项目生命周期VS产品生命周期

您可能认为项目生命周期和产品生命周期相似;他们不是。作为项目经理，您应该知道这两个概念之间的区别，以使您的业务目标与您的项目目标保持一致。

由于项目产生产品，然后结束，产品保持更长的时间，产品生命周期大于项目生命周期。

在PMP考试中，你可能会看到一些关于这个主题的问题，所以要理解它。

项目生命周期

项目生命周期是项目通过启动到闭包的阶段的序列。项目进行了生产产品，服务或结果，并在提供输出后，项目停止存在，项目生命周期结束。

项目生命周期有许多阶段，每个阶段由这些过程组的活动组成:启动、计划、执行、监视和控制，以及结束。阶段通常是连续的，可以重叠。

在启动阶段，你发展项目章程并识别利益相关者。

项目管理计划将在规划阶段制定，您可以在执行阶段建立实际产品。

监视和控制活动在整个项目中发生，尽管这些进程可以重叠或重复。

在结束时，将产品交出到客户端并关闭项目。

项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果，则不会成为产品生命周期的一部分。

的manbet最新版将项目生命周期分为四个阶段:

1. 开始这个项目
2. 组织和准备
3. 执行项目工作
4. 关闭这个项目

以下是项目生命周期的一些特征：

• 风险在项目开始时更高，随着项目的进展减少。
• 在项目开始时，工作人员要求低，执行期间最大，之后可能会减少。
• 项目开头的变化成本最低，随着项目进一步移动，它开始增加。
• 项目开始时利益相关者的影响更高，随着项目进一步移动，它开始减少。
• 大部分资金和时间都在执行阶段度过。

例子

假设你有一个建造一辆新摩托车的项目。

首先，您确定涉众并收集需求。一旦收集了需求，您将制定一个建造摩托车的计划。

然后你就可以开始制造摩托车了。

最后，你将把这个产品交给你的客户，项目就结束了。

产品生命周期

产品生命周期描述了产品通过概念到退休的阶段。

产品生命周期的阶段是开发，引入，增长，成熟和退休。这些阶段是顺序的，不重叠。项目生命周期可以是产品生命周期中一个或多个阶段的一部分。

在开发阶段，您将生成这个想法并创建产品。

引言阶段用于营销产品并开始将产品销售给客户。

在增长阶段，销量增加。

在成熟阶段，产品被接受，销售处于峰值。

最后阶段是退休阶段。在此级别，您将尝试销售您的所有库存并继续前进到下一个产品。这一阶段因技术进步而发生，或者您的产品不足以支持其生产成本。

请注意，并非所有产品都达到最后阶段;有些人被丢弃，其他人从未过期。

产品生命周期阶段没有持续时间限制，一相可以比其他相长。例如，丰田花冠和凯美瑞是旧产品，仍处于增长或成熟阶段，我认为他们在随时不久会在退休阶段下来。

一个产品生命周期可以有多个项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，而另一个生命周期可以是向产品添加功能。

在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的一个子集，因为即使在项目完成后，产品生命周期仍在继续。

例子

让我们考虑贵公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。

第一步是想法。这包括可行性研究，市场研究和商业计划。然后你启动一个项目来建造这辆自行车。

一旦摩托车准备好，您的项目就完成了，项目生命周期也就结束了。然而，产品生命周期仍在继续。现在产品生命周期的下一个阶段开始了，那就是销售和营销摩托车。

您将在出售后提供售后支持，最后，退休阶段开始。

退休阶段可包括以折扣价格销售摩托车。

在产品生命周期中，如果您向产品添加新功能，您将为此过程创建一个新项目:例如，增加摩托车的发动机容量以支持更快的皮卡。

项目与产品生命周期之间的差异

以下是项目生命周期和产品生命周期之间的几个差异：

• 一个产品生命周期可以有一个或多个项目。
• 产品生命周期长于项目生命周期。
• 项目生命周期有一个确定的终点，而产品生命周期可能没有。
• 产品生命周期的地图是概念性的，取决于市场条件，而项目具有预测和明确的路线图。
• 在项目阶段可以重叠时，产品寿命周期阶段不会重叠。
• 阶段在产品生命周期中通常只出现一次，而在项目生命周期中阶段可能重复。
• 在产品生命周期中，阶段是顺序的，而在项目生命周期中，阶段可能是顺序的，也可能不是。

总结

项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从最初的想法开始，到产品退役为止。组织的业务模型取决于产品周期。产品生命周期包括包括更新和升级在内的整个产品生命周期，但是，产品是在项目的帮助下升级的。

请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。