产品范围与项目范围

项目是为了交付产品、服务或结果而进行的。如果你不了解项目和产品的范围，你将很难实现你的目标。在项目管理中，你会发现许多重要的概念对以最小的障碍完成项目至关重要。在这些术语和概念中，项目范围和产品范围最为突出。

项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围才能定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士错误地使用这些术语的同义词。

我在几天前在PMP论坛中看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的差异。有很多回复;但是，有些人是不完整的，其中一些错了。看起来海报更加关心支持自己的意见。

答案都没有满足问员的期望，老实说，查询未经答复。

这是论坛的主要缺点之一：您无法识别正确的答案。您可能会接受任何错误的答案，这些答案适合您已经相信的内容。论坛有助于阅读课程和其他故事，但不利于获得技术问题澄清。

所以，我决定写一篇关于项目范围和产品范围的博文。

在开始讨论之前，让我们确保我们理解术语产品，项目和范围。

什么是产品？

《项目管manbet最新版理知识体系指南》第六版将产品定义为工件或可量化产品，其本身可以是最终产品，也可以是组件项目。这些物品也称为材料或货物。

换句话说，产品被定义为在自然、化学或制造过程中产生的物质或物品。你可以用许多方法来描述一种产品的特性，例如通过它的物理性质和化学性质。

例如，如果计算机是一种产品，那么它的特征就是它的处理器、屏幕大小、内存和硬盘。

什么是项目?

根据PMBOK指南，“一个项目是一manbet最新版个暂时的努力，以创建独特的产品，服务或结果。”

定义的前半部分表示项目的性质是暂时的。这意味着一旦提供输出，你的项目将不再存在，因为你已经实现了目标。

第二部分说这个项目产生了一个可交付的产品。进行项目是为了产生某种具体的产出，这种产出可以是有形的，也可以是无形的。

什么是范围？

范围可以定义为它所附加的术语的范围、细节或边界。范围这个词并不总是独立的；它被用作另一个术语的后缀或前缀。

如果与术语product一起使用，则表示产品的细节;如果与项目一起使用，则表示项目的细节。

根据PMBOK指南，范围是作为项目manbet最新版提供的产品，服务和结果的总和。

产品范围

简而言之，产品范围是关于产品细节;该产品的样子是什么样的，它将如何工作，其功能等等。

根据PMBOK指南(第六版)，产品manbet最新版范围是产品、服务或结果的特征和功能。

例如，如果产品是一座桥，则产品范围可能是它的长度、宽度和承载强度。如果是手机，则是屏幕大小、电池备份、处理器速度、相机类型、内存等。

然而，对于服务而言，产品范围将提供关于交付人员的任务和责任的详细信息。

在结果的情况下，产品范围可以是结果所需的信息。

如何确定产品范围

大多数时候，产品范围由具有更高层次商业专业知识的人员定义。通常，业务分析师定义了产品范围，虽然可以咨询项目经理，但其作用是有限的。

商业分析师将与每一个人见面利益相关者了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定，分析师将让涉众签署它们，然后处理它们以获得批准。

确保在这个过程中没有遗漏任何需求，因为在项目结束时添加更多的需求可能代价高昂。产品范围的轻微更改可能比项目范围声明中的初始更改花费更多的钱。产品范围应该得到很好的定义，因为项目范围是根据产品范围定义的。

产品范围是将您和您的组织与将使用产品的用户绑定在一起的内容。您应该尽一切努力使这些规格准确、完整。

但是，如果您有合同将产品传送到客户端，您将找到附加的产品范围合同文档。

项目范围

项目范围定义了产品的需求和创建产品所需的工作。这也定义了什么在范围内和范围外，这有助于您避免范围蠕变。

根据PMBOK指南第六版，项目范围manbet最新版是为交付具有特定特征和功能的产品、服务或结果而执行的工作。

项目范围说明解释了预期结果以及约束和假设。这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围声明或工作陈述。

如果您被配置为构建桥梁，则项目范围将提供深入了解如何构建桥梁。它为您提供了所有必需的信息。在这种情况下，项目范围定义构建桥的究竟是什么。而已。

如何确定项目范围

项目经理定义了项目范围，这取决于许多因素。

例如，如果您收到公司固定价格合同，则客户将为您提供明确定义的产品描述，这有助于您开发项目范围声明。在这种情况下，您不必担心项目范围太多。

但是，这并不总是如此。让我们考虑另一个案例。

您的组织启动了一个项目，您是项目经理。

在这种情况下，您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的利益相关者来收集要求并编译它们，然后您将他们通过管理层获得批准。

同样，可能有几个因素决定项目范围，例如客户要求您代表他们做所有事情。

一份写成好的范围声明使项目经理的生活更加舒适，并且该项目将完成较少的障碍。项目范围是您与客户或您的协议组织。

项目范围将您和您的项目团队与您的组织绑定;因此，它应该是非常清楚和详细的。这份文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围说明是指导项目成功完成的必要条件。

确定项目范围是确定项目进度、预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在项目范围确定之后制定的。

我希望现在您了解产品范围和项目范围。

现在是时候用我们的商标学校建筑示例向您解释这些概念了。

项目范围和产品范围的真实例子

你得到一个建造学校建筑的项目。客户给你他们的要求，如建筑的大小，房间的数量，操场的细节，厕所的数量，油漆的颜色。

您开始在项目上工作。您估计预算，制定计划，并创建计划。

在开发和批准计划之后，您将召集团队并进入执行阶段。你带工人到工地开始施工。你完成学校的建筑，然后与客户核实它是否符合他们的要求。

一旦客户满意了，你就把学校大楼交给他们，拿到最后的付款，项目就结束了。

上述示例有两部分。

在第一部分中，客户要求你建造一座学校建筑，并给出了他们的要求。学校建筑是“产品”，要求是“范围”。因此，客户给你的是“产品范围”。

在第二部分中，您可以在指定时间和预算范围内构建学校建筑，满足所有客户的要求。最后，您提供产品。在这方面，您建立学校建筑的工作是“项目范围”。

如何监控和控制产品范围和项目范围

监控产品范围最重要的工具是需求可追溯性矩阵。这确保了项目的所有功能，彻底分析，审查并批准了项目生命周期。

这也有助于管理产品中的更改以及配置管理计划。

使用方差分析监控和控制项目范围。

项目范围和产品范围的区别

这些是项目范围和产品范围之间的几个差异：

• 项目范围是提供产品的工作，而产品范围是产品的所有功能，功能和特性的总和。
• 产品范围面向“什么”(功能需求)，而项目范围面向“如何”(与工作相关)。
• 产品范围由业务分析师定义，虽然项目经理可能具有作用。项目范围完全由项目经理定义。
• 项目范围的一个例子是建造一座桥梁，而其产品范围可能是其技术规格，如长度、宽度和必须承受的荷载量。

概括

项目管理知识体系指南的范围管理知识领域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果，而项目范围是您将如何实现它。根据产品范围定义项目。这些都是基本术语，你必须理解它们。要完成项目，您必须成功地实现这两个范围。产品范围是产品的特性，而项目范围包括为制作产品所要做的所有工作。

项目范围是深入讨论的，而产品范围则简要介绍，因为它不在PMP认证考试的范围内。您将在此主题中看到有关您的测试的许多问题，因此了解这些概念。

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您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请在评论区分享你的经验。