团队形成不同阶段的领导风格

7月25日,2020年
Fahad Usmani.
领导风格不同阶段团队形成

项目组的组织是临时性的;它只在项目存在的时候存在。接下来,你会有一个新团队。

这是一个正在进行的过程。每个团队都通过团队形成的阶段。作为项目经理,您的工作将是支持您的团队成员并帮助他们发展。

在团队形成的不同阶段的项目经理的领导风格是一个令人乐趣的话题。您应该拥有领导者和经理的品质。你有可能是一个良好的领导者,但不是一个好的经理,反之亦然。

您必须领导和指导您的团队实现项目目标。

什么是领袖?

领导者拥有拥有相同愿景的追随者。

他们引领他们的追随者并涉及他们。这个人也会激励并影响追随者完成工作。领导者有魅力的力量来影响团队成员。

追随者相信他们的事业并支持它。

什么是经理?

领导者有下属,而管理者有完成任务的下属。他们有权威性和惩罚性的权力。

团队成员遵循命令,因为他们知道经理可以惩罚他们而不是这样做。

项目经理的作用

作为一个很好的项目经理,您应该拥有领导者和经理的品质,因为您必须领导和管理您的团队成功完成项目。您应该能够激励他们并获得尊重和支持。

你可能并不总是在一个中工作预计组织。公司可能是一个弱矩阵或平衡矩阵组织您有限的地方,因此领导素质将帮助您影响和激励您的团队成员。

领导和管理是相辅相成的。

项目经理的领导风格

据布鲁斯塔克曼介绍,团队发展有五个阶段:形成,镇静,规范,表演和休会。这些被称为塔克曼阶段。

团队成员在每个阶段表现不同,项目经理必须相应地采取行动,以帮助他们发展

让我们讨论团队组成的阶段和项目经理的角色。

形成

所有团队成员都是新的,不知道其他团队成员。他们没有适当地了解他们的角色和责任和独立工作。

在这里,项目经理将以专制或指导风格合作,以避免混乱和混乱。

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这是第二阶段。团队成员开始相互了解并了解他们的角色和职责。但是,它们仍然需要一个坚实的命令来保持对齐的。

项目经理比在成型阶段更少专制。他们将展示一支教练领导力。

规范化

现在,团队成员对自己的角色和职责有声音理解,他们开始共同努力并调整他们的习惯和行为。

由于团队成员已经开始了解彼此,并且清楚他们的期望,项目经理将变得很自由。在这里,项目经理将作为一个促进领导。

执行

在这个阶段,团队成员的行为就像一个整体。他们相互依赖,相互调整。现在他们是一个高效的团队,可以在较少的监督下工作。

它们相互配合,只需要很少的监控。在这里,项目经理的行为是一种放任主义的风格,或者是一种支持型的领导。

Laissez-Faire是一种法语词,意思是“不要干扰”或“放手”。这一领导层也被称为委派。在这种风格中,项目经理信任他们的团队成员并让他们自由地工作。

当团队成员熟练,经验丰富,能够独立工作时,这种领导风格很有用。

休会

项目完成后,团队被释放或委托给另一个项目。

在这里,项目经理再次采用Laissez-Faire风格。

您应该根据他们的行为领导您的团队,并将对项目的理解为项目经理。项目不同阶段没有规则。

您必须根据您的团队的行为行动,这可能会有所不同。

在启动和计划阶段,您不需要所有的团队成员。大多数团队成员是在执行阶段的一开始就被雇用的。因此,可以有把握地假设,形成阶段包括启动、计划和执行阶段的开始。风暴,诺明,表演,和休庭将遵循相同的顺序。

总结

项目经理需要具备经理和领导者的素质。管理素质将帮助你分配和完成任务,领导素质将帮助你激励和影响你的团队成员高效工作。

你的管理风格可能不会改变,但你的领导能力可能会随着团队形成的阶段而改变。领导风格在团队形成的不同阶段会有所不同;然而,目标是相同的:领导团队实现项目的目标。

你的团队目前处于什么阶段?作为项目经理,你是如何表现的?请在评论区分享你的经历。

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说出你的想法

  • 非常有洞察力。非常感谢。
    我知道,一个良好的领导者/项目经理应该展示不同的领导风格,具体取决于情况,但在采访中一直努力解释它。

    通过使用塔克曼的模型来解释这一点,你让我更容易理解如何最好地做到这一点。感谢

  • 谢谢Farhad,我用了这个信息来研究塔克曼模型中领导力的作用首先需要描述领导力和管理之间的区别

  • 非常感谢您的描述,我还没有理解以下句子:

    我认为假设形成阶段包括执行阶段的启动,规划和开始,安全。猛烈,规范,表演和休会将遵循相同的顺序。“

    你的意思是风暴,诺明,表演将在执行,休会将在结束。

    请你解释一下。
    提前感谢您的支持
    马里亚姆

  • 感谢您对开发项目团队进程的见解,这是PMP考试中的一个重要主题。我目前正在研究PMP考试,本文阐述了塔克曼模型的实际应用详情。很有用。

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