什么是矩阵式组织结构?

预计和功能组织本质上是僵硬的。在功能结构中，他们的工作方式有一点变化。这会导致处理项目的问题。所有工作人员都不能暂时。

项目化组织有临时结构。这不是处理项目的有利条件。他们需要一些常任工作人员来照顾正常活动。

这就是矩阵组织的由来;它是两全其美。它允许组织选择适合他们需求的结构。他们可以有一个高效和灵活的结构。

项目化和功能结构代表了字符串的两个极端点，而矩阵组织结构是平衡。它是两个或更多组织结构的混合。

这种组合有助于组织实现更高的效率，准备和市场适应性。他们可以通过更少的产品发布时间来响应客户需求更快。这种结构适用于在动态环境中运行的组织。

然而，矩阵结构并不适合停滞不前的环境:例如，具有生产操作的组织。它们的变化空间很小。他们应该采用功能性结构。

矩阵组织结构

根据项目管理知识体系指manbet最新版南，矩阵组织是投影结构和功能结构的组合。

在矩阵结构中，职能经理的权力向下流动，而项目经理的影响水平流动。因此，它被称为矩阵式组织结构。

员工可以在矩阵式组织结构报告许多经理。

例如，假设你是一名在职能部门工作的工程师。您的组织得到一个项目，他们需要一个工程师来协助项目经理。你可能会被分派到这个项目中去一段时间，或者当他们需要你的服务时，他们会叫你。你要向两个老板汇报工作。

矩阵结构是一个复合材料投射和功能结构．在这里，员工的知识，技能，天赋还是可以共享。

职能经理将负责项目的职能部分。他们可以决定员工的分配。项目经理将有权管理项目的行政部分:例如，执行工作、跟踪进度、评估绩效等。

在矩阵组织中工作挑战。你的角色将是复杂的，因为你有很多老板。工作优先事项，明确的报告系统和职责是避免混淆并在矩阵组织中提供更好的工作环境。

矩阵型组织结构通常存在于大型和多项目的组织。在这里，他们可以移动员工无论何时何地需要他们的服务。该矩阵结构具有通过考虑员工共享的资源转移组织的人才的灵活性。新万博登录手机版

矩阵型组织结构的类型

你可以把矩阵结构分为三类:

• 强大的矩阵结构
• 平衡矩阵结构
• 弱矩阵结构

强矩阵组织结构

在强大的矩阵组织中，项目经理拥有权威和全职角色。一个全职的项目管理团队将报告他们，他们控制预算。这种结构具有投影组织的特点。

功能管理器在强矩阵组织中具有最小的作用。

平衡矩阵组织结构

在平衡矩阵式组织，项目经理和职能经理分享权力。项目经理有一个专职的作用，而项目管理人员将是兼职。在这里，既是管理者控制预算。

弱矩阵组织结构

在弱矩阵组织中，项目经理有权力有限。它们的作用是兼职，对他们没有行政工作人员报告。它们的作用就像是一个协调员或expediter．在这里，职能经理控制项目预算。

弱矩阵组织结构类似于功能组织结构的特征。

矩阵组织结构的优势

以下是矩阵式组织结构的一些优点:

• 可以共享高技能和能力的资源。新万博登录手机版这允许在组织内开放通信和知识共享。
• 矩阵结构是动态的。它允许员工跨边界沟通，营造了愉快，合作，工作环境，有助于组织整合。
• 员工可以通过参加不同的项目来提高他们的技能和知识。矩阵式结构为学习和成长提供了良好的环境。
• 员工精通职能部门。项目团队可以在需要他们的服务时获得这些高技能的员工。
• 由于工作保障，员工将忠诚并表现良好，这意味着矩阵组织的效率更高。
• 资源使用情况最佳。您可以轻松地从您的组织访问专家，并且可以在项目之间共享设备。在矩阵式组织中谈判更好。

矩阵组织结构的缺点

下面是一个矩阵式组织结构的一些缺点：

• 员工可能不得不向两个经理汇报工作，这增加了混乱，可能导致冲突。这发生在一个平衡的矩阵组织中，在这个组织中，两个老板拥有相同的权力。
• 冲突可能就授权项目经理和职能经理之间产生。
• 员工可能会对自己的角色和责任感到困惑。工作优先级如果不明确，就会导致员工之间的冲突。当员工被分配到与他们正在做的工作不同的任务时，就会发生这种情况。
• 对稀缺资源的争夺可能会出现。新万博登录手机版这可能会引起敌意，影响工作。
• 通常认为矩阵组织有更多的管理者，而不是必需的，这增加了开销成本。
• 工作量往往是在矩阵组织高。员工必须做他们的常规工作与额外的项目相关的工作进展。这会耗尽他们。如果他们负担过重的员工可能会忽略他们的常规职责。
• 矩阵结构保持昂贵。组织必须花费更多的时间来保持资源，因为所有资源都没有忙于始终繁忙，只需要一些持续时新万博登录手机版间。

如何克服一个矩阵式组织结构的缺点

这些缺点中的一些可以通过以下方式进行抵消：

• 项目经理和功能经理之间必须有密切合作，以避免混淆和冲突。
• 通信应该明确，它应该发生在所有方向。这对于获得高管，管理人员，主管和员工的支持非常重要。
• 企业必须与员工沟通的愿景，目标和目标。
• 项目与职能经理之间的配电应保持合理。任何不平衡都可能影响操作的有效性。
• 任何必须解决项目经理和职能经理之间的冲突尽快和私密。
• 角色和责任应该清除并传达给员工以避免混淆。

概括

大型组织具有动态环境。他们需要快速回应客户要求和市场需求，这意味着矩阵结构适合于它们。这允许更好的资源利用率，并在需要时提供专家。矩阵组织结构试图融合两个世界的最佳：项目与功能管理器之间的功率共享根据矩阵更改。

这在矩阵组织结构上结束了这篇博客文章。如果您有东西可以分享，请在下面的评论部分中这样做。

这是PMP考试视角的重要主题。

参考：替代组织结构1976年，“是矩阵风尚快衰落花？”1984年，鲍勃Youker。