项目成本管理中的完工绩效指标

全面绩效指数(TCPI)是PMBOK指南中提到的第三个预测工具。manbet最新版

TCPI是一个相对较新的术语。这个优秀的工具可以帮助项目经理计算项目未来的成本绩效。由于TCPI是一个新术语，并且没有太多的研究可用，它经常使专业人士感到困惑。

所以，我正在写一篇关于这个话题的博客文章。

首先，我将解释定义，然后展示一个真实的示例。最后，我会用不同的例子给出数学例子。

我希望在阅读了这篇博文后，你会对To Complete Performance Index有一个更好的理解。

完成绩效指标(TCPI)

完成性能指数(TCPI)为您提供了未来的成本性能指数。你必须在预算范围内完成剩下的工作。

根据项目管理知识体系指南:manbet最新版

TCPI是为达到指定的管理目标(如BAC或EAC)而在剩余工作中所达到的计算成本绩效指数。

完成性能指标是对您可能需要在批准的预算内完成项目的未来性能成本的估计。这个预算可以是您最初批准的预算(BAC)，也可以是新计算的预算(预计在完成)．

您可以通过将剩余的工作除以剩余的资金来计算TCPI。

TCPI =(剩余工作)/(剩余资金)

您可以通过从总预算中减去挣值来计算剩下的工作。

剩余工作=总预算-挣值

= bac - ev。

你可以在两种情况下找到剩余资金;无论你是在预算之下还是超出预算。

在这两种情况下，“全面绩效指数”公式是不同的。

让我们讨论这两种情况。

情况一:你在预算之内

在这里，你将通过从“初始预算”中减去“到目前为止发生的实际成本”来计算剩余资金。

剩余资金=竣工预算-实际成本

= bac - ac

TCPI公式将是:

= (bac - ev) / (bac - ac)

TCPI的例子:Case I

你正在做一个24个月内完成的项目。该项目的BAC为20万美元。12个月过去了，你已经花了11万美金，完成了60%的工作。

找到该项目的完成性能指数(TCPI)。

在问题中给出:

完工预算(BAC) = 200,000美元

实际成本(AC) =110,000 USD

计划值(PV) = 200000的50%

= 100000美元

挣值(EV) = 200,000的60%

= 120000美元

成本绩效指数CPI = EV / AC

= 120,000 / 110,000

= 1.1

因为成本绩效指数是1.1，大于1，所以你在预算之内。因此，在本例中，您将使用基于BAC的TCPI公式。

= (bac - ev) / (bac - ac)

= (200,000 - 120,000) / (200,000 - 110,000)

= 80,000 / 90,000

= 0.89

这意味着您可以继续使用0.89的成本性能指数来完成项目。

情况二:你超出了预算

在这里，剩余资金将通过从竣工时的概算中减去迄今发生的实际成本来计算。

剩余资金=竣工预估-实际成本

= eac - ac

在这里，TCPI将向您展示用新计算的预算完成项目所需的成本性能。

Tcpi = (bac - ev) / (eac - ac)

TCPI的例子:Case-II

你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，你花了6万美元，但是仔细检查，你发现到目前为止只完成了40%的工作。

找到该项目的完成性能指数(TCPI)。

在问题中给出:

竣工预算(BAC) = 100,000美元

实际成本(AC) = 60,000 USD

计划值(PV) = 100,000的50%

= 50000美元

挣值(EV) = 100,000的40%

= 40000美元

成本绩效指数CPI = EV / AC

= 40000/60000

= 0.67

因此，成本绩效指数(CPI) = 0.67

因为成本绩效指数小于1，你已经超出预算了。现在，您将计算新的竣工估算，并使用基于EAC的公式。

完工估算(EAC) = BAC / CPI

= 100,000 / 0.67

= 149253 .73点美元

因此，完工预估(EAC) = 149,253.73美元

现在TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

= (100,000 - 40,000) / (149,253.73 - 60,000)

= 60000/89253 =收

= 0.67

TCPI = 0.67

这意味着您可以继续使用0.67的成本性能指数来完成项目。

请注意，如果您已经使用挣值管理公式(EAC = BAC / CPI)计算了竣工估算，那么在您第一次计算TCPI时，TCPI将等于CPI。这是因为你在计算“完工预估”(EAC)时，假设项目未来的成本表现与过去相同。

我们已经讨论了To Complete Performance Index (TCPI)的技术细节，现在让我们看一个真实的例子。

一个完整性能指数(TCPI)的真实例子

假设你有一个在10天内粉刷1万平方英尺的项目。这意味着你每天要粉刷1000平方英尺。

当你回顾你的进度时，你会发现只有3000平方英尺被粉刷过。

现在，你还有五天时间，还有七千平方英尺的地方还没粉刷。你计算了一下，如果你想在十天内完成这项任务，你每天必须粉刷1400平方英尺。

这必须是你未来的表现，才能按时完成任务。这个未来的性能就是完成性能指数(TCPI)。

成本绩效指数(CPI)是您过去的绩效，而TCPI是您必须满足的未来绩效，以便在批准的预算内完成项目。

你还可以计算如果你到现在为止已经粉刷了7000平方英尺，会发生什么。这意味着你现在要在5天内粉刷3000平方英尺。在这里，你可以每天粉刷600平方英尺来完成这项任务，这是一个更舒适的目标。

在结束这篇文章之前，让我们回顾几个关键点:

• CPI是项目过去的成本绩效，TCPI是项目未来的成本绩效。
• 如果在预算范围内，您将根据BAC计算TCPI。
• 如果超出预算，您将根据EAC计算TCPI。
• 如果完成指标小于1，那么你就处于一个比较舒适的位置。
• 如果“完成性能指数”大于1，则必须比过去的成本性能表现得更好。如果“待完成性能指标”等于1，则可以继续使用相同的成本-性能指标。

总结

完成绩效指数是一个预测工具，可以帮助您确定项目未来的效率。它告诉你如何有效地利用你的资源在预算内完成项目。新万博登录手机版如果TCPI小于1是好的，而对于性能索引，则相反:如果索引大于1，则对项目是好的。

这篇博文是关于挣值管理和项目预测的七篇博文中的最后一篇。在阅读这篇文章之前，如果你是通过搜索引擎或推荐来这里的，请先阅读我之前的博客文章。

以下是其他博客文章的链接:

• 挣值管理
• 挣值管理的要素
• 进度差异和成本差异
• 计划绩效指标和成本绩效指标
• 预计在完成
• 估计完成
• 完成绩效指标(你在这里)

您在项目中使用过完成性能指标(TCPI)吗?请在评论区分享你的经验。