
每年增长10%。
真挚地,
Fahad Usmani先生,
你的语言清丽simple.The例子你给容易理解的概念。我喜欢你的帖子我怎么能得到你的书?
感谢您的评论。
你可以在以下页面找到我的电子书:
//www.vhgallery.com/pmp-products/
非常好的和可理解的信息
谢谢你。
非常感谢。
非常好,内容丰富
谢谢。
谢谢您的帮助信息!
谢谢你的来访。
非常感谢
欢迎你,Sanele。