《卡丽拉通过PMP考试之旅

这是Khaleelah先生的PMP考试经验，他是这里的常客，已经通过了PMP认证考试。

首先，我要感谢法赫德提供的详细公式指南。他煞费苦心地解释每个公式和概念。我找了他几次，他很快回答了我所有的问题。

现在，让我给你解释一下我是如何准备PMP考试的．

我阅读了PMBOK指南manbet最新版，订阅了PrepCast，并完成了培训课程．之后，我练习了PM PrepCast的练习问题。一个月后，我尝试了几次模拟测试，包括法赫德的模拟测试这让我明白了自己的处境。

我读了法赫德的博客文章。它们是极好的资源。我用谷歌来表示我没有得到的概念。

我理解了向前/向后传递的网络图PMP配方指南．关于供应商付款计算的公式在PMP公式指南中有很好的解释。法赫德的PMP题库帮助我加深了对理论的理解。

由于时间限制，PMP考试具有挑战性，但如果您掌握了概念(例如，资源优化，进度压缩，等等)和他们的应用，它变得更容易。相信我，法赫德很擅长解释。

我从来没有记住过任何ITTOs;关键是理解概念。我对此很担心，所以我尝试了很多方法来记忆这些信息。然后我读了法赫德的博客我们不应该记住itto，而应该理解它们我受到了鼓舞。我更关注工具和技术，并想象如何应用它们。

要通过PMP考试，你需要理解以下概念。

RACI图表和资源日历

你们会在考试中看到一些问题RACI图和资源日历，所以要熟悉这些主题。

直方图，资源日历，控制图

理解柱状图是很重要的，控制图等。

了解控制限制和规格限制的区别，并能够确定一个过程是否失控。

挣值管理

你一定知道预计在完成是，如何计算，及其意义。

例如，它是原始预算还是修改后的预算?理解SPI和CPI包括计算和结果解释。

了解方差分析和趋势分析的区别。

项目选择

你应该知道项目选择方法并且能够选择正确的一个。

例如，如果您有许多项目可供选择，那么使用什么标准来选择最佳项目?它是一个成本、利润、达到业务目标，还是另一个决定因素?

利益相关者管理

您应该知道如何管理项目的涉众。利益相关者管理对你项目的成功很重要。

经验教训

你将会得到一些关于经验教训的问题。你应该知道什么时候获取经验教训以及如何使用它们。

关闭这个项目

结束项目需要什么输入，输出是什么?你需要了解关闭的过程。在考试中，你会发现一些这一过程的问题。

关键路径法

关键路径是一个重要的话题，你应该对网络图有一个清晰的理解，找到关键路径和相关的计算。计算包括向前/向后传递，总浮动和自由浮动，在非关键路径上的活动的浮动，等等。

当你落后于计划时，知道如何处理这种情况。理解进度压缩技术资源优化是很重要的。

变更请求

您应该知道何时以及如何提出和批准变更请求。范围蠕变，镀金，以及控制范围是需要掌握的重要概念。

你会在考试中发现很多关于改变要求的问题。

风险管理

风险管理是PMP考试的一个主要主题。您需要了解风险识别、优先级划分和开发风险应对策略．

你应该知道如何管理风险，包括次级风险和剩余风险，实施风险应对计划后应该做什么，以及在任何情况下如何选择特定的风险应对策略。

对项目管理知识体系指南中的风险类别有清晰的理解并掌握网格。manbet最新版

你会被问到你本可以做些什么来防止某种情况发生，或者你没有做什么。您还需要将权力机构识别为风险或涉众。

合同类型

你应该理解合同类型以及不同情况下合同的选择、合同类型的差异等。

质量

你应该知道两者的区别纠正措施，预防措施和纠正以及它们的应用。

你的团队会免于审计吗?你能确保遵循这些方法吗?

其他主题

学习过程分析和持续改进的工具和技术，因为你可能会看到一些关于这些主题的问题。

从开发过程中了解整个流程的顺序和顺序项目章程结束这个项目。它将帮助你回答许多棘手的问题。

这些是我在PMP考试中所学到的。我希望他们能帮助你做准备。