项目管理知识体系指南第6版有什么新内容manbet最新版?

2017年9月6日，PMI发布了第6版PMBOK指南。manbet最新版PMI每四年发布新版本的PMBOK指南。manbet最新版最后的更新是2012年12月，当他们发布时manbet最新版项目管理知识体系指南第五版。

PMI首先对最新版本进行了许多变化，让我们讨论两个最重要的变化：

1. 添加敏捷框架
2. 伪造措施

敏捷框架的添加

PMI是常见的，添加，删除或扩展知识区域，但此时间是不同的。PMI为PMBOK指南添加了一个不同的框架：敏捷框架。manbet最新版

敏捷开发方法越来越流行，这些天，因此，PMI已经开始PMI-ACP认证和他们开发的敏捷实践指南与敏捷联盟的帮助。本指南168页，并提供了敏捷概念的一般解释。

该PMI已经承认，一直在通过项目管理的敏捷方法的逐渐增加，所以这个更新并不完全出乎意料。

本指南的目的是为项目管理团队提供更好地了解敏捷工具，技术和方法。

现在，你可能想知道这将如何影响PMP考试。

好吧，那不太清楚，只是还没有。该PMI尚未更新PMP考试内容指南，但。

PMBOK指南的数字版本包括敏捷练习指南。manbet最新版如果您购买硬拷贝，您必须单独购买指南。

如果您是PMI会员，你可以买到既引导了49美元，从PMI商店50％的折扣后。

伪造措施

这一次，PMI更新了《指南》电子版和印刷版的防伪措施。

数码版的防伪措施

PMI在每一页上都放置了“不用于分发、销售或复制”的水印。他们这样做是为了避免复制和未经授权的传播。

没有密码就无法打开指南文件，一旦打开它，您的姓名和PMI ID将打印在每一页上。这些措施足以阻止未经授权的传播。在每个页面上添加水印是令人恼火的。

您无法打印PMBOK指南。manbet最新版许多人更喜欢从印刷页面读取，因此这种滋扰可能对他们有一个大的打击。

我担心第7版的数字版本将只在线，没有机会下载，而第8版将有OTP(一次性密码)功能。每次您需要访问指南时，PMI都会向您的手机发送一个代码，以验证您的身份。

如果你更喜欢阅读精装书，我建议你从PMI商店或亚马逊买一本，因为你不能打印电子版。

打印版本的伪造措施

我从PMI商店购买了PMBOK指南的打印版本。manbet最新版

价格是50％的折扣后的49美元。收到包裹后，我打开盖，发现在第一页上通知如下：

“这本书是印利用潜在的防伪印刷技术，旨在防止未经授权的复制品。纸颜色是灰色，而不是白色。当书页被复制或扫描将出现在后台隐藏警告消息。此安全功能是为了从企图非法复制或仿造书劝阻任何人。”

我希望你明白了。

书页是灰色的，看起来很便宜，读这本书不是一种很好的体验。

无论如何，让我们讨论到PMBOK指南第6版的结构变化。manbet最新版

在PMBOK指南的结构manbet最新版

PMBOmanbet最新版K指南分为三个部分：

• 知识管理机构的指南
• 项目管理标准
• 附录，词汇表和索引

最后，您将找到敏捷练习指南。

每个知识域的开头都添加了四个新部分：

• 关键概念
• 趋势和新兴实践
• 定制考虑因素
• 关于敏捷/自适应环境的考虑

第一篇解释了知识领域的关键概念，第二篇涵盖了趋势和新兴的实践。

第三部分解释了裁缝的条件，同时为您的项目流程，您应该考虑：例如多么重视你应该根据自己的范围给每个。

最后一节帮助您考虑是否敏捷方法可以帮助你实现你的目标。

所有流程都分为三类：

• 使用一次或在预定点
• 定期使用或根据需要使用
• 贯穿整个项目

在这个版本中，PMBOK讨论福利管理计划。这开始于项目的早期阶段，它描述该项目将如何以及何时交付的好处。它还提供了一个机制来衡量这些好处。

净目前价值，IRR，益处 - 成本比，投资回收期等，在PMBOK指南中找到了一个地方。manbet最新版

该PMI引入了一个新节专门在项目运作的环境。在这里，PMBOK讨论企业环境和组织过程资产．还讨论了治理。

关于项目经理在团队中的角色的一章已添加，以及如何人才三角形帮助组织实现其目标。

它解释了项目经理的影响范围，他们的能力，以及他们作为集成者的表现。

项目经理的角色现在与PMI人才三角的概念，这是在2016年推出对齐。

现在，我们将讨论的变化知识区和流程．

在我们继续之前，请注意，没有知识领域添加或删除。

在流程的变化

PMI对流程进行了以下更改：

删除：关闭采购过程。

补充：管理项目知识，控制资源，实施风险响应。新万博登录手机版

重命名:执行质量保证为了管理质量，估计活动资源被重新安置到项目资源管理知识区域。新万博登录手机版

PMI更改了两个知识领域的名称：将项目时间管理项目时间管理项目进度管理和项目人力资源管理到项目资源管理。

为了让流程和知识领域的一瞥，请参阅“项目管理过程组和知识领域映射”图表中，项目管理知识体系指南第6版第25页上可用。manbet最新版

知识领域的变化

现在让我们看看每个知识领域的变化。

一体化管理

添加了一个名为“管理项目知识”的新过程。

在这里，PMBOK强调利用现有的知识和创造新知识，以实现项目目标和促进组织学习。

安排管理

这曾经被称为时间管理知识领域。现在，PMI认识到只有计划可以管理，而时间则不行。

他们将“估计活动资源”流程移动到项目资源管理知识区域。新万博登录手机版

质量管理

“执行质量保证”过程被重新命名为“质量管理”。他们这样做是为了保持术语的一致性;而且，这在质量管理中更为突出。

资源管理

“人力资源管理”过程更名为“资源管理”。

该项目经理管理资源 - 人力，机器和材料 - 因此，资源新万博登录手机版管理比人力资源管理更适合。

添加了一个名为“控制资源”的新流程，并如前所述，估计活动资源新万博登录手机版也从计划管理知识区域移动到此知识区域。

风险管理

这里添加了一个名为“实施风险响应”的新过程。控制风险过程更名为监测风险过程。

增加了一个名为“升级”的新风险反应策略积极的风险应对和负风险反应策略．

采购管理

紧密采购过程已被删除。

总而言之，项目管理知识体系指南第6版的变更如下:manbet最新版

进程总数现在为49.第五版有47个进程。

下表显示了知识领域的新老名称。

下表显示了新添加和/或删除的进程：

以下进程名称发生变更:

我收到了关于此更新许多电子邮件，所以结束这篇博客之前，我会回答一些常见问题解答。

常见问题:1

我应该基于编写第5版PMBOK指南或等待考试内容的变化吗？manbet最新版

请注意，考试内容将于2018年3月26日转向第6版PMBOK指南。manbet最新版

如果您计划在3月26日之前参加考试，请准备第5版PMBOK指南。manbet最新版但是，如果您计划在此日期或之后参加考试，您的准备应基于第6版。

你有过了三个月，直到考试发生变化。这个时间是足够的准备。

当测试发生变化时，出版商需要时间为新的学习材料中的考试者的反馈。

任何一本书或课程的第一版都会有一些错别字、错误和错误，他们会在下一个版本中更正这些错误。

这个过程需要时间。

3月26日之后，更新内容需要几个月的时间来与考试模式对齐，并获得更加抛光的版本。

学习材料的价格可能会上升。

如果你想通过PMP考试在改变之前，我建议你现在就开始你的准备，26前一次考试三月，和成为一个PMP．

常见问题:2

我根据PMBOK指南第5版通过我的PMP认证。manbet最新版我是否必须再次参加考试，或者我需要参加任何测试，以便在考试内容与PMBOK指南第6版对齐时升级自己？manbet最新版

你不需要再参加一次考试或任何升级考试。

只要你完成CCR周期，你将成为一个良好的PMP。完成CCR循环，赚取60 pdus.在三年内，并将其报告给PMI。

如果您未能维护您的CCR周期，您将丢失凭据，并将需要再次参加考试。

概括

虽然在此更新中没有添加或删除新知识区域，但这种变化是主要的。包含敏捷实践，更改一些知识区域的名称，删除和添加一些进程，以及进程的重定位是在此版本中发生的一些更新。此版本带来一致性，与最新的项目管理实践对齐，是最抛光的版本到期。

在我看来，这个指南的唯一问题是影响用户体验的防盗措施。我相信PMI很快就会解决这些问题。

我建议你阅读PMBOK指南第6版的附录X1(第639页)，以了解更多的变化。manbet最新版

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