全面绩效指数(TCPI)是PMBOK指南中提到的第三个预测工具。manbet最新版
TCPI是一个相对较新的术语。这个优秀的工具可以帮助项目经理计算项目未来的成本绩效。由于TCPI是一个新术语，并且没有太多的研究可用，它经常使专业人士感到困惑。
所以，我在这个主题上写了一个博客帖子。
首先，我会解释这个定义，然后我将展示一个真实的例子。最后，我将使用不同案例给出数学例子。
我希望阅读这篇博客文章后，你将有一个更好的了解所要完成的性能指标。
完成性能指数（TCPI）
完成性能指数(TCPI)为您提供了未来的成本性能指数。你必须在预算范围内完成剩下的工作。
按照PMBOK指南：manbet最新版
“TCPI是计算的成本绩效指数是在剩下的工作实现，以满足特定的管理目标，如BAC或EAC。”
完成性能指标是对您可能需要在批准的预算内完成项目的未来性能成本的估计。该预算可能是您最初批准的预算(BAC)，或新计算的预算(完成估计）.
您可以通过将剩余的工作除以剩余的资金来计算TCPI。
TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)
您可以通过从总预算中减去挣值计算剩余的工作。
剩余工作=总预算 - 赚取的价值
= bac - ev。
您可以在两种情况下的剩余资金;当你在预算，当你超过预算。
两种情况下，全面的性能指数公式将不同。
让我们讨论这两种情况。
案例I：您在预算下
在这里，您将通过从“初始预算”中减去“迄今为止发生的实际成本”来计算剩余资金。
其余资金=完工预算 - 实际成本
= Bac - AC
TCPI公式将是：
TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）
TCPI的例子:Case I
您正在努力在24个月内完成的项目。该项目的BAC为20万美元。12个月过去了，您花了110,000美元，60％的工作已经完成。
找到此项目的完成性能索引（TCPI）。
在问题中给出：
完工预算(BAC) = 200,000美元
实际成本(AC) =110,000 USD
计划价值（PV）= 50％的200,000
= 100,000美元
赚取的价值（EV）= 60％的200,000％
= 120000美元
成本性能指数（CPI）= EV / AC
= 120,000 / 110,000
= 1.1
因为成本绩效指数是1.1，大于1，所以你在预算之内。因此，在本例中，您将使用基于BAC的TCPI公式。
TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）
= (200,000 - 120,000) / (200,000 - 110,000)
= 80,000 / 90,000
= 0.89
这意味着您可以继续使用0.89的成本性能指数来完成项目。
情况二:你超出了预算
在这里，将通过减去迄今为止完成的实际成本来计算剩余的资金。
剩余的资金=估计完成 - 实际成本
= EAC - AC
在这里，TCPI将向您展示所需的成本性能，以便以新计算的预算完成项目。
TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）
TCPI的例子:Case-II
你必须在12个月内完成的项目。该项目的预算为10万美元。6个月过去了，你已经花了6美元，但仔细观察，你会发现，只有40％的工作已经完毕为止。
找到此项目的完成性能索引（TCPI）。
在问题中给出：
预算完成（BAC）= 100,000美元
实际成本（AC）= 60,000 USD
计划价值（PV）= 50％占100,000的50％
= 50000美元
赚取的价值（EV）= 40％占100,000的40％
= 40000美元
成本性能指数（CPI）= EV / AC
= 40,000 / 60,000
= 0.67
因此，成本性能指数（CPI）= 0.67
由于成本性能指数不到一个，因此您超过预算。现在，您将在完成时计算新估计，并使用基于EAC的公式。
完成（EAC）= BAC / CPI估计
= 100,000 / 0.67
= 149253 .73点美元
因此，完工预估(EAC) = 149,253.73美元
现在，TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）
=（100,000 - 40,000）/（149,253.73 - 60,000）
= 60,000 / 89,253.73
= 0.67
TCPI = 0.67
这意味着你可以用0.67的成本绩效指数继续完成该项目。
请注意，如果您已使用挣值管理公式（EAC = BAC / CPI）计算的估计完成时，TCPI会当你计算TCPI在第一时间等于CPI。这是因为你认为该项目未来的性价比将是一样的过去，而计算估计完成（EAC）。
我们已经讨论了To Complete Performance Index (TCPI)的技术细节，现在让我们看一个真实的例子。
为了完成绩效指标的真实的例子（TCPI）
假设您有一个项目在10天内涂上10,000平方英尺。这意味着你必须每天涂1000平方英尺。
当您半途而废，您发现只有3,000平方英尺被绘制。
现在，你还有五天时间，还有七千平方英尺的地方还没粉刷。你计算了一下，如果你想在十天内完成这项任务，你每天必须粉刷1400平方英尺。
这必须是您未来的表现，按时完成任务。这个未来的性能是完整的性能指数（TCPI）。
成本绩效指数(CPI)是您过去的绩效，而TCPI是您未来的绩效，您必须满足该绩效才能在批准的预算范围内完成项目。
你还可以计算如果你到现在为止已经粉刷了7000平方英尺，会发生什么。这意味着你现在要在5天内粉刷3000平方英尺。在这里，你每天可以粉刷600平方英尺来完成这项任务。这是一个更容易实现的目标。
在结束这篇文章之前，让我们回顾几个关键点:
我只是想谢谢你告诉我这些。我读到它的时候很困惑，现在我对例子和理论非常清楚了。哇!谢谢。你也可以在ETC和EAC上写作吗?这是另一部分，我需要在PMP考试前弄清楚。
你好Shawn，你可以在这里找到另外两篇文章:
//www.vhgallery.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
//www.vhgallery.com/2012/05/estimate-to-complete-etc-an-another-project-forecasting-tool/
等待更多
:)
真棒解释
谢谢马哈茂德。
非常有用的文章......
谢谢你马哈茂德。
在我看来，“到目前为止工作已经完成了60%”这句话并不总是意味着:
赚取的价值（EV）= 60％的200,000％
= 120000美元。
当有人说以上声明时，它意味着：概述，到目前为止，60％的项目工作量已完成“。如果要完成的项目工作只有一个项目，则此公式是正确的。否则，它绝对不正确。
随意与我联系以获取更多支持。
TCPI的例子:Case-II
只是一个注意。
如果您打算根据当前CPI更改EAC，则TCPI = CPI。
总是。
正常
正确的。
TCPI的例子:Case-II
只是一个注意。
如果您打算根据当前CPI更改EAC，则TCPI = CPI。
成为你的博客fahad的粉丝，这很好地说明了你真的很有知识，这使得pmp中的每个关键话题都很容易理解，非常感谢你的努力。
感谢Gurbakhshshinder访问并留下您的评论。
非常感谢。这很有帮助
不客气，布丽奇特。
嗨Fahad，
优秀的博客，做得很好，请继续。
通过所有的博客，我有你的榜样有问题＃2，我不认为这是正确的：你的例子两个TCPI应遵循基于BAC作为AC的标准公式仍然低于它（当我们在预算之说是比较实际到计划 - 因为我们想知道，如果它仍然是可能的，以满足预算，如果是与未来的CPI，或实际CPI，我们需要增加我们的利率）。
因此，是使用标准的TCPI公式(BAC-EV)/(BAC-AC)=(100k-40k)/(100k-60k)=1.5。这是你必须触及的新CPI，如果你这么做了，你的预算就会很合理。
另一个公式是针对超出预算，而不是基于当前的CPI，而是拥有一个比BAC更好的AC，因此无论如何都无法做出预算。所以现在的想法是重新计算你的新预算(EAC)，并使用它作为新的基线来实现。方程上半部分保持不变(BAC-EV)表示剩余工作(EV是对已完成工作进行累积的BAC子计算)。
我相信你需要用另一个例子Case-2来改变上面的超出预算的场景。
在第二种情况下，我们对预算清晰，因此我们将使用基于EAC的公式，这是新预算。
解释得好，干得好，法赫德
谢谢穆斯塔法。
谢谢你真的帮了我！
不客气，布佩什。
哇，你必须是一个很好的教练，很好的解释。
谢谢阿夫扎尔。
嗨，祝贺。
我使用EAC = BAC / CPI回到TCPI的示例。这假设您维护了过去的性能成本。
想象一下，这是不正确的，并且您必须维护您的2个目标：成本和截止日期.AC将是：AC +（BAC-EV）/（CPI * SPI）
在你的例子中:BAC=100000USD/AC=60000USD/EV=40000USD
假设PV = 0.5 * 100000 = 50000USD（半期为6个月后）
CPI = 4/6 = 0.67 / SPI = 4/5 = 0.8
比EAC = 60000 +（100000-40000）/（0.67 * 0.8）= 171940 usd。
最后的TCPI =（100000-40000）/（171940-60000）= 60000/111940 = 0.54，它是尊重截止日期和预算的连贯，并随着TCPI的定义而定。
说得好。
是的，从另一个角度看。如果你必须维持成本+计划表。
如果没有追加预算，超出预算的TCPI是一个毫无意义的数字。显然，我提供了你对超支计算的结论:“这意味着你可以继续以0.67的成本绩效指数完成项目。”继续保持0.67的消费价格指数只意味着超支不会变得更糟。TCPI为。67表示未来计划的67%能够满足预算。在这种情况下，计算0.67 TCPI的超支是荒谬的，预算没有了。
记住:•如果“完成任务指数”小于1，说明你处于一个比较舒适的位置。
我从未体验过舒适的超限。现在我需要我的旧的pembok文本看看它说了什么。
这是TCPI的定义。
谢谢法赫德，
很好地解释
欢迎你，索加。
assalamualaikum fahad，
如果在CPI = 1？该公式，我们应该使用？
我遇到下面的问题，感谢您的建议。
项目的初始预算估计为100.000usd。在执行项目期间，项目完成（EAC）的估计已被发现为120.000卢比。如果项目的赢得价值是20.000 usd和cpi是1.0，项目的TCPI是什么？
0.8)
b）1.0
c）1.2
D) 1.4
由于CPI = 1，我回答了B = 1.0，然后eac = bac。我在预算公式下使用了TCPI。但我错了。使用TCPI超过预算公式，正确答案是= 0.8。
谢谢
如果CPI是1，这意味着你在正轨上。为什么要计算TCPI?
Ac = ev / cpi = 20.000/1 = 20.000
我想由于EAC比BAC(120.000 > 100.000)大，所以该项目处于超预算状态。我们应该使用:
TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）=（100.000 - 20.000）/（120.000 - 20.000）= 0.8
所以答案是A: 0.8
您正在使用成本绩效指标混淆了。
TCPI是未来的性价比，你应该实现完成批准的预算之内的项目。
谢谢法赫德
欢迎您哈哈拉。
直升机法赫德。
伟大的博客，学习这么多，你的解释很棒，让我了解这个概念更好。
我与下面的陈述混淆：
“如果完成指标小于1，那么你就处于有利地位。-如果少于1，那就意味着你超支了，那么你怎么能做到舒适呢?请解释一下我遗漏了什么。
“如果要完成性能指数大于1，则必须使用比过去的成本性能更好的成本性能。”- 如果它大于一个，那么您正在预算中，即您留下了剩余的钱。那很好吗？
你能帮助我了解这更好吗？
我觉得跟例子的问题是，它仅考虑三分之一的EAD的情况，这是预测EAC将同目前CPI。所以TPCI将保持不变，因为预算是按照增加，使得样本似乎毫无意义。
你被提到其他2场景，所以其他人可以更好地理解。
什么是EAD？
非常感谢你的文章，但我有一个合理的问题:
在两个TCPI的例子中:假设PV = BAC的50%，基于24个月中的12个月(项目持续时间)，以及我的相关问题:
是原始计划中的成本和时间之间的关系吗？
这只是假设数据。在原始计划中，它可能会或可能不会划线。这不是强制性条件。
谢谢你的回复。
我评论了，因为许多问题提供了这样的数据，并让答题者假设。
我认为它不应该是这样的，因为成本和时间并不是线性关系，除非项目包含一个成本均匀分布的活动，这是非常罕见的。
在这里，我试图用一个最简单的例子向我的读者阐明这个概念。
精彩的文章。非常感谢你，它精辟地解释这一概念。
你是宾夕法尼克斯。
嗨Fahad，
你能告诉我如果你的tcpi 2点38来了怎么办吗?是可以还是这个问题不正确。因为我认为tcpi是在1左右移动的。请帮助。
问题是：
BAC=240000平均分配12个月。
今天是第10个月
项目快照表明，只有80％的人计划工作可以挣至今。
实际成本为205000。
现在我很困惑，EV是PV或BAC的80％。如果我服用80％的PV，那么TCPI超过2，如果Bac则为1.34。请帮助我。
如果有CPI 1
如果CPI < 1, SPI 1, SPI 1, SPI >1
TCPI公式会是什么
如果CPI <1而不是临时我们将使用：EAC = BAC / CPI用于将来的性能
如果CPI <1和临时我们将使用：EAC = AC +（BAC-EV）为未来的性能
如果CPI <1和SPI <1，我们将使用EAC = AC +（BAC-EV）/（CPI * SPI）
如果我错了，请纠正我
请我如何能与TCPI公式这些条件
请阅读博客文章。
如果您超过预算，您将根据新预算（EAC）使用当前预算（BAC）来使用该公式
你将检查这个偏差的原因。如果它是临时错误，并且其余的工作可以按计划执行，则不使用此公式(BAC/CPI)。
总之，新预算通过后，EAC就是BAC。
你好法赫德,
我的理解，如果我有CPI> 1我们根据预算并且我们可以使用TCPI = BAC-EV / BAC-AC在这种情况下TCPI <1，所以我们很舒适。
但如果我有CPI 1(例子1.5)，我们就会感到不舒服，我们必须让效率=150%才能在预算BAC内工作。
如果我们无法使用此150％，我们将使新的预算eAc = bac / cpi和tcpi将小于1，其等于CPI，但基于EAC内的新估计而不是BAC
如果我错了，请纠正我
你是对的。TCPI是其他方式围绕CPI
如果什么BAC = $ 1000000
pv - 300000
AC-350000.
工作完成的百分比25％
然后是什么
电动汽车
简历
SV.
CPI.
SPI
EAC.
TCPI.
如何计算所有这些
阅读这篇博文:
//www.vhgallery.com/2012/05/fast-forward-earned-value-management-evm-forecasting-tcpi/
嘿，我有一个问题..
在项目控制审计中为50亿美元的Mega项目，特定实例的观察表明，项目已完成80％，相应的“完成性能指数”（TCPI）为1.259。您需要评估情况并简要讨论从项目管理角度讨论您的策略。
我要做什么？
帖子是对概念公式TCPI的简单而深刻的解释。它很好，我在第一次搜索中找到了这篇文章。谢谢。
感谢Krishna先生的访问。
感谢Fahad，出色的解释。
卡洛斯
欢迎您的Carlos。
法赫德，
我难以理解对CV和CPI的解释。你的第一个例子举例说明了我的混乱。我以为cpi告诉你你花了多少钱，或者我应该说什么
CV告诉您是否在预算或预算下。例如，如果cv> 0，则意味着您在花费。如果cv <0你花了。我对么？
你说得对，威尔先生。
CPI告诉你，您花费的每一美元赚取多少，而且成本方差大于零告诉您您正在预算中。
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi//
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-variance-sv-cost-variance-cv-in-project-cost-management/
嗨fahad。我必须开始感谢你的伟大解释。
但是，我发现有一个计算错误。
============================================================.
TCPI的示例:Case-I
您正在努力在24个月内完成的项目，该项目的总费用为20万美元。十二个月过去了，已经花了110,000美元，到目前为止已完成60％的工作。
找到此项目的完成性能索引（TCPI）。
在问题中给出：
完工预算(BAC) = 200,000美元
实际成本（AC）= 110,000美元
计划价值（PV）= 50％的200,000
= 100,000美元
赚取的价值（EV）= 60％的200,000％
= 120000美元
成本性能指数（CPI）= EV / AC
= 120,000 / 100,000
= 1.2
============================================================.
你取了AC = 100,000。
而AC = 110,000。
因此，根据新的计算:
CPI = EV / AC = 1.2 / 1.1 = 1.0909
好吧，再次，CPI绝对是> 1。
因此，余下的解释保持不变（如您所说的那样）。
希望这也有助于这个博客页面的其余读者。
感谢纳维闻表捕获此类型。无论如何，我已经纠正了它。
你好，
我有一个疑问。如果项目在一段时间内完成预算，现在需要计算TCPI。现在，如果您想计算TCPI W.R.T.EAC然后TCPI将始终等于CPI，这意味着无需计算TCPI W.R.T.EAC。项目将继续相同的EAC预算。
如果在某个时间点你超出了预算，而现在你希望在早期批准的预算(即BAC)中完成项目，那么TCPI是否应该发挥作用，那么在所有情况下，TCPI都将大于1。
您的意见，请。
您将始终尝试使用BAC完成项目，并且在无法进行时，您将计算新预算。
PMI在过去几年内没有提出TCPI的概念。他们根本没有想到。它已经超过EVM被称为EVM。
您的示例，而对计算TCPI的一个很好的解释，错误地假设这是一个可接受的做法，以计算仅用于新的EAC的索引。它是一个更有用的实践，更勤奋，计算出新的EAC和BAC，以确保对符合合同条款与方案经理提供的估计有明确的可见性。。
我的例子是基于PMBOK指南，这也解释了两种情况。manbet最新版虽然我在这篇博客给一个例子，我已经讨论了两种情况。
我不认为这是个错误。
无论如何，我将更新这篇博客文章，包括一个数学例子的其他情况下，以及。
关于TCPI，您是否可以向我提供任何证据，以便在PMI开始使用它之前使用它。
非常努力@ Fahad，但我还是很困惑。在上面的例子中，CPI和TCPI都是相同的，都是0.67，这意味着我们应该继续我们过去的成本绩效(CPI)，不需要关心项目未来的绩效?请说明它
请通过博客帖子，评论，您将获得Query答案。
嗨Fahad，
以上TCPI公式中使用的EAC为BAC/CPI，但一切都不正常。
因此，我认为EAC应该用作AC +（BAC-EV）/ CPI * SPI - >>因为我们超过了40000的预算（60000）工作。在理想情况下，工作必须完成50000。
让我知道你的想法?
计算EAC可能有不同的情况。获取EAC后，您可以使用TCPI公式。
你好Hardeep,
估计完成，EAC = AC +等
估计完成，ETC = PF X（BAC-EV），其中PF是性能因素。
pf = 1/CPI会产生一个乐观/现实的结果
PF = 1 /（CPI X SPI）产生博士级/逼真的结果
这是根据甲骨文Primavera P6计划。
您是对的，由于项目落后于进度，因此也应该考虑SPI。
如果TCPI大于1，这意味着我们必须再次计算一次EAC或新的EAC？
你超出预算，这意味着，你可能需要找到一个新的东非共同体。
吓倒了
我很欣赏你的努力。
好运
谢谢Sameh。
法赫德
首先，我很自豪能找到像你这样的阿拉伯人，谢谢你的努力和职业，
好运
感谢萨迈赫您的光临，并留下评论。反正，我是一个印度人，工作和生活在科威特。
我记得TCPI如下：
想象一下，你开车回家，你的妻子要求你在晚上7点之前回家。现在是下午6点45分，还有30英里。你的TCPI是你推着车及时到家的速度。：-）
Kandarp好例子。
令人敬畏的解释
万分感谢 ：-）
欢迎您。
伟大的解释。
感谢Gaurav。
Fahad，检查上面的Xman的回复（在开始时）。他详细解释了它。主要点是TCPI是验证/确定追溯到轨道需要什么。一个人不能认为，在张开的武器中会遇到预算中50％的估计。一个人不能指望去增加预算，看起来像跑步一样极端成本。这是要点的要点。谢谢。
你是对的。
感谢你这么多Fahad你的伟大解释..你让我的生活容易:)
欢迎你腾出。
我同意xman的观点。我相信TCPI的目的是找出“需要什么才能回到正轨?”超出预算50%不太可能受到欢迎。应该使用TCPI来弄清楚如何获得控制并回到正轨。项目经理应该分析为什么项目超出预算/进度。这个问题还会继续吗?还是只有一次(EAC计算要使用的)。基于你的例子，我想说团队必须更加努力/更快地工作50%才能回到正轨(现在这可能不可能或可行)，但这就是TCPI告诉我的(1.5)。
你是怎么想出TCPI 1.5吗？
因为增加预算(用EAC替换BAC)意味着你对自己很容易。在现实世界中，大多数情况下是做不到的。
所以TCPI 1.5出来与离开（BAC - EV）/（BAC - AC）。只是这个。而你做免费的周末。
如果您增加预算，您的EAC将成为您的新BAC。无需用旧的bac替换它。
根据您的解释，EAC是新批准的预算。如果您超过预算（案例-2），它仅适用。
点1:
实际上，如果您已经超过预算，赞助商或客户不会批准新的预算。然后具有放松TCPI比率（<1）。
也许您的案例1和2不适用于经济额和超过预算，而是用于旧的和新预算。
只是一个想法。
梦幻般的，红色所有博客和你简单的解释让它变得容易理解......
再次感谢
我很高兴它帮助你了解这个概念。
首先让我感谢您发布这么漂亮的文章。早些时候我经过一名培训机构提供的学习材料后，我非常困惑，培训师也急于完成这个话题，所以他没有很好地解释我们。但在推荐您的文章后，我对公式和计算的所有疑问都得到了解决，并且对解决计算感到非常有信心。非常感谢先生，请继续发布。
谢谢你的评论vikrant。
非常感谢，这真的很有帮助。
欢迎你，亚盛。
亲爱的法赫德，
来完成绩效指标（TCPI）上面的文章是非常好的。感谢您在同一详细的说明。
您能否编写类似的文章，以完成计划绩效指标（TSPI），最终成本和最终计划持续时间。
我得到的是==>
1. TSPI =（预算总成本 - 赚取的价值（EV））/（总预算的成本 - 计划价值（PV））
2.最终成本= Bac / CPI
3.最终计划持续时间=估计小时/ spi
感谢和问候，
vaibhav wagh.
你好Vaibhav的，
你从哪里得到这个“完成计划绩效指标（TSPI）”术语？
嗨Fahad，
实际上，我在谷歌上搜索了挣值管理(EVM)，在那里我发现了许多文章。我结合了不同文章中的所有术语&我发现术语“TSPI-To Complete Schedule Performance Indicator”并没有出现在很多文章中(我认为也没有PMBOK)。在我发现这个术语TSPI的文章中，他们有“TCPI=完成成本绩效指标”。
根据它们，CPI表明成本性能为EV / AC和TCPI是（BAC-EV）/（BAC-AC）或（BAC-AC）/（EAC-AC）的比例，因此它也与实际成本有关是完成成本绩效指标
＆
SPI表示计划性能EV/PV, TCPI是(BAC-EV)/(BAC-PV)或(BAC-EV)/(EAC-PV)的比率，因此它也与计划值有关，因此它是完成计划性能指标。
现在我在哪里得到它(只要在谷歌上搜索TCPI和TSPI，你就会找到它)
只是correctin那帕拉
SPI表示EV / PV和TSPI的调度性能为（BAC-EV）/（BAC-PV）或（BAC-EV）/（EAC-PV）的比例，因此它也与计划价值有关，因此它是完成的计划绩效指标。
谢谢Vaibhav，我知道了。
快速问题..如果工作包是LOE，您如何计算和评估您的CPI和TCPI？
对不起,不知道。
这是我对项目管理知识体系书的不满之一，书中有太多的假设往往得不到解释。我还没有找到一段说EAC是新批准的预算。本讨论主题对理解TCPI的概念非常有帮助。谢谢法哈德把话说得这么清楚。巧合的是，我在手动练习中使用了相同的数字，以理解计算EAC的不同方法，然后点击谷歌并找到您的讨论。
假设新号码是经批准的预算，它确实有意义的是，在实践中，在实践中，如果您在预算中运行过分，则索引更容易完成，假设“自动”批准并不是一个好的。在20年的项目管理中，我从未见过一项运行50％的预算项目，获得批准将预算和海岸加倍到终点线。
你好杰瑞，
项目管理知识体系中有一些不一致的地方，在某些地方缺乏清晰度。希望在新版指南中看到改进。
如果你是在预算范围则没有必要改变配方，除非有巨大的优势，这将表明，在你的成本计算的一些错误。如果是这样，你可以去一个新的成本估算...
如果我不改变公式，那么我必须花更多的钱挣更少的钱来匹配BAC，对于超支的情况又该怎么办呢?
您将根据新批准的预算计算参数。
OK, and I would calculate the new budget based on the EAC formula, which brings us back to the CPI=TCPI point every time I will use the suggested formula, so I mean the TCPI formulas it self is the problem, when I’m under budget I should use another formula for EAC such as “EAC=BAC-CV” which would mean reducing my budget by going back to the planned track and TCPI=1, or even reduce it using “EAC=BAC/CPI” which means TCPI=CPI and keep what you are doing by saving more money, and if we don’t calculate a new budget and we use the original BAC this means we have to spend more and waste what we have saved till now.
因此，只有预算的局势困难，概述也令人困惑。
TCPI给您一个指示，您的表现如何。它能帮助你进一步调查，找到未来的行动方向。
我有两个点，如果我可能会问：
从TCPI的定义意味着“我应该如何为剩余的工作（BAC-EV）与剩余计划的预算（BAC-AC）” - 正确的
从这里开始，如果我之前的性能很差(原始CPI 1，如果不可能像那样执行，那么我们请求将BAC更改为EAC，所以在你的示例中，原始CPI<1，使用定义的TCPI将是1.5，如果这是正确的，那么这是有意义的，但问题如果我使用相同的公式当我预算下就会导致TCPI < 1,通过你的解释是好的,但也意味着你应该花更多的钱,赚得更少,是一个问题,所以我认为我们应该做一个新的EAC和小于原来的BAC通过回到轨道EAC = BAC-CV或EAC = BAC / CPI,因为这意味着我们可以存更多的钱。
如果我们使用公式“tcpi =（bac-ev）/（eac-ac）”那么TCPI = CPI“原始”，总是因为EAC = BAC / CPI，所以为什么不说TCPI = CPI。
对不起说话“写”这么多
令人敬畏的帖子。最后要了解TCPI
我很高兴我的博客文章帮助你理解了这个概念。
嗨Fahad，
谢谢你的伟大解释。
我需要你的支持来解释“概率分布PMPBOK第4页297”
我正试图了解离散和继续分布的差异也是什么是统一分配......实际上我无法从这个页面中了解任何内容
谢谢我支持我理解它
布鲁克//
迈克尔
嗨Fahad，
谢谢你的伟大解释。我毫无疑问。
让我们举个例子，在项目进行到一半的时候，我们有如下的图
BAC = 10000，EV = 4000，PV = 5000，AC = 6000。
什么是完成工作的速度，以便项目及时完成，没有成本超支。实际上，项目经理将受到这种情况的打击。他们不得不在预算紧张的情况下做这些工作，获得批准是非常困难的。
提前致谢。
问候，童话
阅读更多://www.vhgallery.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/#ixzz2SngDid6w
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你好vinesh，
由于没有成本超支，可以使用以下公式计算TCPI:
TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
这是TCPI =（10000 - 4000）/（10000 - 6000）= 6/4 = 1.5
这意味着你需要更加努力(150%)才能保持原来的预算。
嗨Fahad，
谢谢你的伟大解释。
我只有一个疑问。举个例子，项目进行到一半时，我们有BAC=10000, EV=4000, PV=5000, AC=6000。你能告诉我项目团队完成工作的速度应该是多少才不会有成本偏差?提前致谢。
问候，童话
为什么我们必须将BAC放入Dumerator和EAC中，在我们超过预算的情况下？如果我们想将“苹果到苹果”比较，在这两个地方都不会有意义吗？
两者都代表着预算。EAC不过是一份新批准的预算。
都还是苹果!
:)
你能否解释完工预估(EAC)的概念，以及我们为何采用BAC/CPI公式?
谢谢
你好，Phillips，你可以在以下网址阅读“完成评估”(EAC):
//www.vhgallery.com/2012/05/estimate-at-completion-eac-a-project-forecasting-tool/
我做了实践的检验，为PMP，和我有困难的时候认识的答卷所使用的公式。
——————————
问题：
对于您的项目，根据给定数据找到完整的性能索引（TCPI）：
BAC: 700000
简介：25,000
EV：200,000
估计完成现在已修改为425,000
——————————
我的回答:根据您上面的解释，这个项目应该是“低于预算”的，因此使用TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)的公式是正确的
但答案表使用此公式：TCPI =（Bac-EV）/（EAC-AC）
你能帮我解释原因吗？
你好克洛伊，
“Estimate to Complete has been revised to 425,000”，意思是你的预算发生了变化。
因此，现在你必须计算基于新的核准预算TCPI，那就是“EAC”。
记住有一件事，如果您的初始预算（BAC）保持不变，则可以使用第一个公式，否则否则基于EAC的公式。
终于有人能解释清楚了!
谢谢。
在这个例子中，项目经理实现了他的CPI很差。然后，由于基于原始BAC的CPI绩效差，他说服了管理层增加项目预算。现在，他可以继续基于原始BAC的CPI表现差，因为他得到了增加的预算。如果我们根据新的预算基线计算TCPI，那将是1，即（EAC-AC）/等。
你完全正确Sikandar先生。
感谢您访问我的博客。
TCPI是一个指数，它告诉你，如果你想成功地实现项目总预算目标，根据已经执行的项目阶段的实际CPI，就成本而言，哪个应该是你未来项目绩效的平均CPI指数。
当然，如果您的实际CPI1如果您想获得相同的基线BAC预算objetive，则表示您的平均剩余EV必须更大，而不是剩余的PV作为第一个参考，最后比剩余的费用为首将使用（支出）来完成肉类预算目标的铰次项目活动。
从这个角度来看“uncomfortability”的情况是由于成本表现在你的项目是不满意的现在,你是oblied采取纠正和/或预防措施,激励项目团队/员工/利益相关者在持续的增加主要的工作效率和/或有效性和从现在开始活动。
但是，总是来自下午（项目经理）的观点，它更不舒服，要求批准，从ETC（BAC / CPI为Fahad Usmani计算）预算等新项目总预算Objetive。
当然，如果你能征服这一点没有被头板缺，你的新TCPI应<1（并与ETC计算公式选用的实际CPI原因值相等），而现在的情况会更“舒适”（少不舒服的是点对点的）原因manteining，例如，您remainingEV = remainig baselinePV你有一个保证金轻微生产力/效益的改进来管理你的项目团队/员工/利益相关者。
我重复评论原因由于接近TCPI概念的困难而存在误解的句子。我显然是努力，从智能的usmani的博览会中脱颖而出，仔细阅读你的智慧评论/ dubts并谦卑地增加了我的推理，以引起进一步的讨论，通过证实不同的观点来允许我们所有人更好地了解EVM知识。
TCPI是一个指数，它告诉你，如果你想成功地实现项目总预算目标，根据已经执行的项目阶段的实际CPI，就成本而言，哪个应该是你未来项目绩效的平均CPI指数。
当然，如果您的实际CPI1至极意味着你未来的CPI均值必须是> 1，如果你想才达到相同的基线BAC预算objetive，至极是说，你的平均剩余EV必须大于相同，比其余光伏作为第一参考，最终比其余的费用（支出）将用于执行reamining项目活动达到完成，肉类预算目标。
从这个角度来看，“不舒服”的情况是由于你的项目中的成本表现现在和你所担任的PM（项目经理）有义务采取纠正和/或预防行动，以激励项目团队/员工/利益攸关方提高了主要的工作生产率和/或效果，从现在和从现在开始活动。
但是，总是从下午的角度来看，要求批准，从ETC（BAC / CPI Selon Fahad Usmani计算）预算作为新项目总预算的批准，更不舒服。
当然，如果你能够征服这一点没有被头板缺，你的新TCPI应<1（并与ETC计算公式的实际CPI原因选用值相等;个人我宁愿ETC = [BAC-CV] / CPI式为了避免这种混乱的巧合），现在的情况会更“舒适”（不太舒服是点对点的）原因manteining，例如，您remainingEV = remainig baselinePV你有一个保证金来管理你的项目团队/员工/利益相关者轻微生产力/效益的提高。
阅读更多://www.vhgallery.com/2012/05/to-complete-performance-index-tcpi-in-project-cost-management/#ixzz2Jg7Fb3OR
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谢谢Arturo，为TCPI提供这些细节解释。事实上，TCPI是PMI创造的相对较新的概念，因此很多人发现它有点令人困惑。
我认为你的这个解释将帮助他们更好地了解这个话题。
非常感谢您的评论usmani;如果你认为我已经帮助了，这对我来说很棒。
Usmani，在重播评论时发生的事情，再次，某些短语丢失了单词，他们变得令人困惑：
例子:
“当然，如果你的实际CPI1至极意味着你未来的CPI已经是> 1，如果......”
在Web的设计中是错误的，就某些人的答复的行为是错误的;正确的短语，作为原始写作，正如你所阅读的那样，是：
“当然，如果你的实际CPI是1，这意味着你的未来CPI必须是>1，如果……”
在任何情况下，我想表达我的thankfullness为您解释。我现在您对风险管理有趣的博客approching。
你好阿图罗，
我想可能是软件故障。希望下次更新时这个问题能得到解决。
感谢您的访问。
非常好的解释。
谢谢,
感谢您讲述TCPI的含义:)））
在上面的例子中，即使我们增加了我们的预算，我们还没有在0.67与TCPI一个舒适的位置...
我猜在这个例子中，CPI和TCPI的巧合是同样的，因此混乱......
太好了,谢谢!
不客气。
优秀的解释！
谢谢Ankit为您的欣赏。
首先感谢伟大的文章。它很容易理解。但我有一个毫无疑问
你说过
如果To-Complete Performance Index (TCPI)小于1，那么您就处于舒适的位置。
在这里，在上述情况下，我们有一个TCPI不到一（0.67），我们不得不增加预算从1,00,000至1,49,253。它不是为u说了舒适的位置。
无论如何，再次感谢。
TCPI 0.67是根据新的核定预算(EAC)计算的，即149 253美元。这个TCPI不是基于旧预算(BAC)计算的。
当我读到你的例子时，我也感到困惑。也许你可以加上
“这意味着您可以继续进行0.67的成本性能指数来完成项目。但他需要获得EAC @ 149K的批准。因为结论听起来像项目一样好，但实际上它很糟糕。
你是正确的乔希由于CPI小于一，你超出预算，你需要得到批准新预算。
谢谢你汉娜。
您出色地解释了EVM的概念!
你的例子看起来不正确。你有6个月进入项目，通过12个月的目标的一半。你有$ 40,000（少于一半的PV，这意味着你是落后于时间表）EV，和$ 60,000（超过一半的光伏，你超出预算，其手段）交流。该TCPI必然是大于1的，因为你需要比之前预计的更好，以弥补暂时落后进度。
POINT-1：您有40,000美元的EV（不到一半的光伏，这意味着您落后于计划） - 更正
点2:60000美元的AC(超过一半的PV，这意味着你超出了预算)-正确
现在，由于我们超过预算，无法在给定的预算范围内完成项目;因此，项目经理将计算将成为EAC并获得批准的新预算。
现在您必须在这个“新预算”内完成项目。TCPI是根据这个新批准的预算(即EAC)计算的。在给定的例子中，它是$149,253.73
项目经理不能没有出去，并在某些人物上获得预算。根据PMI实践，他需要计算TCPI，现在将高于1（1.5确切），看看他可以使用哪些选项将项目带回轨道以满足预算。如果由于偏差是由于一些未知的风险估计，他可以使用管理储备，如果偏差是由于一些未知的风险化，或者如果可用于已经实现的已知风险并导致偏差，则可以使用应急储备，或者他可以采取纠正行动。他也可以寻找资源的建议，以及高级管理人员或opa找出可以在轨道上带来项新万博登录手机版目的措施，这意味着TCPI为1.5。最后，如果有可能修改范围或更改计划，他也可以与赞助商讨论。这取决于SCOPE三角形的哪一部分是供应商的移动：成本，时间表或范围。只有当他得到一个确认成本是可移动的结束，并且可以修改，他会回到绘图板，然后重新估算，并计算新的成本基线和成本预算。
他只能要求修改预算，如果所有上述选项已经用尽，甚至在这种情况下，预算将被修订，而不是由TCPI，但使用最合适的评价标准来计算项目的修订预算。这将排除沉没成本，并使用不同的估算模型对项目的剩余期限。在你的榜样，如果他获得的批准新的预算（这是错误反正），然后使用0.67的CPI为项目的剩余部分开始，他仍然会超出预算，并且偏离了轨道，从1天。
你能告诉我你如何提出结论，即TCPI = 1.5还可以吗？
@法赫德Usmani
我相信你通过你的博客很容易地让每个人理解了TCPI的概念。
@Mayer
不能假设计划值等于预算值与通过的时间持续时间通过，因为在每个项目上都有不同类型的规划和项目管理技术.Few项目有前负载曲线，很少有曲线，很少有双峰曲线，很少有晚期峰值曲线，因此如果总持续时间的50％已经通过，那么您的计划价值将是预算值的50％。这只是为了您的信息和知识。
谢谢Talha为您的评论。
抱歉，但是改变门柱可能是一种欺骗自己的方式，但这并不能赢得比赛。根据定义，使用EAC = BAC / CPI的公式TCPI = (BAC- ev) / (EAC- ac)将提供CPI值，即与之前一样进行计算。代数和例子都证明了这一点。事实上，对于示例2,1 TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)的公式是1.5。这表明，如果你能从现在开始以某种方式提高你的成本效率，比最初的计划高出50%，你将完成预算。
现在，这就是你真正需要知道的。
好的说凯克。改善性能或移动目标。
卓越的解释和轻松实际的例子。
我很高兴你喜欢它。
太棒了! !
真棒解释!!:)
谢谢你。
很好解释…谢谢
谢谢。
优秀的解释!
谢谢。
谢谢
您欢迎亚伯拉罕。
它是如此有用。非常漂亮地解释!!!我没有言语来传达我真诚的谢谢。
欢迎您是狄夫兰州。
伟大的解释,谢谢
欢迎您丹尼尔。