什么是风险管理？

我们每天都管理风险。

例如，假设你要赶上火车。尽管距离您的家到车站有10分钟的步行路程，但您在抵达时间前20分钟离开。你给自己额外的余地十分钟。

你这样做是为了避免旅行中的任何不可预见的延迟，例如交通。

你所做的是风险管理的一个例子。

什么是风险管理？

风险总是在项目中发生，无论您有计划如何。每个项目都是独一无二的，需要一种独特的方法。

风险是一个意外的事件，如果发生这种情况，可能会影响您的项目：例如，天气紧急情况，盗窃，政治条件的变化，材料短缺等。风险的影响可能是负面的或积极的。

如果是负面的话，你应该努力降低发生风险的影响或可能性。如果它是一个积极的风险，你应该尝试增加影响或发生的机会。

例如，您可能会在批量购买材料的折扣，或者早期完成项目可能会给您另一个项目。

你如何实现这些目标？

你通过风险管理这样做。

风险管理是管理风险的系统性和积极主动的方法。它是一个过程，在您确定风险并制定管理它们的策略。

但是，管理层大部分时间都忽略了风险管理。

为什么风险管理通常被忽略？

风险管理是项目管理的重要组成部分，但往往被管理者所忽视。这可能是因为:

1. 管理层认为这是一个增加的成本
2. 项目经理发现它是一个耗时的任务

这两个假设都是错误的。风险管理有助于降低项目的成本，这超过了不管理它们的成本。

上层管理的典型态度表明缺乏知识和偏见。如果您不向项目应用风险管理，则可能无法获得所需的结果。

例如，假设您的一件设备中可能会在项目的执行期间突破其中一个风险。虽然您知道这可能会发生这种情况，但您没有备份计划。

现在，假设在项目的执行期间，设备崩溃了。您必须修复它或租用新设备。修理或租用它最后一分钟将花费大量费用，因此您的项目预算可能会增加，或者计划可能会延迟。

通过不遵循风险管理，您赔钱并增加项目延误的机会。

让我们看看另一个例子。

您知道您的一个重要团队成员可能会继续紧急休假，您无法制定计划来处理这种情况。在项目的高峰期间，您的团队成员将休假。你恐慌并开始搜索替代品。

这可能会延迟您的项目。

风险管理不是耗时的任务;它实际上有助于您按时和预算完成您的项目。

风险管理的目标是降低负面风险的可能性，并增加积极风险。

您可以将风险管理为大量事件（宏）或事件的总体群体（Micro）的基础。

在应用风险管理原则的同时，请记住以下几点：

• 管理风险的成本不应超过风险的成本本身。例如，假设风险可能会花费100 USD如果发生这种情况。在这种情况下，风险反应的成本不应超过100美元。
• 风险管理是以人为本的流程，专家判断是一个关键工具。
• 风险管理应该是流体和迭代的。

风险管理的好处

风险管理是一个积极的过程。您在发生之前发现风险并采取措施防止或包含它们。在它发生之前管理风险比你将在后面的时间越来越昂贵。

让我们在一个例子的帮助下看看它。

假设您是建筑项目的项目经理。您可以识别它可能降雨的风险，这可能会损坏躺在开放地上的建筑材料。

您计划将此风险减轻并将其分配给风险所有者。这是一个确保如果发生已确定的风险，则执行缓解计划。

您的计划说，如果观察风暴云运动，雨迫在眉睫，风险所有者将在铺设在地面上的材料上施加防水盖。

现在，如果下雨跌倒，猜猜会发生什么？

风险所有者将知道采取行动。他不会致电项目经理;他将实施风险缓解计划。

你可以放松，因为你知道有人在那里照顾它。

在没有这个计划的情况下，你如何管理这种情况，并且会发生什么？会有混乱，团队成员会给你打电话。你会赶到地理位置，试图让材料损坏，但他们已经弄湿了。

因此，您可以看到，如果您没有计划进行风险，恢复一旦风险发生，则更昂贵且耗时。

风险管理可帮助您使用最小的麻烦完成您的项目。

它为组织带来了许多好处。其中一些如下：

• 它有助于实现您的项目成功，障碍较少。
• 为您节省资源、金钱和新万博登录手机版时间。
• 提高您组织的声誉。

风险管理系统可确保本组织准备处理任何问题，这增加了其可靠性。

风险管理问题

如果您的组织不遵循风险管理，那么说服他们对您来说可能是一个挑战。管理层将视之为额外的财务负担，而没有金钱利益。

解释风险管理的好处。向他们展示项目的成本和没有风险管理。

项目失败，成本超支和计划延迟是缺点的几个例子。

展示他们在没有风险管理的情况下完成项目的可能性。你可以使用一个蒙特卡罗分析以此目的。

很难违反数据分析支持的有效参数。

概括

每个企业都面临风险。成功的企业管理他们，不成功的企业忽略它们。风险管理为计划生育的组织准备组织，并将其从不需要的事件中拯救，保留费用和延误。因此，组织有必要使用风险管理来完成较少的头痛和发展业务的项目。

您的组织是否使用风险管理？请在评论部分分享原因。