什么是PMI人才三角？

2015年12月1日，PMI通过纳入人才三角概念更新了CCR计划。

他们改变了为每个类别分配PDU的方式。

这引起了PMP认证持有者的恐慌，因为他们不知道如何获得PDU，也不知道一个项目是否满足这一新要求。

我收到了许多来自PMP的电子邮件，他们担心这一要求。所以，我已经研究过了，我可以说：你不必担心。你可以像往常一样赢得PDU，看看他们属于人才三角中的哪个部门。就是这样。确保您为三角形的每个臂赚取8个PDU。

在这篇博文中，我将解释人才三角，并告诉你如何在满足人才三角的同时免费获得60个PDU。

PMI人才三角

这个CCR计划引入PMP是为了使PMP与项目管理的最新进展保持同步。它激励PMP学习新技能并跟上进度。

这项要求的提出是因为行业需求和雇主对特定技能的需求。PMI与行业专家就有助于项目经理的技能以及如何提高他们的效率进行了磋商。

人才三角将帮助您在三个方面发展技能：

1. 技术项目管理
2. 领导
3. 战略业务管理

PMI将这三项技能称为人才三角，适用于所有PMI认证。

技术项目管理

每个项目都需要技术技能。以下是一些常见的技术技能：挣值管理,绘制网络图,采购和成本管理.

其他技术技能是特定于项目的。例如，假设您正在构建一个管道。您应该了解管道系统的设计、材料以及系统的测试。焊接方面的技术知识也很有用。

如果你没有技术技能，你将面临理解问题的困难，并因此找到解决方案。如果你犯错，你可能会失去团队成员的尊重。

技术专长是完成一个项目所必需的。

领导

领导技能有助于管理团队。这些技能有助于激发成员的积极性，并为他们提供愿景。领导力是一个团队的胜利。

领导者总是积极主动，善于解决问题。

你应该有激励的品质。与团队成员保持联系，在项目完成前保持他们的积极性。

管理技能是完成工作所必需的。您可以决定委托谁承担特定责任以及何时推动。有时候，你可以专制地做决定。

您必须确保团队成员具备完成分配给他们的任务所需的技能。如果他们挣扎，你会给他们训练或指导。

战略和业务管理

战略和业务管理帮助您分析决策。它包括成本效益分析、优势和劣势分析、市场状况、法律要求、合规性等。

战略和业务管理为组织的改进提供了新的活力，并有助于实现长期目标。全部的利益相关者必须支持成功的战略业务计划。

如何获得60个符合人才三角的PDU

有一种简单的方法可以获得PDU并完成CCR周期。请使用您的PMI帐户ID登录projectmanagement.com。转到录制的网络研讨会部分并开始观看。

这些网络研讨会符合PMI人才三角，PDU将自动报告给PMI。

阅读：如何免费获得60个PDU

总结

项目经理必须是多才多艺的，一项技能的专业知识是不够的。PMI的人才三角确保您拥有与当前条件相关的多种技能。技术项目管理技能帮助您执行特定的职能或任务，领导技能帮助您指导团队，战略业务管理使您能够提供更好的业务成果。

您在寻找符合人才三角要求的PDU时是否遇到困难？请在评论部分告诉我，这样我们就可以解决问题了。