团队形成不同阶段的领导风格

项目组的组织是临时性的;它只在项目存在的时候存在。接下来，你会有一个新团队。

这是一个持续的过程。每个团队都要经历团队形成的阶段。作为一个项目经理，你的工作是支持你的团队成员，帮助他们发展。

项目经理在团队形成的不同阶段的领导风格是一个令人着迷的话题。你应该具备领导和经理的素质。有可能你是一个好的领导者而不是一个好的管理者，反之亦然。

你必须领导并指导你的团队实现项目目标。

什么是领袖?

领导者拥有拥有相同愿景的追随者。

他们领导他们的追随者，让他们参与进来。这个人还能激励和影响下属完成工作。领导者有感召力来影响团队成员。

追随者相信他们的事业并支持它。

什么是经理?

领导者有下属，而管理者有完成任务的下属。他们有权威性和惩罚性的权力。

团队成员服从命令是因为他们知道经理会因为他们不服从命令而惩罚他们。

项目经理的角色

作为一名优秀的项目经理，你应该具备领导和经理的素质，因为你必须领导和管理你的团队来成功完成项目。你应该能够激励他们，赢得他们的尊重和支持。

你可能不总是在projectized组织。该公司可能是一家弱矩阵或平衡矩阵组织你的权力有限，所以领导才能将帮助你影响和激励你的团队成员。

领导和管理是相辅相成的。

项目经理的领导风格

布鲁斯·塔克曼认为，团队发展分为五个阶段:形成阶段、风暴阶段、规范阶段、表演阶段和休会阶段。这些被称为塔克曼阶段。

团队成员在每个阶段的行为都不同，项目经理必须相应地帮助他们开发

让我们讨论团队组成的阶段和项目经理的角色。

形成

所有的团队成员都是新成员，不认识其他的团队成员。他们对自己的角色和责任没有正确的理解，只能独立工作。

在这里，项目经理将以专制或指导的风格工作，以避免混乱和混乱。

风暴

这是第二阶段。团队成员开始互相了解，了解他们的角色和责任。然而，他们仍然需要一个可靠的命令来保持一致。

项目经理将比成形阶段更少的专制。他们将展示一种教练式的领导风格。

规范化

现在团队成员对他们的角色和责任有了很好的理解，他们开始一起工作，调整他们的习惯和行为。

由于团队成员已经开始了解彼此，并且清楚他们的期望，项目经理将变得很自由。在这里，项目经理将作为一个促进领导。

执行

在这个阶段，团队成员的行为就像一个整体。他们相互依赖，相互调整。现在他们是一个高效的团队，可以在较少的监督下工作。

它们相互配合，只需要很少的监控。在这里，项目经理的行为是一种放任主义的风格，或者是一种支持型的领导。

Laissez-faire是法语单词，意思是“不干涉”或“放手”。这种领导方式也被称为授权。在这种风格中，项目经理信任他们的团队成员，并允许他们自由地工作。

这种领导风格在团队成员技能熟练、经验丰富、能够独立工作时非常有用。

延期

项目完成后，团队被释放或委托给另一个项目。

在这里，项目经理将以一种放任的风格行事。

作为项目经理，你应该基于他们的行为和你对项目的理解来领导你的团队。在项目的不同阶段没有管理风格的规则。

您必须根据团队的行为采取行动，这些行为可能会有所不同。

在启动和计划阶段，您不需要所有的团队成员。大多数团队成员是在执行阶段的一开始就被雇用的。因此，可以有把握地假设，形成阶段包括启动、计划和执行阶段的开始。风暴，诺明，表演，和休庭将遵循相同的顺序。

总结

项目经理需要具备经理和领导者的素质。管理素质将帮助你分配和完成任务，领导素质将帮助你激励和影响你的团队成员高效工作。

你的管理风格可能不会改变，但你的领导能力可能会随着团队形成的阶段而改变。领导风格在团队形成的不同阶段会有所不同;然而，目标是相同的:领导团队实现项目的目标。

你的团队目前处于什么阶段?作为项目经理，你是如何表现的?请在评论区分享你的经历。

从PMP考试的角度来看，这个题目非常重要。你可能会在考试中看到一到两个这个主题的问题。