项目是为了交付产品、服务或结果而进行的。如果你不了解项目和产品的范围,你将很难实现你的目标。在项目管理中,你会发现许多重要的概念对以最小的障碍完成项目至关重要。在这些术语和概念中,项目范围和产品范围最为突出。
项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围以定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士不正确地使用这些术语。
几天前我在PMP论坛上看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的区别。回信很多;然而,有一些是不完整的,有一些是错误的。似乎这些人更关心的是支持他们自己的观点。
没有一个答案符合提问者的期望,老实说,这个问题没有得到回答。
这是论坛的主要缺点之一:你无法找到正确的答案。你可能会接受任何与你所相信的相符的错误答案。论坛有利于阅读经验教训和其他故事,但不利于澄清技术问题。
所以,我决定写一篇关于项目范围和产品范围的博客文章。
在开始讨论之前,让我们确保理解术语“产品”、“项目”和“范围”。
什么是产品?
PMBOmanbet最新版K指南第六版将产品定义为工件或可量化的产品,产品本身可以是一个最终项目,也可以是一个组件项目。这些物品也被称为材料或货物。
换句话说,产品被定义为在天然,化学或制造过程中产生的物质或制品。您可以在许多方面表征产品,例如通过其物理性质和化学性质。
例如,如果计算机是产品,其特性是其处理器,屏幕尺寸,内存和硬盘。
什么是一个项目?
根据PMBOK指南,“一个项目是一manbet最新版个暂时的努力,以创建独特的产品,服务或结果。”
定义的前半部分说项目的性质是暂时的。这意味着,一旦交付了输出,你的项目将不复存在,因为你已经实现了目标。
第二部分说这个项目产生了一个可交付的产品。进行项目是为了产生某种具体的产出,这种产出可以是有形的,也可以是无形的。
什么是范围?
范围可以定义为它所附的术语的范围、细节或边界。scope这个词并不总是独立的;它被用作另一个术语的后缀或前缀。
如果与术语产品一起使用,它意味着产品的细节,或者与项目一起使用时,这意味着该项目的细节。
根据PMBOK指南,范围是作为项目manbet最新版提供的产品,服务和结果的总和。
产品范围
简而言之,产品范围是关于产品细节;该产品的样子是什么样的,它将如何工作,其功能等等。
根据PMBOK指南(第六版),产品manbet最新版范围是产品、服务或结果的特征和功能。
例如,如果产品是一座桥,则产品范围可能是它的长度、宽度和承载强度。如果是手机,则是屏幕大小、电池备份、处理器速度、相机类型、内存等。
但是,对于服务,产品范围将为您提供将提供的人员的任务和职责。
在结果的情况下,产品范围可以是结果所需的信息。
如何确定产品范围
大多数时候,产品范围由具有更高层次商业专业知识的人员定义。通常,业务分析师定义了产品范围,虽然可以咨询项目经理,但其作用是有限的。
商业分析师将与每一个人见面利益攸关方了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定,分析师将让涉众签署它们,然后处理它们以获得批准。
确保在这个过程中没有一个需求被遗漏,因为在项目的最后添加更多的需求是昂贵的。产品范围的微小变化可能比项目范围声明的初始变化花费更多的钱。因为项目范围是根据产品范围来定义的,所以应该很好地定义产品范围。
产品范围将您和您的组织与将使用该产品的用户绑定在一起。您应该尽一切努力使这些规范准确和完整。
但是,如果您有合同将产品传送到客户端,您将找到附加的产品范围合同文档。
项目范围
项目范围定义了产品的需求和创建产品所需的工作。这也定义了什么在范围内和范围外,这有助于您避免范围蠕动.
根据项目管理知识体系指南(PMBOmanbet最新版K Guide)第六版,项目范围是为交付具有指定特性和功能的产品、服务或结果而进行的工作。
项目范围说明解释了预期的结果,以及约束和假设.这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围说明或工作说明。
如果您被配置为构建桥梁,则项目范围将提供深入了解如何构建桥梁。它为您提供了所有必需的信息。在这种情况下,项目范围定义构建桥的究竟是什么。而已。
如何确定项目范围
项目经理定义项目范围,这取决于许多因素。
例如,如果您收到公司固定价格合同,则客户将为您提供明确定义的产品描述,这有助于您开发项目范围声明。在这种情况下,您不必担心项目范围太多。
然而,情况并非总是如此。让我们考虑另一种情况。
您的组织启动了一个项目,您是项目经理。
在这种情况下,您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的利益相关者来收集要求并编译它们,然后您将他们通过管理层获得批准。
同样,可能有几个因素决定了项目范围,比如客户要求你代表他们做所有的事情。
一份写得好的范围陈述会让项目经理的生活更加舒适,项目完成时会遇到更少的障碍。项目范围是您与客户或您的组织.
项目范围将您和您的项目团队绑定到您的组织;因此,它应该非常清晰和细致。本文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围陈述是指导项目成功完成所必需的。
确定项目范围是建立项目的计划,预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在定义项目范围之后进行的。
我希望您现在了解产品范围和项目范围。
现在是时候用我们的商标学校建筑的例子向你解释这些概念了。
项目范围和产品范围的真实例子
你得到一个建造学校建筑的项目。客户为您提供他们的要求,例如建筑物的大小,房间数量,游乐场的细节,厕所数量和涂料颜色。
你开始做这个项目。你估计预算,制定计划,并制定时间表。
开发和批准计划后,您收集团队并继续执行阶段。你把工人带到了网站上并开始施工。您完成学校建筑,然后与客户核实,无论是根据其要求。
一旦客户满意,您将学校建立一下,获得最终付款,项目关闭。
上面的例子有两个部分。
在第一部分中,客户要求你建造一座学校建筑,并给出了他们的要求。学校建筑是“产品”,要求是“范围”。因此,客户给你的是“产品范围”。
在第二部分中,您将在指定的时间和预算内建造学校大楼,以满足客户的所有要求。最后,交付产品。在这一部分中,您为建造学校建筑所做的工作是“项目范围”
如何监控产品范围和项目范围
监控产品范围最重要的工具是需求可追溯性矩阵。这确保了项目的所有功能,彻底分析,审查并批准了项目生命周期.
这也有助于管理产品中的变更配置管理计划.
使用方差分析对项目范围进行监控和控制。
项目范围和产品范围之间的差异
以下是项目范围和产品范围之间的一些区别:
- 项目范围是交付产品的工作,而产品范围是产品的所有特性、功能和特性的总和。
- 产品范围导致“什么”(功能要求),而项目范围朝向“如何”(与工作相关)为导向。
- 产品范围由业务分析师定义,但项目经理也可以扮演一个角色。项目范围完全由项目经理定义。
- 项目范围的一个例子是建造一座桥梁,而它的产品范围可能是它的技术规格,如长度、宽度和它必须承受的负荷。
总结
项目管理知识体系指南的范围管理知识领域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果,而项目范围是您将如何实现它。根据产品范围定义项目。这些都是基本术语,你必须理解它们。要完成项目,您必须成功地实现这两个范围。产品范围是产品的特性,而项目范围包括为制作产品所要做的所有工作。
项目范围将被深入讨论,而产品范围将被简要介绍,因为它不在PMP认证考试的范围内。你会在考试中看到很多这方面的问题,所以要好好理解这些概念。
您可以在线注册我们的网站PMP培训项目或PMP考试准备工具学习项目管理,并准备PMP考试。manbetx2.0手机安卓版我们的课程将给您一个独特的学习体验,帮助您通过考试的第一次尝试。
您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请在评论区分享你的经验。
清楚地理解
非常有用的信息和详细的解释!!
在已定义的合同(维护)中工作,这似乎是重复的。我发现,一个人必须在产品范围上交付更多,这是重点所在,这个范围必须以一种不那么惊慑涉众的方式管理输出。我发现客户对项目范围的关注较少,但对产品范围的关注较多。通过这一点,我对成为“真正的”项目经理有了更多的了解,并通过明确地引导客户,因为他们也是投资者,可能对隐藏成本很敏感
谢谢,Teboho为您提供反馈。
非常感谢您的解释,我现在清楚地理解了这两个术语之间的区别
不客气,国王。
太神奇了,我怎么能在PMP中找到更多这样的例子呢?
你好Mazin,
你可以在这里找到所有其他注意事项:manbet手机网页
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解释得很好!!
谢谢,菲利普。
谢谢你的例子,我真的很感激
我的问题是,在特定的项目中,项目范围和产品范围是一致的还是总是不同的?
谢谢。
这就是我在这篇博文中所解释的。
如果产品是手机,产品范围和项目范围是什么?
还有什么在范围内,什么在范围外
产品范围可以是它的功能,如屏幕大小,内存,过程和项目范围是关于你将如何实现它。
非常清晰和信息。
谢谢你。
我无法要求更多的清晰度
:)
非常清楚,非常有用。
谢谢Usmani !!
欢迎您的Giorgio。
奇妙的解释。清脆清晰。谢谢你,法哈德!!
欢迎您是Srikanthanth。
非常感谢你的添加,上面是非常清楚和充分的信息
欢迎你,Ruquya。
我真的很喜欢,也很理解。演讲非常清晰简洁。非常感谢
不客气,弗拉维安。
非常彻底和全面的帖子!!谢谢分享。
不客气,卡西夫。
虽然它是全新的,但我相信,如果我能正确地考虑和采用您的指导,我就能保证我所获得的基础知识,我的理解将是清晰而有意义的。
非常感谢你。
问候
Zanele.
欢迎您欢迎Zanele。
您的博客非常有用,它澄清了术语,简化了项目管理知识体系。
继续做伟大的工作
感谢Allysa的评论。
精彩和非常翔实的文章。使用的例子太好了。
我一直在读你的博客来消除我的疑虑。
谢谢你的评论。
海,我现在明白了这两个人有什么不同,非常感谢,更感谢上帝
别客气,瓦内萨。
项目章程中包括哪些内容?项目范围还是产品范围?
它包括高级。
谢谢法赫德
我是几年前在LinkedIn的PMP论坛上问这个问题的人。谢谢你对Fahad的解释。
你好,布莱迪,很高兴在这里见到你。
这是非常有帮助的。非常感谢!
欢迎你,Mahlatse。
非常感谢您如此清晰完整的解释。
欢迎你,阿布扎尔。
欢迎您JJ。
晶莹剔透。非常感谢你!
非常感谢您的良好和有用的解释
我很明白,
不客气,奈马特。
请告诉我以下问题
1.从项目管理知识体系的角度来看,产品范围和项目范围孰先孰后,为什么?
通常首先定义产品范围,然后再定义项目范围。
产品声明包含在项目声明中。
PMBOmanbet最新版K指南第五版:5.3.3.1
产品说明书是项目说明书的一部分,还是项目说明书是产品说明书的一部分?
或者两者之间没有联系?
PMBOK第四版和第五版之间的主要区别是什么?
请参阅我这个博客文章:
//www.vhgallery.com/2013/04/what-is-new-in-the-pmbok-5th-edition/
亲爱的
PMBOk第5版是否将项目范围定义为工作说明书或范围说明书?
工作陈述包括项目的业务需求、产品范围和项目的战略需求。
项目范围说明书包括项目描述、假设、约束条件和主要可交付成果。
非常感谢,真的很有帮助
欢迎你,蒂兰。
嗨Fahad,
是与PMBOK 5相关的项目和产品范围,还是对此有所改变?
谢谢,
尼尔。
不。
PMBOK指南的两个版本中,项目范围和产品范围都相同。manbet最新版
“项目范围是交付产品的工作,而产品是项目的最终结果。”
你能给我举一些电子商务网站项目范围的例子吗?我在这里真的很困惑。例如:网站ABC有产品范围:多语言、交换货币、rss提要、广告、时尚的设计、令人印象深刻的产品展示、有效的搜索方法、社交网络连接、保护所有信息,包括正在删除所有文件…。
那么这里的项目范围是什么?我做一个网站需要的所有东西?我的意思是,我是否必须列出所有满足上述功能的活动?例如:集成货币兑换,集成社交API,开发多种语言功能,扁平化设计(它们需要时髦的设计)。或者我只是在高层给出项目范围,如:在现场环境中托管网站,开发满足要求的功能,按照要求设计,测试和支持UAT,切换到支持....像这样。
请在这里详细说明你的答案,我很感激。请提供更多的例子。
对不起Benvcl,我没有进入网络设计,所以你可以帮助你。
很好的解释,我相信项目范围和产品范围现在都在我手里了,非常感谢,非常好的例子,我看了你的例子,了解了所有的案例。非常佩服这个信息。再次感谢! !
谢谢你的评论,杰森。
可以恳请要求VS范围和要求VS产品或产品范围之间的差异。
根据你上面的博客,我的理解是:
项目范围是需要完成的工作,产品和产品范围是该产品的功能N功能。
最好的祝愿
谢谢
正在搜索dis frm一段时间..谢谢您提供的信息。。
你是受欢迎的vinayak。
非常好
谢谢你
嗨Fahad,
非常感谢解释,现在更有意义。阅读上面的示例很明显,首先,首先应该清除产品范围,只有PM可以定义项目范围。一旦产品范围明确定义,我们从项目范围或工作陈述开始(每家公司都有自己定义的方式领导它);在思考项目范围是成为:
项目计划
- RACI或任何同等文件
-预算和估算表
- - - - - -治理结构
创建项目范围的方法可以是召开所有利益相关者会议(如果我偏离了主题,请原谅),但为了确保我的方法是正确的,我尝试确认我上面的陈述,同时征求您的意见。再次感谢你的帮助:)
项目范围包括完成任务所需的所有工作。休息的事情帮你做到这样……
现在很清楚,德克萨斯州
我们如何定义两者的区别
产品范围验证和项目范围验证?他们每个人都在哪些流程组中得到验证?
产品范围验证将在“确认范围”过程和“关闭项目或阶段”过程中进行。
“验证范围”过程的输出是可接受的可交付成果,这是项目的输入
“结束项目或阶段”过程。
“关闭项目或阶段”过程的输出是“最终产品”。
关于项目范围核查,将根据项目管理计划衡量。
“验证范围”?您是否指的是“验证范围”?我糊涂了!
它是验证的范围。
PMBOmanbet最新版K指南,第5版,页数:133
多谢各位
欢迎你鲍拉!
华友世纪!现在我明白了。
我很高兴你拿到了。
:)
感谢细节 -
问题1) - 为什么PMP在考试时学习产品管理是重要的?
问题2) - 我们是否可以在考试中有关于产品管理的疑问?
问题3) - 您是否参考PMBOK3或PMBOK4?
回答。1)作为项目经理,您应该简要了解产品管理。产品管理对PMP考试并不重要。
答案.2)您将在PMP考试中看到有关产品管理的问题,因此有可能看到问题;但是,准备好了。
答案3)我正在推荐PMBOK指南第4版。manbet最新版
项目管理的对象是在各种参数的指定限制范围内生产产品,如范围时间,成本,质量等,导致客户满意(买方)。实际上产品是项目管理的输出。要了解效用,有效性预计您会意识到正在产生的内容。
正确的。
亲爱的法赫德,
我打算在2015年12月参加PMP考试。所以我的问题是,我能否依靠你的博客文章来澄清我的概念。我的意思是,现在考试将从第五版开始,而你的博客文章将涵盖第四版。我承认,你的解释让概念变得非常清晰。我真的很喜欢阅读你的博客文章。
根据我的知识,我的所有博客帖子都与PMBOK指南的第5版对齐。manbet最新版
如果您看到任何与其保持一致的博客文章,请告诉我。
先生,第六版怎么样?虽然我看到你也根据第六版编辑了大部分笔记…我正要参加pmp考试,但我的模拟分数只有50%,我必须得70分以上才能通过考试,对吗?你的笔manbet手机网页记很棒,很容易理解,不像其他的学习材料…谢谢你创建这个博客。。先生,你能给我一些提示来让我通过考试吗,比如我现在还有10-15天的时间,考虑到我的分数,有机会吗(
你的分数很差,我会建议你彻底阅读PMP考试参考和PMBOK,然后练习一些问题。
让我们等待PMBOK V 5,它计划在今年年底发布,有一些明显的修改。
通常,建议在项目管理职业中学习比简单的标准陈述更多。通过这种方式,项目经理应该注意产品管理生命周期更长,并且包括项目管理生命周期,在此期间设有项目的相关(产出)产品。
对。
不管怎样,PMBOK第五版已经出炉了。
抱歉回复你迟到了,刚才我注意到了你的评论。
与产品范围标题下的陈述有关:“这是项目的结果”。“
这很容易理解。让我引用一下PRINCE2的方法手册“用PRINCE2管理成功的项目”,第21-22页,关于项目的结果:
4.2.2产出,结果和福利
PRINCE2:
•项目的产出是项目的任何专门产品(无论是有形的或有形的)
无形的)
•结果是使用项目产出所产生的变化的结果
•福利是由一个或多个利益相关者被视为优势所产生的可衡量改善。
输出、结果和收益的例子
产出:新的销售系统
结果:销售订单处理得更多
快速准确
福利:成本减少10%,体积减少
销售订单和收入增长了15%
每年增加10%。
真挚地,
Fahad Usmani先生,
你的语言清晰而简单。你给出的例子很容易理解这个概念。我喜欢你的帖子——我怎样才能买到你的书?
感谢您的评论。
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非常好理解的信息
谢谢你。
非常感谢。
非常好,信息丰富
谢谢。
谢谢您的帮助信息!
谢谢你的来访。
非常感谢
欢迎你,Sanele。