您的项目已完成后完成利益攸关方满意。如果你的利益相关者不开心,你不能说你的项目是成功的。
因此,您必须根据其要求和期望管理您的利益相关者。
一个好的涉众管理策略可以帮助您实现涉众的需求。
制定利益相关者管理战略是三步过程。第一步是识别它们。第二步是对它们进行分类和排列。您可以使用任何参数进行优先级;例如,权力,兴趣或影响力。
之后,您将制定一个管理它们的策略。
我已经在以前的博客文章中解释了利益相关者识别过程。现在我们将讨论利益相关方分类和管理战略。
利益相关者分类
每个利益相关者都有不同的要求。为每个人开发一个策略将很困难,因此您将根据其要求,权力或影响来分组它们。之后,您将计划您管理这些群体的策略。这将有助于您有效地制定战略。
虽然一些有影响力的利益相关者需要自己的策略,但这并不常见。
因此,您将首先对涉众进行分类,然后制定涉众管理策略。
了解以下内容将有助于你对涉众进行分类:
- 他们在项目中的权力
- 他们对项目的影响
- 他们愿意参与其中
- 他们对这个项目的兴趣
这些问题的答案将帮助您对涉众进行分类。您可以使用以下一种模型:
- 权力与兴趣
- 权力和影响力
- 影响和冲击
- 权力,紧迫性和合法性
权力与兴趣
在这里,您根据自己的权力和他们对项目的兴趣进行了组织利益相关者。
在这个网格中,利益相关者的属性是高功率或低功耗和高兴趣或低息。
权力和影响力
在这里,您根据自己的权力和对项目的影响组成利益相关者。
在这里,利益相关者的属性是高功率或低功耗和高兴趣或低利息。
影响和影响
在这里,您根据其对项目的影响和影响来分类利益相关者。
您可以按如下方式归因于利益相关者:高影响或低影响,高影响力或低影响。
权力,紧迫性和合法性
很多专家都称之为突出模型。与其他人不同,此模型使用三个参数来分类利益相关者:权力,紧迫性和合法性。
在这里,利益相关者的属性可以是核心,主导,危险,依赖,潜在的,自由的或苛刻的核心。
分类完成后,您可以相应地对利益相关者进行分组并制定管理策略。
利益攸关方管理战略
坚实的利益相关者管理策略对您的项目成功至关重要。这将有助于您赢得他们的支持。您可以专注于重要的利益相关者,避免不太有影响力。这将节省您的时间和精力。
虽然您可以自由使用任何模型,但权力/利益模型是最著名的。你可以画一个如下所示的图表。
水平线表示兴趣,垂直线是电源。manbet手机网页
在这个模型中,您可以将涉众分为四类:
- 高功率 - 高利息
- 大功率,低利率
- 低功耗 - 高兴趣
- 低功耗 - 低利息
您将使用以下策略来管理利益相关者:
- 对权力大、利益高的群体,要格外小心地管理。
- 高权力和低利益的利益相关者应该得到满足。
- 低权力和高利益利益攸关方应被通知。
- 低功耗和低息集团需要最少的努力。他们只应该被监控。
继续监控您的利益相关者以获得任何地位变更。你永远不知道什么时候低功率利益相关者将成为高功率和有影响力。同样,在项目的后期阶段,一个强大的利益相关者可能会变得更少。
利益相关者管理战略的目的
利益攸关方管理的目的是获得利益相关者的支持。如果利益相关者有负面影响,它将有助于减少其影响。您可以将负极利益相关者更改为积极的策略。成功的战略可以确保富有成效的项目。
干系人管理可以广义地定义,也可以详尽地描述。小的项目可以有一个非正式的策略,但是大的项目必须有一个详细的、记录良好的策略。
多关注你的负面利益相关者。他们是那些可能危及项目成功的人。然而,如果你积极地管理它们,它们的影响可能会变得积极
利益相关者管理战略是您规划的必要部分。没有它,您将在项目期间面临许多问题。
一个失败的涉众管理策略的真实例子
几年后,汽车公司试图在印度开设制造厂。他们与州政府合作,并买了土地来建造植物。
当曾经拥有这片土地的当地农民变得激动时,植物几乎完整。他们开始提出新的要求;由政治反对制造工厂的一方支持。
痛苦蔓延到全州。最后,公司不得不把工厂转移到另一个州。这给公司带来了巨大的损失,也给州政府带来了尴尬。
州政府没有考虑到当地的利益相关者。如果农民参与进来,情况就会不同了
这是利益相关者管理策略不佳的例子。
从项目的开始开始管理利益相关者。他们将与您合作,您可能不会面临访问资源的任何问题。新万博登录手机版
了解涉众的需求是非常必要的。定期的交流将帮助他们理解你的项目需求,并确保他们觉得与项目有关。
涉众管理计划可能包含敏感信息。不要到处分享,把它放在一个安全的地方。
良好利益相关者管理战略的好处
利益攸关方管理对您的项目成功很重要。它有助于您获得利益相关者的购买。
以下是利益相关者管理战略的一些好处:
- 通过满足涉众的期望和需求来满足他们。
- 避免范围蠕变和减轻可能导致项目问题的问题。
- 确保您在最小的阻碍下获得涉众的充分合作。
总结
项目管理是关于满足涉众的需要和要求。他们可能是你项目的威胁,也可能是机会。赢得负面利益相关者的支持对项目的成功至关重要。管理应该从项目的早期阶段开始,以帮助您赢得涉众的支持。如果你不这样做,你的项目将有一个不成功的结局。
您如何管理您管理的项目的利益相关者?请在评论部分分享您的想法。
先生,请你解释利益相关者
如何效果湾的Projec和世卫组织的影响
你好Farhio,
请参阅以下博客文章:
https:///www.vhgallery.com/2012/03/stakeholders-in-project-management-definition-andpes/
在现实生活中写得很好的实用和可造成的
谢谢你阿尔伯特。
利益相关者分析可以使用诸如A.Managerial Grid等一些分类模型进行
B. Johari窗口
C.绩效网格
D. Parience模型
哪一个是正确的答案?
您有关于如何“管理”您的利益相关者以及其他策略的例子的具体示例?谢谢你。
例如,您必须在计划中定义它,例如,更频繁地提供状态报告。
感谢Fahad为您的努力。
你把一切描述得如此简单和清晰,以至于需要再经历一次。
读一次就足够理解了。
非常感谢 。
欢迎你,迪克西斯。
您正在处理一个困难的利益攸关方,该利益攸关方在实施阶段需要控制一些资源。新万博登录手机版在与利益相关方的第一次会面中,您注意到她对项目目标非常了解;她解释说,其他项目正在询问相同的资源,并且难以做出选择。新万博登录手机版您如何在利益相关者地图中对此利益相关方进行分类?你用什么策略来管理这种关系?
您应该将她密切管理,因为她非常有影响力并且与您的项目相关联。
嗨,Farhad,新年快乐。
谢谢你有用又方便的便签。manbet手机网页
你能回答以下问题:
-在项目团队的帮助下,确定所有潜在的项目
利益相关者和关于他们的信息。然后你采访所有利益相关者
您已经确定了更多地了解它们与您的项目的交互
还要获得任何其他利益攸关方的知识,您可能无法意识到。后
完成此过程,然后您识别每个潜在的影响或支持
利益相关者可以产生。最后,您评估关键利益相关者的可能性
在各种情况下反应,以便您计划这一点。你在做什么?
答:利益相关者管理战略
B:利益相关者分析
C:利益相关者登记同化
D:利益相关者沟通分析
根据我的理解,这是利益相关者分析。
在本网站上这些利益相关者相关页面中的利益相关者识别和管理绝对极好,最有用的信息。非常感谢你!
你欢迎你。
manbet最新版PMBOK指南正在谈论利益攸关方在项目中的积极参与。影响也意味着以任何方式影响某人。
嗨Fahad,
我很难理解利益相关者管理中的一个概念。PMBOK 5(第396页)将利益相关者“影响水平”定义为“积极参与水平”,但在所有参考资料中都可以在互联网上提供(包括Rita Mulcahy),我发现“影响水平“是”积极或负面影响项目结果的能力“。这两个定义如何与相互关联的界面。请说清楚。
嗨Fahad ..这对我的利益攸关方的杂志非常有用。您是否可能会深入了解利益相关者管理策略的详细信息..我需要更多关于该部分的信息.. |
谢谢!!
你好,玫瑰,
从PMP考试的角度来看,这篇博文足够了。然而,当我更新这篇博文时,我可能会添加更多的信息。
伟大的法哈德,非常简洁正是我想要的。
我发现难以区分利益相关者与管理沟通过程的参与。您能否解释两个概念并突出PMP考试视角的差异?
非常感谢
在管理通信过程中,您收集所有信息,分发到相关利益相关者,并将其存储以供将来检索。
另一方面,在利益相关者参与过程中,您与利益相关者合作,解决他们的担忧或问题。
嗨Fahad,
请您解释一下利益相关者分析中影响力、权力和利益之间的区别。
影响力意味着你如何影响项目目标,权力意味着权威,兴趣是你的好奇心。
亲爱的Fahad,你能参考一下信息系统中的项目管理的具体资源吗新万博登录手机版?
谢谢你。
市场上有许多PMIS可供选择。你应该明确你要找的是什么。
你好。
我读过利益相关者分析和利益相关者管理策略
你知道墨西哥熟练在这个研究领域的专家吗?
我需要这个主题的培训课程。
的问候。
联系您当地的PMI章节。
利益相关者通常是基于他们的机密 ________________________?
影响,影响,紧迫性
影响,即时,兴趣
权力、影响、利益
利息、影响力、参与
D - “利益攸关方应根据他们的兴趣,影响和参与归类为......”
是真的吗?