项目管理中的利益相关者管理策略

您的项目已完成后完成利益相关者感到满意。如果您的涉众不高兴，您不能说您的项目是成功的。

因此，您必须根据其要求和期望管理您的利益相关者。

一个良好的利益相关者管理策略可以帮助您履行您的利益相关者的要求。

制定利益相关者管理战略是三步过程。第一步是识别它们。第二步是对它们进行分类和排列。您可以使用任何参数进行优先级;例如，权力，兴趣或影响力。

之后，您将制定一个管理它们的策略。

我已经在之前的一篇博文中解释了涉众识别过程。现在我们将讨论利益相关者的分类和管理策略。

利益攸关方分类

每个利益相关者都有不同的要求。为每个人开发一个策略将很困难，因此您将根据其要求，权力或影响来分组它们。之后，您将计划您管理这些群体的策略。这将有助于您有效地制定战略。

虽然一些有影响力的利益相关者需要自己的策略，但这并不常见。

因此，您将首先对您的利益相关者进行分类，然后制定利益相关方管理战略。

知道以下内容将帮助您对利益相关者进行分类：

• 他们在项目内的权力
• 他们对项目的影响
• 他们渴望参与其中
• 他们对项目的兴趣

这些问题的答案将帮助您分类利益相关者。您可以使用以下型号之一：

• 权力和利益
• 实力和影响力
• 影响和影响
• 权力、紧迫感和合法性

权力与兴趣

在这里，您根据利益相关者在项目中的权力和兴趣对他们进行分组。

在这个网格中，利益相关者的属性是高权力或低权力，高利益或低利益。

权力和影响力

在这里，您将利益相关者按照他们对项目的权力和影响力分组。

在这里，利益相关者的属性是高功率或低功耗和高兴趣或低利息。

影响和冲击

在这里，您根据其对项目的影响和影响来分类利益相关者。

您可以按如下方式归因于利益相关者：高影响或低影响，高影响力或低影响。

权力，紧迫性和合法性

很多专家都称之为显着模型。与其他模型不同的是，该模型使用三个参数对涉众进行分类:权力、紧迫性和合法性。

在这里，利益相关者的属性可以是核心的、主导的、危险的、依赖的、潜在的、自由支配的或苛刻的。

分类完成后，您可以相应地对利益相关者进行分组并制定管理策略。

利益攸关方管理战略

坚实的利益相关者管理策略对您的项目成功至关重要。这将有助于您赢得他们的支持。您可以专注于重要的利益相关者，避免不太有影响力。这将节省您的时间和精力。

虽然您可以自由使用任何型号，但功率/兴趣模型是最着名的。您可以绘制如下所示的图表。

水平线表示兴趣，垂直线表示权力。manbet手机网页

在此模型中，您可以将利益相关者分为四类：

1. 高功率 - 高利息
2. 高功率 - 低利息
3. 低功耗,高利率
4. 低功耗 - 低利息

您将使用以下策略来管理利益相关者:

• 高功率和高兴趣组应以最大的关注管理。
• 应该保持大功率和低利益利益相关者。
• 低权力和高利益利益攸关方应被通知。
• 低功耗和低息集团需要最少的努力。他们只应该被监控。

继续监控您的利益相关者以获得任何地位变更。你永远不知道什么时候低功率利益相关者将成为高功率和有影响力。同样，在项目的后期阶段，一个强大的利益相关者可能会变得更少。

利益相关者管理战略的目的

利益相关者管理的目的是获得利益相关者的支持。如果涉众有负面影响，这将帮助您减少他们的影响。您可以通过适当的策略将消极的利益相关者转变为积极的利益相关者。一个成功的策略可以确保项目的成果。

利益相关者管理可以广泛定义，或者可以彻底详细说明。小项目可以进行非正式的策略，但更大的项目必须具有详细的，记录良好的策略。

更加关注你的负极利益攸关方。他们是可以危及您项目成功的人。但是，如果您主动管理它们，他们的影响可能会积极

涉众管理策略是您计划的必要部分。如果没有它，您将在项目过程中面临许多问题。

失败的利益相关者管理战略的实例

几年后，汽车公司试图在印度开设制造厂。他们与州政府合作，并买了土地来建造植物。

当曾经拥有这片土地的当地农民感到不安时，工厂几乎完工了。他们开始提出新的要求;由反对制造工厂的政党支持的。

痛苦遍布整个州。最后，公司必须将该设施转移到另一个州。这导致公司向州政府造成了巨大的损失和尴尬。

州政府没有考虑当地利益攸关方。如果涉及农民，情况会有所不同

这是一个糟糕的涉众管理策略的例子。

从项目一开始就开始管理涉众。他们将与你合作，你可能不会在获取资源方面遇到任何问题。新万博登录手机版

必须了解您的利益相关者的需求。定期沟通将帮助他们了解您的项目的要求，并确保他们觉得与项目相连。

利益攸关方管理计划可能有敏感的信息。不要分享它并将其保留在安全的地方。

好的涉众管理策略的好处

涉众管理对于项目的成功非常重要。它帮助你获得利益相关者的支持。

以下是利益相关者管理战略的一些好处：

• 通过满足他们的期望和要求来保持利益相关者。
• 避免范围蠕变和减轻可能导致项目问题的问题。
• 确保您从利益攸关方获得充分合作，具有最小的阻碍。

概括

项目管理是满足利益相关者的需求和要求。它们可能是您项目的威胁或机会。赢得负极利益相关者的支持对于您的项目成功至关重要。管理层应从项目的早期阶段开始，以帮助您赢得利益相关者的支持。如果您未能这样做，您的项目将有一个不成功的结局。

您如何管理您管理的项目的利益相关者？请在评论部分分享您的想法。