项目是为了交付产品、服务或结果而进行的。如果你不了解项目和产品的范围,你将很难实现你的目标。在项目管理中,你会发现许多重要的概念对以最小的障碍完成项目至关重要。在这些术语和概念中,项目范围和产品范围最为突出。
项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围才能定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士错误地将这些术语同义使用。
几天前,我在PMP论坛上看到一个相关问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的差异。有很多回复;但是,有些不完整,有些是错误的。海报似乎更关心支持自己的观点。
没有一个答案满足了提问者的期望,老实说,这个问题没有得到回答。
这是论坛的主要缺点之一:你不能确定正确的答案。你可能会接受任何与你已经相信的相符的错误答案。论坛有利于阅读经验教训和其他故事,但不利于澄清你的技术问题。
所以,我决定写一篇关于项目范围和产品范围的博客文章。
在开始讨论之前,让我们确保我们理解了术语产品、项目和范围。
什么是产品?
PMBOmanbet最新版K指南第六版将产品定义为工件或可量化的产品,产品本身可以是一个最终项目,也可以是一个组件项目。这些物品也被称为材料或货物。
换句话说,产品是指在自然、化学或制造过程中生产的物质或物品。你可以用很多方法来描述一个产品,比如通过它的物理性质和化学性质。
例如,如果计算机是产品,则其特征是处理器、屏幕大小、内存和硬盘。
什么是项目?
根据项目管理知识体系指南,“项目是manbet最新版为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时努力。”
定义的前半部分说明项目的性质是临时的。这意味着一旦您交付了输出,你的项目将不复存在,因为你已经实现了目标。
第二部分说这个项目产生了一个可交付的产品。进行项目是为了产生某种具体的产出,这种产出可以是有形的,也可以是无形的。
范围是什么?
范围可以定义为它所附的术语的范围、细节或边界。scope这个词并不总是独立的;它被用作另一个术语的后缀或前缀。
如果与术语“产品”一起使用,则表示产品的详细信息;如果与项目一起使用,则表示项目的详细信息。
根据项目管理知识体系指南,范围是作manbet最新版为项目提供的产品、服务和结果的总和。
产品范围
简而言之,产品范围是关于产品细节的;产品将是什么样子,它将如何工作,它的功能,等等。
根据PMBOK指南(第六版),产品manbet最新版范围是产品、服务或结果的特征和功能。
例如,如果产品是一座桥,则产品范围可能是它的长度、宽度和承载强度。如果是手机,则是屏幕大小、电池备份、处理器速度、相机类型、内存等。
但是,对于服务,产品范围将为您提供有关交付人员的任务和责任的详细信息。
在结果的情况下,产品范围可以是结果所需的信息。
如何确定产品范围
大多数情况下,产品范围是由具有较高业务专业知识水平的人定义的。通常,业务分析师定义产品范围,尽管可以咨询项目经理,但他们的角色是有限的。
业务分析师将与每一位利益相关者了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定,分析师将让涉众签署它们,然后处理它们以获得批准。
确保在这个过程中没有一个需求被遗漏,因为在项目的最后添加更多的需求是昂贵的。产品范围的微小变化可能比项目范围声明的初始变化花费更多的钱。因为项目范围是根据产品范围来定义的,所以应该很好地定义产品范围。
产品范围将您和您的组织与将使用该产品的用户绑定在一起。您应该尽一切努力使这些规范准确和完整。
但是,如果你有一个向客户交付产品的合同,你会发现产品范围附在合同文件。
项目范围
项目范围定义了产品的需求和创建产品所需的工作。这也定义了什么在范围内和范围外,这有助于您避免范围蠕变.
根据项目管理知识体系指南(PMBOmanbet最新版K Guide)第六版,项目范围是为交付具有指定特性和功能的产品、服务或结果而进行的工作。
项目范围说明解释了预期的结果,以及约束和假设. 这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围说明书或工作说明书。
如果给你一个建造桥梁的项目,项目范围将提供如何建造桥梁的见解。它提供了所有需要的信息。在本例中,项目范围定义了构建桥所需的具体内容。仅此而已。
如何确定项目范围
项目经理定义项目范围,这取决于许多因素。
例如,如果你收到一份固定价格的合同,客户会给你一份定义明确的产品描述,这有助于你制定项目范围说明。在这种情况下,您不必过于担心项目范围。
然而,情况并非总是如此。让我们考虑另一种情况。
您的组织发起一个项目,您是项目经理。
在这种情况下,您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的涉众来收集需求并编译它们,然后您让管理层批准它们。
同样,可能有几个因素决定了项目范围,比如客户要求你代表他们做所有的事情。
一份写得好的范围声明会使项目经理的生活更加舒适,并且项目将会在更少的障碍下完成。项目范围是你和客户或你的客户之间的协议组织.
项目范围将您和您的项目团队绑定到您的组织;因此,它应该非常清晰和详细。本文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围说明是指导项目成功完成的必要条件。
确定项目范围是确定项目进度、预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在确定项目范围后制定的。
我希望你现在了解了产品范围和项目范围。
现在是时候用我们的商标学校建筑的例子向你解释这些概念了。
项目范围和产品范围的真实例子
你得到一个建造学校大楼的项目。客户会给你他们的要求,比如建筑的大小、房间的数量、操场的细节、厕所的数量和油漆的颜色。
你开始做这个项目。你估算预算,制定计划,并制定时间表。
制定并批准计划后,您将召集团队并进入执行阶段。你把工人带到工地开始施工。你完成学校建筑,然后与客户核实是否符合他们的要求。
一旦客户满意,你就把学校大楼交给他们,拿到最后的付款,项目就结束了。
上面的例子有两个部分。
在第一部分中,客户要求你建造一座学校建筑,并给出了他们的要求。学校建筑是“产品”,要求是“范围”。因此,客户给你的是“产品范围”。
在第二部分,你在规定的时间和预算内建造学校建筑,满足所有客户的要求。最后,你交付产品。在这一部分中,你所做的建设学校大楼的工作是“项目范围”。
如何监控和控制产品范围和项目范围
监视产品范围最重要的工具是需求跟踪矩阵。这确保了项目的所有特性在整个过程中都被产生、彻底地分析、审查和批准项目生命周期.
这也有助于管理产品中的变更配置管理计划.
使用方差分析对项目范围进行监控。
项目范围和产品范围之间的差异
以下是项目范围和产品范围之间的一些区别:
- 项目范围是交付产品的工作,而产品范围是产品的所有特性、功能和特性的总和。
- 产品范围面向“什么”(功能需求),而项目范围面向“如何”(与工作相关)。
- 产品范围是由业务分析师定义的,尽管项目经理也有自己的角色。项目范围完全由项目经理定义。
- 项目范围的一个例子是建造一座桥梁,而它的产品范围可能是它的技术规格,如长度、宽度和它必须承受的负荷。
总结
项目管理知识体系指南的范围管理知识领域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果,而项目范围是您将如何实现它。根据产品范围定义项目。这些都是基本术语,你必须理解它们。要完成项目,您必须成功地实现这两个范围。产品范围是产品的特性,而项目范围包括为制作产品所要做的所有工作。
深入讨论了项目范围,简要介绍了产品范围,因为它不在PMP认证考试的范围内。您将在本主题的测试中看到许多问题,因此请充分理解这些概念。
你可以在网上报名PMP培训项目或PMP考试准备工具计划获得35小时的联系时间,学习项目管理,并准manbetx2.0手机安卓版备PMP考试。我们的课程将为您提供独特的学习体验,帮助您在第一次尝试时通过考试。
您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请在评论区分享你的经验。
清楚地理解
非常有用的信息和详细的解释!!
在已定义的合同(维护)中工作,这似乎是重复的。我发现,一个人必须在产品范围上交付更多,这是重点所在,这个范围必须以一种不那么惊慑涉众的方式管理输出。我发现客户对项目范围的关注较少,但对产品范围的关注较多。通过这一点,我对成为“真正的”项目经理有了更多的了解,并通过明确地引导客户,因为他们也是投资者,可能对隐藏成本很敏感
谢谢Teboho的反馈。
非常感谢您的解释,我现在清楚地理解了这两个术语之间的区别
不客气,国王。
太神奇了,,,我怎么能在PMP的其他术语中得到更多这样的例子呢?
你好,马津,
您可以在此处找到所有其他注释:manbet手机网页
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好解释! !
谢谢你,菲利普。
谢谢你的例子,我真的很感激
我的问题是,在特定的项目中,项目范围和产品范围是一致的还是总是不同的?
谢谢。
这就是我在这篇博文中所解释的。
如果产品是手机,产品范围和项目范围是什么?
还有什么在范围内,什么不在范围内
产品范围可以是它的功能,如屏幕大小,内存,过程和项目范围是关于你将如何实现它。
非常清楚,信息丰富。
谢谢你,安德烈。
我不能要求更清楚
:)
非常清楚,非常有用。。
谢谢乌斯马尼!!
不客气,乔治。
奇妙的解释。清脆而清晰。太棒了,谢谢你,法哈德!!
不客气,斯里坎特。
非常感谢你的添加,上面是非常清楚和充分的信息
不客气,鲁库亚。
我真的很喜欢,也很理解。演讲非常清晰简洁。非常感谢
不客气,弗拉维安。
非常深入和全面的帖子!!谢谢你的分享。
不客气,卡什夫。
虽然这是一个相当新的概念,但我相信,考虑并采纳正确的指导原则,我保证所获得的基础知识,我的理解将是清晰而有意义的。
非常感谢你。
问候
扎内勒
不客气,扎内尔。
您的博客非常有用,它澄清了术语,简化了项目管理知识体系。
继续做伟大的工作
感谢Allysa的评论。
精彩和非常翔实的文章。使用的例子太好了。
我一直在看你的博客来消除我的疑虑。
感谢SD的评论。
海,我现在明白了这两个人有什么不同,非常感谢,更感谢上帝
别客气,瓦内萨。
项目章程包括什么-项目范围还是产品范围?
它包括两个方面:高层次的。
谢谢法赫德
几年前,我在LinkedIn的PMP论坛上提出了这个问题。谢谢你的解释,法赫德。
你好,布莱迪,很高兴在这里见到你。
那很有帮助。非常感谢!
欢迎你,Mahlatse。
非常感谢您如此清晰完整的解释。
不客气,阿布扎尔。
不客气,JJ。
晶莹剔透。非常感谢!
非常感谢您的友好和有用的解释
我很明白,
不客气,奈马特。
请告诉我下列问题的答案
1.从项目管理知识体系的角度来看,产品范围和项目范围孰先孰后,为什么?
通常首先定义产品范围,然后再定义项目范围。
产品声明包含在项目声明中。
PMBOmanbet最新版K指南第五版:5.3.3.1
产品说明书是项目说明书的一部分,还是项目说明书是产品说明书的一部分?
或者两者之间没有联系?
项目管理知识体系第四版和第五版的主要区别是什么?
请参阅我的博客:
//www.vhgallery.com/2013/04/what-is-new-in-the-pmbok-5th-edition/
亲爱的
项目管理知识体系第五版是否将项目范围定义为工作说明书或范围说明书?
工作陈述包括项目的业务需求、产品范围和项目的战略需求。
项目范围说明书包括项目描述、假设、约束条件和主要可交付成果。
非常感谢……真的很有帮助
不客气,提兰。
嗨,法哈德,
项目和产品范围是否与项目管理知识体系5相关或有变更?
谢谢,
尼尔。
不
项目管理知识体系指南的两个版本中的项目范围和产品范围是相同的。manbet最新版
“项目范围是交付产品的工作,产品是项目的最终结果。”
你能给我举个电子商务网站项目范围的例子吗?我真的很困惑。例如:网站ABC有产品范围:多语言,兑换货币,rss提要,广告,时尚的设计,印象深刻的产品展示,有效的搜索方法,社交网络连接,保护所有信息,包括所有文件....
那么这里的项目范围是什么?我做一个网站需要的所有东西?我的意思是,我是否必须列出所有满足上述功能的活动?例如:集成货币兑换,集成社交API,开发多种语言功能,扁平化设计(它们需要时髦的设计)。或者我只是在高层给出项目范围,如:在现场环境中托管网站,开发满足要求的功能,按照要求设计,测试和支持UAT,切换到支持....像这样。
请在这里详细说明你的答案,我很感激。请提供更多的例子。
对不起,Benvcl,我不喜欢网页设计,所以你可以在这里帮助你。
很好的解释,我相信项目范围和产品范围现在在我手中,非常感谢你们,非常好的例子,我读了你们的例子,理解了所有的案例。非常佩服这个信息。再次感谢!!!!
谢谢你的评论,杰森。
请解释一下需求与范围以及需求与产品或产品范围之间的区别。
根据您的上述博客,我了解到:
项目范围是实现产品所需要做的工作,而产品范围是该产品的特性和功能。
最美好的祝福
谢谢
我找了一会儿了。谢谢你的信息。
不客气Vinayak。
很不错的
非常感谢。
嗨,法哈德,
非常感谢你的解释,现在更有意义了。阅读上面的例子,很明显,首先应该明确产品范围,然后项目经理才能定义项目范围。一旦明确定义了产品范围,我们从项目范围或工作说明书开始(每个公司都有自己定义的领导方式);我是否正确地认为项目范围是以下各项的组合:
-项目计划
–RACI或任何同等文件
–预算和估算表
–治理结构
创建项目范围的方法可以是所有利益相关者的会议(如果我与主题无关,请道歉),但为了确保我以正确的方式进行,我试图确认我上面的陈述,同时征求您的意见。再次感谢您的帮助:)
项目范围包括完成任务所需的所有工作。休息的事情帮你做到这样……
现在很清楚了,tx
我们如何定义两者的区别
产品范围验证和项目范围验证?每个过程在哪个过程组中进行验证?
产品范围验证将在“确认范围”过程和“关闭项目或阶段”过程中进行。
“验证范围”过程的输出是“可接受的可交付成果”,这是项目的输入
“关闭项目或阶段”过程。
“关闭项目或阶段”过程的输出是“最终产品”。
关于项目范围验证,根据项目管理计划进行衡量。
“验证范围”?您指的是“验证范围”吗?我糊涂了!
它是验证范围。
PMBOmanbet最新版K指南,第5版,第133页
非常感谢
不客气,巴哈!
华友世纪!现在我明白了。
我很高兴你拿到了。
:)
谢谢你的细节-
问题1)–为什么pmp学习产品管理很重要,而考试是关于项目管理的?
问题2)-我们可以在考试中有关于产品管理的问题吗?
你指的是PMbok3还是pmbok4?
回答。1) 作为项目经理,你应该简单地了解产品管理。产品管理对于PMP考试不是很重要。
答:2)在PMP考试中,你很少会看到关于产品管理的问题;但是,要做好准备。
3)我参考的是PMBOK指南第四版。manbet最新版
项目管理的目标是在规定的范围、时间、成本、质量等参数范围内生产产品,使客户(买方)满意。事实上,产品是项目管理的输出。为了理解效用和有效性,您需要了解所产生的东西。
正确的。
亲爱的法赫德,
我打算参加2015年12月的PMP考试。所以我的问题是,我能依靠你的博客文章来澄清我的概念吗?我的意思是现在的考试是第五版,而你的博客文章是第四版。我承认,你的解释清楚了这些概念。我真的很喜欢阅读你的博客文章。
据我所知,我所有的博客文章都与PMBOK指南的第5版保持一致。manbet最新版
如果你看到任何不符合它的博客文章,让我知道。
先生第六版呢?虽然我看到你也按照第六版编辑了大部分的笔记,但我准备参加PMP考试,但我的模拟成绩只有50%,我必须得manbet手机网页拿到70分以上才能通过考试,对吗?你的笔记很manbet手机网页棒,很容易理解,不像其他学习材料…谢谢你创建这个博客。先生,你能不能给我点建议,我还有10 -15天的考试时间,考虑到我的成绩,还有机会吗?
你的成绩很差,我建议你仔细阅读PMP考试参考资料和PMBOK,然后练习一些问题。
让我们等待PMBOK V 5,它计划在今年年底发布,有一些明显的修改。
通常,建议在项目管理职业中多学习一点,而不是简单的标准陈述。通过这种方式,项目经理应该注意产品管理生命周期更长,它包括项目相关(输出)产品的构想和交付的项目管理生命周期。
正确的。
不管怎样,PMBOK第五版已经出炉了。
抱歉这么晚回复你,我刚刚看到你的评论。
与产品范围标题下的声明相关:“这是项目的结果”
这很容易理解。让我引用一下PRINCE2的方法手册“用PRINCE2管理成功的项目”,第21-22页,关于项目的结果:
4.2.2产出、成果和效益
在原则2中:
•项目的产出是项目的任何专业产品(无论是有形的还是无形的)
无形的)
•结果是使用项目产出所产生的变化的结果
•效益是由一个或多个利益相关者认为是优势的结果所产生的可衡量的改进。
输出、结果和收益的例子
产出:新的销售系统
结果:销售订单处理得更多
快速、准确地
好处:成本降低10%,产量减少
销售订单和收入增长了15%
每年增长10%。
真诚地,
法赫德Usmani先生,
你的语言清晰而简单。你给出的例子很容易理解这个概念。我喜欢你的帖子——我怎样才能买到你的书?
感谢Satish的评论。
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非常好的和可理解的信息
谢谢你!
非常感谢。
非常好,信息丰富
谢谢。
谢谢你的有用信息!
谢谢你的来访。
非常感谢
不客气,萨内尔。