什么是风险管理？

我们每天都管理风险。

例如，我们假设你要去赶火车。尽管从你家到车站需要步行10分钟，但你会在到达时间前20分钟离开。你给自己多10分钟的时间。

你这样做是为了避免旅行中的任何不可预见的延迟，例如交通。

你所做的是一个风险管理的例子。

什么是风险管理？

风险总是在项目中发生，无论您有计划如何。每个项目都是独一无二的，需要一种独特的方法。

风险是一个意外的事件，如果发生这种情况，可能会影响您的项目：例如，天气紧急情况，盗窃，政治条件的变化，材料短缺等。风险的影响可能是负面的或积极的。

如果是负面的话，你应该努力降低发生风险的影响或可能性。如果它是一个积极的风险，你应该尝试增加影响或发生的机会。

例如，您可能会在批量购买材料的折扣，或者早期完成项目可能会给您另一个项目。

你是如何实现这些目标的?

你可以通过风险管理来做到这一点。

风险管理是一种系统的、主动的风险管理方法。这是一个识别风险并制定管理策略的过程。

但是，管理层大部分时间都忽略了风险管理。

为什么风险管理通常被忽略？

风险管理是项目管理的关键部分，但经常被管理层忽略。这可能是因为：

1. 管理层认为这是一个增加的成本
2. 项目经理发现这是一项耗时的任务

这两个假设都是错误的。风险管理有助于降低项目的成本，这比不管理项目的成本更重要。

高层管理人员的典型态度是缺乏知识和偏见。如果您不将风险管理应用到您的项目中，您可能不会得到想要的结果。

例如，假设有一个风险，您的一个设备可能在项目执行期间损坏。虽然您知道可能会发生这种情况，但您没有备份计划。

现在，假设在项目的执行期间，设备崩溃了。您必须修复它或租用新设备。修理或租用它最后一分钟将花费大量费用，因此您的项目预算可能会增加，或者计划可能会延迟。

如果不遵循风险管理，你就会赔钱并增加项目延迟的机会。

让我们看看另一个例子。

你知道你的一个重要的团队成员可能要休紧急假，而你没有制定一个计划来处理这种情况。在项目的高峰期，你的团队成员会离开。你惊慌失措，开始寻找替代者。

这可能会延迟您的项目。

风险管理不是一项耗时的任务;它实际上可以帮助你按时并按预算完成你的项目。

风险管理的目标是降低负面风险的可能性，并增加积极风险。

您可以将风险管理为大量事件（宏）或事件的总体群体（Micro）的基础。

在应用风险管理原则时，请牢记以下几点:

• 管理风险的成本不应超过风险的成本本身。例如，假设风险可能会花费100 USD如果发生这种情况。在这种情况下，风险反应的成本不应超过100美元。
• 风险管理是以人为本的流程，专家判断是一个关键工具。
• 风险管理应该是流体和迭代的。

风险管理的好处

风险管理是一个积极的过程。您在发生之前发现风险并采取措施防止或包含它们。在它发生之前管理风险比你将在后面的时间越来越昂贵。

让我们在一个例子的帮助下看看它。

假设您是建筑项目的项目经理。您可以识别它可能降雨的风险，这可能会损坏躺在开放地上的建筑材料。

您可以制定一个计划来降低这种风险，并将其分配给风险所有者。这是一个确保在确定的风险发生时执行缓解计划的人。

你的计划说，如果观察到风暴云的移动，并且即将下雨，风险所有者会在地上的材料上盖一个防水罩。

现在，如果下雨跌倒，猜猜会发生什么？

风险所有者将知道采取行动。他不会致电项目经理;他将实施风险缓解计划。

你可以放松，因为你知道有人在那里照顾它。

如果没有这个计划，你会如何处理这种情况?会发生什么?会出现混乱，团队成员会打电话给你。你可能会冲到现场，试图防止材料被损坏，但它们可能已经被弄湿了。

因此，您可以看到，如果您没有计划进行风险，恢复一旦风险发生，则更昂贵且耗时。

风险管理帮助您以最小的麻烦完成您的项目。

它为组织带来了许多好处。其中一些如下：

• 它有助于实现您的项目成功，障碍较少。
• 节省您的资源，金钱和新万博登录手机版时间。
• 提高组织的声誉。

一个风险管理系统确保组织准备好处理任何问题，这增加了它的可信度。

风险管理问题

如果您的组织不遵循风险管理，则会让您说服他们可能会挑战。管理层将认为它是一种额外的金融负担，没有货币效益。

解释风险管理的好处。向他们展示有或没有风险管理的项目成本。

项目失败、成本超支和进度延迟是缺点的几个例子。

展示他们在没有风险管理的情况下完成项目的可能性。你可以使用一个蒙特卡罗分析以此目的。

很难违反数据分析支持的有效参数。

总结

每个企业都面临风险。成功的企业管理他们，不成功的企业忽略它们。风险管理为计划生育的组织准备组织，并将其从不需要的事件中拯救，保留费用和延误。因此，组织有必要使用风险管理来完成较少的头痛和发展业务的项目。

你的组织使用风险管理吗?请在评论区分享原因。