团队形成不同阶段的领导风格

项目团队的组织是暂时的;只要项目所做的那样，它只存在。为接下来，您将获得一支新团队。

这是一个正在进行的过程。每个团队都通过团队形成的阶段。作为项目经理，您的工作将是支持您的团队成员并帮助他们发展。

在团队形成的不同阶段的项目经理的领导风格是一个令人乐趣的话题。您应该拥有领导者和经理的品质。你有可能是一个良好的领导者，但不是一个好的经理，反之亦然。

您必须领导和指导您的团队实现项目目标。

什么是领导者？

领导者有追随者，他们分享同样的愿景。

他们引领他们的追随者并涉及他们。这个人也会激励并影响追随者完成工作。领导者有魅力的力量来影响团队成员。

追随者相信他们的原因并支持它。

什么是经理？

虽然领导人有追随者，但管理人员已经完成了任务的下属。他们有权威和惩罚权。

团队成员遵循命令，因为他们知道经理可以惩罚他们而不是这样做。

项目经理的作用

作为一个很好的项目经理，您应该拥有领导者和经理的品质，因为您必须领导和管理您的团队成功完成项目。您应该能够激励他们并获得尊重和支持。

你可能并不总是在一个中工作预计组织。公司可能是一个弱矩阵或平衡矩阵组织您有限的地方，因此领导素质将帮助您影响和激励您的团队成员。

领导和管理互相补充。

项目经理的领导风格

据布鲁斯塔克曼介绍，团队发展有五个阶段：形成，镇静，规范，表演和休会。这些被称为塔克曼阶段。

团队成员在每个阶段表现不同，项目经理必须相应地采取行动，以帮助他们发展

让我们讨论团队形成的阶段和项目经理的作用。

成型

所有团队成员都是新的，不知道其他团队成员。他们没有适当地了解他们的角色和责任和独立工作。

在这里，项目经理将以专制或指导风格合作，以避免混乱和混乱。

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这是第二阶段。团队成员开始相互了解并了解他们的角色和职责。但是，它们仍然需要一个坚实的命令来保持对齐的。

项目经理比在成型阶段更少专制。他们将展示一支教练领导力。

规范

现在，团队成员对自己的角色和职责有声音理解，他们开始共同努力并调整他们的习惯和行为。

项目经理将是自由的，因为团队成员已经开始互相理解，并清楚他们的期望。在这里，项目经理将作为促进领导者。

表演

在这个阶段，团队成员扮演一个。它们是相互依存和调整的。现在他们是一支高性能的团队，可以使用较少的监督。

它们彼此对齐，需要最小的监控。在这里，项目经理在Laissez-Faire风格中行动或作为支持性领导者。

Laissez-Faire是一种法语词，意思是“不要干扰”或“放手”。这一领导层也被称为委派。在这种风格中，项目经理信任他们的团队成员并让他们自由地工作。

当团队成员熟练，经验丰富，能够独立工作时，这种领导风格很有用。

休会

该项目已完成，团队被释放或归于另一个项目。

在这里，项目经理再次采用Laissez-Faire风格。

您应该根据他们的行为领导您的团队，并将对项目的理解为项目经理。项目不同阶段没有规则。

您必须根据您的团队的行为行动，这可能会有所不同。

在启动和规划阶段，您不需要所有团队成员。大多数团队成员在执行阶段的开头聘用。因此，假设形成阶段包括启动，规划和执行阶段的开始，安全。猛烈，规范，表演和休会将遵循相同的顺序。

概括

项目经理需要经理和领导者的品质。管理质量将帮助您分配和完整的任务和领导素质将有助于您激励和影响您的团队成员有效地工作。

您的管理风格可能不会改变，但您的领导层可能会根据团队组建的阶段而变化。领导风格将在团队形成的不同阶段变化;但是，目标是相同的：引导团队实现项目的目标。

您目前的团队组建阶段是什么以及您如何表现为项目经理？请在评论部分分享您的经验。

这一主题从PMP考试的角度来看非常重要。您可以在考试中看到这一主题的一个或两个问题。