有一些常见的查询可以作为项目经理处理。大多数时候，它将是关于给定项目的状态和进展，您已完成多少工作，剩下的等等。
客户对每日报表不感兴趣。他们需要更广泛的信息来帮助他们可视化花费在项目上的资金和完成工作的价值。
赚取的价值管理（EVM）是您的帮助。它有助于您找到项目的地位，进度及其性能。
什么是赚取的价值管理（EVM）？
过去，项目经理用于有两个参数：计划的支出和实际支出。
这两个变量帮助项目经理与实际支出进行了计划的开支。但是，这是一个没有足够的信息来获得整个画面;信息不完整。不可能了解完成的工作与花费金钱之间的关系。
获得项目的成本效益是不可能的。
这就是挣值管理(EVM)发挥作用的地方。它有助于项目经理克服传统项目管理方法的缺点。
当美国空军在他们的计划中使用它时，在六十年代开发了赚取的价值管理。自2005年以来，它已成为一般联邦项目风险管理的一部分。这些日子赚取了价值管理是美国政府合同的要求。
赚取的价值管理与传统项目管理
赚取的价值管理有几个优点。
传统方法侧重于计划和实际支出，而赚取的价值管理侧重于实际成就，并为您提供对项目的介绍。
挣值管理有助于分析成本绩效、进度绩效、成本差异和进度差异。
根据PMBOK指南，manbet最新版
“赚取的价值管理（EVM）各种形式是一种常用的性能测量方法。它集成了项目范围，成本和安排措施，以帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。“
挣值管理的要素
赚取的价值管理有三个基本要素：
- 计划价值（PV）
- 赚取的价值（EV）
- 实际成本（AC）
您也可以称为主数据点。
计划值
计划价值是在给定时间计划计划的预定工作成本。它也被称为预算的工作成本预定（BCWS）。项目的总计划价值是完工（BAC）的预算。
赚取的价值
赚取的价值是在特定时间内完成工作所赚取的金额。
简单地说，如果项目今天被终止，所赚取的价值将向您展示已完成的工作的价值，这也被称为预算的工作成本（BCWP）。
实际成本
实际成本是迄今为止的钱。它也称为实际工作成本（ACWP）。这是识别价值管理的最简单的元素;它只是看一个问题。
访问：挣值、计划值和实际成本
您可以在这三个元素的帮助下计算以下variances和性能索引：
- 进度偏差
- 成本差异
- 安排绩效索引
- 成本性能指标
差异
您在赢取值管理中有两个差异：计划方差和成本方差。这些帮助您按美元跟踪项目性能。
进度偏差
进度差异是挣值和计划值之间的差异。它可以让你知道你在美元方面比计划提前或落后了多少。
进度偏差=挣值-计划值
SV = EV - PV
如果计划方差为负，则在计划后面，如果计划方差为零，则在计划中提前，如果其为零，则在计划中。
成本差异
成本方差是赚取的价值与实际成本之间的差异。它让您知道您是否在或超过预算。
成本方差=赚取的价值 - 实际成本
cv = ev - 交流
如果成本方差为负，您将超过预算，如果它是正零的，则在预算中是预算的。
访问：进度差异和成本差异
索引
与方差一样，索引帮助您比较计划的进度与实际的进度。这可以帮助你了解你的进步有多高效。在挣值管理中有两个索引:进度性能指数(SPI)和成本性能指数(CPI)。
安排绩效索引
这是挣值和计划值的比率。
计划性能索引=（赚取的价值）/（计划值）
SPI = EV / PV
如果进度表现指数大于1，说明你已经完成了比计划更多的工作，或者你已经提前完成了计划。如果情况正好相反，那么你完成的工作比计划的少，进度落后。最后，如果进度表绩效指数等于1，那么你已经按计划完成了工作，并且按时完成了工作。
成本性能指标
这是挣值和实际成本之间的比率。
成本性能指数=（赚取的价值）/（实际成本）
CPI = EV / AC
如果CPI低于一个，您将赚取少于您的支出或超过预算。如果它大于一个，你就会比你花费更多，并在预算下进行。如果CPI是一种，则花费成本等于所赚取的成本;你是预算的。
方差和性能指数是派生数据点的例子。
预测中赚取的价值管理
赚取的价值管理有助于您预测以下内容：
- 预计在完成
- 估计完成
- 完成时的差异
- 完成性能指数
这些工具用作预警标志。
预计在完成
完工时的估算是项目的总预期预算。
这是项目最后的价格标签。
您可以在四种不同的场景中计算完成评估。请参阅我的博客帖子预计在完成为进一步的细节。
估计完成
估计完成允许您知道完成其余工作的预期成本。
您可以计算三种不同方案中完成的估计值。请参阅我的博客帖子估计完成为更多的细节。
完成时的差异
完成时的差异告诉您，当项目完成时，您将在或超过预算超过预算。完成预算与完成时的预算差异。
完工时的差异=完工时的预算-完工时的估计
VAC = BAC - EAC
如果完成时的方差是负的，那么你已经花费了比你计划的更多的钱。如果差异是正的，那么您已经在计划预算内完成了项目。
完成性能指数
完成性能指数（TCPI）是估计项目符合预算目标的成本绩效。请注意，成本性能指数是过去的性能，而完成性能指数是未来的成本性能。
您可以通过将剩余的工作除以剩余的资金来计算TCPI。
TCPI =（剩余工作）/（剩余资金）
有两个案例可以计算TCPI。
情况一:低于预算
TCPI =（BAC - EV）/（BAC - AC）
情况二:超出预算
TCPI =（BAC - EV）/（EAC - AC）
因此，您可以看到挣值管理如何帮助您分析项目的性能和预测。
访问：完成性能指数
挣值管理的好处
赚取的价值管理向项目经理，赞助商，客户和组织提供巨大的利益。
以下是挣值管理的一些好处:
- 更好地控制项目约束。
- 改进的规划流程并将时间分期预算与项目任务相关联。
- 显示项目的状态和进度。
- 可以提前找到与基线的任何偏差。
- 衡量项目的成本和进度绩效。
- 跟踪项目的表现。
- 让客户更好地了解项目的进展。
- 提高通信和项目可见性，这有助于防止范围蠕变。
- 远视与任何性能测量基线的偏差。
- 找到潜在的风险区域。
- 增加客户对项目成功的信心。
总结
挣值管理帮助分析项目的表现和预测预测。它为你的决策提供定量数据。挣值管理对于项目干系人来说是一个很好的沟通工具，因为它帮助他们理解项目的洞察力。
由于数学计算的原因，许多PMP有志者发现EVM概念很困难。但是，如果理解了这些概念，这些计算就很容易了。
我在赚取的价值管理和项目预测上写了七个博客帖子。在这些中，我以简单的语言解释了EVM概念。此博客帖子是初级初级初级初级值的第一个博客文章。
以下是其他博客文章的链接:
这些博客帖子处于特定序列，我要求您按照此订单。书签此博客文章并将其用作赢取价值管理概念的参考。
我想谢谢你发的这些关于EVM的帖子。非常清楚的解释，切中要害。非常感谢。
您已经向我们展示了最容易理解的等式及其与项目管理的相关性。我真诚地感谢这封信。manbet手机网页
谢谢努力访问和评论。
这是我在网上找到的最好的解释!我终于明白了所有的公式!非常感谢!
不客气，维多利亚。
谢谢你的努力。这个博客非常有用。
你是受欢迎的塞尔莱尔。
法赫德
当我很久以前寻找EVA时，我遇到了这个，我发现它丰富，谢谢
我是在英国调查MSC学生的数量，我在希思罗机场工作时经历了EVM / EVA夫妻。经历过它，我发现它是一个非常有用的工具，我认为它是利用的。EVM并未在英国广泛使用，一些基础设施项目使用它。
我的研究主题是“EVM可以影响建筑项目的表现？”当看到人们的评论时，我以为我可以找到人们在我认为可能是定期使用EVM的研究，我将很快准备调查问卷，我正在寻找人。你能有兴趣成为研究的一部分吗？我希望你的一些观众也会这样做。
你好tlali，
你可以发给我，我会审阅并与我的观众分享。
非常好的努力和流利的表情风格。
谢谢之胜。
有见地的初学者
谢谢Tanveer的评论。
请解释加权里程碑方法吗？
你好，Tauseef，这是一个很好的问题，事实上我想写一篇关于这个话题的博客文章，但没有写，因为它对PMP考试不是那么重要。
无论如何……
在里程碑式方法中，你将工作划分为多个里程碑，一旦你完成了里程碑式的工作，你就可以获得100%的应得价值。
例如让我们说你将项目划分为四个里程碑。
你正在为完成第一个里程碑而努力，但在你完成你的里程碑之前，你所挣得的价值将为零。因此，你的挣值要么是零，要么是100%。
这种技术是不准确的;因此很少使用。
希望它可以帮助。
你好,
我可以知道如何计算项目的最大浮点，详细信息是：
管理层希望项目在40天内完成。
CPI = 1.1
关键路径持续时间= 38天
标准偏差= 2天
亲爱的法赫德，
你做得很好，我昨天通过了pmp，从你的多个职位中受益…
伟大的Conteibuture Brother，留着它
祝贺Adeel通过考试，感谢您的评论。
恭喜Adeel通过考试......在接下来的30天内我也必须出现在考试中，愿真主帮助我们...... Ameen
伟大的文章，这个帮助我肯定地绕过EVM。
*我认为SPI的公式中有一个错字，它说SV = EV / PV，但应该说SPI = EV / PV。
谢谢Bdubs为您的评论。
错误纠正。
好文章，解释得很好。感谢你的努力
谢谢巴拉为您的评论。
感谢您在公式上的所有博客。如果我在最后一刻找到了您的网站，就会学习并获得理解，我将失败的PMP考试。您简单地写作的能力令人难以置信。再次谢谢!!我通过了考试！
祝贺卡特里娜传递考试，我很高兴我对你有所帮助。
卡特里娜 - 我对这个主题的新手，但随着他的教导，我的概念每天都被清除！干得好完成
谢谢Umesh。
嗨，我遇到了一个我难以解决的问题。希望你可以帮助..
您有4名团队成员在LOB系统中推出优化集成接触点。有8个接触点需要完成。按照计划，你应该在前10天完成至少50%的工作。你有20天的时间来完成这个项目。您担心您的团队已经超时工作，并且已经花费了至少55%的分配时间。另一方面，这个团队只能完成40%的工作。计算项目的CV。
这个项目的预算是多少？
@Fahad，访问了你的博客，它对修改我的概念非常有帮助。
@Pushpa，我知道这个问题已经有一年了，但我会回答你的问题。我希望它能有所帮助。
正如法赫德要求的预算，这在问题中没有说明。我们假设它是X小时——这是一个软件项目，大多数情况下，它们是以小时为预算的。
现在cv = ev - 交流
EV = 40%的做功= 40%的X = 0.4X
AC =分配时间的55% = X的55% = 0.55X
现在代入这些值
cv = 0.4x - 0.55x
cv = -0.15x（用分配时间替换x） - 您已超过预算。:)
希望它可以帮助。
谢谢阿里帮助Pushpa。
这对你的解释印象深刻，这是我第一次发布任何博客，表达我的感激。非常简化。
谢谢拉吉,
我非常感谢您对博客的第一个评论。
漂亮的博客，我知道我会依靠你的信息。谢谢。
谢谢Shola。
刚刚碰巧了解这个博客。努力！，谢谢你这个辉煌的博客非常丰富。
谢谢你的来访，Gagan。
不错的文章。