缺陷修复与纠正措施与预防措施

纠正措施、预防措施和缺陷修复是质量管理中常用的术语。为了更好地理解质量管理过程，您必须理解这些术语。

缺陷修复是一种简单的概念。然而，区分纠正措施和预防措施有点困难;差异是如此小便，许多有志要感到困惑。

从PMP考试的角度来看，这些概念也是非常重要的。在你的考试中，你会看到这个主题的一些问题。

缺陷修复

根据项目管理知识体系指南第6版，缺manbet最新版陷修复是对不合格产品或产品组件进行有意修改的活动。

根据需要，它是修复或更换缺陷部分的过程。它是即时的;在确定缺陷后，您必须立即采取行动。当产品不符合质量要求时，执行此过程。

假设在一次检查中，你发现可交付物有一个不符点。不符合要求。

您将看看是否可以纠正缺陷，如果可能的话就这样做，或者您将替换它。

许多专家称缺陷修复为修正或返工。

缺陷修复的真实考试

让我们说你的制造杆10米长。在检查期间，您发现一根杆的长度为10.5米。根据质量要求，该产品是不可接受的。

因此，您从批次中取出此杆并用另一个正确的杆更换它。

纠正措施

根据PMBOK指南，第manbet最新版6版，纠正措施是一个有意的活动，重新调整项目与项目管理计划合作的表现。

在质量管理中，纠正措施是对缺陷修复过程的未来反应。它确保不会再次发生错误。

例如，假设你发现了一些有缺陷的部件，你纠正了它们。您不希望此缺陷再次发生，因此您将查看问题的根本原因并找到解决方案。之后，您将把这个解决方案应用到您的过程中，这样缺陷就不会再次出现。

纠正措施可以帮助您解决问题的根本原因阻止了偏差的重现。

纠正行动是一个反应过程。

纠正措施的真实典范

你正在制造10米长的棒。在检查时，你会发现一些棒的长度不同。

你开始调查根本原因。您会发现代码中的一个bug导致了有缺陷的制造过程。你联系机器的供应商，请他们改正代码。

技术人员来了，现在机器正在生产正确长度的棒材。

这是纠正措施的一个例子。

预防措施

根据项目管理知识体系指南第6版，预manbet最新版防措施是一种有意的活动，以确保项目工作的未来绩效与项目管理计划相一致。

在质量管理中，预防措施有助于避免任何未来的缺陷。

例如，让我们说你将开始生产过程。您认为生产过程中可能会出现一些缺陷，因此您可以查看您的流程并进行必要的更改以防止这一点。

预防措施是一个积极的过程。

请注意，在纠正措施中，问题已经发生，并且你们正在采取措施以确保不会再次发生。

另一方面，在预防行动中，还没有出现问题。你要采取措施确保它不会发生。

预防措施帮助您找到任何未来缺陷的原因，并防止它们发生。他们确保交付品没有缺陷。

一个真实的预防行动的例子

你要启动一台生产棒材的机器。然后您要记住，在以前的公司中，您遇到过类似流程的代码问题。这个问题导致棒的长度不同。在你现在的公司，你正在使用相同的流程和类似的设备。

您不希望这次出现错误，所以请公司的程序员来检查代码。他们没有发现任何错误。

在这里，您可以采取预防措施来阻止发生错误。

如何实施缺陷修复，纠正措施和预防措施

任何与修复缺陷，纠正措施或预防措施有关的行动都应通过变更请求，因为其中一些可能需要计划修改和成本基线的略微变化。

通常，对基线的影响并不重要。

此外，缺陷修复、纠正措施和预防措施的费用由贵方承担。你不能让客户付钱。这些是质量成本，包括符合成本和不符合成本。缺陷修复和纠正措施的成本将落在不符合项的成本之下。预防行动成本低于一致性成本。

概括

您将始终在您的产品或流程中找到一些缺陷;总有一个改进的范围。一旦项目开始，您将必须处理不同类型的缺陷。每个缺陷都有不同的过程来处理。在纠正措施中，您发现了缺陷，您采取行动，因此未来的产品可能是无缺陷的。在预防行动中，您努力避免将来可能出现的任何缺陷。缺陷修复是关于修复产品。

你们如何处理纠正措施、预防措施和缺陷修复?请在评论区分享你的经历。