积极风险或机遇的风险应对策略

风险是一种计划外的事件，如果它发生，可能会影响项目的目标。这种影响可以是积极的，也可以是消极的。

如果风险为负，您将尽量避免或最大限度地减少影响。如果风险是积极的，您将尝试实现其利益。

因为这两者是不同的类型的风险，应对它们的策略也有所不同。根据项目管理知识体系指南第6版，你manbet最新版有以下策略来处理积极的风险:

• 升级
• 增强
• 利用
• 接受
• 分享

我已经讨论了负风险应对策略在另一篇博文中，我们将讨论积极的风险应对策略。

积极的风险应对策略

这种风险也被称为机会。它们对您的项目产生了积极影响，因此您将永远希望他们发生。最期望的机会战略是“利用”，这确保了你实现了机会，尽管不可能一直这样做。

接受是您不采取任何行动的最低策略，希望风险自行实现。

升级

当您无法实现机会时，您使用此策略，因为您缺乏承担必要步骤使其发生的权力。

你与最高管理层接触，要求他们承担管理风险的责任。一旦他们审查并接受风险责任，你就不再对它负责;但是，您要将其记录在风险登记册中，以便进一步监测。

在升级风险应对策略中，你委托最高管理层管理风险，这限制了你监控风险的工作。

例如，假设你看到一个机会，如果你批量购买消耗品，你将获得20%的折扣。然而，你需要更少的数量，购买大量的消耗品对你没有好处，因为大部分会被浪费掉。

因此，请您的PMO咨询其他项目经理，看看是否有人需要相同的消耗品。如果是，你可以结合需求批量下单，实现机会。

升级风险反应战略是在PMBOK指南的第6版中引入的。manbet最新版

增强

在增强风险应对策略中，你试图增加风险发生的机会，这样你就可以意识到风险。在这种情况下，你要努力把握机会。加强风险应对策略与减轻风险策略相反。

例如，假设您将在三个月内完成您的项目，而政府将在两个月内启动一个类似的项目。如果你在两个月内完成你的项目，你可以投标一个新项目。

这对你来说是个机会。

因此，你试着压缩时间与快速跟踪完成的项目早期，你可以把一个新的投标。

在这里，您正在使用增强风险反应策略，因为您只是试图实现机会。

利用

在利用风险响应策略中，您确保机会被实现。在这里，你不是试图实现机会，而是确保你实现它。

例如，让我们考虑你的项目将在三个月内完成。你知道政府将在两个月后启动一个类似的项目，如果你能在两个月前完成项目，你可以为它投标。

如果您提前完成项目，您有机会在此处完成：您将有机会为您的下一个项目竞标。

现在你要确保你意识到这个机会。你采取一切可能的措施确保项目提前完成，这样你就可以为新项目投标。你引入新的资源，压缩时间表，允许加新万博登录手机版班等等。

利用是规避风险应对策略的对立面。

接受

在接受风险的应对策略中，你不采取任何行动来实现机会。你让机会保持现状，如果它自己出现，你将从中受益。

当响应的成本很高而发生的可能性很低，或者收益不超过所涉及的努力时，您可以使用此策略。

例如，假设如果您说服他们加入您的团队，您可能会以较低的速度从另一个项目获得熟练工人。但是，你不需要继续这个问题，而是让他们决定他们是否对你的项目感兴趣。

您可以使用此策略进行两种类型的风险，正面或负面。

分享

当你无法意识到自己的机会时，你就会使用共享风险应对策略。所以，你和另一家公司合作，共同实现它。

例如，假设由于缺乏技术能力，您不能为一个项目投标，但您的公司想要这个项目。因此，你与另一家有能力完成这项任务的公司合作，共同投标这个项目。

在这里，你使用的是共享风险应对策略，因为利润将由双方共享。团队协议是分担风险应对策略的一个例子。让我们回顾一下要点:

• 如果您无法实现机会，您将使用升级策略，因此最高管理层可以处理它。
• 如果这个机会不是很重要或者你对它不是很感兴趣，你就会选择提升或者接受风险应对策略。
• 如果这个策略太重要而不能错过，那么您将选择利用风险反应策略。
• 如果你想意识到这个机会，而你自己无法做到，你可以尝试分担风险应对策略。

概括

风险管理对于项目的成功非常重要。你必须识别所有风险并制定适当的风险应对计划。许多项目经理忽视机会而关注负面风险。积极的风险也很重要，因为它们可以帮你省钱或节省时间;不要忽视它。

如何在项目中管理积极的风险?请在下面的评论区分享你的经验。

请注意，从PMP和PMI-RMP考试的角度来看，这个主题是至关重要的。在考试中你会看到很多关于这个话题的问题。因此，在尝试考试之前，确保你对这些概念有一个更好的理解。