开展项目以提供产品,服务或结果。如果您不了解项目和产品范围,难以实现您的目标。在项目管理中,您将找到许多重要概念,以便以最少的障碍完成您的项目。其中这些条款和概念,项目范围和产品范围脱颖而出。
项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围才能定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士错误地使用这些术语的同义词。
我在几天前在PMP论坛中看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的差异。有很多回复;但是,有些人是不完整的,其中一些错了。看起来海报更加关心支持自己的意见。
答案都没有满足问员的期望,老实说,查询未经答复。
这是论坛的主要缺点之一:您无法识别正确的答案。您可能会接受任何错误的答案,这些答案适合您已经相信的内容。论坛有助于阅读课程和其他故事,但不利于获得技术问题澄清。
所以,我决定在项目范围和产品范围上写一个博客帖子。
在开始讨论之前,让我们确保我们理解术语产品,项目和范围。
什么是产品?
PMBOmanbet最新版K指南第六版将产品定义为伪像或可量化的产品,可以是本身或组件项中的最终项目。这些物品也称为材料或商品。
换句话说,产品被定义为在自然、化学或制造过程中产生的物质或物品。你可以用许多方法来描述一种产品的特性,例如通过它的物理性质和化学性质。
例如,如果计算机是一种产品,那么它的特征就是它的处理器、屏幕大小、内存和硬盘。
什么是项目?
根据项目管理知识体系指南,“项目是manbet最新版为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。”
定义的前半部分表示项目的性质是暂时的。这意味着一旦提供输出,你的项目将不再存在,因为你已经实现了目标。
下半场表示,该项目产生可交付。开展项目以生产特定的输出,可以是有形或无形的。
什么是范围?
范围可以定义为它附加的术语的范围,细节或边界。Word范围并不总是独立的;它被用作另一个术语的后缀或前缀。
如果与术语product一起使用,则表示产品的细节;如果与项目一起使用,则表示项目的细节。
根据项目管理知识体系指南,范围是作manbet最新版为项目提供的产品、服务和结果的总和。
产品范围
简而言之,产品范围是关于产品细节的;产品将是什么样子,它将如何工作,它的功能,等等。
根据PMBOK指南,第六版,产品范manbet最新版围是产品,服务或结果的特征和功能。
例如,如果产品是桥梁,产品范围可能是其长度,宽度和负载强度。如果产品是手机,其产品范围将是其屏幕尺寸,电池备份,处理器速度,摄像机类型和内存。
然而,对于服务而言,产品范围将提供关于交付人员的任务和责任的详细信息。
在结果的情况下,产品范围可以是结果所需的信息。
如何确定产品范围
大多数情况下,产品范围是由具有较高业务专业知识水平的人定义的。通常,业务分析师定义产品范围,尽管可以咨询项目经理,但他们的角色是有限的。
业务分析师将与每一位利益相关者了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定,分析师将通过利益相关者签署,然后处理它们以获得批准。
确保在此过程中没有任何要求遗漏,因为在项目结束时添加更多可能是昂贵的。产品范围的略有变化可以花费比项目范围声明的初始变化更多的资金。产品范围应明确定义,因为项目范围是根据产品范围定义的。
产品范围是将您和您的组织绑定到将使用该产品的用户绑定。您应该尽一切努力确切和完整地获得这些规格。
但是,如果你有一个向客户交付产品的合同,你会发现产品范围附在合同文档。
项目范围
项目范围定义了产品的要求和创建它所需的工作。这也定义了范围内外的内容,这有助于您避免范围蠕变.
根据PMBOK指南,第六版,项目范manbet最新版围是为提供产品,服务或结果提供指定的功能和功能的工作。
项目范围声明解释了预期的结果,以及限制和假设.这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围声明或工作陈述。
如果给你一个建造桥梁的项目,项目范围将提供如何建造桥梁的见解。它提供了所有需要的信息。在本例中,项目范围定义了构建桥所需的具体内容。仅此而已。
如何确定项目范围
项目经理定义了项目范围,这取决于许多因素。
例如,如果你收到一份固定价格的合同,客户会给你一份定义明确的产品描述,这有助于你制定项目范围说明。在这种情况下,您不必过于担心项目范围。
但是,这并不总是如此。让我们考虑另一个案例。
您的组织发起一个项目,您是项目经理。
在这种情况下,您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的涉众来收集需求并编译它们,然后您让管理层批准它们。
同样,可能有几个因素确定项目范围,例如客户要求您代表他们完成一切。
一份写成好的范围声明使项目经理的生活更加舒适,并且该项目将完成较少的障碍。项目范围是您与客户或您的协议组织.
项目范围将您和您的项目团队与您的组织绑定;因此,它应该是非常清楚和详细的。这份文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围说明是指导项目成功完成的必要条件。
确定项目范围是确定项目进度、预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在项目范围确定之后制定的。
我希望现在您了解产品范围和项目范围。
现在是时候使用商标学校建筑例子向您解释这些概念了。
项目范围和产品范围的真实世界示例
你得到一个建造学校建筑的项目。客户给你他们的要求,如建筑的大小,房间的数量,操场的细节,厕所的数量,油漆的颜色。
您开始在项目上工作。您估计预算,制定计划,并创建计划。
在开发和批准计划之后,您将召集团队并进入执行阶段。你带工人到工地开始施工。你完成学校的建筑,然后与客户核实它是否符合他们的要求。
一旦客户满意了,你就把学校大楼交给他们,拿到最后的付款,项目就结束了。
上述示例有两部分。
在第一部分,客户要求您制作学校建筑物并为您提供他们的要求。学校建筑是“产品”,要求是“范围”。因此,客户给您是“产品范围”。
在第二部分中,您可以在指定时间和预算范围内构建学校建筑,满足所有客户的要求。最后,您提供产品。在这方面,您建立学校建筑的工作是“项目范围”。
如何监控和控制产品范围和项目范围
监视产品范围最重要的工具是需求跟踪矩阵。这确保了项目的所有特性在整个过程中都被产生、彻底地分析、审查和批准项目生命周期.
这也有助于管理产品的变化配置管理计划.
使用方差分析监控和控制项目范围。
项目范围和产品范围的区别
这些是项目范围和产品范围之间的几个差异:
- 项目范围是提供产品的工作,而产品范围是产品的所有功能,功能和特性的总和。
- 产品范围面向“什么”(功能需求),而项目范围面向“如何”(与工作相关)。
- 产品范围由业务分析师定义,虽然项目经理可能具有作用。项目范围完全由项目经理定义。
- 项目范围的一个例子正在构建桥梁,而其产品范围可能是其技术规范,例如长度,宽度和承受的负载量。
概括
PMBOK指南中的范围管理知识区域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果,项目范围是您将如何实现的。该项目根据产品范围定义。这些是基本术语,您必须了解它们。要完成项目,您必须成功实现这两个范围。产品范围是产品的特点,项目范围包括您将要做的所有工作来制作产品。
项目范围是深入讨论的,而产品范围则简要介绍,因为它不在PMP认证考试的范围内。您将在此主题中看到有关您的测试的许多问题,因此了解这些概念。
您可以在网上注册PMP培训计划或者PMP考试准备工具计划获得35个联系时间,了解项目管理,并为PMmanbetx2.0手机安卓版P考试做准备。我们的课程将为您提供独特的学习体验,可以帮助您通过第一次尝试考试。
您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请通过评论部分分享您的经验。
清楚可理解
非常有用的信息和详细解释得很好!!
在定义的合同(维护)中工作可能看起来重复。我发现一个人必须在产品范围内提供更多的产品范围,这是强调的,范围必须以较少恐吓利益相关者的方式管理输出。我发现客户不太关注/涉及项目范围,但更多关于产品范围。通过这一点,我已经有更多的洞察力成为“真实”的项目经理,并通过原成更好地通知客户,因为它们也会导致他们也形成投资者,并且可能对隐藏的成本敏感
谢谢Teboho的反馈。
Wao非常感谢解释我现在清楚地了解这两个术语之间的差异
欢迎你,国王。
那是惊人的,,,我如何在PMP中获得更多术语这样的例子?
你好mazin,
您可以在此处找到所有其他注释:manbet手机网页
//www.vhgallery.com/study-manbet手机网页notes/
解释得很好!!
谢谢你,菲利普。
谢谢你的例子..我真的很欣赏
我的问题是,如果在armaroular项目中,项目范围和产品范围可以吻合或始终不同?
谢谢。
这就是我在这个博客帖子中解释的。
如果产品是手机,产品范围和项目范围将是什么?
并且再次是什么范围和范围
产品范围可以是其特征,如屏幕尺寸,内存侧,流程和项目范围是关于您将如何制作的。
非常清晰,信息丰富。
谢谢安德烈。
我不能要求你再清楚不过了
:)
非常清晰,非常有用..
谢谢Usmani ! !
不客气,乔治。
奇妙的解释。清脆和清晰。令人敬畏的谢谢Fahad !!
不客气,斯里坎斯。
非常感谢您,添加上述非常清晰,充满了信息
欢迎你是ruquya。
我真的很喜欢和理解它。演示文稿非常清楚和简洁。非常感谢
你是愿意的弗拉维安。
非常彻底和全面的帖子!感谢分享。
欢迎你克什维福。
与它相当新的一样,我相信考虑和采用遵循您的指导,我保证了基于所获得的知识,我的理解将是清晰和有意义的。
非常感谢你。
问候
Zanele
别客气,扎内勒。
您的博客非常有帮助,澄清术语并简化PMBok。
保持伟大的工作
谢谢allysa的评论。
精彩而非常丰富的文章。使用的例子太好了。
我一直在阅读你的博客来清除我的疑虑。
谢谢SD的评论。
我现在了解这两个的不同之处,非常感谢很多,更多的神族
欢迎您的凡妮莎。
什么包含在项目包机 - 项目范围或产品范围内?
这两方面都在高水平上。
谢谢Fahad.
我是几年前在LinkedIn的PMP论坛上询问了这个问题的那个。感谢您的解释Fahad。
你好布莱迪,很高兴在这里见到你。
那很有帮助。非常感谢!
欢迎您欢迎马哈特。
非常感谢您的明确和完整的解释。
欢迎您的abouzar。
不客气,JJ。
晶莹剔透。非常感谢!
非常感谢你的善意和有用的解释
我理解得很好,
欢迎您的奈特。
请告诉我下面问题的答案
1.从PMBOK的立场,首先是首先是产品范围或项目范围以及为什么?
通常您首先定义产品范围,然后定义项目范围。
产品说明包含在项目说明中。
项目管理manbet最新版知识体系指南第五版:5.3.3.1
产品声明部分的项目声明或项目声明部分的产品声明吗?
或者两者之间没有链接?
PMBOK 4和第5版之间的主要差异是什么?
参考我的这篇博文:
//www.vhgallery.com/2013/04/what-is-new-in-the-pmbok-5th-edition/
亲
PMBOK第5版是否将项目范围定义为工作或范围声明?
工作声明包括项目的业务需求,产品范围和项目的战略需求。
项目范围声明包括项目描述,假设,约束和主要可交付成果。
非常感谢......真的很有帮助
欢迎你的Tiran。
嗨法赫德,
项目和产品范围是否与项目管理知识体系5相关或有变更?
谢谢,
尼尔
不。
项目管理知识体系指南的两个版本中的项目范围和产品范围是相同的。manbet最新版
“项目范围是提供产品的工作,产品是项目的最终结果。”
你能给我一些电子商务网站项目范围的例子吗?我真的很困惑。例如:网址ABC具有产品范围:多语言,交换货币,RSS源,广告,时尚设计,产品显示,有效的搜索方法,社交网络连接,保护所有信息,包括所有文档,包括所有文件......。
那么这里的项目范围是什么?我需要制作网站的所有事情?我的意思是,我是否必须列出满足上面这些功能的所有活动?例如:集成货币兑换,集成社交API,开发多种语言功能,平面设计(需要时尚设计)。或者我只是在高水平的项目范围内,如:托管网站在现场环境中,开发满足要求的功能,设计遵循要求,测试和支持UAT,切换支持......。像那样 。
请在这里注明您的答案,我很欣赏它很多。请帮助更多示例。.
对不起,Benvcl,我不喜欢网页设计,所以你可以在这里帮助你。
优秀的解释,我相信项目范围和产品范围现在在我手中,谢谢这么多,非常好的例子,我读了你的榜样并了解所有案例。非常欣赏这些信息。再次感谢 !!!!
谢谢你的评论杰森。
请解释一下需求与范围以及需求与产品或产品范围之间的区别。
根据您的上述博客,我理解的是:
项目范围是实现产品所需要做的工作,而产品范围是该产品的特性和功能。
最好的祝愿
谢谢
正在搜索DIS FRM一段时间..谢谢信息..
不客气Vinayak。
很好
谢谢你!
嗨法赫德,
非常感谢你的解释,现在更有道理了。阅读上面的例子很明显,首先产品范围应该是清晰的,然后PM才能定义项目范围。一旦明确定义了产品范围,我们就从项目范围或工作陈述开始(每个公司都有自己定义的领导方式);我是否正确地认为项目范围是一个组合包:
-项目计划
- raci或任何等同文件
- 预算和估计表
- 治理结构
创建项目范围的方法可以是所有利益相关者会议(如果我要与主题交叉道歉),而是为了确保我这样做是正确的方式,我正试图确认我的陈述并选择你的大脑同时。再次感谢所有的帮助:)
项目范围包括完成任务所需的所有工作。休息有助于您这样做...
现在很清楚了,tx
我们如何定义之间的差异
产品范围验证和项目范围核查?哪些过程组中的每一个都会核实?
产品范围验证将在“验证范围”流程和“关闭项目或阶段”过程下进行。
“验证范围”进程的输出被接受可交付成果,这是一个输入
'关闭项目或阶段'过程。
“关闭项目或阶段”过程的输出是“最终产品”。
关于项目范围验证,它是根据项目管理计划进行度量的。
“验证范围”?你是指“核实范围”吗?我糊涂了!
它是验证范围。
PMBOmanbet最新版K指南,第5版,第133页
太感谢了
不客气,巴哈!
欢呼!现在我明白了。
我很高兴你得到它。
:)
谢谢你的细节-
问题1)-为什么对pmp来说学习产品管理很重要,而考试是关于项目管理?
我们可以在考试中有关于产品管理的问题吗?
你指的是PMbok3还是pmbok4?
1)作为一个项目经理,你应该简短地了解产品管理。产品管理对于PMP考试不是很重要。
2)在你的PMP考试中,很少有机会看到产品管理的问题;然而,做好准备。
3)我参考的是PMBOK指南第四版。manbet最新版
项目管理的目标是在规定的范围、时间、成本、质量等参数范围内生产产品,使客户(买方)满意。事实上,产品是项目管理的输出。为了理解效用和有效性,您需要了解所产生的东西。
正确的。
亲爱的法赫德,
我打算在2015年12月出现在PMP考试中。所以我的问题是我可以依赖你的博客帖子来清除我的概念。我的意思是,现在考试将于第5版,而您的博客帖子正在涵盖第4版。让我承认您的解释使概念清晰。我真的很喜欢阅读你的博客帖子。
据我所知,我所有的博客文章都与PMBOK指南的第5版保持一致。manbet最新版
如果你看到任何与它不一致的博客文章,让我知道。
爵士版本6么?虽然我已经看到你已经编辑了根据第6版的大部分笔记......我即将坐下PMP考试,但我的模拟得分只有5manbet手机网页0%,我必须得分70岁以便清除考试权?你的笔记很manbet手机网页棒,很容易理解,不同于其他学习材料......谢谢你创造这个博客..先生,你可以给一些提示来清除考试,就像我有10-15天离开现在并考虑我的分数,是有什么机会?:(
你的分数很差,我建议你仔细阅读PMP考试参考资料和PMBOK,然后练习一些问题。
让我们等待PMBOK v 5,计划在今年的结束之前发出,有一些明显的修改。
通常,建议在项目管理职业中多学习一点,而不是简单的标准陈述。通过这种方式,项目经理应该注意产品管理生命周期更长,它包括项目相关(输出)产品的构想和交付的项目管理生命周期。
正确的。
无论如何,PMBOK第五版已到达。
抱歉这么晚回复你,我刚刚看到你的评论。
与产品范围标题下的陈述相关:“它是项目的成果”。
这是非常可取的。让我引用Prince2方法手册“管理成功项目”,第21-22页,在项目的结果上:
4.2.2产出、结果和效益
在Prince2:
•项目的产出是任何项目的专业产品(无论是有形还是有形的
无形的)
•结果是使用项目输出的变化的结果
•效益是由一个或多个利益相关者认为是优势的结果所产生的可衡量的改进。
输出,结果和福利示例
输出:新销售系统
结果:销售订单更多地处理
快速、准确地
优点:成本降低10%,体积小
销售订单增加了15%和收入
每年增长10%。
真诚地,
法赫德Usmani先生,
您的语言Lucid和简单。您可以轻松理解这个概念的示例。我喜欢你的帖子我怎么能拿到你的书?
感谢Satish的评论。
你可以在以下页面找到我的电子书:
//www.vhgallery.com/pmp-products/
非常好,可理解的信息
谢谢你!
非常感谢。
非常好的和信息
谢谢。
谢谢你的有用信息!
感谢您的访问。
非常感谢
您是欢迎Sanele。