当我开始我的时候PMP考试准备,我难以理解过程组和知识区域之间的差异。每个PMP吸堂在其初始准备阶段混淆了这一点。
您可能还想知道为什么PMBok未根据过程组组织。
这些问题也困扰着我。
我现在有通过了考试我理解这些问题。因此,我正在写这个博客文章来向你解释我的知识。
(请参阅PMBOK指南第6版第25页,如果你有机会的话。manbet最新版它将帮助你跟上这篇博文。)
过程组
项目管理流程组是逻辑分类活动,这些活动是以项目执行的方式组织的。
例如,要完成项目,您可以通过以下流程:
- 您启动项目,包括开发和批准项目宪章。
- 第二步是创建项目管理计划。
- 第三阶段是实施项目。这是你将花费大部分时间和金钱的地方。
- 监视和控制是一个贯穿始终的过程项目生命周期.
- 关闭项目是最后一步。在这里,您关闭所有采购合同,更新所吸取的经验教训,并释放团队。
所以,你可以看到PMI以活动发生的方式安排了过程组。这些活动的订单是:启动,规划,执行,监控和控制和关闭。您需要所有这些过程组来完成项目。
现在,您可能会想到知识领域以及它们的分组方式。您可能会想知道知识域之间是否存在任何关系,或知识域和过程组之间存在任何关系。
让我们也讨论它们。
知识领域
知识区域是具有共同知识特征的小组过程。
例如,假设您正在开发项目计划。
在这里,你将使用两个过程来计算预算:估计费用并确定预算。
接下来是监视和控制过程。在这里,控制成本是控制项目成本的过程。
让我们来看看估算成本、确定预算和控制成本的过程。
前两个属于规划过程组,第三个属于监控和控制组。
您是否看到这些过程共同的任何内容?
是的,他们都关心费用问题。
因此,这些过程属于PMBOK指南的成本管理知识领域,即使它们属于不同的过程组。manbet最新版
同样,如果你看看这些进程:
- 计划质量过程
- 执行质量保证过程
- 执行质量控制过程
您会注意到:
- 计划质量是规划过程集团的成员
- 执行质量保证是执行过程组的成员
- 执行质量控制是监控和控制过程组的成员
现在告诉我,他们不涉及同样的东西 - 质量吗?
虽然它们属于不同的过程组,但它们与项目的质量有关,因此它们被称为项目质量管理知识领域。
所以,你可以看到,知识领域之间没有逻辑关系。根据管理特定过程所需的技能对知识领域进行分组。
此外,知识域和过程组之间没有关系。
概括
PMI根据知识领域组织了PMBOK指南,以简化获取技manbet最新版能的过程。过程根据其相似之处分组,以项目从启动到结束的方式进行分组,过程的逻辑分类。
您是否仍然存在关于过程团体和知识领域的疑虑?请通过评论部分告诉我,我会尽力回答你。
谢谢你的共享。理解并帮助我们区分它们很容易。
来自越南!
非常感谢您的解释。我大脑中的所有事实似乎如此随机现在有意义。
欢迎你艾米。
你能帮我提供以下信息以完成我的任务吗?项目管理过程组、知识领域和与之相关的过程。能把它们列在
表的格式。
我建议你推荐pmbok指南。manbet最新版
谢谢你的博客,我真的睁开眼睛,我已经失败了两次考试,忙于准备我的第三次尝试
很抱歉听到这个消息。您可以阅读我的免费电子书“如何通过第二次尝试通过PMP考试”。
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Fahad,并不是知识领域的安排到一体化
利益相关者的重要性排名。如果知识领域只是不同过程组中过程的“相似特征”,那么像开发项目管理计划这样的过程不是比附加在其他知识领域中的某些过程更重要吗?集成知识领域不是更像我的一个导师说的CPU吗?基本上,我问的是,如果不是逻辑上的原因,安排知识领域是否有模式或特征。
每个过程都很重要。如果没有直接和管理工作流程,则没有使用开发项目管理计划。
过程中的关系是如此复杂,您不能说这是知识区域的确切序列,尽管PMBOK尽可能符合逻辑。
在直接和管理项目工作流程期间,如果需要任何更改,您将执行此操作并更新项目计划。
关于“指导和管理项目工作”过程,如何输出更新的项目计划?项目管理计划的变更难道不需要变更请求吗?我认为这个计划已经被批准了,并且需要正式的变更请求,而不是在计划过程中输入信息。谢谢
嗨Fahad,可以请解释项目生命周期和产品生命周期之间的差异吗?谢谢。
好的,神田,我很快会写一篇关于这个话题的博客。
像这样的博客非常有用,清除......它隔离其他东西,可以一次专注于一个过程/知识区域......我很欣赏你的博客法赫德..感谢您解释。
谢谢Bhaskar的评论。
亲爱的法赫德,
谢谢你的博客。像其他人一样,它也帮助我区分和连接过程组和知识领域。
我打算在2014年11月底出现在考试中。请告诉我您对丽塔书的准备方面的看法。
其次,您能给我一个可以帮助我们所有链接和记住流程组和流程的项目的一个实际示例。
第三,最后,Primavera P8软件如何。在完成PMI证书后值得。
再次感谢
丽塔很好,但我建议你先经过头。
阅读这些书籍以及PMBOK指南,它将帮助您链接和记住流程。manbet最新版
Primavera是良好的软件,当然它将帮助您在您的职业生长中。
嗨法赫德,
我对PMP检查的研究模式有一个问题
我们有流程组和知识领域。知识区域根据过程组分类。研究PMP考试过程组明智或知识区域明智会有所帮助。
谢谢,
克里希纳
你可以选择任何一种方式。我建议你从两方面看。
嗨法赫德,
迟到的开始和早期开始和迟到的结束和早期完成意味着什么。
这有点让人困惑。
这就是活动的灵活性。这显示了在不影响项目延迟的情况下,活动可以多早或多晚开始/结束。
谢谢法赫德,
很抱歉打扰你的询问。只想了解我正在学习的条款。
您所说的需求跟踪矩阵是什么意思?
需求可追溯性矩阵将每个项目要求连接到其原点,定义其目标,业务需求等。
谢谢法赫德,
在成本管理中,确定预算过程是什么“滚动估计控制账户”
通常在滚动波规划或估计中,在每个细节中执行近期规划或估计,而未来计划在更高级别执行。
肯定是法赫德,我正在经历各种过程来了解项目管理的概念。
您能否在时间管理中解释活动属性过程。
活动属性是活动的属性。例如,当它开始时,这项活动将需要多少成本,这项活动将使用什么样的资源,继承人活动,前身活动等。
你好,匍匐,
你的目标不应该只是通过考试。这是一个让你在项目管理框架中脱颖而出的机会。
所有的项目管理过程都是相互联系的,如果您错过了其中任何一个,您可能无法全面了解它。
您必须专注于所有知识区域和流程。
嗨法赫德,
从考试点开始,范围管理章节中的主题更为集中。
嗨法赫德,
在通过范围管理章节的同时,我遇到了一个术语项目管理信息系统,其中包括配置系统。您可以解释一下。
PMI是一个软件程序,可帮助您管理项目。
嗨法赫德,
我通过谷歌通过博客,而我正在寻找ITTOS了解。
你的博客非常出色,易于理解。
实际上我计划于2014年5月到2014年5月的PMP考试,我开始了学业。
我已经开始了同时从头部第一PMP和PMBOK学习。
关于你是否遵循正确的方式,你的建议是真正有助于。
你的方向很好。试着再参考一本参考书,练习一些例题。
尽可能多地阅读PMmanbet最新版BOK指南。
所以它是值得在过程组或知识区域中设置的pmbok吗?
您无法更改PMBOK指南,因此请阅读它。manbet最新版
嗨法赫德,
PMP学习开始最好的书/源是什么?
后来我如何进行?
Hello Sanjay,
请阅读此电子书,我希望通过此电子书后,您将有关PMP考试准备的所有疑问。
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嗨法赫德,
你对不确定性的澄清很有帮助。我已经参考了你的文章,以帮助我编写一份报告给我的学生。我在土木工程领域工作。但我想知道您是否对建筑领域的项目管理有独到的见解。我试图从承包商的角度,以PMBOK第43页中的矩阵图表的形式,描述过程组和知识领域之间的关系。
你在这方面有任何出版吗?
谢谢!
项目管理知识体系指南中描述的工具和技术同样适用于承包商和客户。manbet最新版
如果你有任何具体的疑问,请告诉我,我将尽力为你找到答案。
嗨法赫德,
谢谢你的解释。它给出了我们在每个工艺组中所做的事情的大致概念。您能进一步解释我们在集成管理下为每个过程组做什么吗?
束缚,我建议您参考PMBOK指南的第四章,即项目集成管理,以查找每个进程的深入详细信息..manbet最新版
我相信在阅读后,您将更好地了解每个过程。
嗨法赫德,
我访问了博客,同时搜索了PMP过程的含义。你解释概念的方式真的很棒。从那时起,我成为你博客的普通访客。你能解释一下我们在与过程组明智的集成知识区域做什么?
根据我在整合规划过程小组的知识,我们正在将所有知识域计划整合到一个整体中。但我没有想到在发起,执行,监控和控制和关闭时的整合下我们正在做的事情。请帮忙
你好束缚,
直接和管理项目执行过程是关于锻炼计划组中定义的工作,
监控和控制项目工作和执行集成更改控制是关于监控更改和批准/拒绝更改请求。最后,关闭项目或阶段是关于与正式关闭阶段或项目相关的活动。
非常感谢你的Fahad!你有很棒的帮助!
你能为我推荐一本好书吗?
谢谢!
你是受欢迎的王位。
我最喜欢的书是头首先PMP,我会推荐你一样。
我喜欢你的博客,它真的很容易阅读和理解。我目前正在回顾第三章,我有点困惑,当它涉及到过程组的ITTO,稍后在第四章,他们为知识组做ITTO。我不明白这有什么区别。你能给我解释一下吗
你好玛哈,谢谢你参观和喜欢我的博客。
我经历了所有三个评论,我可以说我很了解你的问题。
你有两个疑问,第一个是关于过程组和知识领域之间的差异,第二个是过程组和阶段之间的差异。
关于知识域和过程组之间的区别,请阅读我这个博客帖子。
关于您的第二个疑问 - 项目有五个阶段,每个阶段都有几个过程,每个过程都有输入,工具和技术和输出。
PMI将PMBOK分为九个知识区域,每个知识域都包含其中的相关过程。
第三章PMBOK指南为您提供了一个manbet最新版关于所有流程的一般想法,然后所有剩余的章节都详细讨论;因此,您正在查看其他地方重复第三章的流程。
我也建议您首先阅读任何良好的PMP考试参考书,然后转到PMBOK指南。manbet最新版它将帮助您更好地了解PMBOK指南。manbet最新版
我喜欢你的博客 - 它真的很容易阅读和理解。我目前回顾一个项目的Capter 3-项目管理流程,我有一个问题。
每个过程组是否具有输入工具和技术和输出。因为同样的事情也在第4章中列出,而且它让我困惑。
他们为什么在知识和过程组下的两章中列出ITTO。我不知道差异。你介意向我解释一下吗?
伟大的!。它帮助我了解这个概念。优秀的解释!
问候
谢谢湿婆你的评论。
我喜欢这个解释。我刚开始为PMP做准备,并且非常困惑。你不知道你是如何删除我陷入头脑中的一个心理障碍。
我很高兴它对你有帮助。如果你还有其他疑问,请告诉我。
嗨,你能告诉我如何学习吗?我应该完成每个知识区,然后从左到右到达流程组或者我垂直学习(进程组和相应的K.a部分)吗?
谢谢
林兰说了什么!
谢谢!
我建议你遵循参考书风格。
我在准备PMP考试时也遇到了“过程组和知识领域”的问题。
你做得很好地突破它,并使用PMBOK指南第4版的表3-1。manbet最新版
不仅您,我也有同样的问题,更有趣地在我提到的任何书中没有找到它的解决方案。我认为这是任何新的PMP志愿者可能有的基本问题之一......
项目管理流程组是任务或活动的逻辑分类......
你能解释一下逻辑分类的意思吗?
启动过程组包含与启动项目和规划过程组有关的进程,其中包含有助于项目经理构建项目计划的流程。
“……所有这五个过程组(如启动、计划、监控和关闭)……”
缺少执行(只是为了提高此内容的质量...请删除此评论)
博客帖子已更新。
谢谢你的贡献。
你好,
您的博客非常好,易于理解复杂。在简单的英语中写下文章的方式非常夸张。继续前进…。谢谢…
谢谢你过来…