风险是可能或可能不会发生的意外事件,但如果它确实,它将影响您的项目目标,例如范围,成本,质量或计划。撞击可以是正面的或阴性的。
阳性风险具有积极的影响,而负面风险的影响是消极的。您希望在避免负面风险的同时实现积极的风险。如果无法避免,您将尝试降低负面风险的影响或概率。
您将在规划阶段识别这些风险,并制定计划管理它们的计划。
管理消极和积极风险的策略是不同的。在本博客文章中,我们将讨论负面风险反应策略。我已经讨论过积极风险反应策略在另一个博客文章中。
负风险反应策略
根据PMBOK指南,第6版,我们有manbet最新版五个战略来管理负面风险:
- 升级
- 缓解
- 转移
- 避免
- 接受
理想情况下,您希望避免风险,但在大多数情况下是不可能的。
升级
当您无法自行管理风险时,您使用升级风险响应策略,因为您缺乏响应所需的权限,资源或知识。新万博登录手机版
您可以联系您的PMO或管理层,负责管理风险。一旦管理层接受,您就不会采取任何进一步的操作,但在风险登记册中记录它。
例如,政府宣布了一个可能对您的项目产生负面影响的监管。您没有资源来管理这种风险新万博登录手机版,因此您可以进行管理。
缓解
这种风险反应策略可帮助您减轻风险的影响或可能性。简而言之,该策略降低了风险的严重程度。
例如,团队成员可以在项目的高峰期间离开。为了减少他的缺席的影响,您可以在组织中找到具有类似资格的员工,并告知他的老板您可能需要他的项目。
新员工可能不可能,但他可以覆盖。
转移
当您缺乏管理风险的技能或资源时,您可以使用此策略,或者您忙于管理它。新万博登录手机版
在这一战略中,您将责任转移到第三方。如果出现风险,第三方将管理它,您将安全地免受影响力。请注意,转让不会消除风险;它只转变为第三方管理风险的责任。
例如,您必须安装设备,并且您对此任务几乎没有经验。任务很复杂,很少有承包商已经成功完成了。因此,您找到承包商并要求他们为您完成任务并签署固定价格合同。
通过这种方式,您已将风险责任转移到第三方,现在他们将在约定的时间和成本内完成任务。
转移风险可能导致次要风险。例如,虽然您已授予第三方的责任,但您对客户的角度来说负责该项目。
避免
在这里,您可以尝试消除风险或其影响。您通过更改项目管理计划,更改项目范围,或通过更改计划来执行此操作。
您使用此策略具有危急风险。这是对风险的最佳技术,但您不能随时使用它。
如果您在早期阶段识别风险,则使用这种技术很容易,因为在以后的阶段改变范围或计划是困难且昂贵的。
您将不得不说服客户或管理层来改变范围或计划以使用此策略。您只能在批准后使用避免风险反应策略。
例如,您发现在某些时期有可能下雨,并且您当时在户外计划的工作。因此,您将这些活动迁移到几天后以避免风险。
接受
您可以使用具有积极和负面的风险的这种风险反应策略。在这里,您无法管理除承认它之外的风险。
当使用其他策略不可能或实际地应对风险时,或者如果风险的重要性不呼叫响应,则在不可能或实际使用这种策略时使用这种策略。
您可以通过积极或被动地承认它来接受风险。在积极的验收策略中,您将单独保留应急储备为了管理风险,并在被动验收中,除了记录风险登记册之外,您无能为力。
例如,您正在挖掘建筑工程,并且存在发现伪影的风险,尽管机会很低。因此,您在风险登记册中录制了这个\,不采取任何行动,因为响应计划昂贵,无法保证找到感兴趣的对象。
概括
否定风险影响您的项目目标负面且作为项目经理,您将尽量减少影响。您有五个战略来管理负面风险。每个策略都有自己的重要性,您将选择适合局势和风险的最佳策略。在这五种策略中,升级是因为顶级管理处理它以来,唯一的策略。
您如何选择风险的风险响应策略?请在评论部分分享您的想法。
本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点,您将在此主题中看到许多问题。因此,在尝试考试之前更好地了解这些概念。
非常有洞察力和易于实施,谢谢。
欢迎您是Sibusiso。
好的
伟大的阅读。
谢谢罗伯特你的评论。
简单明了。谢谢你
欢迎你是rajaa。
嗨Fahad,
帮我回答这个问题
您提出了负面风险的应急计划,并将其分配给风险所有者。这是什么样的风险反应策略?
(a)转移
(b)避免
(c)缓解
(d)接受
谢谢
在转移,避免和接受,您不会提出应急计划并分配风险所有者。所以正确的答案是“缓解”。
你好
这可能是积极的验收策略吗?The question doesn’t clearly state if the negative risks is mitigated by any means in terms of reducing the probability of its occurrence or impact but just mentions a risk owner is assigned which could be part of contingency reserve (resources, schedule or money) set aside to address this risk should it occur
谢谢
m
是的,N主动验收您允许资源来管理风险。
什么是最佳的负面风险顺序。是吗
1.尝试减轻
2.转移到第三方
3.接受
4避免
这取决于情况和风险的类型。
嗨Fahad,
我现在正在阅读你的文章,这是非常明确的解释。继续努力吧。
我计划在几个月内接受PMP考试。
请指教。
谢谢
准备好,不要忘记PMBOK指南。manbet最新版
嗨Fahad,
以如此清晰和描述的方式总结了很多不同的主题。
做得好。
尤里
感谢Yuri为您的评论。
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像往常一样伟大的工作,留着......
感谢Warsi Sahab为您的评论。