什么是PMI人才三角?

2015年12月1日，PMI更新了CCR项目，加入了人才三角概念。

他们改变了为每个类别分配pdu的方式。

这引起了PMP认证持有者的一些恐慌，因为他们不知道如何获得pdu，以及一个项目是否满足这一新的要求。

我收到了很多pmp的邮件，他们很担心这个要求。所以，我研究过了，我可以说:你不必担心。你可以像往常一样获得pdu，看看他们属于天赋三角中的哪一个。就是这样。确保你为三角形的每条手臂赢得8 pdu。

在这篇博文中，我将解释人才三角，告诉你如何在满足人才三角的同时免费获得60个pdu。

PMI人才三角

的CCR程序，使pmp与项目管理的最新进展保持同步。它激励pmp学习新技能并跟上进度。

这一要求是由于行业需求和雇主对特定技能的需求而提出的。PMI咨询了行业专家关于对项目经理有帮助的技能以及如何使他们更有效率。

人才三角将帮助你发展三个方面的技能:

1. 技术项目管理
2. 领导
3. 战略业务管理

PMI将这三种技能称为人才三角，适用于所有PMI认证。

技术项目管理

每个项目都需要技术技能。一些常见的技术技能是挣值管理，绘制网络图，采购,成本管理．

其他技术技能是特定于项目的。例如，假设您正在构建一个管道。你应该知道管道系统的设计，材料和系统的测试。有关焊接的技术知识也很有用。

如果你没有技术技能，你就会在理解问题和找到解决方案方面遇到困难。如果你笨手笨脚的话，你可能会失去团队成员的尊重。

技术专长是完成一个项目所必需的。

领导

领导能力对管理团队很有用。这些技能可以帮助你激励成员，给他们一个愿景。领导能力意味着团队的胜利。

领导者总是积极主动，善于解决问题。

你应该有激励人的品质。与团队成员保持联系，保持他们的积极性直到项目完成。

管理技能是完成工作所必需的。你可以决定把特定的责任委托给谁，什么时候推。有时候，你可以独裁地做决定。

您必须确保团队成员拥有完成分配给他们的任务所需的技能。如果他们遇到困难，你会给他们培训或指导。

战略与业务管理

战略和业务管理帮助你分析决策。它包括成本效益分析、优势和劣势分析、市场状况、法律要求、合规性等。

战略和业务管理为组织的改进提供了新的能量，并帮助实现长期目标。所有利益相关者必须支持战略商业计划的成功。

如何获得60个pdu符合人才三角

有一个简单的方法来获得pdu和完成您的CCR周期。请使用您的PMI帐户ID登录projectmanagement.com。去录制的网络研讨会部分并开始观看。

这些网络研讨会符合PMI人才三角，pdu将自动报告给PMI。

阅读:如何获得60 pdu免费

总结

一个项目经理必须多才多艺，只掌握一项技能是不够的。PMI的人才三角确保你拥有与当前情况相关的多种技能。技术项目管理技能帮助您执行特定的功能或任务，领导技能帮助您指导团队，而战略业务管理使您能够交付更好的业务结果。

你是否在寻找符合人才三角要求的pdu方面遇到困难?请在评论区告诉我，这样我们就可以解决。