进度方差(SV)和成本方差(CV)是挣值管理中的两个重要参数。它们帮助您分析项目的进度，也就是说，您在进度和成本方面是如何执行的。
假设您正在管理一个建筑项目。客户要求你更新项目的当前状态和进度。
他们要求这些指标是什么意思?
你将如何得到这些信息?
客户要求的信息包括到目前为止发生的成本、完成的工作，以及项目在成本和进度方面的执行情况。
您将在挣值管理的帮助下获得这些信息。挣值管理有三个基本要素:挣值、计划值和实际成本。
挣值是迄今为止完成的工作的价值。计划价值是你应该按照计划花费的钱。实际成本是迄今为止花费在项目上的成本。
这些基本元素可帮助您找到计划方差和成本方差。安排方差有助于了解您是否落后或提前。成本方差有助于确定您是否属于或超过预算。
方差分析是任何项目成功的关键，它是在批准的预算内按时完成的。方差分析有助于监视项目的性能，允许您在需要时立即采取纠正措施，并且它让您知道您是否在正确的方向上。
进度偏差(SV)
对您来说，保持项目按期进行是非常必要的，而进度表方差可以帮助您按时完成项目。它可以使您避免由于进度的拖延而造成不必要的成本超支。超过了规定的时间，成本就会增加。
例如，你租用了一些设备一段特定的时间，如果你需要更长时间，你可能会花更多的钱。你可能需要以更高的价格从其他供应商那里以紧急的短期合同租用此设备。
进度差异是一个至关重要的分析工具，它让您知道在资金方面是提前还是落后于计划。
调度方差公式(SV)
您可以通过从挣值中减去计划值来计算进度方差。
进度差异=挣值-计划值
Sv = ev - pv
由上式可知:
当项目完成时，进度变化变为零，因为所有的计划值都已获得。
调度方差(SV)示例
您有一个项目将在12个月内完成，项目预算为100,000美元。已通过6个月，花了60,000美元，但在仔细审查时，您发现只有40％的工作已完成。
找到项目的计划方差（SV），并确定您是否超过时间表或时间表。
在问题中给出:
实际成本(AC) = 60,000美元
计划价值(PV) = 100,000的50%
= 50000美元
请注意，在问题中，未具体给出计划的价值，但问题说明了一半的时间已通过。在这种情况下，您可以假设预算均匀分布，因此计划的价值将是50％。
挣值(EV) = 10万的40%
= 40,000美元
现在，
进度差异=挣值-计划值
= 40,000 - 50,000
= -10000美元
项目的进度差异为- 10000美元。你落后于计划，因为它是负的。
成本差异(简历)
成本差异和进度差异一样重要。你必须在批准的预算内完成你的项目。超出计划的预算对您和您的利益相关者都是不利的。
一切都是为了钱。客户对支出非常谨慎;因为任何偏离成本基线的行为都会影响他们的利润。在最坏的情况下，他们可能不得不投入更多的钱来完成这个项目。如果合同是固定价格的，这是有害的。
成本差异处理项目的成本基线。它为您提供信息，您是否超过或低于预算，以美元的方式。成本差异是一个项目的成本绩效的度量。
成本方差(CV)公式
成本差异可以通过从挣值中减去实际成本来计算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
CV = ev - ac
我们可以从上述公式结束以下内容：
成本差异(CV)的例子
你有一个项目要在12个月内完成，这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，花费了6万美元，但是仔细审查后，你会发现到目前为止只有40%的工作完成了。
找到项目的成本差异(CV)，并确定你是否低于预算或超过预算。
在问题中给出:
实际成本(AC) = 60,000美元
挣值(EV) = 10万美元的40%
= 40,000美元
现在，
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
CV = ev - ac
= 40,000 - 60,000
= -20000美元
因此，项目的成本差异是-20,000美元，你超出预算，因为它是负的。
你好,
你知道在哪里可以找到更多这样的在线问题吗?
谢谢
你好Ahmad，
你可以试试我的挣值管理电子书。
//www.vhgallery.com/earned-value-management-for-the-pmp-certification-exam/
计划价值的50% 100000来自哪里?
你好Motenbang,
问题上说项目持续时间是12个月，预算是10万美元，6个月已经过去了。因为PV在问题中没有给出，你将假设预算是均匀分布的，因为50%的时间通过了，PV将是50%。
你好法赫德,
谢谢你的PMP博客。这很有帮助，也很容易理解。
在经费管理层下经过项目预算公式的同时，从方程式指南中进行EVM公式，我与计划价值，BAC，成本基准和项目预算混淆。
项目预算=成本基准+管理储备
我明白:
BAC =总规划值(不含管理储备)
现在成本基线=项目成本+应急储备
然而，在指南中，我看到了以下语句:
项目预算也称为竣工预算，用BAC表示。
那么，由于BAC不包括Management Reserve, Project Budget如何与BAC相同?
BAC应该=成本基线吗?
感谢您的反馈。
谢谢你！
Mukund.
预算= BAC =成本基准+管理储备
嗨Fahad，
我认为管理准备金不会像应急准备金一样被添加到成本基线中，除非它经过变更控制程序。
你好Jajo,
管理储备不是成本基准的一部分，但包括在总预算中（BAC）
非常感谢Fahad先生用简单的语言解释。
欢迎你，阿齐兹。
你好法赫德,
要求了解控制帐户和性能测量基准之间的差异。从定义上看，似乎是差不多的。它们是一样的吗?
谢谢你！
Mehul帕尔克
根据项目管理知识体系指manbet最新版南，控制帐户是一个管理控制点，其中范围，预算，实际成本和进度是集成的，并与挣得值进行比较的绩效衡量。
而进度和成本基线是性能测量基线。
嗨
我需要下面的一些输入:
在项目的什么时候我们需要执行EVM来了解CV和SV?或项目健康
一旦项目开始，您将必须在项目计划中提到的那样不断寻找它。
如果你计算你的SPI是1.065，你如何解释这个结果?
因为它比一个大，所以你在计划的前面。
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi//
如何计算使用日期%的进度差异?
我可以在完成报告中按照公式展示它吗？
计划方差=（实际日期 - 计划日）/计划日
是正确的吗?
可以使用调度性能索引。
如果项目超出预算和落后于计划，我们通常应该在哪些方面改进?
请就此问题分享一些观点。谢谢你。
在这种情况下，您需要找到它的确切原因。如果项目计划有问题或任何未知的风险已经发生，导致您在进度和成本上的延迟。
根据问题，你将采取纠正措施。
在MS Project中，当您使用费率来定义进度成本，并且任务提前完成时，您如何将此因素考虑进来，因为这将意味着更少的成本计算。
它将被添加到浮动中。但是，如果活动处于关键路径上，并且许多活动在实际完成时间之前就完成了，那么您需要检查计划。
ASSALAM -O-ALAIKUM
感谢您提供如此简单易懂的背景。
Walaikum Assalam,
欢迎你，伊克拉。
你好法赫德,
非常感谢您所做的良好工作。
请您看看这个问题，我在您推荐的pmp问题池中找到了一个链接。
在您当前的项目中，EV = $45,000, AC = $50,000, PV = $40,000。在这个时间点上，作为工作完成的百分比的进度差异是多少?
建议的解决方案
提高方差公式是SV = EV - PV。因此，随着所取得的工作百分比的时间表差异是PV / EV或+ 88.8％
链接到问题。
http://edwel.com/Free-新万博登录手机版Resources/PMP-Certification-Final-Exam.aspx
这是第二个问题
Earned Value为45,000 USD, Planned Value为40,000 USD。
所以调度方差是1。125。
不知道为什么他们取它的倒数，得到88%
我建议您可以联系它们，如果您收到回复，请在此处更新。
由于法赫德
用最简单的形式解释得很好。谢谢你！
不客气，赫塔尔。
真的有帮助。好解释道。
Apoorva表示感谢。
在第一个问题中，您是如何到达PV = 50％的六个月的50％？它没有必要在该期间均匀分布计划值（PV）。
你是对的。但是，如果这个数据没有在问题中给出，你可以安全地假设它在每个月是均匀分布的。
法赫德。
谢谢你的清晰和伟大的解释，谢谢你所有的努力!
关于保加利亚的问候。
不客气，伊娃。
我可以知道进度和成本差异百分比的公式吗?
一旦你有了EV和CV，你可以计算完成的百分比。
谁能给我解释一下。
计划入星日期= 2013年3月1日
计划结束日期= 2013年3月10日
实际开始日期= 2013年3月5日
实际结束日期= 2013年3月15日
在这两种情况下，时间只需要10天，但由于我们推迟了交货，这是否会被考虑到进度表差异?请提供一个具体的解决方案。
基于这些参数，无法计算调度方差。
为什么不呢?
我也遇到了同样的困境……
事实上，一旦任务完成，这意味着所有计划的价值都已获得;即调度方差将为零。
我同意Fahad的说法，在这种情况下没有时间表差异。
这项
我的结论是“A”。不幸的是，正确答案是C。以下是给出的解释:
记住，对于方差，负是不好的。这种情况下，两个方差都是负的。要回答这个问题，首先看一下这四个选择中哪一个在成本和进度方面都表现出了负方差。因为项目花费不足是因为所有的工作都没有完成，但是已经完成的工作花费过多，所以成本和进度差异都是负的。
我计算错误。
请找到正确的计算如下:
成本方差低于进度方差;即。
' cv < sv ' ' ev - ac
光伏的
因此，A不可能是正确的。C是正确答案。
抱歉给你错误的答案。
(无论如何，如果成本方差大于进度方差，那么“A”就是正确的答案。)
我只是注意到这条评论的内容没有像我写的那样出现。有些短信不见了，让人很困惑。
我试图改正，但失败了;因此，我在这篇文章的底部再次发表这条评论。请去那里寻找正确的解释。
嘿,Ravindra,
如果你对一个答案有正确的回答，但你不理解它，我认为干净的做法是公开咨询你的疑问，向专家提供完整的信息。
如果你同意，请告诉我，谢谢。
阿图罗
你能详细解释一下答案是c吗?我理解计算，但是不能把同样的方法应用到这些选项中。我不明白我们是如何根据AC >pv方程选择C的。
我也不能理解这些选择，包括选项c，这些选择能否详细解释一下。
我已经在我的博客下面解释过了。你可以在这篇博客的最后看到它。
根据您的第一个陈述，这两个差异都是负面的，这意味着您的项目超过预算，您在您的日程安排后面。
现在来谈谈第二点。
成本方差低于进度方差;即。
CV < SV EV - PV < EV - AC - PV < - AC AC < PV表示实际成本小于计划成本。现在我们可以说，项目落后于进度或比预期花费的时间更长，实际成本低于计划成本。因此，在你给出的选项中，我认为A是正确的答案。
你好,
你互换了CV和SV的公式
CV = ev - ac
SV = EV-PV
成本方差低于进度方差;即。
CVEV-AC - ac <光伏
PV <交流
计划值小于实际成本，所以答案应该是B
你好Tejal,
评论系统出现了一些错误，导致标志出现错误，这就是为什么我在博客帖子结束后再次写入此评论。您可以在此博客帖子的末尾进行检查。
这真的很有帮助，帮助我掌握了方差的概念，谢谢分享
不客气
我不认为在完成时SV = 0，在你的例子中，在第6个月，40%的工作已经完成，但它应该是50%，所以我们得到SV = - 10000。
如果在第9个月，100%的工作都完成了，会发生什么?EV=100,000, PV=75,000，那么完工时SV = 25,000 !
同样，如果在第12个月，只有70%的工作完成了，我们将PV= 10万，EV=7万，然后SV=-3万!
你能解释一下吗?
(我会收到带有答案的电子邮件吗?还是我必须每天来这里?)
一旦项目完成，这意味着所有计划的价值都已获得，
即EV = PV
剩下的你可以用公式中替换数据来计算。
亲爱的法赫德,
我有个问题。为什么EV等于PV。计划价值是我们所期望的和所获得的。在第一个例子中，100%的功在9个月内完成，EV是100000，但是因为我们计划完成75%，PV是75000。所以SV = 25000，这意味着理论上我们已经提前完成了项目，并节省了3个月的时间。同时，这也意味着我们并没有计算好，因为我们还考虑了3个月的时间。理想的情况是我们能在12个月内完成这项工作。EV就等于PV。这不应该是这样的吗。
EV在大多数情况下不等于PV这就是我们要找的。2。5就很清楚了。那么为什么我们要让EV = PV如果项目已经完成了或者为什么这是真正需要的。计划值已经获得了，因为计划值在这里比earned值要少，但目的是找到问题，然后定位为什么会有变化。为什么让EV等于PV，理想情况下是+ve。
就像它在第12个月的EV = 90000的情况下一样，但是PV = 120000.然后我们会说SV = -30000，这将意味着我们落后于时间表，需要2-3个月来完成项目。
请你当向导好吗?
问候,
莱西玛·
当项目结束时，还有多少价值有待获得?没有，这意味着所有的项目工作都完成了，一切都是应得的。这就是为什么当项目结束时，EV = PV。
完全不同意。您的论点在数学上没有任何意义，从PMP的角度来看，又没有意义。
你想说啥？
他是正确的。挣值来自实际完成的工作量。100美元任务，完成40% = 40美元电动汽车
因此，虽然SV看起来像货币，但它实际上只是对你在一个任务/项目中走了多远的一个评估，相对于你在任何给定时间的计划。AC几乎永远不会= PV
无论预算在哪里，完成时SV必须等于0。
你们都没有达到110%的目标。
如果项目已完成所有任务，则项目已完成。
Fahad是正确的。
我的问题是CV的影响。博客说是CV> 1然后是预算。让我们看看以下是否有意义：
BAC(总预算)= 10000美元。
截止目前，项目完成，总成本9000美元。所以AC = 9000。
由于100%的工作已经完成，EV = (100%) * BAC = BAC = 10,000
CV = ev - ac = 1,000。用外行的话说，我的预算是1万美元，而完成这个工作的时间是9000美元，这很好，我节省了1000美元。这是不是意味着，我的预算比实际的要多。如果CV > 1是好的。
对不起，不知为何，我无法消化如何CV > 1不是总是好的，意味着在预算之下
这意味着您的预算计算错误，您必须在发现它后立即纠正它。
从技术上讲，预算内的项目(CV>1)是件好事。但是，作为一个计划者，为一个实际花费更少的项目保留更多的预算是一件坏事。通过这种方式，您实际上显示了糟糕的评估和计划能力。
此外，您必须了解，在状态评估的特定点上，项目的状态是低于预算还是超过预算。如果你从一个项目中节省了1000美元，这对赞助者来说是好事，但对你来说就不好了，因为你的预算太高，缓冲太多。
如果你总是低于预算，这意味着你的估计有问题，你需要重新审视它。
嗨Fahad，
如果材料的价格在启动项目后减少，基于您以前的价格的估算，则发生了什么。
如果超出了容忍范围，您可能需要更新您的成本基线。
很有用的。我从未见过以前可怕的算术概念变得如此简单。事实上只是demystefied
谢谢。我脱下帽子。
想起来了吗?它是免费的，我已经花了很多钱来学习这些概念在大师级?
我很高兴，克莱姆，我能帮到你。