进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)可以让您评估项目的绩效。
计划性能和成本性能是项目的两个最重要的参数。SPI和CPI帮助您分析任何项目的效率。
管理层始终从基线的任何偏差看这些参数。基线的偏差在项目管理中取得了很大的成本。因此，重要的是你了解这些概念。
由于这些概念涉及数学计算，因此许多有志者忽略了它们。一旦您了解数学，请解决PMP考试的问题将很容易。
进度性能指数(SPI)
计划性能索引（SPI）显示了与计划项目计划相比的进展情况。
根据PMBOK指南，“日程绩效指数manbet最新版（SPI）是调度效率的衡量标准，表示为赚取的价值与计划价值的比率。”
进度表绩效指数为您提供关于项目的时间效率的信息。
计划性能指数（SPI）的公式
您可以通过按计划值划分赚取的值来找到计划性能索引。
计划绩效指标=(挣值)/(计划值)
Spi = ev / pv
你可以得出如下结论:
如果SPI等于一个，则完成的工作等于计划的工作;该项目正在按计划。
确保你在计算计划性能指数时考虑了所有的任务。有时候，你可能只考虑那些关键路径忽略其余部分，这将给出一个不正确的结果。
因此，确保包含非关键活动。
计划性能索引（SPI）的示例
你有一个项目要在12个月内完成，预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但仔细查看，你会发现到目前为止只完成了40%的工作。
查找计划性能索引并推断项目是否领先或落后。
在问题中给出:
实际成本（AC）= 60,000 usd
计划价值(PV) = 10万美元的50%
= 50,000美元
在问题中，未给出计划的值。但是，项目持续时间为12个月，6个月已通过。在这种情况下，您可以承担每个月的预算均匀分发。因此，在6个月内，将花费50％的预算。
挣值(EV) = 10万美元的40%
= 40,000美元
现在,
计划性能指数（SPI）= EV / PV
= 40,000 / 50,000
= 0.8
因此，Schedule Performance Index为0.8
你落后于计划，因为计划绩效指数小于1。
成本表现指数（CPI）
成本绩效指数帮助您分析项目的成本效率。它衡量的是完成工作的价值与实际花费的成本。
根据PMBOK指南，“成本绩效指数manbet最新版(CPI)是衡量预算资源的成本效率，表示为挣值与实际成本的比率。”新万博登录手机版
成本性能索引指定您在项目上花费的每一美元赚取多少。它显示了该项目粘附在预算上的程度。
成本性能指数（CPI）的公式
您可以通过实际成本除以赚取的价值来计算成本性能指数。
成本绩效指标=(挣值)/(实际成本)
CPI = EV / AC
你可以得出如下结论:
成本性能指数（CPI）的示例
您有一个项目将在12个月内完成，该项目的预算为100,000美元。已通过6个月，花了60,000美元，但在仔细审查后，您发现只有40％的工作已完成。
找到这个项目的成本绩效指数，推断你是低于预算还是超过预算。
问题提供了以下资料:
实际成本（AC）= 60,000 usd
计划价值(PV) = 10万美元的50%
= 50,000美元
挣值(EV) = 10万美元的40%
= 40,000美元
现在,
成本绩效指数CPI = EV / AC
= 40,000 / 60,000
= 0.67
因此，成本绩效指数为0.67
这意味着你每花1美元就能赚0.67美元，因为成本绩效指数小于1。这意味着你超出了预算。
您已经研究了方差（SV和CV）和索引（SPI和CPI）。如果您认为这两组参数提供相同的信息，则错误。
两者都是必需的，因为差异和索引之间存在差异;前者为您提供两个值与后者之间的差异。
结果以美元或计划方差为单位。负方差意味着项目陷入困境。但是，如果方差是积极的，则该项目状况良好。方差问题是，即使您的组织有许多项目，您也无法将项目的健康与另一个人进行比较。
因此，您使用性能索引来比较许多项目之间项目的健康。性能指数是参数之间的比率，并且这些比率的一瞥将有助于您确定项目的健康状况。这使您可以更轻松地比较项目的相对健康状况。您可以通过索引找到效率。
总结
计划性能指数和成本性能指数可帮助您分析项目的进度。这些措施可以帮助您确定您是否正在执行标准。如果比率高于1，则表现良好。如果该比率小于一个，则项目存在问题，您应该采取纠正措施。在理想条件下，比例应该是一个。
本文是挣值管理和项目预测系列文章的第四篇。在阅读这篇文章之前，请先阅读我之前的三篇文章，如果你是从搜索引擎或推荐来这里的。
以下是其他博客帖子的链接：
嗨..如何确定每月项目的WIP？它是实际迄今为止划分为日期或实际迄今为止划分的目标，每年划分为每年？
以下是一些情况-
1.计划做得不正确。因此,这样的偏差。
2.在第二个月内，当PM意识到项目已过时过度预算时，团队可能已经应用了Fastrack，以增加赚取的价值。
3.此外，在运行3到6个月的短期项目中，这些更改是非常可能的。
我有个问题。如果在第2个月的CPI是0.7和第3个月是0.93 ..
比较2nd和第3个月的CPI？为什么这种情况发生？
在没有回顾完成情况的情况下，无法回答背后的原因。
Sri发布了一个有趣的问题。我也对答案/解释很感兴趣。
“一个CPI为0.78的项目团队正在寻找降低成本的方法。下面哪个选项是最好的选择?
a.在系统测试阶段减少测试周期
b.通过减少不必要的特性来缩小范围
c.增加更多资源，加快进新万博登录手机版度
d.重新评估评估，消除风险，然后重新评估。
根据我的理解，正确的答案是“缩小范围，减少不必要的功能”。
关于如何降低成本，我没有看到对SRI的问题的回应。如果项目正常使用1.0的SPI，则如何降低成本，但CPI是.923？
这问题吗?
当你的spi =0.99，根据你的分析，你应该做什么来确保你不落后?
0.99 SPI是可以接受的。
很好的解释。谢谢你
您是欢迎Priya。
具有0.78的CPI的项目团队正在寻找降低成本的选项。下面哪个选项是最好的选择?
a.在系统测试阶段减少测试周期
b.通过减少不必要的特性来缩小范围
c.增加更多资源，加快进新万博登录手机版度
d.重新评估评估，消除风险，然后重新评估
我通过另一个随机的互联网搜索在我寻求自我强加的使命，以更好地了解EVM概念。我正在阅读的材料只是没有提供“灯泡”时刻，使概念融合在一起。这是迄今为止我发现的最佳网站，以迄今为止解释赚取的价值，以便我得到它！我现在看到EVM作为四足粪便：基础;差异;指数和预测公式。在看到这种方式分开之前，我的添加是对我的理解作战，并试图将似乎是难题没有聚集的东西的压倒性的感觉！不能感谢你这项工作。现在，我可以对真实计划/项目工作进行一些分析思考。
谢谢玛丽你的评论。我很高兴能对你有所帮助。如果你需要任何进一步的帮助，请告诉我。
如果spi是1.22，经理应该如何反应?
项目经理应调查偏差的原因。
你好,
我想求出PV = 0时的SPI。任务还没有安排好，而且已经完成了，所以当然是提前完成了。EV是2000，但如果2000除以0，那么SPI是多少?这部分我没听懂。
使用零PV，您无法计算SPI。
你好。这篇文章真的很吸引人，特别是因为上周四我正在寻找关于这个话题的想法。
劳伦你好，我很高兴我对你有所帮助。
我有个问题。请解决
你是GHY项目的项目经理。该项目预计持续一年，BAC为450万美元。您目前已经完成了该项目的45%，尽管您应该处于第二个里程碑，该里程碑占项目完成的一半。项目中出现了一些错误，导致你花费了2,073 654美元。这个项目的进度绩效指标是什么?
0．9
BAC = 4500000
EV = 2,025,000（0.45 * BAC）
PV = 2,250,000（0.50 * BAC）
SPI = EV / PV I.E.2,025,000 / 2.250,000 = 0.9
项目进度落后
SPI是一个项目的计划绩效的偏见估计。一个更好的无比措施是您可以在此阅读的CP-SPI：http://www.projectcynefin.com/blog/better-than-spi-cp-spi.
谢谢你分享唐。
怎么计算CP呢?
你好
我不明白如何知道项目早期终止使用spi和cpi？
考试中的一个例子:
为什么这个问题的正确答案是:项目预定完成日期之后的事后分析显示CPI为0.7,SPI为1.44。对此有什么合理的解释?
正确答案是:
项目提前终止了。当时，这超出了预算，而且超出了计划。
谢谢
数据显示你已经提前完成并且超出了预算。
什么是其他选择？
我找到了Oliver免费准备考试的另一个问题：
您找到了最近关闭的项目的以下赚取的值分析信息：SPI = 0.7，CPI = 1.0
答：项目已被取消。那时该项目落后于预算。
B.该项目的可交付物已完成。该项目落后于计划，而是预算。
c .项目的可交付成果已全部完成。这个项目比计划提前，但在预算之内。
D.项目的可交付物已完成。该项目进入时间表，而是超过预算。
正确的答案是A.为什么是？
因为您的SPI值低于“1”，这意味着尚未实现计划的值（PV），因此项目未完成。
这就是我想要的答案!!谢谢你吉姆! !
您发现了以下一个最近关闭的项目的挣值分析信息:
SPI = 0.7，CPI = 1.0
下面选项的答案是什么
项目在执行期间被取消了。那时候，项目进度落后，而且超出了预算
湾项目的可交付物已完成。该项目落后于计划，而是预算。
您落后于计划和预算。所以答案“a”是正确的。
你不能落后于计划和预算。到目前为止，你可能已经花费了和预算一样多的钱，但不是在预算上，是明智的。预计完成所有计划的任务，你将超出预算。
选项B.
选择一:落后于计划并且在预算之内
B，
关于此方案的快速问题：
项目已经结束了，SPI是0.9。哪一个是最好的答案?
这个项目落后于计划
- 该项目没有完成所有活动，并在时间表后面
这两者之间有什么区别?
这表明这个项目还没完成就被终止了。
完成时，SPI始终标记为1，而无论工作完成。
EV完成应该是1.如果它小于1，则意味着一些活动没有完成......所以第二个陈述是正确的。
第二个是最适合这个问题的
你好！
请帮我解决这个问题吗？
设计和绘制计算机安装项目的临界比，该项目在100天持续时间内计划恒定的线性进度o到200的oy o至200的值。事实上，20天的进展已有：2,3,4,6,7,9,12,14,15,17,20,21,22,24,26,27,29,31,33。什么可以你总结了这个项目吗？
挣值= 33，计划值= 40。SPI = 0.825。所以项目进度落后(SPI<1)。他们没有给出实际成本，所以不能说CPI。
你好,
我们在一个年通货膨胀率为5%的国家开展了一个多年项目。我们被要求按名义和实际价值提交预算。
以名义术语或实际条款测量项目是正确的吗？
我的逻辑是，为了计算CPI，我将使用名义预算以名义名义计算EV，这样它就可以与实际(也是名义)进行比较。
目前，我的项目的EV正在使用实际的预算（2014术语）来计算2014年至2016年的实际情况。
欢迎你在这种情况下的想法和经验。
CPI的理想值是多少?
它应该是1。
亲爱的所有人
请考虑Const Works项目的以下阶段
CPI = 0.66
SPI = 0.52
根据Primavera的PV为9.3 bn
按照普里亚拉维拉的ev是8.9 bn
问题:1
为了计算项目的AC，获得CPI = EV / AC的交叉检查
但是我得到AC的成本与实际成本不匹配。
请尽快办理。
问题02.
如何调和q1中所述的相关问题
问候
在我的项目中，CPI超过1.4，SPI是0.8
这意味着您在计划后面和预算后。
c.p.i的任何事情都是错的
正如我的下午所说，它不应该是这样..
是的，理想情况下应该接近1。1.4意味着你的成本估算是错误的。
如果CPI> 1 ANS SPI <1在项目结束时 - 它是否意味着项目已在中间终止？
为什么？
如果SPI <1，则落后于计划和工作尚未完成。所以你可以说项目被终止了。
嗨,法赫德。
我希望你解释一下。
活动开始早或开始晚，对PV、AC、EV、CV和SV有什么影响?
希望你能解释影响！
谢谢！
从您的问题中给出的信息，我可以这么说：
如果活动在关键路径上，并且它被延迟了，项目将会延迟。不管它完成得多早，这个项目都会完成得早一些。还要注意网络中的其他路径。
如果活动在非关键路径上，如果它延迟延迟，直到所有浮动消耗都不重要。之后，该项目将开始延迟。
以下哪一个理想在项目结束时;AC =电动汽车。b。EV = PV。c。AC = PV。d。CPI = 1
在项目结束时，你将获得所有的计划价值，所以根据我的理解，EV = PV将是正确的答案。
嗨法赫德,
在您针对CPI或SPI取得任何进展之前，这意味着您已经开始了该范围的工作，我假设您应该将CPI或SPI设置为1，对吗?
IE：如果CPI = EV / AC，以及EV和AC = 0，我们是否必须将CPI设置为1，这预测到预算中的部分范围内的一部分内容？
如果PV=AC=EV，意味着你在计划和预算之内。如果AC是零，说明你没有在上面花一分钱。
你好，
如果您有一个完成的项目，并且加急项目上的CPI = 1和SPI = 237是一种有效的方式，可以代表该项目提前完成的计划？
你确定spi = 237吗？
如果SPI = 2，这意味着你只用了一半的时间就完成了项目。
一些信息没有出现：
如果
Bob的客户:60%的工作在15小时后完成
苏的客户:75%的工作在25小时后完成
Roger的客户:在5小时后完成10%的工作
迈克的账号：30小时后完成50％的工作
在15小时后完成80%的工作
问题：Allen正在管理一个新的产品开发项目。•项目估计值包括总共100小时的开发时间。•有五个单独的任务，每次需要20个小时。•每个任务有4个小组，需要5小时才能完成。•艾伦雇用五个程序员将每个人都有20％的工作，可以同时完成。•每个程序员每小时将收取100美元。该项目的总预算为10,000美元。•根据工作分配，确定项目可以在一周内完成。初始报告•在本周末，程序员转向时间表。•报告总共90小时。
找到CPI, SPI
答：
预算= 100小时1万美元
PV @90Hours= 0.9×10000 = $ 9000
AC = 90小时9,000小时
每个工作组件预算(考虑5个工人)= $10,000/5= $2,000
Bob账户的EV: 0.6×2,000= 1200美元
Sue账户的电动汽车:0.75×2,000= 1500美元
Roger账户的EV: 0.1×2,000=$200
Mike账户的电动汽车:0.5×2,000= 1000美元
吉尔账户的电动汽车:0.8×2,000= 1600美元
总赚取的价值= 5,500美元（添加所有5名工人的PV）
SV = EV-PV;即5500 - $ 9000 = $ -3,500，
SPI = EV / PV;即5500/9000 = 0.6
Allen正在管理一个新的产品开发项目。•项目估计值包括总共100小时的开发时间。•有五个单独的任务，每次需要20个小时。•每个任务有4个小组，需要5小时才能完成。•艾伦雇用五个程序员将每个人都有20％的工作，可以同时完成。•每个程序员每小时将收取100美元。该项目的总预算为10,000美元。•根据工作分配，确定项目可以在一周内完成。初始报告•在本周末，程序员转向时间表。•报告总共90小时。
鲍勃工作了15个小时，完成了60％的工作。
苏工作了25小时，完成了75％的工作。
罗杰工作了5个小时，完成了10%的工作。
迈克工作了30个小时，完成了50％的工作。
吉尔工作了15个小时，完成了80%的工作。
查找CPI、SPI、项目运行状况。
嗨法赫德Usmani,
谢谢你的回复。然而，对于上述选项，选项1和选项2似乎都是正确的。
你能告诉我正确的答案吗?
谢谢
如果成本方差是积极的，这意味着您在预算下。选项“B”是最好的答案。
1 ..如果cv是1.02，它意味着什么？
a）其预算
b）预算范围内
超出了预算。
在鉴于博客帖子下阅读成本方差和计划方差。
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-variance-sv-cost-variance-cv-in-project-cost-management/
你好。
如果SPI >1，我们能做什么?
你对处理这个案子有什么建议?
谢谢你！
如果它始终过高，您将检查您的估计。
当我看这些公式和例子时，它似乎假设成本在整个项目中是均匀分布的。3名顾问从项目开始到完成全程工作)。
但事实上，大多数项目的成本每月都不同。如。在某些月份，软件或设备的购买可能会导致成本飙升。
EV、PV CPI等会准确涵盖这些情况吗?
你会看到你的时间表，找到PV的值，你有AC，你可以找到EV。一旦你得到这些数据，你就可以进行分析了。
项目是否可能有SPI >1和CPI >1(假设项目进展缓慢，项目已经超出预算)?有哪些缓解措施?
有可能的。对于缓解计划，您需要首先找到原因，然后您将能够纠正它。
嗨法赫德;
伟大的文章。我已经读过了，以后也会读。
你说“SPI或CPI的持续高或低值表明你的计划和/或成本估算出了问题。在这种情况下，检查所有假设和估计的正确性，并在必要时采取纠正措施。”
我同意你的说法。我在想你是否能建议一下你认为什么是"高"我们的一个承包商声称CPI是1.88。对我来说，这是非常高和不合理的。我只是想知道你对这个问题有什么看法?
理想情况下，它应该接近1，但1.1左右是可以接受的，可以控制。
毫无疑问1.88是工具高。
什么高什么低，这是主观的讨论但是当你向上的时候事情就会变得更糟。
性能指标方法
这些是我从我们的一个项目中拉的索引：
Cpi / spi / csi
11.16 / 0.87 / 9.73
那么，这意味着我们是预算不足，在时间表后面，正确？
是的。
嗨法赫德,
我要解决这个问题快发疯了——我想我把它弄得太复杂了。你能给点建议吗?
如果我有4个任务，几个%完成和一些AC和PV数据，我可以使用这些计算SPI和CPI吗?
100%完成。AC = 3000, PV = 2500
100%完成。AC = 4000, PV = 3000
C: 85%完成。PV = 6000
D: 55%完成。PV = 2000
谢谢你的帮助，
塞萨尔
亲爱的法哈德，
谢谢你的博客。我刚刚开始阅读PMP材料&这真的解释得很好。
但我完全与这个困惑，例如，可以就像我只是理解概念一样。在现实世界中，这种情况似乎并不可能，同时它对我来说也提出了一个问题。
如果我试图使这个真实的，如例如。我必须考虑EV和CV为20000和PV为80000.这意味着当实际上只完成20％时，我已经考虑了80％的工作完成。这真的很糟糕，但我们说拥有CPI> 1表示我们正在按计划。这两个方差完全矛盾。在这里，我们说花费花费的是，由于预期但已经完成的投影（PV）是完全错误的。因此，CPI如何证明项目时间表的完美度甚至意味着花费正常花费。
请指导!
感谢致敬，
莱西玛·
真实世界的情况和虚拟数据是有区别的。在提问时，你可以选择任何虚拟数据来检查应聘者的分析能力。你不必为此担心。
CPI高于SPI意味着什么?
你应该比较苹果和苹果。
苹果对苹果是什么意思
SPI显示日程性能和CPI显示成本性能。您无法将SPI与CPI进行比较。
尊敬的先生，
感谢这个好文章。
您能否告诉我，如果项目延迟，请告诉我如何计算PV？当我们按照初始日期计算时，PV超过预算。或者我们需要制作新的基线，然后在延迟日期计算PV吗？
谢谢，
VPT。
您将根据当前的时间表计算PV。如果进度落后，无法恢复，则必须更改进度基线。
感谢您在这里分享知识......我刚刚开始在这里...... SHOSTLY我们将讨论很多。
问候
你是欢迎anwar。
嗨fahad -
快速的问题。SPI是EV /光伏;如果添加了更改指令，而PV突然发生了变化，该怎么办?有些添加的CO在添加到时间表时已经完成了;其他时候，更改订单的计划日期需要调整，否则SPI似乎不能正确计算。对此有什么想法吗?
谢谢，
丽莎
一旦任何变更请求被批准，基线将被更新，您将根据当前情况计算PV。
我有一个项目，CPI为0.74＆SPI是0.98。但是跟踪的MSP计划显示了45天的方差（延迟）。
任何人都可以评论出现了什么问题或基于此项目的情况是什么。项目持续时间为1500天，365天过去了。
拉古
亲爱的法赫德，
谢谢你的回复。
实际上，我想问的是，如何将SPI与项目工期联系起来?
例如，如果SPI是0.66，它告诉我们，我们落后于时间表，但问题是项目时间的背后是多少？
如果我用SPI(0.66)除以9个月的项目工期，那么估计的项目工期将是13.6个月。这种方法是对的还是错的?
您可以将实际进度与计划进度(进度基线)进行比较。这个比较会告诉你你落后了多少。
亲爱的法赫德，
这里有一个例子;
bac = 90百万
项目时间= 9个月
一个月后;
EV = 10% (i-e 9百万)
AC = 10百万＆
PV = 1350万
后计算;
CPI = 0.90（它意味着项目超过预算）＆EAC = 100万
SPI = 0.66（它意味着项目落后）＆eac = 136百万
现在，我的问题是，我应该如何将CPI和SPI与项目的时间持续时间(I -e 9个月)联系起来?
如果我用SPI除以项目的工期，它告诉我们项目的预计工期是13.6个月，在这种情况下，预计成本将是1.36亿。
我的方法是对还是错？
如果不是，请解释正确的方法，如果是，那么，
我是否也可以使用CPI来计算项目的预计工期?在这种情况下，估计成本是相对成本吗?
您不必将CPI与SPI联系起来。
这两个是不同的参数。CPI告诉您您的成本性能，SPI告诉您计划性能。
亲爱的法赫德，
非常感谢您的回复。
这是可以的，但我的问题是如何将SPI与时间持续时间特别联系起来?
例如，SPI是0.66，这意味着我们落后于进度，但从时间持续时间来看，我们落后了多少?
我采用的方法是对的还是错的?i-e将项目工期(9个月)除以SPI(0.66)，预计项目工期为13.6个月。
你好，祝贺你的博客。如何计算SPI时，活动开始之前的计划?我试过了，但我无法计算它，因为分数的下半部分(计划值)等于零。提前谢谢。
您需要先查看您的时间表。
为了计算SPI，你应该手边有EV和PV。
我已经计算了EV和PV，但例如EV = 5000和PV = 0，因为任务在计划之前已经开始。然后计算这种情况是不可能计算SPI。
是的。
INCASE你是前方的时间表，为什么你会计算SPI ......你应该派对，直到下一个里程碑到达。:)
如果差异很小，那么就可以找到它的原因。
为什么我们可以用CPI来正确预测EAC，而不能用SPI来正确预测完工时的进度?
还有另一个术语调用完成计划性能指数。我不明白，为什么PMI在PMBOK指南中没有包含它。manbet最新版
另一个问题：
在计算EV时，我使用数量的百分比完成，例如，我们计划在8个月内完成1000立方米的钢筋混凝土，BAC为600万，到目前为止，我们完成了100立方米，所以EV = 0.1(100/1000) * BAC
这是对准确的吗？
问候
让我们使用简单的数学。
1000立方米混凝土的成本是600万美元。
这意味着1立方米混凝土的成本将等于600万/1000
= 6000美元
因此，100立方米混凝土的成本= 100 * 6000
= 600000美元
希望它可以帮助。
你好,
在计算SPI时，您将PV计算为% complete * BAC(示例中的50%为一年工期项目已经过去了6个月)，但这种方式是否有时可能具有欺骗性?因为它假设预算按项目持续时间的几个月平均分配。得到实际的计划数量并使用它作为PV会更准确吗?
问候
如果概念清楚，你就不会受骗。我举了一个最简单的例子来说明这个概念。
你好先生，你能帮我解决一个问题吗？
有一个a项目，本来20天就能完成，但10天就能完成。
计划价值=实际成本
项目的CPI和SPI是什么？
由于项目已经完成，这意味着SPI = 1
SPI = EV / PV
1 = EV / PV
EV = PV.
现在CPI = EV/AC
根据问题，AC = PV
和光伏=电动汽车
这意味着,
CPI = EV / EV
= 1
因此SPI和CPI都等于1。
希望它可以帮助。
是的，先生真的有助于
非常感谢！！！
但主席先生可以SPI和CPI是2个或更多，或者是负面的？
先生，同样的问题CPI和SPI是什么
如果同样的活动要在20天内完成但却在140天内完成
SPI和CPI依赖于EV、PV和AC，这些都是比率，不能为负。
关于您的下一个疑问，您可以使用相同的逻辑分析。
谢谢先生......但是Cal精心制作一点......
SPI可以是2吗?
第二个问题
SPI = 20/140 = 0.14
符合逻辑吗?
逻辑说，SPI = EV / PV
在数学上，您可以附带任何数字并获得结果。
你好，
你认为CPI和SPI是否有助于确定项目是落后还是提前?
K.S.
是的，进度绩效指数(SPI)可以帮助您确定项目是落后于进度还是提前完成。
Fahad Usmani SB爵士送我Primavera P6笔记吗？manbet手机网页
我会搜索它，如果我得到一些东西会发给你。
您好，您有国际认可的CPI和SPI基准吗?你们在thé高科技研发业务中有吗?
问候和感谢
皮埃尔
一般的理解是它应该围绕1旋转。有些组织对0.9到1.1比较满意，有些则不然。
您的组织由您的组织决定他们的基准，这取决于风险容忍度。
福哈德的伟大解释！
一个问题我有..
如果SPI小于1 ..说0.6 ...当然意味着我们在时间表之后。它总是意味着没有满足可交付交付？
项目是否有可能与客户接受的所有可交付组成。但SPI仍然是0.6？
谢谢
即使项目落后于进度，也可以满足可交付的要求。
不可能完成项目，spi仍然是0.6，因为一旦项目完成，没有工作剩下，spi = 1。
谢谢他!
Fahad -可交付成果完成了，但是项目进度落后了，这是怎么可能的?你能详细吗?
假设您正在进行一个多年的项目，并且您必须在一定的时间间隔内交付一些可交付成果。
如果你晚交付了其中一些可交付成果，你会说虽然完成了可交付成果，但是项目落后于进度。
仍然没有得到它。假设项目X有3个可交付成果——D1, D2和D3。D1在第15天，D2在第30天，D3在第45天。
如果我在第45天说D3将在第50天交付，然后 - 项目落后于时间表。但可交付成果是否满足？不，然后说遇到D3 - 不是错吗？
在这种情况下-是的，D1和D2是满足和SPI将为1，但D3将是SPI = 1?更重要的是项目会在SPI = 1吗?不。因为累计SPI将把它拉到1以下。
还是我的理解方式不同？
你是对的。
在这种情况下，在交付D2之前，你是在正确的方向上进行的，然而，交付D2之后，你偏离了方向，日程被推迟了。
谢谢法赫德。
正确的措辞是 - 项目可以延迟，SPI可以＆将低于1，但是可以满足一些可交付成果，但并非全部。当我第一次读时，它觉得“项目可以延迟，但可以满足的可交付成果 - 意思是”，这不是这种情况。
顺便问一下，在这种情况下，在项目交付(即延迟交付)后，你会对D1、D2、D3和整个项目采取什么措施?是1代表所有还是不同?
关于CPI，你需要看看你赚了多少，并且花了多少钱。
嗨usmani，
我只有一个问题。
每个任务的任务类型是否对SPI，CPI和其他EVM度量有影响？
例如，固定持续时间任务对SPI和CPI的影响与固定单位和固定工作的SPI和CPI值是否不同?如果是这样,如何?
我不明白你想问什么？你能再次澄清它吗？
我的意思是,
任务类型（固定持续时间，固定工作和固定单位）是否掌握了确定CPI和SPI值？
在项目开始时，这些将允许您确定您的基线。你所有的工作都与基线相比较。
你好,
只是一个问题:如果你有PV, EV和AC的6个任务，如何计算SPI的工作包/6任务/?
SPI =计划性能索引。
顾名思义，SPI是为计划计算的，而不是为任何单独的活动、任务或工作包。
在您的示例中，您将滚动所有活动，然后计算SPI。
这些信息用于绩效报告，向管理层显示项目的进展和/或预测。管理人员希望在更广泛的层次上看到整个图景，他们不会对看到数以千计的活动或数百个工作包的状态感兴趣。
在工作包级别计算SPI / CPI的关键是要知道工作包的完成百分比。例如，计划的努力如下，每个工作项 - 要求收集= 40小时，设计= 100小时。构建和测试= 200小时。％完成每个工作项，要求收集= 100％，设计= 40％，构建和测试= 20％。因此，可以计算工作包完成 - （40 * 1 + 100 * 0.4 + 200 * 0.2）/（40 + 100 + 200）= 120/340 = 6/17 =〜30％。
知道在包级别的百分比完成后，您可以通过总结每个项目的工作并考虑最早的开始日期和项目/包的最新完成日期来计算Pack级别的SPI / CPI。
说得好阿拉姆。
在说明中，您说的性能索引值在于0到1之间。但是，项目中的CPI和SPI值可能超过1。
那是个错误-修正了。
谢谢你指出它。
嗨
你能帮我这个练习吗代来源
假设:我有一个8个任务和50天
我的老师说学生必须用c#和3input文本文件设计巨人图?
忠实于你的 。maj
抱歉majid，我不知道它。
我有spi和cpi
然后我的老师说为什么[spi和cpi]不好?(或者为什么cpi、spi指标不好?)
2 - 替代方法[CPI，SPI]是什么方法？
谢谢
SPI和CPI只是一个指标，您的项目在哪个方向领先。CPI和SPI是好的或坏的，这取决于你的项目条件。
嗨
你能说，它们是好的或优秀的吗?
cpi还是spi?
如果你的答案没有Elellent Ru对此有一种方法？
你好，majid，
我没理解对你的问题，你能再解释一下吗?
在这个博客中，你说，对于每个卢比v r收入.67但是，如果cpi <1不吝啬我们的速写，我们没有足够的钱？
这意味着我们超过预算，如果没有采取纠正措施，那么资金可能很快完成。
非常感谢
计算CPI和SPI值时，我们是否必须将其乘以100％以获得百分比值？
不，您无需将其乘以任何数字。
Sanjiv，这些是比例，而不是百分比。
先生您好，您能帮我解决一个问题吗?我已经给出了一个项目，项目的细节是....
您的公司表现不佳，利润约为25,000美元，以至于您需要投资。这笔钱目前处于储蓄账户，盈利每年5％的利息，并在未来5年内保证。
您希望使您的利润更加努力，因此您已查找一些可用的投资机会。他们是
•目前公司办公室的绝缘成本为10,000美元，这将在未来10年每年节省1,500美元的燃料。
•一次性支付15,000美元给50,000美元的抵押贷款，贷款期限为10年，年利率为7%。
•将15,000美元投入到新业务中，据估计，据估计将在5年内返回两倍。
(a)考虑到您所拥有的利润，并假设贴现率为5%，执行并记录您所确定的所有可能投资方案的适当净现值计算。你可以用微软的Excel来计算。确保你
[8分]
（b）从（a）的计算，您会占用哪种投资以及为什么？
马克[2]
第二题(10分)
您正在为贵公司建造一个新的办公室。在与您的构建器进行一些讨论后，您已识别出一些关键任务，持续时间和完成构建的成本。正如您是一个项目经理，您决定使用赚取的价值管理（EVN）监控其构建的进度。使用以下信息回答以下问题
ID任务名称成本（$）开始日期持续时间
1打好基础40,000 2013年4月1日2周
2构建框架27000 2013年4月4周
3安装管道和电气20000 2013年5月6周
4 7月8日七月80,000
5 2013年9月25,000安装内墙和浴室12周
6安装橱柜10000个2013年12月4周
7油漆房6000 2014年1月2周
8 2014年1月3,000安装灯具和设备2周
注意:假设没有计划并发运行的任务，例如，task 2在task 1完成后启动，task 3只在task 2完成时启动，以此类推。同样，假设每个月恰好有四个星期。
(a)整个工程项目的计划价值为何?
[1 mark]
（b）项目经理已设法将成本保存到最初预算的内容。此时，该项目已完成任务4.至此，
我。项目的计划价值是什么？
2项目的实际成本(AC)是多少?简要说明你是如何得出实际成本的。
3每个任务的效率(RP)是多少?利用获得的rp，计算项目的挣值(EV)、进度差异(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)。
[1 + 1 + 1 marks]
（c）不幸的是，任务5后的两项交易完成，这导致剩余的任务将其原始成本超过25％，50％，50％。该项目的结束，
CPI和SPI是什么?
2性能如何与成本和时间相比？
3如果剩余任务的成本和时间表没有滑动，项目将如何执行（在成本和时间方面）？
[2 + 2 + 2分]
嗨法赫德,
这是一个作业中的问题，所以请忽略它，或者删除问题/帖子。
拉什米塔，我建议你做一些学习，因为这是在考试中。
问候
杰森
哈哈哈哈，我无法相信;有人实际在这里发布了这一点。
我也在SIT764。
不能停止笑。这是一个回答问题的博客。所以我不需要解决我的作业。请解决您的学校任务。
你有你的预算。创建一个计划。为每个区域和资源负载制作WBS。基线计划。如果您的性能为0，您将无法得到除1之外的任何计算。如果你什么都不做，你就无法比较。
所有区域都可以分离为分析和骨料。
我无法相信你甚至粘贴了问题的标志。哈哈
如何解释CPI大于1的情况，但SPI小于1？
如果CPI大于1，则意味着您在预算中。如果SPI小于一个，那就意味着你在时间表后面。
这些参数简单地告诉你;虽然，你花了少钱来完成工作，但你正在慢慢地移动。您必须加快活动以掩盖日程延迟。
PM花费较少或受到限制，以花费，因此该项目正在缓慢移动。
移动慢?你是说进度落后?
你好！如果您有CPI = 1和SPI = 0,2，那么您可以预期该项目到底是过度预算吗？让我们说他们应该在年底结束，而是他们明年5月的Degleare完成。
此外，途中不会减少资源。新万博登录手机版
它在我看来，只要项目仍然持续一段时间，就会矛盾的AV SPI <1和CPI = 1之间存在矛盾，并且资源量不会减少......新万博登录手机版
你好思达拉!谢谢你访问我的博客。
正如你所说的那样，如果CPI = 1和SPI = 0.2，我会说这种情况非常糟糕或者我应该说该项目是最糟糕的，并且时间表非常错误。在这种情况下，项目经理将审查项目计划和网络图。否则你提到的条件肯定会有一些错误。
让我们说计划是可以的，然后项目经理有两个选项来完成项目，无论是快速跟踪还是通过崩溃。如果他能够通过快速跟踪完成项目，那么他将不需要任何额外的资金，否则将需要一个新的成本估算。
嗨,法赫德。良好的讨论。在这种情况下，我们看到预算耗尽了。所以我们怎么能说快速跟踪/崩溃不需要额外的钱，在这两种情况下都需要额外的资源来完成工作。新万博登录手机版
谢谢
内存
由于CPI为1，所以项目预算没有用尽。
嗨法赫德,
当CPI=1和SPI=0.2时，这表明要么计划没有为CPI计算加载资源，要么活动进度被夸大了。
主要是因为SPI表示该项目将延长3.2 x原始持续时间，因此预算应该显而易见，CPI应该已经反映出来。
说得好。