成本效益或福利成本分析

一个组织有无限资源很少见;新万博登录手机版他们必须选择最佳的所有机会。组织制定决策的方式之一是使用成本效益分析。

这种技术也适用于决定新的动作。

成本效益分析是最受欢迎的项目选择技术;它也被称为“益处成本分析”。这个主题的范围很大。我将赋予对这种方法的基本理解;在一个博客文章中覆盖它是非常困难的。

什么是经济效益分析（CBA）？

成本效益分析是一种益处测量方法，通常由顶级管理执行。他们收集数据并分析所有项目。然后他们试图找到哪个项目更有利可图。

一旦这个过程完成，他们就会发展项目章程。

成本效益分析提供有价值的信息，例如：

• 预期利润
• 利润的时间价值
• 比较项目的基础

预期利润

在成本效益分析中，您发现并将利益转换为货币价值。之后，您将投资成本从中减去了解结果。

如果结果是积极的，你可以继续，但如果不是，你应该放弃这个想法。

例如，假设您的公司参与了手动订单，您建议管理购买设备以提高效率。

在提交提案之前，您将执行成本效益分析。您将列出投资的成本。例如：

• 机器成本
• 维护成本
• 这些机器使用的电力成本

然后你将确定这样的好处，例如

• 从改进生产中获利
• 减少劳动力的成本
• 优质产品的成本

您将弄清楚的成本投资和货币价值的福利。

然后，您将通过减去福利的投资成本来执行成本效益分析。将此数字显示到管理层并证明您的提案。

利润的时间价值

在成本效益分析中，您计算​​支出和预期利润。了解多年后获得的利润不会与今天的价值相同，考虑分析成本的同时进行通货膨胀。通货膨胀侵蚀了金钱的价值。

例如，每年假设5％的通货膨胀。您今天可以为100美元购买的是一年后的105美元。

计算当前的价值

假设您在项目中投入100,000美元。您希望在一年后获得10,000美元的利润。

考虑到5％的年增长率，目前的价值将是多少？

找到当前值的公式是

fv = cv（1 + r / 100）^ n

这里，

Fv =未来价值

cv =电流值

r =通货膨胀

n =时间

给定价值观，

Fv = 10,000美元

r = 5

n = 1

将这些值放在公式中，

10,000 = CV（1 + 0.05）^ 1

CV = 10,000 / 1.05

CV = 9,523.80.

因此，您的利润的当前价值为9,523.80美元。

比较项目的基础

成本效益分析有助于您在有许多时选择最佳项目。在这里，您可以将每个项目中获得的利润进行比较，以当前价值，您将选择具有最高利润的人。

如果是一个多年项目，您就无法在今天的价值中看到利润。你可能会认为你会从中获得利润;然而，净现值（NPV）分析可能是令人眼花的。

成本效益分析的优点

成本效益分析具有许多优点。它帮助组织从许多选择中进行选择。当组织采取新的行动方案时，它也很有用。该分析有几个基本优势：

1. 选择项目是合理的。
2. 它有助于比较投入的成本和福利。
3. 它提供了比较可用选项的基准。
4. 它比较了今天美元价值的未来收益。
5. 它有助于选择最有利可图的项目。

成本效益分析的局限性

这种技术有一些限制。

它对于较短持续时间的小项目很有用。随着持续时间的增加，该技术变得更加复杂。更大的项目更加困难;转换无形成本并不容易，这种技术没有用。

由于该项目变得更大，更复杂，无形的成本和益处。将这些成本转换为货币形式并不是一项简单的任务。通货膨胀在更长的项目中起着重要作用。此外，持续时间越大，风险越大。

概括

成本效益技术是计算投资成本和收到福利的系统方法。当您必须在许多选项中选择一个项目时，您可以使用此选项。这种技术也有助于您在采取新动作时，但随着项目的持续时间或成本增加而变得更加困难，这种技术变得更加困难。

您如何在组织中使用成本效益分析？请在评论部分分享您的想法。