在这个博客文章中,我将为您提供100个免费PMP考试样本问题。
大多数这些问题是基于定义,非常适合您在学习期间尝试检查您的进度。问题比真正的PMP考试问题更容易。
所有这些问题都是基于第6版的PMBOK指南。manbet最新版
我还包括PMBOK引用大多数问题,请参阅PMBOK指南,每次看到参考时,它将帮助您更好地了解PMBOK指南。manbet最新版
我希望这些问题能帮助你发现并填补你的知识空白。
问题:1
以下哪一项是不正确的?
(a)每个项目都是独一无二的
(b)项目提供了一些产出
(c)项目不是重复的
(d)汽车制造就是一个例子
问题2
什么是产品范围?
(a)产品的特性和功能
(b)完成该工作以提供产品
(c)A&B都
(d)以上都不是
问题:3
在滚动波规划中:
(a)更详细地规划了近期工作
(b)在开始实际工作之前完成所有计划
(c)在开始实际工作之前,计划完成50%的规划
(d)以上都不是
问题:4
以下哪项不是赚取价值管理(EVM)的基本要素?
(a)赚取的价值
(b)计划价值
(c)TCPI
(d)实际成本
问题:5
raci是什么意思?
(a)负责、负责、确认、通知
(b)推荐,责任,咨询,通知
(c)负责,会计师,咨询,通知
(d)负责任,责任,咨询,通知
问题:6
Chee List中包含的风险被称为:
(a)高优先级
(b)低优先级
(c)负面风险
(d)积极的风险
问题:7
您雇用了一个程序员,每小时25美元/小时。这是什么类型的合同?
(a)CPIF
(b)固定价格
(c)时间和材料
(d)CPAF
问题:8
直接或间接参与您的项目,或受您的项目或其结果影响的人被称为:
(一)客户
(b)经理
(c)团队成员
(d)的利益相关者
问题:9
道德规范和专业行为准则适用于:
(一)PMI成员
(b)PMP持有人
(c) PMI志愿者
(d)上述各点
问题:10
关于程序的以下哪一项陈述是正确的?
(a)计划是一组相关项目
(b)计划是一组无关项目
(c)一个计划是一个大项目的一部分
(d)以上都不是
问题:11
里程碑的持续时间是多长?
(a)零
(b)一个
(c)项目的持续时间
(d)以上都不是
问题:12
在特定时间段内花费的金钱被称为:
(一)预算成本
(b)实际成本
(c)赚取的价值
(d)计划价值
问题:13
下面哪个是马斯洛理论的一部分?
(一)卫生理论
(b)层次理论
(c)期望理论
(d)理论X&Y
问题:14
以下哪项策略不用于负面风险?
(a)利用
(b)转移
(c)避免
(d)减轻
问题:15
哪些合同被认为是竞标者的最大风险?
(a)时间和材料
(b)固定价格
(c)可收回成本
(d)CPAF
问题:16
在投标人会议期间,您可以看到一个投标人是您的亲密朋友。你的下一步应该是什么?
你要把一些机密信息传给他
(b)你应向你的管理层披露这种关系
(c)您将立即辞职
(d)你将尽量不把合同给他以证明你的诚信
问题:17
功能经理在哪种组织中管理项目预算?
(一)Projectized
(b)强矩阵
(c)平衡矩阵
(d)弱矩阵
问题:18
对于您的项目,您需要外包一些工作,因此您将与承包商签署固定价格合同。在本合同中,卖方承担其成本超支的所有费用的价格被称为:
(a)完全假设点
(b)成本超支
(c)目标成本
(d)的目标价格
问题:19
关于项目宪章,以下哪一项陈述是正确的?
(a)它授权项目的存在
(b)这是一个招标文件
(c)它用于对风险进行排名
(d)上述各点
问题:20
我们给了你10万美元来完成这个项目。已经花费了60000美元,按照计划,完成同样的工作应该花费55000美元。完工时的预算是多少?
(a)55,000美元
(b) 100000美元
(c) 60000美元
(d) 105000美元
问题:21
你有六个团队成员在你身边工作。您的沟通计划中有多少行通信?
(a)16
(b)15
(c)21
(d) 30
问题:22
由其他风险的响应引起的风险被称为:
(一)主要风险
(b)次生风险
(c)残余风险
(d)负面风险
问题:23
你和卖家谈判的目标是什么?
(a)按下价格较低
(b)按早期完成
(c)到达公平交易
(d)给他额外的福利
问题:24
您将如何处理高利益但低功率的利益攸关方?
(a)让他们了解情况
(b)监视他们
(c)密切管理
(d)尽量满足他们
问题:25
以下哪项不是企业环境因素的例子?
(a)规则和条例
(b)组织文化
(c)程序
(d)市场状况
问题:26
以下哪项不是范围基线的组成部分?
(a)项目范围声明
(b) WBS
(c)WBS字典
(d)风险登记
问题:27
我们给了你10万美元来完成这个项目。已经花费了60000美元,按照计划,完成同样的工作应该花费55000美元。实际成本是多少?
(a)55,000美元
(b) 100000美元
(c) 60000美元
(d) 105000美元
问题:28
以下哪项风险将由应急储备金管理?
(a)已知的风险
(b)未知风险
(c)低优先级风险
(d)高优先级风险
问题:29
以下哪项不是组织过程资产的例子?
(a)政策
(b)程序
(c)政府监管
(d)的教训
问题:30
我们给了你10万美元来完成这个项目。已经花费了60000美元,按照计划,完成同样的工作应该花费55000美元。什么是规划值(PV)?
(a)55,000美元
(b) 100000美元
(c) 60000美元
(d) 105000美元
问题:31
分包商正在延迟交付可交付成果。你应该做以下哪一项?
(a)取消合同
(b)与承包商安排会议
(c)通知管理
(d)延迟付款
问题:32
项目的大部分资金将花在下列哪个阶段?
(a)启动
(b)规划
(c)执行
(d)结束
问题:33
以下关于项目章程的陈述哪一项是不正确的?
(a)它可能包含重要利益相关者的名称
(b)授予项目经理权力
(c)由项目赞助商签署
(d)应由项目经理批准
问题:34
计划性能指数(SPI)对项目说的是什么?
(a)它说你是否领先或落后
(b)它说你是超支或支出不足
(c)它说您的进程是否受到控制权
(d)指定过程的控制限制
问题:35
项目中最常见的冲突原因是:
(一)计划
(b)人员
(c)程序
(d)资新万博登录手机版源
问题:36
您关闭合同的过程中?
(a)关闭项目
(b)控制采购
(c)执行综合变更控制
(d)验证范围
问题:37
无论何时收到更改请求,您的下一步是什么?
(a)审批程序
(b)调查它
(c)拒绝它
(d)忽略它
问题:38
如果乐观估计为10天,悲观估计为22天,这项活动的标准差是多少?
(a)1
(b)2
(c)3
(d) 4
问题:39
关于这个项目,成本绩效指数(CPI)说明了什么?
(a)它说你是否领先或落后
(b)它说你是超支或支出不足
(c)它说您的进程是否受到控制权
(d)指定过程的控制限制
问题:40
合同不能是法律文件,直到:
(a)由项目经理签字
(b)买方签字
(c)由卖方签署
(d)由各方签署
问题:41
一个项目有多个关键路径。这对你来说意味着什么?
(a)风险增加
(b)风险减少
(c)项目工期缩短
(d)项目费用可能较低
问题:42
如果发生不明风险:
(a)您将使用管理储备金来管理它
(b)您将使用应急储备来管理它
(c)你将不采取任何行动
(d)你将其登记到风险登记册
问题:43
谁贡献、开发和更新经验教训文档?
(一个客户
(b)项目管理小组
(c)功能经理
(d)管理
问题:44
您正在为您的项目开发项目管理计划。在这个过程中你的主要重点是什么?
(a)将其从团队成员隐藏,直到它完成
(b)从团队成员获取
(c)在管理部门准备好之前不要通知它
(d)将其隐藏在每个人身上
问题:45
您已添加一些额外的功能,以便打算使客户开心。此活动称为:
(a)缓冲区
(b)蠕变范围
(c)镀金
(d)以上都不是
问题:46
哪一个是《crash》的例子?
(a)同时开始一些活动
(b)添加更多资源新万博登录手机版
(c)减少资源新万博登录手机版
(d)增加项目的持续时间
问题:47
tcpi = 1.5,它的意思是什么?
(a)你做得很好
你的身体状况很差
(c)您将按计划进行
(d)以上都不是
问题:48
哪一种说法是正确的?
(a)分数低可能不是问题
(b)质量低不是问题
(c)低等级永远无法接受
(d)以上都不是
问题:49
关于更改请求的以下哪一项不属实?
(a)通常发生在项目的执行阶段
(b)通常由客户要求
(c)通常由项目管理团队提出要求
(d)始终是一个非正式的口头要求
问题:50
由于对客户端的误解,产品将添加一些功能。这个过程称为:
(一)镀金
(b)蠕变范围
(c)范围管理
(d)缓冲区
问题:51
什么时候应该更新经验教训?
(a)在项目的开头
(b)在项目的中间
(c)整个项目
(d)在项目结束时
问题:52
质量管理的目标是什么?
(a)客户满意度
(b)低成本产品
(c)高档产品
(d)低质量和高档产品
问题:53
在风险识别过程中,您已经识别了大量的风险。你的下一步打算是什么?
(a)你们将使用定性风险分析流程对它们进行优先排序
(b)用于定量风险分析
(c)将风险所有者分配给每种风险
(d)计算应急储备
问题:54
以下哪项代表了项目管理阶段的正确顺序?
(a)启动,规划,执行,监控和控制,关闭
(b)启动,执行,规划,监测和控制,关闭
(c)启动,规划,监测和控制,执行,关闭
(d)规划,启动,执行,监测和控制,关闭
问题:55
开发项目管理计划过程的作用是:
(a)为项目创建计划
(b)监测计划
(c)综合所有附属计划
(d)制定成本基线
问题:56
在风险管理中,您有许多来管理风险的策略。您不会与负面风险一起使用哪种策略?
(一)减轻
(b)利用
(c)转移
(d)避免
问题:57
哪个文档是通过将项目范围分解为更小的、可管理的元素而创建的?
(一)范围基线
(b) WBS
(c)OBS
(d)以上都不是
问题:58
重新排列资源以优化其利用新万博登录手机版,称为:
(a)崩溃
(b)快速跟踪
(c)资源水平
(d)进度压缩
问题:59
关于完全假设点,下列哪个陈述是正确的?
(a)在PTA以上,卖方承担了成本
(b)PTA以上,买方承担了成本
(c)PTA以下,买方承担全部费用
(d)PTA以下,卖方承担了成本的50%
问题:60
Pareto图表可帮助您找到:
(a)营造大多数问题的小消息
(b)大多数原因创造了少数问题
(c)变化的原因
(d)偏差的原因
问题:61
什么是解决方法?
(a)对计划生育威胁的回应
(b)对确定的威胁作出反应
(c)对低优先级风险的反应
(d)以上都不是
问题:62
在检查时,您可以找到有缺陷的组件,并修复了它。此行为称为:
(一)预防措施
(b)纠正措施
(c)缺陷修复
(d)以上都不是
问题:63
您正在管理一个预算为50万美元的项目,并且已经花费了25万美元。在回顾时,你会发现只有40%的工作完成了;然而,你的时间表上说你应该完成50%的工作。实际成本是多少?
(a)500,000美元
(b) 200000美元
(c)300,000美元
(d)250,000美元
问题:64
您正在查看控制图表并观察到七分位于平均值以下的行中。这是什么意思?
(a)应重新调整平均数
(b)调查它的原因
(c)重新绘制控制极限
(d)很平常,没什么好担心的
问题:65
客户和你一起检查交付物,发现它符合验收标准。他签署并正式批准了可交付成果。这是哪个过程?
(a)控制质量
(b)控制范围
(c)验证范围
(d)关闭项目
问题:66
这是三重约束的一个例子?
(a)范围、人力资源、时间
(b)质量、范围、人力资源
(c)成本,人力资源,时间
(d)范围,成本,时间
问题:67
风险在哪个阶段处于最低水平?
(a)启动
(b)规划
(c)执行
(d)结束
问题:68
哪种冲突解决技术导致共识和承诺?
(一)撤销
(b)适应
(c)妥协
(d)协作
问题:69
什么是原型?
(a)预期实际产品的工作模型
(b)产品蓝图
(c)实际产品的3D模型
(d)以上都不是
问题:70
下列哪一种方法是最准确的成本估算方法?
(a)粗略的顺序
(b)三点
(c)参数
(d)自下而上
问题:71
鱼骨图又称:
(一)甘特图
(b)帕累托图
(c)运行图表
(d)石川图
问题:72
什么是项目范围?
(a)为交付产品而进行的工作
(b)它是一个产品的特征和功能
(c)A&B都
(d)以上都不是
问题:73
以下哪项不是项目的输出?
(a)开发一种新车
(b)汽车的生产
(c)对汽车的增强
(d)完成汽车研究
问题:74
在您的项目中,您可以确定风险,因为新供应商入口的可能性,可以以更便宜的价格提供一些组件。这是什么样的风险?
(a)负面风险
(b)机会
(c)已知风险
(d)次要风险
问题:75
哪一个不是你项目的利益相关者?
(a)你的竞争对手
(b)团队成员
(c)客户
(d)管理
问题:76
在六西格玛需要百分比的准确性?
(a)99.977
(b)99.38
(c)99.99966
(d)93.3
问题:77
哪种估计在Pert估算公式中更重量?
(a)乐观
(b)悲观
(c)最有可能
(d)以上都不是
问题:78
完成节目的方差是什么?
(a)您提前的时间要多少
(b)预算盈余或赤字的金额
(c)完成项目所需的速度
(d)以上都不是
问题:79
买方有哪些采购合同的风险最低?
(a)固定价格
(b)时间和材料
(c)成本加奖励费
(d)成本加固定费用
问题:80
在项目的哪个阶段风险最高?
(a)启动
(b)规划
(c)执行
(d)结束
问题:81
对于您的项目,您已经确定了您的项目涉众,开发了策略,现在您处于执行阶段。您在项目的哪个阶段确定项目干系人?
(a)启动和规划和执行
(b)发起和规划
(c)启动、规划和监测与控制
(d)所有阶段
问题:82
您正在开发项目章程,并为新项目提供管理。你将成为项目经理。谁将签署项目章程?
(一)项目经理
(b)业务经理
(c)功能经理
(d)来自顶级管理层的人
问题:83
如果您的项目有多个关键路径,会发生什么情况?
(a)成本会更高
(b)项目完成日期可能会延长
(c)质量可能会降低
(d)风险将增加
问题:84
以下哪个图表看起来像鱼骨架?
(a)Ishikawa图
(b)龙卷风图
(c)决策树
(d)以上都不是
问题:85
满足您的所有需求,您必须转到功能经理;此外,您无法控制预算。你在什么样的组织工作?
(一)Projectized
(b)弱矩阵
(c)强矩阵
(d)平衡矩阵
问题:86
你的管理层要求你为一个紧急项目提供粗略的订单估算。在这种情况下,您将使用下列哪一种技术?
(一)参数
(b)自底向上
(c)粗略的顺序
(d)类似
问题:87
哪一个不是组织过程资产的例子?
(a)流程
(b)程序
(c)学习的经验教训
(d)的政治条件
问题:88
您的项目已迟到并将其重新追溯到您正在向某些活动添加额外资源并加班到您的团队成员。新万博登录手机版这是一个例子:
(一)关键链
(b)快速跟踪
(c)崩溃
(d)资源调整
问题:89
在平衡矩阵组织中,谁拥有预算权限?
(一)项目经理
(b)功能经理
(c)
(d)以上皆非
问题:90
哪些文件授权项目的存在?
(一)范围声明
(b)项目计划
项目章程(c)
(d)利益相关者的登记
问题:91
继承活动在前一个活动开始之前不能完成。这是一种关系的例子:
(a)完成开始(FS)
(b)完工至完工(FF)
(c)开始开始(SS)
(d)从开始到结束(SF)
问题:92
下面哪个图表显示了由少数原因引起的大多数问题?
(a)散点图
(b)甘特图
(c)帕累托图
(d)条形图
问题:93
关于项目监工和项目协调员,下列哪个陈述是正确的?
(a)协调员比Expeditor有更多的力量
(b)加速器比协调员更多的力量
(c)两者的力量相等
(d)以上都不是
问题:94
你的项目被推迟了45天,客户威胁说,如果你不按时完成项目,他将处以重罚。因此,为了让项目按时完成,你需要雇佣一些设备,并让更多的团队成员与你一起工作。这是一个例子:
(一)资源水平
(b)资源优化
(c)崩溃
(d)快速跟踪
问题:95
以下哪一种风险在应用已识别风险的风险反应后仍然存在?
(一)主要风险
(b)次生风险
(c)剩下的风险
(d)残余风险
问题:96
您已获得任务以准确计算项目的成本。您将使用以下哪种技术来获得项目最准确的成本?
(一)参数
(b)类似
(c)自底向上
(d)上下
问题:97
汤姆是您项目中的低功率利益相关者,他对您的项目非常感兴趣和热情。他希望你成功完成项目。你会如何管理他?
(a)简报
(b)监测
(c)保持满意
(d)管理
问题:98
谁应该参与识别项目风险?
(a)项目组成员
(b)赞助和高级管理
(c)所有相关项目利益相关者
(d)项目经理和最高管理层
问题:99
有一个风险有7%的机会发生,如果发生它会花费你2,500美元。这个活动的EMV是什么?
(一)-175美元
(b) 2325美元
(c)2,675美元
(d) 175美元
问题:100.
在采购阶段,您需要分析是否应该将某个特定任务外包出去,还是与您的团队一起自己完成。你目前在做什么?
(a)计划采购管理
(b)进行采购
(c)控制采购
(d)决定采购
答:d
解释:根据定义,项目是唯一的,不可重复的,并提供一些输出。因此,选项A,B,&C绝对是项目的特征。汽车制造是重复的生产过程;因此,它不是项目的特征。
选项“D”是生产操作的示例。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:4
***
答案-2:a
解释:产品范围是产品的特征或功能。这是关于产品的全部;例如它看起来像什么,它将如何表现等。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第131页
***
答案-3:a
解释:在滚动波规划中,对近期工作的规划更为详细,而对远处工作的规划则更为广泛。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第160页
***
答案-4:c
解释:挣值、计划值和实际成本是挣值管理的三个基本要素。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:261
***
答案-5:D
解释:RACI图是职责分配矩阵(RAM)的一个例子,它显示了活动和团队成员之间的关系。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页:317
***
答案-6:B
解释:低优先级风险被保留在观察名单中。这些风险发生的概率和影响都很低。这些风险被保存在观察清单中,以供未来监测,以确定它们是否可能成为高概率或大影响风险。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:423
***
答:c
解释:在您无法迅速定义精确工作范围的情况下,时间和材料合同主要用于临时招聘,或招聘专家。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,6H版页:472
***
答案-8:D
解释:这是利益相关者的定义。
***
答案-9:D
参考:PMI道德规范和专业行为,点:1.2,页第n:1
***
答案-10:a
解释:根据定义,程序是一组相关项目;因此,“A”是正确的答案。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第13页
***
答案-11:a
解释:里程碑是指持续时间为零的事件。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第186页
***
答案-12:b
解释:实际成本是在特定时间段内花费的金额。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:261
***
答案-13:b
解释:Maslow等级理论也被称为需求理论;它指出,当我们的较低订单需求得到满足和满足时,我们倾向于关注更高的需求。
***
答案-14:a
解释:利用是您竭尽全力实现机会的策略。这种类型的策略不能与负面风险一起使用。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:444
***
答案-15:b
解释:定价合同是卖方的最佳合同,因为一旦卖方签署合同,他就会合法地纳入商定金额。
***
答案-16:b
解释:在这种情况下存在利益冲突。您必须通知您的老板这种关系。
***
Answer-17: d
解释:在弱矩阵组织中,功能经理管理预算。在强大的矩阵和项目化组织中,项目经理控制预算,而在平衡矩阵组织中,两个管理人员都控制了它。在这种情况下,选项'd'是正确的答案。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第47页
***
Answer-18:
解释:这是完全假设(PTA)的重点。PTA是卖方承担的总成本溢出的一点。
***
答:
解释:项目章程是一份正式授权项目的文件,并为项目经理提供权限运行该项目。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:81
***
b回答20:
解释:BAC是分配给您项目的总预算。
***
答:c
解释:
通信线路= N*(N - 1)/2
其中N是成员的总数。
这里N = 7(6个团队成员加上你)
因此,通信线路= 7 *(7-1)/ 2
= 21.
***
答案-22:b
解释:次级风险是由于应用策略来最小化主要风险的影响而引起的。例如,你挖了一条沟来阻止人们越过它,但也有可能有人掉进去。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第6页:439
***
答案-23:c
解释:在谈判时,您的目标必须是抵达公平交易。如果您挤压卖方的价格较低,则可能会影响质量或其他项目目标。
***
答:
解释:您将处理利益攸关方如下:高权力和低息类别利益相关者将保持满意,高权力和高利息类别利益相关者将密切管理,低权力和低息类别利益相关者只会受到监测和高兴趣低功率类别利益相关者将被通知。
***
答案-25:c
解释:企业环境因素是影响项目的条件。这些因素不在项目团队的控制范围之内,他们必须在其中工作。企业环境因素并不总是对项目团队有帮助;有时他们也会伤害你。
规则和法规,组织文化和市场状况是企业环境因素的例子。
该过程是组织过程资产的一个例子。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第39-41页
***
答案-26:D
解释:风险寄存器不是范围基线的一部分。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页:161,162
***
答案-27:c
解释:实际成本是迄今为止在项目上花费的金额。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:261
***
答案-28:a
解释:应急储备用于管理已知风险。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:202
***
答案-29:c
解释:组织流程资产是组织所拥有的资产,以帮助您有效且顺利地运行项目;例如政策,程序,经验教训等。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第39-41页
***
答案-30:a
解释:计划值是分配给计划工作的授权预算。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:261
***
Answer-31: b
解释:只要承包商正在推迟某些东西,您就不能简单地取消合同。您也不应通过不完整的信息进行管理。您必须与承包商会面以找到原因。
***
答案-32:c
解释:在执行阶段,您的大部分预算将花费,因为这里是实际工作的位置。
***
Answer-33: d
解释:项目章程为项目经理提供了运行该项目的权限。它必须由项目外部的人签署,并且有权这样做。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:81
***
答案-34:a
解释:计划绩效指标告诉我们是提前还是落后于计划。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:263
***
答案-35:a
解释:进度优先级是项目中最常见的冲突原因。
***
答案-36:b
解释:在“控制采购”过程中,你要完成该阶段或项目的采购合同。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页:499
***
答案-7:B
解释:您不会简单地批准、拒绝或忽略任何更改请求。每个变更请求必须根据变更控制和配置控制系统中指定的过程进行调查。
***
答案-38:b
解释:
标准差=(悲观估算 - 乐观估计)/ 6
标准差= (22 - 10)/ 6
= 2
***
Answer-39: b
解释:成本绩效指数告诉我们是支出不足还是超支。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:263
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回答四十:d
解释:一份文件只有经有关各方签字才能具有法律约束力。
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Answer-41:
解释:如果您有一个以上的关键路径,您的项目的风险将增加,因为现在您有多个路径可以密切管理。
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Answer-42:
解释:管理准备金用于管理未识别的风险。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:202
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Answer-43: b
解释:整个项目管理团队(包括项目经理)有助于并帮助维护经验教训。
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Answer-44: b
解释:在制定项目管理计划时,你的重点应该是团队成员的参与。没有他们的参与,你将无法制定一个可靠的项目管理计划。
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答案-45:c
解释:镀金是一种现象,您可以为产品添加一些额外的功能,以使客户开心。金电镀可能会增加成本和风险。
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Answer-46: b
解释:将额外的资源添加到活动中以新万博登录手机版便在早些时候完成它们被称为崩溃。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页目:215
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答案-47:B
解释:如果TCPI不止一个,则意味着您需要使用更好的成本性能。
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Answer-48:
解释:如果质量很高,低档产品可能不是问题。但是,低质量始终是一个问题,从未被接受过。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,274页
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答案-49:D
说明:更改请求必须始终是正式请求。您无法根据非正式请求处理更改请求。
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答案-50:b
解释:范围的不受控制的补充称为范围蠕变。范围蠕变表明您对项目没有充分控制。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第168页
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答案-51:c
您应该在整个项目中更新经验教训文档。如果不这样做,可能会错过许多重要的经验教训,或者可能在后面的阶段中记录错误。
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答案-52:a
解释:质量管理的目标是达到或超过顾客的满意。
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Answer-53:
解释:在确定风险后,您将使用定性风险分析过程优先考虑风险。
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Answer-54:
解释:正确的项目管理阶段顺序如下:启动、计划、执行、监控和结束。
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Answer-55: c
解释:制定项目管理计划进程的作用是整合所有子公司;例如范围管理计划,安排管理计划,成本管理计划等
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:87
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答案-56:b
解释:利用风险反应策略与积极风险一起使用。
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答案-57:b
解释:在工作分解结构(WBS)中,你将工作分解成更小、更易于管理的元素。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第156页
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答案-58:c
解释:在资源调整中,您可以安排资源以最大限度地提高其实用程序。新万博登录手机版
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:211
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答案-59:a
解释:在FPIF下,你设定了最高价格;一旦这个上限价格被通过,卖方承担所有成本。这一点被称为完全假设点。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:471
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答案-60:a
解释:帕累托图表可帮助您确定导致大多数麻烦的少数来源。
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答案-61:a
解释:当一个未知的风险发生时,你会立即采取行动来处理它。这种活动称为变通方法。
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回答- 62:c
解释:缺陷修复是纠正有缺陷组件的过程。预防措施是为避免组件中可能出现的任何预期的未来缺陷而采取的措施。纠正措施是对缺陷修复过程或纠正的未来响应,以使错误或不符合的原因不再发生。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:96
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答案-63:D
解释:实际成本是迄今为止在项目上花费的金额。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:261
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答案-64:b
解释:如果一个过程有7个连续的绘图点高于或低于平均值,那么这个过程就被认为是失控的。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页数:304
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回答- 65:c
解释:接受的可交付成果是验证范围过程的输出。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第166页
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答案-66:D
解释:范围、成本和时间被认为是三重约束。
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回答- 67:d
解释:风险将在启动过程集团的最高点处于最高点,并在结账流程集团的最低限度。
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答案-68:D
解释:协作方法结合了冲突各方的观点。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页面:349
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答案-69:a
解释:原型是一个实际产品的工作模型,它可以帮助你从用户那里获得反馈。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第147页
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答案-70:D
解释:在自下而上的评估中,您尽可能详细地评估活动的成本,将它们加在一起,然后四舍五入到更高的级别。这是确定项目预算最准确的方法。
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答案-71:D
解释:鱼骨图又称因果图和石川图。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,第293页
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答案-72:c
解释:根据PMBOK指南,项manbet最新版目范围是为提供产品,服务或导致指定的功能和功能而执行的工作。术语项目范围有时被视为包括产品范围。
参考:PMBOmanbet最新版K指南,第6版,页:23,154
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答案-73:B
解释:汽车的生产是持续的操作。这不是项目的输出。项目的输出应该是唯一的。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第4-7页
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回答- 74:b
解释:在积极的风险中,有可能有可能获得一些良好的好处,称为机会。积极风险对项目目标带来了积极影响。
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回答- 75:一个
解释:您的竞争对手不是您的利益相关者,因为您不必管理他或满足他的需求,尽管他可能会受到您的项目的影响。
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回答- 76:c
解释:在6西格玛中99.99966%的准确度是理想的,在5西格玛中99.977%,在4西格玛中99.38%,在3西格玛中93.3%的准确度是理想的。
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回答- 77:c
解释:在PERT估计公式中,最可能的估计被赋予更多的权重。PERT估计公式为=(乐观+ 4*最可能+悲观)/6
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第245页
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答案-78:B
解释:完成(VAC)的差异是预算(BAC)的预算与完成(EAC)的估计值之间的差异,表明预算盈余盈余或赤字。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第262页
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答案-79:a
解释:在公司的固定价格合约中,买方的风险最低,因为卖方必须在商定金额内完成项目。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第471页
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答案-80:a
解释:在启动阶段,风险最高,随着项目的进展而减少。
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答案-81:D
解释:涉众识别是一个迭代的过程。您将在整个项目中确定涉众。
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答案-82:D
解释:虽然项目经理可以帮助制定项目宪章,但他无法签署或批准它。项目宪章必须由拥有权力执行此操作的顶级管理人员的人批准。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页数:75
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答案-83:D
解释:如果项目有不止一条关键路径,您将不得不管理不止一条路径,这意味着更多的风险。
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答案-84:a
解释:Ishikawa图也称为鱼骨图或Fishikawa图,因为它看起来像鱼骨架。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页数:293
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回答- 85:b
解释:在薄弱的矩阵组织中,项目经理对项目预算和资源没有权力。新万博登录手机版他需要从功能经理权限使用资源。新万博登录手机版
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页数:47
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回答- 86:d
解释:粗略订单估计是项目成本的一次性总和;因此,您将使用类似的技术。
请注意,粗略的订单估计是一种估计,而不是一种技术。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第200页
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答案-87:D
解释:政治条件是企业环境因素的一个例子。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页面:37
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答案-88:c
解释:您正在为您的活动添加额外资源,这是崩溃的一新万博登录手机版个例子。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第215页
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回答- 89:c
解释:在平衡矩阵组织结构中,两个管理人员对预算有同权威。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页数:47
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回答- 90:c
解释:项目章程是授权项目存在的文件。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页数:75
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答案-91:D
解释:换句话说,您可以说,当第一个活动开始时,第二个活动结束;即开始完成(SF)
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页数:190
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答案-92:c
解释:这是一个帕累托图,基于原则“80%的问题是由于原因的20%”。本法也被称为80-20原则。
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答案-93:a
解释:在弱矩阵组织中,项目经理可以作为项目协调员或Expeditor工作。当协调员没有权力来做出决策时,加速人员没有权力或权力作出任何决定。
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答案-94:c
解释:在这里,您带来了一些额外的资源来将项目带入轨道,因此这是崩溃的典范。新万博登录手机版
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第215页
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答案-95:D
解释:剩余风险是甚至在申请确定风险的风险反应后仍然存在的风险。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第448页
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回答- 96:c
解释:自下而上的估计技术为您提供了项目最准确的成本。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第244页
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回答- 97:一个
解释:汤姆来自“低功率 - 高兴趣”类别。根据权力/兴趣网格模型,应留下来自此类别的利益相关者。
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回答- 98:c
解释:为了进行风险识别,所有项目干系人都应参与风险识别过程。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,页面:411
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回答- 99:一个
解释:
EMV =影响*概率
= (-2500) *
= -175.
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回答- 100:一个
解释:这是在计划采购管理中进行或购买分析。
参考:PMBOmanbet最新版K指南第6版,第473页
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这就是100个免费PMP考试样题的总结。如果你对这些问题有任何疑问,你可以通过评论区发布。我将回答所有有关这些问题的问题。
如果你有任何建议或想要添加任何高质量的问题,请在评论区发布或发邮件给我(电子邮件保护)。如果合适,我会审核并在此处添加它们。
要检查您对真正的PMP考试的准备情况,请务必尝试我的PMP问题银行和PMP模拟测试。本问题银行有400个PMP考试样本问题,PMP模拟测试有200 PMP考试样本问题。
问题#2和问题#72之间有什么区别?
“完成工作”与“完成工作”有何不同?
这些问题和考试提供的不一样。所有的问题都出现在一个故事里,把你作为PM,你需要做什么。
你好侯赛因,
这些问题是为了测试学生对概念的基本理解。
你好Kog,请查看你的邮箱。
我在2019年9月25日拍摄了我的PMP。刚刚通过100个免费问题并获得94%。我需要问题银行。我如何获得最后一份准备?
你好Kog,
抱歉回复你迟到了。我希望你现在是一个PMP。
嗨Fahad先生
我已经获得76/100,最终PMP考试是可以的!!!
不。这些都是比较简单的问题。
尝试一些模拟测试,然后查看您的分数。
谢谢你!这是一个很好的复习测试,就在实际考试之前。
欢迎你LB。
产品范围与项目范围。
尊敬的先生,
问题#2和问题#72之间有什么区别?请指教
这个问题很好,也教会了很多东西
谢谢Fufa的评论。
Assalamu-Alaikum先生,非常好的练习问题。我得到了80%的答案。先生,我想回答,是它基础pmbok 6.因为我没有任何pmbok 6的材料。
Walaikum Assalam。
是的,它是基于PMBOK指南第6版。manbet最新版
为什么我看不到那里的答案?
答案位于底部。
问题53:风险识别之后做什么?在定性风险分析(PMBOK 6 ed 426)中也要指派风险所有者。
在风险识别之后,您将限定风险,因为有许多风险您可能决定忽略或放入观察列表。一旦你有了一个最终的合格的风险列表,你将分配风险所有者。
在风险识别之后,您可能分配风险所有者,也可能不分配。但是,在合格之后,你必须分配风险所有者,所以这是最好的答案。
请用pmbok更新6
你好Garima,肯定会很快就是这样做。
你们有人能告诉我你们的申请是否被审核了吗?
亲爱的Fahad先生,
我在12月17日的上周获得了90%并在考试中出现。目前我在审计下的申请。
是的兄弟,
你参加PMP考试了吗?
尊敬的先生,
我想购买400个问答书。
我来自金奈(印度)
请分享我的链接购买。
谢谢。
这里是链接:
//www.vhgallery.com/pmp-question-bank/
如何学习ITTOs,有什么技巧吗?
记住许多很难。
请提供建议。
没有捷径可走,请尽可能多地阅读PMBOK指南,并尝试理解流程流manbet最新版。
完全没有必要记住ITTOs。
并不是说它是卖方的分包商。在我看来,联系分包商是最好的选择,以确定延迟的根本原因,并讨论潜在的纠正/预防措施。如果没有这样的理解和信息,去管理(C)会浪费他们的时间。
两者都是错误的答案。
;)
你在问题86上给出的答案是d)类似的
你是对的,莉娅。答案是正确的。
嗨法赫德,
我用pmpbok作为参考书。我在问题银行中完成了2套问题,并在200件套装中获得了147个正确的答案,其中200个在200件中的200个正确答案。我还完成了PMP考试实践测试第9版。
请给我进一步的建议。
试着买一本好的PMP考试参考书,如Head First PMP并阅读它。然后再次阅读PMBOK指南。manbet最新版
谢谢福哈。
我去了你的建议,并购买了丽塔书,并在那里做了练习。之后我去了PMP考试并通过它:)
你的问题银行也非常有益。
非常感谢你,祝你一切顺利!
祝贺戴娜通过pmp考试。
嗨Fahad:
你能发给我一些银行的问题吗?
你可以在这里找到它们:
//www.vhgallery.com/pmp-questions/
你好法赫德,
我在考试中间做了2次考试,并进行了考试#1 79%和考试#2 90%。我在上面做了上面的问题,得到了100个错误的答案。知道我已经阅读了3次大约3次的PMBOK,现在经过PM学习圈。新万博客户端manbet客户端2.0我已经购买了我的PMP问题银行,我将要做,然后计划申请真正的考试。
我需要您的建议,我是否准备充分,使我能够参加考试,并希望通过它。
问候,
达娜
此博客帖子上的问题更简单。正如您在准备的最后阶段,我不建议您在此赚取的标记。
根据你给出的分数,我不能说你是否准备好了。
如果您使用任何参考书,请告诉我,如果您使用的任何PMP考试模拟器?
你好,
我上周通过了我的PMP考试,我在考试前2天尝试了100个问题,并获得了94/100,夏娃虽然问题很容易,但他们确实触及了所有领域。
我也拿了其他测试,我的分数在4小时的实践测试中,从68(奥利弗雷曼)变化到85%。在最后我觉得真正的考试比我所采取的许多实践测试更容易,但有些问题是躲闪,因为我最终有2个正确的选择。
我觉得在术语和困难方面,这些问题与丽塔母母母鸡运动问题相媲美。
最好!
鲍勃
祝贺鲍巴通过PMP考试。
哪个模型很难?你能共享链接吗?
你可以在这里找到它们:
//www.vhgallery.com/pmp-questions/
嗨法莎,
我将于2017年4月20日和两天内进行PMP考试,我练习您的问题库..
只是想知道实际的PMP问题是如何比较你的400个问题银行质量......
也请提供一些建议。
问候,
Mansuri哈米德
这100个问题更容易,不要在真实考试前尝试它们。
我的PMP问题银行的问题挑战,难度靠近真正的考试。
祝你好运。
你好法赫德,
您的400个问题组是否包括这100个问题?非常感谢!
不
PMP问题银行有更强硬的问题。
谢谢你提供的信息
欢迎您罗莎。
亲爱的法赫德
感谢您对PM专业社区的服务。许多人从你的工作中受益匪浅,我就是其中之一。我很高兴告诉你,我通过了我的PMP考试今天。您的博客对正确理解PM概念提供了巨大的帮助。
最好的祝福
马纳尔Venky
恭喜静音通过PMP考试,我很高兴我可以对你有所帮助。
非常感谢你
欢迎你是梅思姆。
亲爱的法赫德,
感谢分享好和翔实的博客,我经常访问你的网站和受益于你的知识和信息,最近,我做了100免费PMP考试样题,通过比例90%,我只想知道这里所有的问题很容易这样类型的问题可以出现在真正的PMP考试,我将在这个月参加PMP考试,我也购买了$4.99 (PMP题库),所以请您建议我在第一次通过考试时应该更加关注哪里。
谢谢
这些是更容易的问题和在考试中,您将看到更强硬的问题。这些问题可以在您的初始准备期间测试您的准备并识别知识差距。
纠正。
我用70 coe=正确答案解决了100个问题。谢谢你的这些问题。
这是一个好的开始。
这是一个很好的可能的问题集合。谢谢你帮助我们。的问候。Diptikant
谢谢你,你问的问题非常简单,增加了98人中有100分。我在PMP考试中失败了两次,但这一次很难工作。已经带来了你的400 Q银行书籍。请建议我任何好的问题银行或想法
太好了。我希望这次你能通过PMP考试。
感谢您提供样本问题,我在65米MNS中获得71分
这是一个好的开始。
谢谢你。刚刚解决了所有100个问题。在回答时,我做了一些愚蠢的错误。我可以说的品质和简洁游泳池。
不客气。
嗨Fahad.
我在第一次尝试22-12-2016清除了我的PMP。我读了几乎所有的博客,它真的帮助我清除了我的概念。真的很感谢你的支持。
问候
恭喜穆罕默德通过考试,我很高兴我可以对你有所帮助。