今天我们将讨论项目管理中使用的各种采购合同。
达到一定水平后,每个组织都需要采购来进一步发展,但这在真空中是不可能的。组织需要外部帮助来实现增长。采购是企业生存和发展的必要条件。
一,采购管理系统,可帮助您选择购买商品或服务的雇用合适的合同和供应商。
无论您是买方还是卖方,都必须了解采购情况。每个组织,是否投射那功能,或矩阵,使用采购合同。
采购是什么?
根据维基百科:
采购是指从外部来源获得货物、服务或作品。货物、服务或作品是适当的,并以尽可能高的成本采购,以满足买方在质量、数量、时间和地点方面的需求,这是有利的。”
组织需要购买许多原因:
- 他们不具备专业知识,以完成一定的工作。
- 他们忙于其他的责任。
- 采购比自己做更便宜。
然而,你必须做一个成本效益分析在决定采购合同之前。计算你自己做这件事的成本和通过采购,然后选择一个划算的选择。
如果外包的好处超过了自己,你应该外包。
例如,你必须扩建你的办公楼,但你没有电气工作的专业知识。你有两个选择来完成这个项目:自己做或者让别人帮你做。
由于您没有内部专业知识,第二种选择将节省您的努力,金钱和时间。
采购的好处
采购使组织的业务更容易。他们可以专注于自己的核心业务,把其他业务外包出去。它帮助公司分享机会,雇佣专家,购买商品或服务。
已经一去不复返组织做每次他们在房子里需要处理的日子。这些天来,组织履行其核心职能,并利用采购执行其他任务。
早期,福特汽车公司(Ford Motors)曾种植大豆,以提取用于油漆的油。如今,没有汽车制造商这么做了。如果他们需要油漆,他们就从市场上买。轮胎、玻璃等其他部件也是如此。
参与组织需求的一切是不切实际的。获得合适的专业知识并保持它是非常昂贵的,这甚至可能导致不合标准或超价的产品。在任何一种情况下,它对一个组织都很糟糕。
采购管理对现代企业至关重要。它帮助你找到最适合你工作的畅销书,有合适的条款和条件。它可以让您根据您的要求选择正确的采购合同。
采购合同有很多种类型,您必须了解每一种类型,以便选择一种满足您的要求。
在我们研究类型之前,首先我们必须理解术语“合同”。
合同
合同是买卖双方之间有约束力的协议。它是买卖双方关系的关键,它为他们如何处理彼此提供了一个框架。
采购联系
两个或更多缔约方之间提供服务或货物之间的任何合同是采购合同。您可以将采购合同分为三类:
- 固定价格合同
- 成本偿还合同
- 时间和材料合同
作为项目经理,您的工作是选择一份满足您需求的合同。
固定价格合同
许多专家所说的固定价格合同总价合同。您可以使用此合同时工作的范围是固定的。一旦合同签订后,卖方合同规定完成约定的价格和时间内完成这项任务。因此,卖方承担的风险最大。没有价格重新谈判,除非工作变动范围。
一般情况下,外包和交钥匙采购合同的固定价格。该合同是具有良好定义的范围是有用的。
因为成本不能改变,所以这个合同适合控制成本。
在这里,改变范围是一件昂贵的事情。承包商通常通过投标最低价格获得合同,然后试图在任何机会产生额外的收入,如增加范围。
我见过承包商和项目经理就项目范围发生争吵。他们最初同意了,但后来在小问题上争论,提出了变更请求。
确保范围定义明确并尽可能详细;仔细观察范围的任何变化。
你可以将固定价格合同分为三类:
- 固定价格合同(FFP)
- 固定价格激励费用合同(FPIF)
- 经济价格调整合同(FP-EPA)
固定价格合同(FFP)
这是最简单的采购合同类型。卖方必须在商定的资金和时间内完成这项工作。卖方对任何增加的费用负责,他们有法律义务在协议范围内完成任务。
固定价格合同主要用于工作范围非常详细的政府或半政府合同。
这个合同很容易浮动和收到投标,它是在成本基础上评估的,这是相当快的。
因为卖方承担风险,所以成本较高。范围不明确的,买卖双方可能发生纠纷。任何偏离原始范围的行为都会让你付出巨大的代价。
例如:卖方必须绘制整个建筑为50,000美元的18个月内。
固定价格激励费用合同(FPIF)
在这里,虽然价格是固定的,但如果他们表现良好,卖方可能会收到激励。这种激励降低了卖方的风险。
这种激励可以与任何项目指标联系起来,如成本、时间或技术性能。
例如:承包商将获得10000美元的奖励,如果他们达到第一里程碑准时。
经济价格调整合同(FP-EPA)
如果协议是多年的,你可以使用固定价格和经济价格调整合同。这份合同有一项特别条款,保护卖方不受通货膨胀的影响。
例如:该项目的成本约3%将根据居民消费价格指数在一定时间后增加。
采购订单(PO)
这个合同是用来购买商品的。
例如:以1美元的价格购买1万匹布。
成本偿还合同
许多专家称这笔合同是一个成本分娩的合同。
在这里,卖方完成工作后会得到补偿,再加上代表他们利润的费用。通常情况下,如果卖家达到或超过了选定的项目目标:提前完成任务或节省成本等,就可以获得这笔费用。
当范围中存在不确定性,或者风险较高时,您可以使用成本可补偿合同。在这项合同中,风险由买方承担,因为他们将支付所有费用。
当你没有明确的范围时,这份合同可以为你提供更好的成本控制。
范围蠕变是成本偿还合同在要求不明确时的固有缺陷。卖方可能会试图增加成本,以增加费用或补偿。
您可以通过适当的监控或限制利润来将其最小化。例如,最大利润是总成本的10%。
你可以将成本可补偿合同分为四类:
- 成本加固定费用(CPFF)
- 成本加奖励费
- 成本加奖金(CPAF)
- 成本加成本百分比(CPPC)
成本加固定费用合约(CPFF)
在这种情况下,不管卖方的表现如何,卖方都要支付所有发生的成本加上固定的费用。风险由买方承担。
在投标人没有兴趣竞争的高风险项目中,组织使用这个合同。
CPFF合同将卖方保证为风险。
示例:总费用加25,000美元作为费用。
成本加奖励费合约
在成本加奖励费用合同,卖方将报销所有费用加上基于实现在合同中提到的某些业绩目标的奖励费。这种激励将使用商定的公式来计算。
在这种情况下,风险在于买方;但是,它低于成本加固定费用。
在CPIF合同中,激励是卖方的激励因素。
一般来说,激励是买方和卖方分享一定比例的储蓄。
如果这个项目在预算内完成,卖方将得到节省的25%。
成本加奖金(CPAF)
在这里,卖方的报酬是成本加上奖励费用。此额外费用将基于根据合同中描述的具体绩效目标达到的满意度。
注:有一个奖励费和奖励费之间的区别。激励费是根据在合同所定义的公式计算,是一个客观的评价。的裁决费取决于客户的满意度和主观评价。一个奖励费是不受上诉。
例如:如果卖方通过满足或根据他们的表现超出质量标准完成任务的,买受人可以放弃一个奖项高达10000美元。
成本加成本百分比(CPPC)
在这里,卖方支付了所有费用加上这些成本的百分比。买家往往不喜欢这种合同,因为卖方可能会人为地增加赚取更高利润的成本。
例:总成本加上成本的15%作为费用支付给承包商。
时间和材料合同
这是一个固定价格和成本偿还合同的混合。在这里,双方都有风险。
当可交付是“劳动时间”时,您使用时间和材料合同。在这里,项目经理将向将提供员工的卖方说明所需的资格和经验。
该合同用于聘请专家或外部支持。
在这份合同中,买方可以指定一个“不被超过”极限时薪。
示例:您将支付每小时20美元的技术人员。
总结
选择采购合同是项目的重要组成部分,因为它决定了与卖方的关系。您想选择一个合同,为时间和金钱提供最佳价值,并可以保护您的项目免受风险。如果工作范围明确了,请选择固定价格合同。但是,如果工作范围没有固定,成本可获得的是一个不错的选择。时间和材料类型适合招聘顾问或外部支持。
你们在项目中使用什么样的采购合同?请在评论区分享你的经验。
在约旦的一个酒店度假酒店的部分骨架已经建成,业主希望承包商以总建筑面积每平方米的价格完成骨架+完工工作,包括成本+完工和ID。包装材料。在雇主和承包商之间签订什么样的合同协议是最好的
这是写在头部首先PMP是t&M合同是由买方承担最大风险...的时间和材料(T&M)合同是最危险的一个,因为如果项目成本比原来的估计要高得多,买方必须吞下买家,而卖家不断得到报酬的工作时间。
对于成本加奖励合同,如果卖方没有奖励,会有什么问题吗?对客户的回报是什么
如果卖家没有得到任何奖励,他们将按成本计算。没有利润就没有损失。
确定固定价格的估算方法是什么?(a)类比估计(b)自底向上估计(c)参数估计。请回答这个问题。
这个问题在PMP的问题列表上
自下而上的评估意味着范围被分解到WBS的最低层次,这意味着范围被明确定义。
-上市公司之间已签订成本加百分比成本(CPPC)合同
组织和PPRA注册供应商。估计费用为Rs.120,00000与
将支付10%的成本的商定利润。该项目的实际成本是卢比。
130年,00000年。支付给卖方的总金额是多少?
如果有人知道答复
你对项目管理的解释对我这个在工程部基础设施实施单位工作的工程师非常有帮助。感谢分享文章。
欢迎你,尼哈尔。
在以下2个合同中,哪个合同对买方风险最小:-
1)成本加奖金
或
2)成本加上奖励费
根据我的理解,CPAF。
Assalam alaikum法赫德,
非常感谢你这篇容易理解的文章!
Walaikum Assalam,
不客气,瓦西姆。
Wooow!的解释是那么容易理解使一切有趣。谢谢!
欢迎您劳拉欢迎您。
非常感谢。作为采购专业的学生,你的讲解对我帮助很大,让我更加理解。
我会很高兴,如果ü可以发送更多关于我的电子邮件
不客气,卡特西杰。
我的邮箱号是(电子邮件保护)
优秀的工作......如果你不介意,那么我有一个建议......请添加一个表比较每种类型的关键功能(优点)的表格。
良好的建议。将在下次更新中进行。
谢谢分享
欢迎你,莱赛果。
哇简洁!真正有用的信息!上帝保佑! !
谢谢所罗门。
在国际市场的项目中,合同程序和建议是什么
这取决于项目。
谢谢分享,继续分享
欢迎您。
我不明白你的问题,伊扎丁?
我先生有一个问题,在这个问题上(采购)这里是采购经理形式的所有的这个问题上,我与PM平均的关系?
非常感谢,我真的很感激,我已经在这类合同中挣扎了很多次,但是现在,关于谁决定合同选择的问题也很清楚了。
再次感谢。
不客气,伊扎丁。
早上好
谢谢你对不同类型合同的定义和简单的细分。在做前端加载时,考虑到不同的阶段,什么时候是真正决定使用哪个合同的理想时间?
谢谢
如果是一次性工作,你可以选择非合同服务订单。如果这是一个常规操作,你可以采用每次价格或任何类型的固定价格合同。
这取决于情况和要求。
它非常有用,帮了我很大的忙。
欢迎你,Sumbal。
PMBOK 5没有提到成本加成本百分比(CPPC)
是的,它不被鼓励,因为它鼓励卖方夸大成本。
比我的课本更容易理解……谢谢!
不客气,科莱特。
非常专业和学术性的文章。非常感谢你在研究中所做的努力。
欢迎你,约瑟夫。
AOA,
良好的工作和努力。jazak安拉,
是,
感谢穆罕默德的访问并留下评论。
为我的期末考试座位,这种解释只是对我做了,谢谢分享
不客气,马克。
Fahad,我开始阅读你的帖子,他们很棒。谢谢你的所有帮助
欢迎你,扎法。
法赫德
请向我提供符合公平和成本效益的宪法要求的采购程序清单。
这些程序如何满足宪法的要求?
每一份合同都应该对公司有成本效益,对各方都公平。
你说的宪法要求是什么意思?
有些人有大约有力到期合同的任何想法
我不知道。
非常有用的信息!
谢谢塔瓦尔。
你好法赫德
我喜欢你的纠正,我希望你能写一些关于非政府组织基金项目的采购和合同的想法。
问候
Absisa。
我没听懂你的问题?
我分配的问题即时通讯做项目管理嗨IM Nomasonto IM需要帮助。即时通讯使用燃煤企业合同价格:应该如何风险在合同中得到回报?
你能再解释一下吗?
我需要知道,采购合同风险的类型是什么?
你能说得更具体些吗?
在固定价格合同中使用哪种估算技术?
类似的,参数,自下而上,或三点估计。
能不能给我一张图表来显示合同的类型以及该合同使用的估算技术
视情况而定。如果你想看看你是否应该投标一份合同,你可能会选择类似或参数化。然而,如果你正在竞标一个项目,你将采用自下而上的方式。
//www.vhgallery.com/2012/06/4-tools-to-estimate-costs-in-the-project-management/
很好解释。
谢谢Kannappan。
什么是采购职能的合同电子发展组织中的重要性
采购管理可以帮助您选择合适的合同类型,并为您的项目的畅销书。
谢谢您,您对项目管理的解释是真的对我很有帮助,作为一个工程师,在我的国家工程部内的基础设施执行单位工作。该单元实现世界银行资助通过输出与合同的基于性能(OPRC)格式的项目。
不客气,威尔逊。
Olga,首先你写800.000是实际价格,然后800.000是最终成本。8000.000是什么?
另一方面,在这类问题中,FPIF和CPIF的计算开始时是一样的,差别在于FPIF,你必须证明结果是在最高价以下。如果不是,费用是直接上限价格减去成本。
嗨法赫德,
我现在正在为我的PMP学习,在做一些练习的时候,我感到困惑。CRIF和FPIF (Cost payment and Foxed price contract)的最终费用和最终价格的计算有什么不同?
问题如下:目标成本为900万美元,目标费用为85万美元。实际价格是800万美元。储蓄分成70/30(买方/卖方)。最后的费用?最终的价格?
如我所见,最终费用将是:($ 900万-$ 800万)*0.3 +$85万=$30万+$85万=$ 115万
如果合同是CRIF或FPIF,最终价格的公式会不同吗?
对于CRIF我看到这将是:$ 8,000,000(实际成本)+ $ 850,000 + $ 30万= $九一五○○○○
但对于FPIF而言:900万美元(约定目标成本)+ 85万美元+ 30万美元= 10,15万美元
我正确吗?
我只是碰巧看到了交换的邮件。对于一位读者提出的一个观点,即关于PTA,我有根本的不同意见。我认为PTA不是FPIF的变体(正如教科书让我们相信的那样),而是CPIF的变体。原因很简单,当人们不能同时谈论“目标成本的节约激励”和“固定价格”时。这就引出了一个问题:“那么FPIF的激励机制是什么?”我的回答是,FPIF的激励仅限于“节省时间”(即提前交货),而不包括“节省材料成本”——这些将作为“奖金”给予。另一方面,延迟交货将会要求赔偿违约金。我在去年PMI班加罗尔分会的每月通讯中提出了这一点,几乎所有人,包括我交谈过的许多学者,都表示同意我的观点。
我将很高兴收到读者的反应。
第二个非常有趣的问题是,一位读者提出了“实施采购”过程的输出,为“开发项目章程”过程提供输入。答案在于,此处“项目章程”一词中所指的“项目”不是买方进行采购的项目(全部),而是授予承包商的(分)项目(部分)。我相信这就是Fahad Usmani先生所说的“你可以与承包商签订任何采购合同,这可能会引发项目章程的产生”,我同意他的观点,因为项目管理知识体系确实提到了项目采购管理知识领域满足了谈判双方的需求,尽管在实质上它忽略了承包商的利益。我是一名合同管理顾问,也是印度材料管理学院的教员和研究员,在这张桌子的两边坐了半个多世纪。我一直坚持合同管理(从承包商的角度处理与合同管理有关的特殊方面)也应该作为一个单独的知识领域加入。
S.S.V.RAGHAVAN PMP
一般来说,固定价格激励费(FPIF)合同中使用了“总假设点(PTA)”的概念。能否详细说明PTA对卖家的影响?此外,虽然在成本可偿还合同中不存在PTA,但PTA的概念是否也适用于成本加激励费用合同。
在成本补偿中,买方得到了他的成本,他永远不会处于损失中,所以PTA在这里没有意义。
PTA推卖家完成与最小偏差的工作来赚取利润。
为什么在计算PTA时我们要加上目标成本,但它已经包含在目标价格中=目标成本+目标利润。
公式
PTA =(上限价格 - 目标价)/分担比例+目标成本(为什么加这个目标成本)
请解释
谢谢
PTA是指买方不再向卖方支付任何费用的价格。在公式中,目标成本没有加两次。第二个目标成本是目标成本,在括号中,它用于找出将增加到目标成本的成本,以获得PTA的价值。
在你的问题的例子和练习中的数据,你给总假设的展示点目标成本= 100000和目标利润= 10000,你,你给是115000,但应当110000(目标成本定义为总和的目标价目标成本和目标利润)。
如有错误,请解释并改正。
谢谢
你在说什么?
这是一篇很棒的文章,谢谢!
欢迎您哈立德。
嗨Fahad.
我怀疑是否所有的工作都完成了,交付品都被接受了,但是有些冲突没有通过谈判解决,所以上了法庭
我是否可以建议关闭项目,或者必须关闭所有索赔,以便Proc关闭?
根据我的理解,在所有索赔解决之前,项目不能关闭。
哪种类型的合同对买方和卖方都有好处?
这取决于情况。在所有条件下,没有此类合同对买方或卖方有益。
对于PMBOK第5版的时间和材料合同,第364页编写。“T&M合同通常用于员工增强,收购专家和任何外部支持,当时不得迅速规定。”
我的问题是,如果SOW没有规定,项目章程是如何产生的,因为这个SOW是发展项目章程的第一个输入?
SOW是存在的,但它不再赘述,你在赶时间,你会去了。
嗨. .法赫德,
根据项目管理知识体系第372页,“图12-5。执行《采购数据流程图》,将项目章程作为输出。但在实施采购过程中却没有提到项目章程。所以想知道项目章程是如何在这个过程中发挥作用的
您可以与承包商签订任何采购合同,这可能会触发项目章程的生成
你好,法德,
再会!
我正在为我的考试做准备,我可以找到你的更新,在进一步了解我的理解方面非常有用。我基于FPIF来遇到一个问题,但它不涉及直接使用PTA计算“。我不确定如何处理这些问题。
“fixed-price-plus-incentive-fee (FPI)。合同的目标成本为13万美元,目标利润为1.5万美元,目标价格为14.5万美元,上限价格为16万美元,股票比例为80/20。这个项目的实际成本是15万美元。卖家能赚多少钱?”如果你能在接下来的几天帮助更新,那就太好了。
非常感谢!
问候,
夏马拉
在这种情况下,卖方的份额是20%
因此,激励费用=(实际成本-总成本)的20% = 20% * (150000-130000)= -4000
最终费用=总费用+激励费用= 15000+(-4000)= 11000
卖家的最终利润是11000
Mr.Fahd,
非常感谢您宝贵的博客,对我备考有很大帮助
但在这里,我认为你错过了16万的上限价格,上限价格=16万
而实际成本是15万,所以我认为利润是1万。
如果我错了,请纠正我。
最好的祝愿
温和的先生,
我不确定你的答案,因为这是固定价格合同,所以卖方会收到130,000 + 11000 = 141,000
如果我错了,请纠正我:-)
温和的先生
实际上你是对的,我很困惑,这正是10 000,因为买方将支付最高的160,000,实际成本为150,000,所以差异是卖方的利润。
非常感谢
$ 10,000正确的答案!
正确的答案!
1.1万美元是对的,以防你没有上限。但既然已经给出了最高限价,那么简单的程序如下:
天花板价格 - 实际成本= $ 160,000 - 150,000美元= 10,000美元
解决方案:
在这种情况下,卖方的份额是20%
因此,激励费用=(实际成本-总成本)的20% = 20% * (150000-130000)= -4000
最终费用=总费用+激励费用= 15000+(-4000)= 11000 (ok)
卖家的最终利润是11000。
解决方案的另一部分如下所示:
最终价格=实际成本+最终费用(或最终利润“相同含义”)= 150,000 + 11,000 = 161,000(实际上,161,000不被视为最终价格??为什么?那because the buyer will not pay more than the Celling Price, which is equal: 160,000 in this case as given in the problem)
因此,由于计算的最终价格(161,000)大于上限价格(160,000)(买方不能支付超过上限价格),因此:
最终价格=上限价格=16万。
因此,激励费用=(实际成本-总成本)的20% = 20% * (150000-130000)= -4000
根据该式的回答应该是正的4000
每种类型的优点和缺点是什么?
你好Nsajigwa,
你的问题需要一个单独的博客帖子。无论如何,我将尝试在这篇博文中添加这些要点。
通常成本补偿合同是高风险的买方。
在三种类型中,哪一种对买家来说风险最大?
CR或T&M吗?
成本补偿对买方来说风险更大。T&M对双方都是双赢的,如果双方都遵守承诺的范围:)
当你需要聘请专家时,时间和材料是最常用的。
法赫德的亚撒,
很好的解释,因为MS-PM老师给出的定义很模糊,没有例子
阿里,
我很高兴你喜欢它。
令我印象深刻的是这一阶段对采购管理的拖沓洞察力。
感谢奥斯卡的评论。