组织结构的类型

7月26日,2020年7月26日
Fahad Usmani.
组织结构的类型

每个组织都有一个结构,取决于他们正在处理的任务。如果工作是暂时的,则该结构应允许临时租用和火等。

但是,如果组织具有永久性操作,则该结构应允许帮助维护其运作的活动。

组织结构是一个系统设置,确定人员,函数,工作流程和报告系统的层次结构。它是一个企业环境因素它指导一个组织如何运作。

随着组织的要求变化。该结构必须适应支持其目标。

为什么需要组织结构?

市场具有竞争力;因此,本组织应适应市场需求并响应。

结构差的组织不会生存。

一个定义良好的结构有助于组织实现其潜力并支持其目标。

例如:

让我们说您的组织正在生产产品。您的客户满意而不是很苛刻;你会选择什么样的组织结构?

您将选择功能组织结构,因为它支持生产操作。

让我们考虑另一种情况。

假设您的组织有十名员工并处理小型项目。您始终开始寻找一个新项目。

在这种情况下,您会选择什么样的结构?

您将根据您处理项目时选择投影化组织结构。

现在,最后一个例子。

你的组织规模庞大。工作环境是动态的。客户需求和市场需求总是在变化的。

你会选择什么样的结构?

您无法选择功能组织,因为它不允许对其操作进行快速更改。

您也无法选择投影结构。虽然它支持动态性质,但这还不够。您的组织很大,您需要永久部门来保持您的组织运作。这是一个纯粹的项目化组织不可能。

因此,您将选择矩阵组织结构。它具有功能性和项目的组织结构的质量,并支持您的运营,并帮助实现组织的目标。

组织结构的类型

结构的类型取决于许多因素,例如治疗风格,领导风格,工作流,层次结构等等。

PMBOmanbet最新版K指南定义八个组织结构:

  • 有机或简单的组织
  • 功能或集中组织
  • Multi-divisional组织
  • 矩阵组织
  • 面向项目的(复合或混合)组织
  • 虚拟的组织
  • 混合组织
  • PMO

维基百科有六种组织结构:

  • 前突发性结构
  • 官僚结构
  • 后胎术结构
  • 功能结构
  • 分区结构
  • 矩阵结构

其他一些资料将它们分为以下几类:

  • 简单的组织
  • 功能性组织
  • 部门组织
  • 矩阵组织
  • 基于团队的组织
  • 基于网络的组织
  • 模块化组织

在互联网上,您会发现更多的结构。但是,上述分类是最受欢迎的。

因为这个博客是专门为PMP考试准备的,所以我将重点关注PMBOK指南的定义,并简要解释其他结构。manbet最新版

有机或简单结构

在这里,您可以单独或并排工作。

你可能是公司里唯一的员工。

这种类型的实例是索尔普申,OPC(一个人公司)或自由职业者。

功能(集中)组织结构

这是最常用的组织结构。在这里,本组织包括各部门,每个部门都有类似技能的人:销售部门,营销部门,财务部门,名称几个。

这有助于组织提高每个功能群体的效率。

多分割组织

在这里,您可能有许多功能部门,具有一点集中。通常,这些分裂是独立的。项目经理没有权威;但是,他们有兼职人员。

组织分为各个部门。具有多种技能的员工以相似的产品,服务或地理位置为基础的形式保存在一起。每个部门都有所需的资源,可以自己完成任务。新万博登录手机版

矩阵组织结构

这是一个功能和预定的组织结构的混合动力。在这里,您有两个命令结构:垂直和水平。员工可能属于一个职能团体,但也可以在项目上工作;这种结构使用两个世界的最佳。

矩阵式组织结构有三种类型:

  1. 强矩阵结构
  2. 平衡矩阵结构
  3. 弱矩阵结构

强矩阵结构

强矩阵组织更接近投影组织。在这里,项目经理拥有最高的权力,控制预算,并有一个全职团队向他们报告。

平衡矩阵结构

平衡矩阵同时具有泛函结构和投影结构的性质。在这里,项目经理拥有低到中等的权力和一个兼职团队。预算由项目经理和职能经理共同管理。

弱矩阵结构

弱矩阵更接近功能结构。在这里,项目经理具有低权限,无法控制预算;他们将有一个兼职团队。

以项目为导向(复合或混合)组织结构

一种预计组织显然处理项目。项目经理已成功完成项目,具有全日制作用,对预算的控制,以及向他们报告的全职团队。

基于团队的结构是项目化组织结构的另一个名称。

虚拟的组织

许多专家称这是一个虚拟公司。中央组织通过互联网连接到外部公司。外部公司可以是供应商,客户或联系人。这种结构有助于组织实现企业发展和更大的利润。在网络结构中,组织将其核心业务保持为自身,而这些进程的其余部分是外包。该结构也被称为空心公司,空心组织或网络结构。

在这里,项目经理拥有低到中等的权力,但是,他们对预算有混合的控制。他们可能有一个全职的团队来报告他们,也可能没有。

混合动力

正如它的名字一样,这个结构可以使用组织结构的任何组合。

假设你的公司是一个功能性组织。它需要一个小的建筑,而您的组织有能力建造它。在这种情况下,您的组织将创建一个单独的项目团队来完成这项任务。

这是一个混合结构。责任,权威和其他因素也根据结构而混合。

PMO

PMO也是混合组织结构。项目经理拥有最高权威。他们控制预算并有一个完整的团队向他们报告。

这是博客帖子在组织结构结束的地方。

现在,让我们来看看PMBOK指南中未提及的其他组织结构。manbet最新版这仅供您的信息。不要指望在PMP考试中看到关于这些类型的结构的问题。

简单的结构

这种结构适用于早期阶段的小型组织。他们刚刚开始,正在发展阶段。在这里,权力伴随着一个人。这些结构有一些规则和工作很低。

一些学者称之为前官僚结构。

模块化结构

在这种结构中,该组织提供了产品的某些部分。

请记住,在网络结构中,组织拓扑过程,而在模块化结构中,它们只能外包产品的几个部分。

官僚结构

官僚主义之前的组织没有标准的程序和政策。这种结构适用于小规模的组织,只有少数员工处理简单的任务。它有一个中央指挥和一个决策者在最高的位置。

交流是一对一的,通常是非正式的。

官僚结构

这种结构适用于具有复杂操作的庞大组织,需要平稳管理。他们有标准程序和流程。

这个组织结构的一个例子是有严格的规则和规定的食品和饮料行业。

后官僚结构

制定官僚主义后组织,并具有各种标准和程序。这些组织具有包括若干董事会成员的核心指令,决定是通过民主进程进行的。这鼓励员工参与,信任,个人待遇和责任。

有效组织结构的优势

组织结构具有明确的报告结构。通过澄清角色和责任,它会降低员工之间的摩擦力。

拥有适当的组织结构可以对任何组织带来巨大的利益。这些福利中的一些是:

  • 它允许组织成长。
  • 重点关注您的战略目标,而不是关注其议程的每个部门。
  • 将一群人联合起来,向他们指望共同目标。
  • 鼓励员工提高他们的技能。
  • 它使决策过程有效,更顺畅,更快。
  • 有利于员工的专业化。
  • 它可以更好地控制和使用资源。新万博登录手机版
  • 建立一个正确的报告系统。
  • 使沟通更容易和更好,有助于减少冲突。
  • 允许员工更好地执行。
  • 帮助员工发展他们的职业生涯,并简化新员工。
  • 确定明确的角色和责任。

结论

组织结构是帮助组织实现其业务目标的框架。它定义了各个部门和团队之间的关系。它帮助组织委派权力、权力和责任。

组织结构显示员工透明的报告系统有助于避免冲突和支持良好的沟通。组织结构对于平稳运作至关重要。组织应根据其需求和要求选择其结构。结构不正确会妨碍增长。

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