产品范围与项目范围

开展项目以提供产品，服务或结果。如果您不了解项目和产品范围，难以实现您的目标。在项目管理中，您将找到许多重要概念，以便以最少的障碍完成您的项目。其中这些条款和概念，项目范围和产品范围脱颖而出。

项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围以定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士不正确地使用这些术语。

几天前我在PMP论坛上看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的区别。回信很多;然而，有一些是不完整的，有一些是错误的。似乎这些人更关心的是支持他们自己的观点。

没有一个答案满足了提问者的期望，老实说，这个问题没有得到回答。

这是论坛的主要缺点之一:你不能确定正确的答案。你可能会接受任何与你已经相信的相符的错误答案。论坛有利于阅读经验教训和其他故事，但不利于澄清你的技术问题。

所以，我决定在项目范围和产品范围上写一个博客帖子。

在开始讨论之前，让我们确保我们理解了术语产品、项目和范围。

什么是产品？

PMBOmanbet最新版K指南第六版将产品定义为伪像或可量化的产品，可以是本身或组件项中的最终项目。这些物品也称为材料或商品。

换句话说，产品被定义为在天然，化学或制造过程中产生的物质或制品。您可以在许多方面表征产品，例如通过其物理性质和化学性质。

例如，如果计算机是产品，其特性是其处理器，屏幕尺寸，内存和硬盘。

什么是一个项目？

根据PMBOK指南，“一个项目是一manbet最新版个暂时的努力，以创建独特的产品，服务或结果。”

定义的前半部分说明项目的性质是临时的。这意味着一旦您交付了输出，你的项目将不再存在，因为你已经实现了目标。

下半场表示，该项目产生可交付。开展项目以生产特定的输出，可以是有形或无形的。

范围是什么?

范围可以定义为它附加的术语的范围，细节或边界。Word范围并不总是独立的;它被用作另一个术语的后缀或前缀。

如果与术语产品一起使用，它意味着产品的细节，或者与项目一起使用时，这意味着该项目的细节。

根据PMBOK指南，范围是作为项目manbet最新版提供的产品，服务和结果的总和。

产品范围

简而言之，产品范围是关于产品细节;该产品的样子是什么样的，它将如何工作，其功能等等。

根据PMBOK指南，第六版，产品范manbet最新版围是产品，服务或结果的特征和功能。

例如，如果产品是桥梁，产品范围可能是其长度，宽度和负载强度。如果产品是手机，其产品范围将是其屏幕尺寸，电池备份，处理器速度，摄像机类型和内存。

但是，对于服务，产品范围将为您提供将提供的人员的任务和职责。

在结果的情况下，产品范围可以是结果所需的信息。

如何确定产品范围

大多数时候，产品范围由具有更高层次商业专业知识的人员定义。通常，业务分析师定义了产品范围，虽然可以咨询项目经理，但其作用是有限的。

商业分析师将与每一个人见面利益攸关方了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定，分析师将通过利益相关者签署，然后处理它们以获得批准。

确保在此过程中没有任何要求遗漏，因为在项目结束时添加更多可能是昂贵的。产品范围的略有变化可以花费比项目范围声明的初始变化更多的资金。产品范围应明确定义，因为项目范围是根据产品范围定义的。

产品范围是将您和您的组织绑定到将使用该产品的用户绑定。您应该尽一切努力确切和完整地获得这些规格。

但是，如果您有合同将产品传送到客户端，您将找到附加的产品范围合同文档。

项目范围

项目范围定义了产品的要求和创建它所需的工作。这也定义了范围内外的内容，这有助于您避免范围蠕动．

根据PMBOK指南，第六版，项目范manbet最新版围是为提供产品，服务或结果提供指定的功能和功能的工作。

项目范围声明解释了预期的结果，以及限制和假设．这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围说明或工作说明。

如果您被配置为构建桥梁，则项目范围将提供深入了解如何构建桥梁。它为您提供了所有必需的信息。在这种情况下，项目范围定义构建桥的究竟是什么。而已。

如何确定项目范围

项目经理定义项目范围，这取决于许多因素。

例如，如果您收到公司固定价格合同，则客户将为您提供明确定义的产品描述，这有助于您开发项目范围声明。在这种情况下，您不必担心项目范围太多。

然而，情况并非总是如此。让我们考虑另一种情况。

您的组织启动了一个项目，您是项目经理。

在这种情况下，您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的利益相关者来收集要求并编译它们，然后您将他们通过管理层获得批准。

同样，可能有几个因素确定项目范围，例如客户要求您代表他们完成一切。

一份写得好的范围声明会使项目经理的生活更加舒适，并且项目将会在更少的障碍下完成。项目范围是你和客户或你的客户之间的协议组织．

项目范围将您和您的项目团队绑定到您的组织;因此，它应该非常清晰和细致。本文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围陈述是指导项目成功完成所必需的。

确定项目范围是建立项目的计划，预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在定义项目范围之后进行的。

我希望你现在了解了产品范围和项目范围。

现在是时候使用商标学校建筑例子向您解释这些概念了。

项目范围和产品范围的真实世界示例

你得到一个建造学校建筑的项目。客户为您提供他们的要求，例如建筑物的大小，房间数量，游乐场的细节，厕所数量和涂料颜色。

你开始做这个项目。你估计预算，制定计划，并制定时间表。

开发和批准计划后，您收集团队并继续执行阶段。你把工人带到了网站上并开始施工。您完成学校建筑，然后与客户核实，无论是根据其要求。

一旦客户满意，您将学校建立一下，获得最终付款，项目关闭。

上面的例子有两个部分。

在第一部分，客户要求您制作学校建筑物并为您提供他们的要求。学校建筑是“产品”，要求是“范围”。因此，客户给您是“产品范围”。

在第二部分，你在规定的时间和预算内建造学校建筑，满足所有客户的要求。最后，你交付产品。在这一部分中，你所做的建设学校大楼的工作是“项目范围”。

如何监控和控制产品范围和项目范围

监控产品范围最重要的工具是需求可追溯性矩阵。这确保了项目的所有功能，彻底分析，审查并批准了项目生命周期．

这也有助于管理产品的变化配置管理计划．

使用方差分析对项目范围进行监控和控制。

项目范围和产品范围之间的差异

以下是项目范围和产品范围之间的一些区别:

• 项目范围是交付产品的工作，而产品范围是产品的所有特性、功能和特性的总和。
• 产品范围导致“什么”（功能要求），而项目范围朝向“如何”（与工作相关）为导向。
• 产品范围是由业务分析师定义的，尽管项目经理也有自己的角色。项目范围完全由项目经理定义。
• 项目范围的一个例子正在构建桥梁，而其产品范围可能是其技术规范，例如长度，宽度和承受的负载量。

总结

PMBOK指南中的范围管理知识区域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果，项目范围是您将如何实现的。该项目根据产品范围定义。这些是基本术语，您必须了解它们。要完成项目，您必须成功实现这两个范围。产品范围是产品的特点，项目范围包括您将要做的所有工作来制作产品。

项目范围将被深入讨论，而产品范围将被简要介绍，因为它不在PMP认证考试的范围内。你会在考试中看到很多这方面的问题，所以要好好理解这些概念。

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您如何管理组织中的产品范围和项目范围？请通过评论部分分享您的经验。