项目计划与项目管理计划

几个月后，我参加了当地的PMI章研讨会。虽然我与其他专业人士进行了对话，但这个主题会出现：“项目计划和项目管理计划相同吗？”

这次讨论使我们成为一些有趣的发现，我将分享，以及我对该主题的研究。

在我们的谈话中，我们得出结论，项目计划与项目管理计划之间没有标准差异。

你工作的组织for决定了区别。他们可能决定只使用一个术语，这两个术语可以彼此作为同义词使用，或者它们可以指代不同类型的计划。

让我们详细讨论这两个计划。

项目计划

项目计划也被称为某些组织的工作计划。

项目计划可以简单地被定义为正式核准的文件，用于广泛指导项目，并促进沟通利益相关者。项目计划的目标来自项目章程以及范围声明。

项目计划一般而言，例如：

• 为什么要进行这个项目?
• 它将添加到组织中的价值是多少？
• 项目的产出或可交付成果是什么？
• 谁将参与该项目？
• 什么是截止日期？
• 里程碑是什么?
• 什么是范围、预算和进度?
• 将使用什么技术来实现这一目标?

项目管理计划

项目管理计划是一个正式，批准的文件，可以准确指导项目的工作如何完成。

例如：

• 项目工作将如何开展?
• 如何管理范围?
• 您将如何监控和控制各种项目活动？
• 您将如何提供产品并关闭项目？

项目管理计划由许多子公司计划组成，成本管理计划，风险管理计划，采购管理计划等。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划与项目管理计划之间的差异

这两个计划之间的一些差异如下：

• 项目计划对计划的描述较为宽泛，而对细节的关注较少。它处理高层次的计划，而项目管理计划使用每一个可能的细节。
• 项目计划处理项目的“是什么”部分，而项目管理计划处理“如何”部分。
• 项目计划是一个有远见的文件，而项目管理计划则被执行以实现愿景。
• 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景，而项目管理计划定义并开发用于成功完成项目的系统。
• 这两个术语对于大型项目来说是不同的，但是对于较小的项目它们可以合并。

请注意，PMBOK指南不区分项目计划和项目manbet最新版管理计划，因此，这一主题对该主题并不是很重要PMP考试。我写这篇博文是因为我认为这对你来说是一个很好的阅读，你现在应该能够区分这两个术语，如果你曾经遇到它们。

概括

项目计划和项目管理计划可以是相同的，也可以是不同的。在一些组织中，您可能会看到这些术语之间的区别，而其他人会交替使用它们。对于你的组织来说，你应该和你的上级谈谈，了解公司是如何使用这些术语的。

你的组织怎么样?你能区分还是根本没有区别?请通过评论部分分享你的经验。