开展项目以提供产品,服务或结果。如果您不了解项目和产品范围,难以实现您的目标。在项目管理中,您将找到许多重要概念,以便以最少的障碍完成您的项目。其中这些条款和概念,项目范围和产品范围脱颖而出。
项目范围完全取决于产品范围。您必须了解产品范围以定义项目范围。这些是项目管理中最重要的概念。我注意到许多专业人士不正确地使用这些术语。
几天前,我在PMP论坛上看到了一个相关的问题。有人要求澄清项目范围和产品范围之间的区别。有许多答复;然而,有些是不完整的,有些是错误的。海报似乎更关心支持自己的观点。
没有一个答案满足了提问者的期望,老实说,这个问题没有得到回答。
这是论坛的主要缺点之一:你不能确定正确的答案。你可能会接受任何与你已经相信的相符的错误答案。论坛有利于阅读经验教训和其他故事,但不利于澄清你的技术问题。
所以,我决定在项目范围和产品范围上写一个博客帖子。
在开始讨论之前,让我们确保我们理解了术语产品、项目和范围。
什么是产品?
PMBOmanbet最新版K指南第六版将产品定义为伪像或可量化的产品,可以是本身或组件项中的最终项目。这些物品也称为材料或商品。
换句话说,产品被定义为在天然,化学或制造过程中产生的物质或制品。您可以在许多方面表征产品,例如通过其物理性质和化学性质。
例如,如果计算机是产品,其特性是其处理器,屏幕尺寸,内存和硬盘。
什么是一个项目?
根据PMBOK指南,“一个项目是一manbet最新版个暂时的努力,以创建独特的产品,服务或结果。”
定义的前半部分说明项目的性质是临时的。这意味着一旦您交付了输出,你的项目将不再存在,因为你已经实现了目标。
下半场表示,该项目产生可交付。开展项目以生产特定的输出,可以是有形或无形的。
范围是什么?
范围可以定义为它附加的术语的范围,细节或边界。Word范围并不总是独立的;它被用作另一个术语的后缀或前缀。
如果与术语产品一起使用,它意味着产品的细节,或者与项目一起使用时,这意味着该项目的细节。
根据PMBOK指南,范围是作为项目manbet最新版提供的产品,服务和结果的总和。
产品范围
简而言之,产品范围是关于产品细节;该产品的样子是什么样的,它将如何工作,其功能等等。
根据PMBOK指南,第六版,产品范manbet最新版围是产品,服务或结果的特征和功能。
例如,如果产品是桥梁,产品范围可能是其长度,宽度和负载强度。如果产品是手机,其产品范围将是其屏幕尺寸,电池备份,处理器速度,摄像机类型和内存。
但是,对于服务,产品范围将为您提供将提供的人员的任务和职责。
在结果的情况下,产品范围可以是结果所需的信息。
如何确定产品范围
大多数时候,产品范围由具有更高层次商业专业知识的人员定义。通常,业务分析师定义了产品范围,虽然可以咨询项目经理,但其作用是有限的。
商业分析师将与每一个人见面利益攸关方了解他们对最终产品的期望和要求。一旦这些最终确定,分析师将通过利益相关者签署,然后处理它们以获得批准。
确保在此过程中没有任何要求遗漏,因为在项目结束时添加更多可能是昂贵的。产品范围的略有变化可以花费比项目范围声明的初始变化更多的资金。产品范围应明确定义,因为项目范围是根据产品范围定义的。
产品范围是将您和您的组织绑定到将使用该产品的用户绑定。您应该尽一切努力确切和完整地获得这些规格。
但是,如果您有合同将产品传送到客户端,您将找到附加的产品范围合同文档。
项目范围
项目范围定义了产品的要求和创建它所需的工作。这也定义了范围内外的内容,这有助于您避免范围蠕动。
根据PMBOK指南,第六版,项目范manbet最新版围是为提供产品,服务或结果提供指定的功能和功能的工作。
项目范围声明解释了预期的结果,以及限制和假设. 这有助于实现产品范围。项目范围也称为范围说明书或工作说明书。
如果您被配置为构建桥梁,则项目范围将提供深入了解如何构建桥梁。它为您提供了所有必需的信息。在这种情况下,项目范围定义构建桥的究竟是什么。而已。
如何确定项目范围
项目经理定义项目范围,这取决于许多因素。
例如,如果您收到公司固定价格合同,则客户将为您提供明确定义的产品描述,这有助于您开发项目范围声明。在这种情况下,您不必担心项目范围太多。
然而,情况并非总是如此。让我们考虑另一种情况。
您的组织启动了一个项目,您是项目经理。
在这种情况下,您可能必须从头开始构建项目范围声明。您联系相关的利益相关者来收集要求并编译它们,然后您将他们通过管理层获得批准。
同样,可能有几个因素确定项目范围,例如客户要求您代表他们完成一切。
一份写得好的范围声明会使项目经理的生活更加舒适,并且项目将会在更少的障碍下完成。项目范围是你和客户或你的客户之间的协议组织。
项目范围将您和您的项目团队绑定到您的组织;因此,它应该非常清晰和细致。本文件必须在项目的早期阶段完成。有效的范围陈述是指导项目成功完成所必需的。
确定项目范围是建立项目的计划,预算和资源分配的第一步。项目管理计划是在定义项目范围之后进行的。
我希望你现在了解了产品范围和项目范围。
现在是时候使用商标学校建筑例子向您解释这些概念了。
项目范围和产品范围的真实世界示例
你得到一个建造学校建筑的项目。客户为您提供他们的要求,例如建筑物的大小,房间数量,游乐场的细节,厕所数量和涂料颜色。
你开始做这个项目。您可以估算预算、制定计划和创建时间表。
开发和批准计划后,您收集团队并继续执行阶段。你把工人带到了网站上并开始施工。您完成学校建筑,然后与客户核实,无论是根据其要求。
一旦客户满意,您将学校建立一下,获得最终付款,项目关闭。
上面的例子有两个部分。
在第一部分,客户要求您制作学校建筑物并为您提供他们的要求。学校建筑是“产品”,要求是“范围”。因此,客户给您是“产品范围”。
在第二部分,你在规定的时间和预算内建造学校建筑,满足所有客户的要求。最后,你交付产品。在这一部分中,你所做的建设学校大楼的工作是“项目范围”。
如何监控和控制产品范围和项目范围
监控产品范围最重要的工具是需求可追溯性矩阵。这确保了项目的所有功能,彻底分析,审查并批准了项目生命周期。
这也有助于管理产品的变化配置管理计划。
使用方差分析对项目范围进行监控。
项目范围和产品范围之间的差异
以下是项目范围和产品范围之间的一些区别:
- 项目范围是交付产品的工作,而产品范围是产品的所有特性、功能和特性的总和。
- 产品范围导致“什么”(功能要求),而项目范围朝向“如何”(与工作相关)为导向。
- 产品范围是由业务分析师定义的,尽管项目经理也有自己的角色。项目范围完全由项目经理定义。
- 项目范围的一个例子正在构建桥梁,而其产品范围可能是其技术规范,例如长度,宽度和承受的负载量。
总结
PMBOK指南中的范围管理知识区域涵盖了产品范围和项目范围。manbet最新版产品范围是项目的最终结果,项目范围是您将如何实现的。该项目根据产品范围定义。这些是基本术语,您必须了解它们。要完成项目,您必须成功实现这两个范围。产品范围是产品的特点,项目范围包括您将要做的所有工作来制作产品。
深入讨论了项目范围,简要介绍了产品范围,因为它不在PMP认证考试的范围内。您将在本主题的测试中看到许多问题,因此请充分理解这些概念。
你可以在网上报名PMP培训计划或者PMP考试准备工具计划获得35小时的联系时间,学习项目管理,并准manbetx2.0手机安卓版备PMP考试。我们的课程将为您提供独特的学习体验,帮助您在第一次尝试时通过考试。
您如何管理组织中的产品范围和项目范围?请通过评论部分分享您的经验。
清楚可理解
非常有用的信息和详细的解释!!
在定义的合同(维护)中工作可能看起来重复。我发现一个人必须在产品范围内提供更多的产品范围,这是强调的,范围必须以较少恐吓利益相关者的方式管理输出。我发现客户不太关注/涉及项目范围,但更多关于产品范围。通过这一点,我已经有更多的洞察力成为“真实”的项目经理,并通过原成更好地通知客户,因为它们也会导致他们也形成投资者,并且可能对隐藏的成本敏感
谢谢,Teboho为您提供反馈。
非常感谢您的解释,我现在清楚地理解了这两个术语之间的区别
欢迎你,国王。
太神奇了,,,我怎么能在PMP的其他术语中得到更多这样的例子呢?
你好,马津,
您可以在此处找到所有其他注释:manbet手机网页
//www.vhgallery.com/study-manbet手机网页notes/
好解释! !
谢谢,菲利普。
谢谢你的例子..我真的很欣赏
我的问题是,在特定的项目中,项目范围和产品范围是一致的还是总是不同的?
谢谢。
这就是我在这篇博文中所解释的。
如果产品是手机,产品范围和项目范围将是什么?
还有什么在范围内,什么不在范围内
产品范围可以是其特征,如屏幕尺寸,内存侧,流程和项目范围是关于您将如何制作的。
非常清晰和信息。
谢谢你。
我无法要求更多的清晰度
:)
非常清楚,非常有用。。
谢谢Usmani !!
欢迎您的Giorgio。
奇妙的解释。清脆而清晰。太棒了,谢谢你,法哈德!!
欢迎您是Srikanthanth。
非常感谢您,添加上述非常清晰,充满了信息
不客气,鲁库亚。
我真的很喜欢和理解它。演示文稿非常清楚和简洁。非常感谢
不客气,弗拉维安。
非常深入和全面的帖子!!谢谢你的分享。
不客气,卡什夫。
虽然这是一个相当新的概念,但我相信,考虑并采纳正确的指导原则,我保证所获得的基础知识,我的理解将是清晰而有意义的。
非常感谢你。
问候
Zanele.
欢迎您欢迎Zanele。
您的博客非常有帮助,澄清术语并简化PMBok。
继续做伟大的工作
谢谢allysa的评论。
精彩而非常丰富的文章。使用的例子太好了。
我一直在看你的博客来消除我的疑虑。
感谢SD的评论。
我现在了解这两个的不同之处,非常感谢很多,更多的神族
欢迎您的凡妮莎。
项目章程包括什么-项目范围还是产品范围?
它包括高级。
谢谢Fahad.
几年前,我在LinkedIn的PMP论坛上提出了这个问题。谢谢你的解释,法赫德。
你好,布莱迪,很高兴在这里见到你。
这是非常有帮助的。非常感谢!
欢迎您欢迎马哈特。
非常感谢您的明确和完整的解释。
不客气,阿布扎尔。
欢迎您JJ。
晶莹剔透。非常感谢!
非常感谢您的良好和有用的解释
我理解得很好,
欢迎您的奈特。
请告诉我以下问题
1.从PMBOK的立场,首先是首先是产品范围或项目范围以及为什么?
通常您首先定义产品范围,然后定义项目范围。
产品声明包含在项目声明中。
PMBOmanbet最新版K指南第五版:5.3.3.1
产品声明部分的项目声明或项目声明部分的产品声明吗?
或者两者之间没有联系?
项目管理知识体系第四版和第五版的主要区别是什么?
请参阅我这个博客文章:
//www.vhgallery.com/2013/04/what-is-new-in-the-pmbok-5th-edition/
亲
项目管理知识体系第五版是否将项目范围定义为工作说明书或范围说明书?
工作声明包括项目的业务需求,产品范围和项目的战略需求。
项目范围声明包括项目描述,假设,约束和主要可交付成果。
非常感谢……真的很有帮助
不客气,提兰。
嗨Fahad,
是与PMBOK 5相关的项目和产品范围,还是对此有所改变?
谢谢,
尼尔
不。
PMBOK指南的两个版本中,项目范围和产品范围都相同。manbet最新版
“项目范围是交付产品的工作,产品是项目的最终结果。”
你能给我举个电子商务网站项目范围的例子吗?我真的很困惑。例如:网站ABC有产品范围:多语言,兑换货币,rss提要,广告,时尚的设计,印象深刻的产品展示,有效的搜索方法,社交网络连接,保护所有信息,包括所有文件....
那么这里的项目范围是什么?我需要制作网站的所有事情?我的意思是,我是否必须列出满足上面这些功能的所有活动?例如:集成货币兑换,集成社交API,开发多种语言功能,平面设计(需要时尚设计)。或者我只是在高水平的项目范围内,如:托管网站在现场环境中,开发满足要求的功能,设计遵循要求,测试和支持UAT,切换支持......。像那样 。
请在这里注明您的答案,我很欣赏它很多。请帮助更多示例。。
对不起Benvcl,我没有进入网络设计,所以你可以帮助你。
很好的解释,我相信项目范围和产品范围现在在我手中,非常感谢你们,非常好的例子,我读了你们的例子,理解了所有的案例。非常佩服这个信息。再次感谢!!!!
谢谢你的评论杰森。
可以恳请要求VS范围和要求VS产品或产品范围之间的差异。
根据您的上述博客,我了解到:
项目范围是需要完成的工作,产品和产品范围是该产品的功能N功能。
最美好的祝福
谢谢
我找了一会儿了。谢谢你的信息。
你是受欢迎的vinayak。
非常好
谢谢你
嗨Fahad,
非常感谢解释,现在更有意义。阅读上面的示例很明显,首先,首先应该清除产品范围,只有PM可以定义项目范围。一旦产品范围明确定义,我们从项目范围或工作陈述开始(每家公司都有自己定义的方式领导它);在思考项目范围是成为:
-项目计划
–RACI或任何同等文件
–预算和估算表
–治理结构
创建项目范围的方法可以是所有利益相关者的会议(如果我与主题无关,请道歉),但为了确保我以正确的方式进行,我试图确认我上面的陈述,同时征求您的意见。再次感谢您的帮助:)
项目范围包括完成任务所需的所有工作。休息有助于您这样做...
现在很清楚,德克萨斯州
我们如何定义之间的差异
产品范围验证和项目范围验证?每个过程在哪个过程组中进行验证?
产品范围验证将在“验证范围”流程和“关闭项目或阶段”过程下进行。
“验证范围”过程的输出是“可接受的可交付成果”,这是项目的输入
“关闭项目或阶段”过程。
“关闭项目或阶段”过程的输出是“最终产品”。
关于项目范围核查,将根据项目管理计划衡量。
“验证范围”?您是否指的是“验证范围”?我糊涂了!
它是验证的范围。
PMBOmanbet最新版K指南,第5版,页数:133
非常感谢
欢迎你鲍拉!
欢呼!现在我明白了。
我很高兴你拿到了。
:)
感谢细节 -
问题1) - 为什么PMP在考试时学习产品管理是重要的?
问题2) - 我们是否可以在考试中有关于产品管理的疑问?
问题3) - 您是否参考PMBOK3或PMBOK4?
回答。1)作为项目经理,您应该简要了解产品管理。产品管理对PMP考试并不重要。
答案.2)您将在PMP考试中看到有关产品管理的问题,因此有可能看到问题;但是,准备好了。
答案3)我正在推荐PMBOK指南第4版。manbet最新版
项目管理的对象是在各种参数的指定限制范围内生产产品,如范围时间,成本,质量等,导致客户满意(买方)。实际上产品是项目管理的输出。要了解效用,有效性预计您会意识到正在产生的内容。
正确的。
亲爱的法赫德,
我打算参加2015年12月的PMP考试。所以我的问题是,我能依靠你的博客文章来澄清我的概念吗?我的意思是现在的考试是第五版,而你的博客文章是第四版。我承认,你的解释清楚了这些概念。我真的很喜欢阅读你的博客文章。
根据我的知识,我的所有博客帖子都与PMBOK指南的第5版对齐。manbet最新版
如果您看到任何与其保持一致的博客文章,请告诉我。
先生第六版呢?虽然我看到你也按照第六版编辑了大部分的笔记,但我准备参加PMP考试,但我的模拟成绩只有50%,我必须得manbet手机网页拿到70分以上才能通过考试,对吗?你的笔记很manbet手机网页棒,很容易理解,不像其他学习材料…谢谢你创建这个博客。先生,你能不能给我点建议,我还有10 -15天的考试时间,考虑到我的成绩,还有机会吗?
你的分数很差,我会建议你彻底阅读PMP考试参考和PMBOK,然后练习一些问题。
让我们等待PMBOK v 5,计划在今年的结束之前发出,有一些明显的修改。
通常,建议在项目管理职业中学习比简单的标准陈述更多。通过这种方式,项目经理应该注意产品管理生命周期更长,并且包括项目管理生命周期,在此期间设有项目的相关(产出)产品。
对。
无论如何,PMBOK第五版已到达。
抱歉回复你迟到了,刚才我注意到了你的评论。
与产品范围标题下的陈述有关:“这是项目的结果”。“
这是非常可取的。让我引用Prince2方法手册“管理成功项目”,第21-22页,在项目的结果上:
4.2.2产出,结果和福利
在原则2中:
•项目的产出是项目的任何专业产品(无论是有形的还是无形的)
无形的)
•结果是使用项目输出的变化的结果
•福利是由一个或多个利益相关者被视为优势所产生的可衡量改善。
输出,结果和福利示例
输出:新销售系统
结果:销售订单处理得更多
快速准确
福利:成本减少10%,体积减少
销售订单增加了15%和收入
每年增加10%。
真挚地,
Fahad Usmani先生,
您的语言Lucid和简单。您可以轻松理解这个概念的示例。我喜欢你的帖子我怎么能拿到你的书?
感谢您的评论。
您可以在下一页找到我的电子书:
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非常好的和可理解的信息
谢谢你。
非常感谢。
非常好的和信息
谢谢。
谢谢您的帮助信息!
谢谢你的来访。
非常感谢
不客气,萨内尔。