什么是PMBOK指南第6版的新品？manbet最新版

2017年9月6日，PMI发布了第6版PMBOK指南。manbet最新版PMI每四年发布新版本的PMBOK指南。manbet最新版最后的更新是2012年12月，当他们发布时manbet最新版PMBOK指南第5版。

PMI对最新版本做了很多更改。首先，让我们讨论两个最重要的更改:

1. 添加敏捷框架
2. 假冒的措施

添加敏捷框架

PMI是常见的，添加，删除或扩展知识区域，但此时间是不同的。PMI为PMBOK指南添加了一个不同的框架：敏捷框架。manbet最新版

这些天敏捷方法是越来越受欢迎，所以PMI已经开始了PMI-ACP认证，并在敏捷联盟的帮助下开发了敏捷实践指南。本指南有168页，并提供了敏捷概念的一般解释。

PMI已承认，在项目管理中采用敏捷方法逐渐增加，因此此更新并不完全出乎意料。

本指南的目的是让项目管理团队更好地理解敏捷工具、技术和方法。

现在，您可能想知道这将如何影响PMP考试。

嗯，这还没有清楚。PMI还没有更新PMP考试内容指南。

项目管理知识体系指南的数字版本包括了敏捷实践指南。manbet最新版如果你购买纸质版，你必须单独购买指南。

如果您是PMI会员，您可以在PMI商店折扣50％折扣后购买49美元的指南。

假冒的措施

这一次，PMI对指南的数字和印刷版本更新了伪造措施。

数字版的假冒措施

PMI放置了一个不同的水印，即在每页上的“不用于分发，销售或复制”。他们这样做是为了避免重复和未经授权的分布。

您无法在没有密码的情况下打开指南文件，然后打开它后，您的姓名和PMI ID都会打印在每个页面上。这些措施足以阻止未经授权的分布。在每个页面上添加水印是刺激性的。

您不能打印项目管理知识体系指南。manbet最新版许多人喜欢从印刷页面阅读，所以这个讨厌的东西可能对他们是一个很大的打击。

我担心第7个数字版本只会在线，没有机会下载，第8版将有一个OTP（一次密码）功能。每次您需要访问该指南时，PMI都会向您发送代码到您的手机以验证您的身份。

如果您更喜欢阅读精装书，我建议您从PMI商店或亚马逊购买一个，因为您无法打印数字版。

印刷版仿冒办法

我从PMI商店购买了PMBOK指南的打印版本。manbet最新版

50％折扣后，价格为49美元。收到包后，我打开了封面，并在第一页上发现了以下通知：

“这本书是用潜在的防伪印刷技术打印，旨在防止未经授权的复制品。纸张颜色是灰色而不是白色。当复制或扫描书籍页面时，将在后台出现隐藏的警告消息。这种安全功能旨在阻止任何人试图非法重现或伪造书籍。“

我希望你能得到这个想法。

页面是灰色的，看起来便宜，读书不是一个很好的体验。

无论如何，让我们讨论PMBOK指南第6版的结构变化。manbet最新版

PMBOK指南的结构manbet最新版

项目管理manbet最新版知识体系指南分为三个部分:

• 项目管理知识体系指南
• 项目管理标准
• 附录、术语表和索引

最后，您将找到敏捷练习指南。

在每个知识领域的开头添加了四个新部分:

• 关键概念
• 趋势和新实践
• 裁剪注意事项
• 敏捷/自适应环境的考虑因素

第一个解释了知识领域的关键概念，第二个涵盖趋势和新兴实践。

第三部分解释了您在开发项目的过程中应考虑的定制条件：例如根据范围，您应该向每个人提供多少重点。

最后一节有助于您考虑敏捷方法可以帮助您实现目标。

所有流程都分为三类：

• 一次性使用或在预定点使用
• 定期使用或根据需要使用
• 在整个项目中使用

在本版中，PMBOK讨论了福利管理计划。这从项目的早期阶段开始，它描述了项目如何以及何时提供利益。它还提供了一种测量这些益处的机制。

净现值，内部收益率，效益成本比，回收期等等，都在项目管理知识体系指南中占有一席之地。manbet最新版

PMI推出了一个新的部分，专门用于项目运营的环境。在这里，PMBOK讨论了企业环境和组织流程资产。还讨论了治理。

添加了关于团队中项目经理角色的章节，以及如何人才三角形帮助组织实现其目标。

它解释了项目经理的影响力，他们的能力，以及作为集成商的表现。

项目经理的作用现在与2016年推出的PMI人才三角概念一致。

现在我们将讨论更改知识区和流程。

在我们继续前进之前，请注意，没有添加或删除知识区域。

过程的变化

PMI对流程进行了以下更改：

删除：关闭采购过程。

添加：管理项目知识，控制资源和实施风险响应。新万博登录手机版

重命名：进行质量保证为了管理质量，评估活动资源被转移到项目资源管理知识领域。新万博登录手机版

PMI将两个知识领域的名称改为:项目时间管理改为项目进度管理，项目人力资源管理改为项目资源管理。

要获取流程和知识区域的一瞥，请参阅PMBOK指南第6版第25页的“项目管理流程组和知识区域映射”图表。manbet最新版

知识领域的变化

现在让我们来看看每个知识区域的更改。

整合管理

增加了一个名为“管理项目知识”的新过程。

在这里，PMBOK强调使用现有的知识并创造新的知识来实现​​项目目标并促进组织学习。

进度管理

这曾经被称为时间管理知识区域。现在，PMI认识到只能管理时间表，时间不能。

他们将“估算活动资源”过程移到了项目资源管理知识领域。新万博登录手机版

质量管理

“执行质量保证”过程更名为“管理质量”。他们使这种变化带来了术语的一致性;此外，这在质量管理方面更为突出。

资源管理

“人力资源管理”流程更名为“资源管理”。

该项目经理管理资源 - 人力，机器和材料 - 因此，资源新万博登录手机版管理比人力资源管理更适合。

添加了一个名为“控制资源”的新过程，正如前面提到的，评估活动新万博登录手机版资源也从进度管理知识领域转移到这个知识领域。

风险管理

这里添加了一个名为“实施风险响应”的新流程。控制风险流程更名为监控风险流程。

增加了一个名为“升级”的新风险反应策略积极的风险反应和负风险应对策略。

采购管理

关闭的采购过程已被删除。

总之，PMBOK指南第6版的变更是：manbet最新版

进程总数现在为49.第五版有47个进程。

下表显示了知识区域的旧名称和新名称。

下表显示了新添加和/或删除的进程：

以下进程的名称已更改：

我收到了许多关于此更新的电子邮件，所以在结束此博客文章之前，我会回答几个常见问题解答。

常见问题：1

我应该根据第5版的项目管理知识体系指南来准备，还是等到考试内容发生变化?manbet最新版

请注意，考试内容将在2018年3月26日更改为第6版的PMBOK指南。manbet最新版

如果您计划在3月26日之前参加考试，请准备PMBOK指南的第5版。manbet最新版但是，如果你计划在这个日期或之后参加考试，你的准备应该以第六版为基础。

在考试变更之前，您有三个月。这个时间足以让你的准备。

当考试改变时，出版商需要花时间将考生的反馈纳入新的学习材料中。

任何书籍或课程的第一版将有一些错字，错误和错误，它们在下一个版本中正确。

这个过程需要时间。

3月26日之后，更新内容需要几个月的时间来与考试模式对齐，并获得更加抛光的版本。

学习材料的价格可能会上涨。

如果您想在变更之前通过PMP考试，我建议您现在开始准备，尝试在3月26日之前进行考试，成为一个PMP.。

常见问题：2

我通过了基于PMBOK指南第五版的PMP认证。manbet最新版当考试内容与项目管理知识体系指南第6版一致时，我是否需要再次参加考试，或者我需要参加任何考试来升级自己?manbet最新版

您不必再次参加考试或任何升级测试。

只要你完成CCR周期，你将成为一个声誉良好的PMP。为了完成一个CCR循环，赚取60 pdu三年并向PMI报告。

如果您未能维护您的CCR周期，您将丢失凭据，并将需要再次参加考试。

概括

虽然在这次更新中没有添加或删除新的知识领域，但这一变化是重大的。包含了敏捷实践，更改了一些知识领域的名称，删除和添加了一些流程，以及重新定位流程，这些都是在这个版本中发生的一些更新。这个版本带来了一致性，与最新的项目管理实践相一致，并且是迄今为止最完善的版本。

从我的角度来看，本指南唯一的问题是影响用户体验的防盗措施。我相信PMI很快就会解决这些问题。

我建议您在PMBOK指南第6版中阅读附录X1（第639页）以了解有关更改的更多信息。manbet最新版

如果您有任何意见或疑问，则可以将它们留在下面的评论部分。