快速跟踪和崩溃-时间管理中的时间表压缩技术

您可能想要压缩计划的原因很多。

您的项目可能会延迟，您必须按计划提出回报。

管理层也可能会要求您压缩计划。当您的资源需要新的机会时，通常会发生这种情况。新万博登录手机版

项目延迟的原因有很多。例如:

• 一个不切实际的时间表
• 承诺资源的不可用新万博登录手机版
• 发生身份不明的风险
• 不可抗力

其他原因包括：

• 客户希望您提前完成项目。
• 如果您可以提前完成此项，有机会获得另一个项目。
• 您希望提前推出产品，因为竞争对手已完成。

您可以使用两个计划压缩技术中的一个，快速跟踪和崩溃，以减少项目的持续时间，范围内没有变化。

快速跟进

根据项目管理知识体系指manbet最新版南(PMBOK Guide)第6版，快速跟踪是一种日程压缩技术，在这种技术中，活动或阶段通常按顺序执行，至少在其持续时间的一部分中并行执行。

在快速跟踪中，您检查关键路径并列出所有重要活动。然后，您分析哪些可以与其他活动部分或完全平行进行。

他们不会审查非关键路径上的活动，他们已经浮动。减少这些活动的持续时间不会影响时间表;它只会给他们漂浮。

您应该监视其他持续时间接近关键路径的路径。如果任何其他路径成为关键路径，您将减少新关键路径的持续时间。在这种情况下，您当前的路径将不再是关键。

之后，您将重新安排快速跟踪的活动并重新分析时间表。

为了压缩进度，项目经理从快速跟踪开始，因为它不会花费更多。然而，它增加了风险，因为活动重叠。

作为经验法则，您可以快速跟踪连续活动33％。这意味着您可以在前一个66％完成时启动下一个活动。这两个活动部分都重叠了。它会增加风险，但在可接受的限度内。

快速跟踪可以帮助你将时间表压缩到一定的限制。继续超出限制将增加风险，这可能导致返工和进一步的延迟。

例子

假设你正在建造一所学校，建筑工程即将完工。之后，你将开始木工和电工工作。

当您查看进度时，您会看到您落后于时间表;您必须更快地移动以按时完成项目。

你将检查木工和电气工作活动，看看你是否能并行执行它们。然后，您可以应用快速跟踪。

在这种情况下，你可以同时开始电工和木工工作。

铅和快速

在一个压缩的网络图上，包含lead和fast-track活动的活动看起来是一样的。因此，许多有志者往往认为带领与快速跟踪相同。

铅是您使用的一种依赖性开发网络图。这已经被列入日程了。另一方面，快速跟进是一种被迫的重叠。你这样做是为了缩短时间表。快速跟踪增加了风险和可能的返工，而领导是网络图上的依赖类型，它不会影响风险。

崩溃

根据PMBOK指南第6manbet最新版版，崩溃是一种通过添加资源以最小增量成本来缩短进度持续时间的技术。新万博登录手机版

在崩溃时，您可以查看关键路径活动，并找到可以提前完成的额外资源的活动，可以提供最低的压缩成本。新万博登录手机版

之后，您将持续崩溃。

当崩溃时，您还将监视其他路径。其他路径的持续时间可能等于或大于关键路径。

最初，您将持续更低，输入成本较少。但是，随着您继续进一步，成本将增加，减少将减少。

所以，做成本效益分析。

崩溃技术的一些例子是：

• 随着时间的推移
• 更多的资源新万博登录手机版
• 货币奖励

崩溃不能适用于所有活动。

例如，你必须等到混凝土干了，才能开始你的下一个活动。

例子

你正在建一个房间。根据持续时间估计，两个泥瓦匠需要四天完成它。

您必须通过崩溃来减少此活动的持续时间。您在两天内添加两个泥瓦匠以完成任务。

有时，崩溃可能不会产生所需的结果。获得熟练的资源并不容易。新万博登录手机版他们花时间定居。你不能带入一群新的人，并希望他们立即执行。

因此，有可能成本会增加而没有任何显著的收益。使用撞机前要做尽职调查。

快速跟踪和崩溃之间的差异

以下是快速跟踪和崩溃之间的一些区别:

• 在快速跟踪中，活动被重新调度以部分或全部并行执行，而在崩溃时，您向活动添加额外的资源以尽早完成它们。新万博登录手机版
• 快速处理不会让你多花钱，崩溃会。
• 快速跟踪增加风险。显着崩溃并没有。
• 当活动可以重叠时，您可以使用快速跟踪来减少它们的持续时间，而当您使用崩溃时，添加额外的资源可以减少它们的持续时间。新万博登录手机版

你应该什么时候使用快速跟踪或崩溃？

这取决于您的情况和要求。

例如，如果客户想要早期完成项目并愿意支付，则使用崩溃。

一般来说，您将使用快速跟踪来缩短日程安排。一旦你完成了，如果有必要，你可以去崩溃。

有时您可以使用这两种技术。例如，客户威胁要为延迟罚款。为避免这种情况，您将比较崩溃的成本。如果崩溃的成本超过罚款，您将使用它快速跟踪以获得最大时间表压缩。

如果项目延迟可能会影响公司的形象或可信度，您也可能使用崩溃。

为什么计划压缩技术应用于关键路径？

顾名思义，这些是调度压缩技术。该计划基于关键路径，网络图的最长路径及其持续时间是项目的路径。

减少其他路径并不会减少项目的持续时间。你只需要给这些路径更多的浮动。

如果您想减少调度时间，您需要缩短关键路径的时间。

总结

项目经常被推迟，你必须压缩时间表，快速跟进和崩溃是两种方法。这些技术可以帮助您减少项目的持续时间。快速通道不涉及成本，但增加了风险。崩溃不会显著增加风险，但它是一个代价高昂的过程。小心地使用这些技巧，因为你正在处理重要的活动。任何错误的步骤都可能对你的项目产生负面影响。

你如何在项目中执行快速跟踪和崩溃?请在评论区分享你的想法。

快速跟踪和崩溃是项目管理的基本技术。它们对PMP考试也很重要，很好地理解这些技术。