我已经讨论了挣值管理在我之前的博客文章中详细介绍了它的三个要素:计划价值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。
我们将详细研究这些元素。从现在开始，你们将看到数学计算。因此，我请求你仔细检查每一步。
如果您遗漏了任何步骤或不理解概念，进一步的计算对您来说将是非常困难的，而且您可能在理解更先进的成本管理概念方面存在问题。因此，在进一步学习之前，请先理解这些概念。
寻找计划价值、挣值和实际成本的计算很简单，一旦你理解了它们，剩下的就很简单了。
虽然我会详细解释，但我建议你考个好的PMP考试参考书为进一步阅读和练习问题。
计划价值（PV）
这是第一个要素挣值管理．计划价值是在给定时间内完成工作的批准值。这是您应按计划获得的价值。
根据项目管理知识体系指manbet最新版南，“计划价值(PV)是分配给一个活动或WBS组件要完成的工作的授权预算。”
在实际执行工作之前，您计算有计划值，该值也用作基线。项目的总计划价值被称为完工（BAC）的预算。
计划价值也称为计划工作预算成本(BCWS)。
计划值(PV)公式
计算计划值的公式很简单。将完成工作的计划百分比乘以项目预算，你将得到计划价值。
规划值=(规划% Complete) X (BAC)
规划值(PV)示例
你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，日程表上说工作应该完成50%。项目的计划价值(PV)是什么?
在这个问题中给出。
项目工期:12个月
项目成本（BAC）：100,000美元
时间:6个月
完成百分比:50%(按照时间表)
计划价值是迄今为止应完成的工作的价值（根据计划）。
在这种情况下，我们应该完成总工作的50％。
计划值=总工作值的50%
= 50% BAC
= 100,000的50%
= (50/100) x 100,000
= 50000美元
因此，该项目的计划价值(PV)为50,000美元。
计划价值（PV）的应用
计划值用于计算进度偏差和进度绩效指标。
实际成本(AC)
这是挣值管理的第二个要素。实际成本是指到目前为止实际完成的工作所发生的总成本。简单地说，就是你到目前为止所花的钱。
根据PMBOK指南，“manbet最新版实际成本（AC）是在为活动或WBS组件执行的工作中实际产生的总成本。”
实际成本也被称为实际工作成本(ACWP)。
实际成本计算公式(AC)
寻找实际成本是最简单的成本。
没有特殊的公式来计算实际成本。这是一项已花费的数量，您可以在问题中轻松找到它。
实际成本实例(AC)
你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但是仔细检查，你发现到目前为止只完成了40%的工作。
项目的实际成本(AC)是多少?
实际成本是你到目前为止所花的钱。
在问题中，到目前为止你已经在这个项目上花费了60,000美元。
因此,
项目实际成本为60000美元。
实际成本的应用（AC）
用实际成本计算成本差异和成本绩效指标。
挣值(EV)
这是挣值管理的第三个也是最后一个元素。挣值是到目前为止实际完成的工作的价值。如果项目今天终止，挣值将显示项目已经产生的价值。
根据项目管理知识体系指manbet最新版南，“挣值(EV)是按照分配给该工作的活动或WBS组件的批准预算来表示的已执行工作的价值。”
虽然这三个元素都有各自的重要性，但Earned Value更有用，因为它显示了到目前为止你从所花的钱中获得了多少价值。
挣值也被称为已完成工作的预算成本(BCWP)。
计划价值和挣值是有区别的。计划价值显示了在给定时间内您计划赚取多少价值，而挣值显示了您在项目中实际赚取了多少价值。
挣值公式(EV)
计算挣值的公式也很简单。用完成工作的实际百分比乘以项目预算，你将得到挣值。
赚取的价值=完成的工作百分比X BAC（预算完成）。
挣值(EV)示例
你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。已经过了六个月，花了60,000美元。在仔细审查时，您发现迄今为止只完成了40％的工作。
项目的挣值(EV)是什么?
在上面的问题中，您可以清楚地看到只有40%的工作实际上已经完成了，挣值的定义表明它是已经挣到的项目的价值。
赚取的价值=总工作价值的40％
= 40% BAC
= 100,000的40%
= 0.4 x 100,000
= 40000美元
因此，该项目的挣值(EV)为40000美元。
赚取价值的应用（EV）
赚取的值用于计算进度差异，成本差异，计划绩效指数，成本性能指数，预计在完成,完成绩效指标．
在你的PMP考试中，会给你一个场景，并要求你识别这三个元素。请注意，这些要素也有不同的名称，如计划价值称为计划工作预算成本(BCWS)，实际成本称为已完成工作实际成本(ACWP)，挣值称为已完成工作预算成本(BCWP)。
在你的PMP考试中不太可能看到这些术语，所以专注于PMBOK指南中提到的术语，而不是这些过时的名称。manbet最新版
总结
挣值、计划值和实际成本是挣值管理的基本要素。它们可以用来生成项目状态的基本概述。挣值是到目前为止实际完成的工作的价值，计划价值是根据进度您应该赚到的价值，实际成本是到目前为止在项目上花费的金额。一旦您掌握了这些信息，您就可以找到当前状态并将其与计划的进度进行比较。
您现在可以继续下一个博客帖子进度差异和成本差异这就解释了你是提前还是落后于进度，是低于预算还是超出预算。
谢谢你的指引。
它真的帮助了我
有人可以帮我计划ev
EVM问题分为两部分，并解释他们是如何做到的。Bcwp = bcac完成率
我已经陷入了困境
https://imgur.com/gallery/N5jR0BW
Excelente材料，Obrigado Por Poder Utilizar Em Pesquisa ...
不客气，艾利森。
很好的指南，谢谢分享!EVM对于进度和预算绩效监控确实很有用。干杯!
宝盛工程管理咨询有限公司
不客气，保罗。
谢谢fahad Usmani
在坚果壳中，你汇编了东西。十足的工作
谢谢Shaker先生的评论。
Assalam o alykum
我希望你做得很好。
从巴基斯坦的问候。非常感谢您提供了这样一篇简短而又非常容易理解、学习和适用的文章。在专业上帮了我很多。
谢谢，继续努力。
保持祝福ameen
Walaikum Assalam Rabia。谢谢你的评论。
重新计划当S = P ?S和P是什么意思?当S=P时会发生什么?
你好，詹妮弗，什么是标准普尔?
PV-36000
性能率-75％
AV-44000.
bac - 160000
预计完成时间-12 M
CV,SV,CPI,SPI,EAC是什么?
这是一个VERU好的网站和丰富的信息，我需要。
我发现它很容易理解不像其他网站。
感谢查尔斯来访并留下你的评论。
感谢查尔斯的来访和留言。
确定一个您自己选择的项目，并执行挣值分析。
嗨，我找不到项目已经超出计划结束日期的例子。
*计划持续时间：100天
*当前持续时间:200天
* bac = 100,000
这是否意味着我的pv $ = 200,000美元和pv％= 200％???????
这似乎很奇怪，因为实际预算只有10万，所以我肯定不能“计划”花更多的钱。但是，这个值给了我一个计算有用的完成日期的SPI。
在报告中，我应该显示PV$为10万美元还是20万美元?
保罗,
你的PV永远不会大于你的BAC，所以在第100天，你的PV变成10万美元，并保持在这个水平。不幸的是，一旦PV=BAC, SPI就变得不那么有用了(因为随着EV的增加，SPI接近1)。使用当前持续时间/ EV%将给出一个有意义的完成持续时间预测。
很有帮助，谢谢
伟大的阅读
谢谢尼尔。
你好
我需要你帮我找到EV,CV, BAC和SV
您正在管理一个初始预算为200万美元的软件项目。在中期成本和进度绩效分析期间，您发现:?根据你最初的计划和1000人/天的计划活动，到现在你应该花费50万美元?到目前为止，你花了60万美元，完成了1100人/天的计划活动，根据你的最初计划，应该花费45万美元。你重新估计了需要完成的剩余工作的预算为1500美元。我会感谢你的帮助
谢谢
我需要帮助场景是这样的:
任务一包括每周40个工作小时，平均负荷劳动率为每人每小时20兰特。由于全国运输罢工，有5人在工作任务1，由于全国运输罢工，他们以100%，100%，80%，60%和30%的能力工作
任务2要求一名顾问以每小时250兰特的速度，以100%的工作能力每周工作100小时
任务3涉及三人每周工作60小时，每周50％，分别赚取R50，R80，每小时R100
计算如下:
1.每个任务单独和组合任务的计划值(PV)
2.每个单独任务和合并任务的挣值
3.每个任务的实际成本单独和组合任务
4.每个单独任务和合并任务的成本差异
亲爱的先生们，我有一个问题
我和我的合伙人投资10万美元启动了这个项目，12个月后我们决定关闭它
在12个月的投资滚动结束后，项目总投资计算为50万，仅购买商品，不包括销售
如何计算总投资和份额50%，请建议和协助
谢谢提前
你好,
对于PMI来说，这是全新的……需要帮助来计算这种情况下的挣值。
项目经理正在用瀑布模型领导一个项目。项目有5个
阶段按顺序完成。每一阶段的计划工期和费用如下:
阶段持续时间成本
1个月1万美元
设计2个月2万美元
实施4个月40,000美元
测试2个月2万美元
1个月累计1万美元
截至7月底，项目进展情况如下:
•分析100%完成，成本为10,000美元
•设计100%完成，成本为12,000美元
•实施是75％的完整，费用为35,000美元
•测试和集成尚未开始
我已经算出了其他的(PV, BAC等)，但我被上面的一些数字甩掉了:(。
谢谢!
你好，
非常感谢您清晰简单的解释......
欢迎你，Hicham。
你好，我最近才知道这门课，因为我的朋友现在在我的工作场所做这门课，我很有兴趣学习。这个网站让一切看起来很容易理解。请从这门课程的第一天开始，通过发送信息，考试过去-论文等。谢谢你！
我期待着很快见到他们。
你好，凯，通过右边栏的订阅表格订阅我的邮件，你可以得到所有这些信息。
我怀疑这个问题是否选对了公式。
1.预测按预算完成的ETC工作。这种EAC方法接受到目前为止由实际成本代表的实际项目绩效，并预测未来所有ETC工作将以预算费率完成，其公式为EAC = AC + (BAC-EV)。
2.EAC预测在当前CPI下进行的ETC工作。该方法假设项目到目前为止所拥有的经验在未来可以继续。ETC工作的累计成本绩效指数(CPI)与项目迄今为止的累计成本绩效指数(CPI)相同。EAC = BAC / CPI。
根据问题陈述:应该使用公式1，而不是公式2。
Eac = 40000 + (100000 - 30,0000)
EAC = 110,000.
Etc = eac - ac = 11000 - 40000 = 70000
我需要帮助。问题是，我们观察到40%的工作在计划时间的45%内完成，50%的预算已经花费，CPI,SPI,EAC,ETC和EVA。我估计价值6万美元。请帮助我。
完工成本估算方法(完工时估算)
EAC = ?
Ac = $40000 ev = $30000 bac = $100000
Cpi = ev÷ac = 30000÷ 40000
CPI = 0.75
Eac = bac÷cpi = 10000÷0.75
EAC = $ 133333
Eac = etc + ac，
等= EAC-AC
等= 133333 - 40000
等= 93333美元。因此，完成该项目的成本估计为93333美元。
我希望这对你有帮助?
太谢谢你了，这对我很有帮助。
一个小项目的BAC是10万美元。到目前为止，已经花费了4万美元来运送价值3万美元的作品。假设未来的工作将以预算的速度完成，完成这个项目的成本估计是多少?
完工成本估算=BAC-AC
$ 10,000-40,000 = $ 60,000
谢谢你的解释，但是你能不能把数据相同的3个指标计算一下?
我对第二个例子的PV计算有点困惑。
你有一个项目要在12个月内完成。这个项目的预算是10万美元。6个月过去了，已经花费了6万美元，但是仔细检查，你发现到目前为止只完成了40%的工作。
谢谢你！
BAC = $ 100000
AC = 60,000美元
EV =(40/100)×100000美元= 40000美元
PV =(50/100)×100000美元= 50000美元
EAC = BAC / CPI =(100000×60000)/ 40000美元
600,000 / 4 = 150000美元
ETC = EAC-AC = $ 150,000- $ 60,000 = $ 90,000
简历= EV-AC = 40000 - 60000 = - 20000美元
SV = EV-PV = 40000 - 50000 = - 10000美元
CPI = EV / AC = $ 40000 / $ 60000
SPI = EV / PV = $ 60000 / $ 50000
如何使用0/100或50/50或LoF等挣值规则获得EV bu
问候
绘制第一周(5天)结束时的挣值图，假设项目的时间比例规则如下图所示，给定以下成本和完成百分比:
你好
请帮我回答以下问题。
你是一个公路建设项目的项目经理。公路总长100公里，沿线将修建一座高桥。项目分五个阶段:
1.设计R 50000
2.桥梁建设68.4万卢比
3.道路准备95000卢比
4.道路建设17.5万卢比
5.完成R 96000
该项目将耗时10个月，成本为110万卢比。工程完成77%，桥梁建设超出预算24%。给出工程进度报告
有一个项目于2015年1月开始，预算为10万美元，计划于2016年12月前完成，工期为24个月。该项目已超出原定日期2016年12月12日12个月，并于2017年12月完成80%。
你能帮我个忙吗
PV(它是10万美元吗，因为它是应该完成的工作的价值?虽然已超出预定完工日期12个月?)
EV(80%的工作已经完成，是否需要8万美元?
你好，
当你说“但是仔细检查一下，你会发现到目前为止只完成了40%的工作。”
我应该明白6个月后的工作应仅应得40％的预算符号为60,000美元吗？
实际花费的金额是60000美元，但完成的工作的价值是40%(即40000美元)。
您完成的工作是赚取的价值。
大家好，
我想了解如何通过查看项目计划中的值来手动计算EV。我应该使用% complete还是% work complete
EV = % complete * BAC
我知道BAC，但我不确定是否我必须使用%complete或%work complete来计算挣值。
这就决定了CPI = EV/AC。
你能尽快让我知道吗?
捐助者批准了每项费用类别的15%差异，以保持批准的预算总额不变。如果每个成本类别的预算差异限制为15%，从以下预算中计算个人和其他成本项目的最大差异，人员-30000.用品-50000，旅行-15000，其他-5000
如果范围被删除，%完成更新或重新分发，是否需要修正挣值
嘿
我想问你一些关于(会计管理)的问题。
你好Hessa,
对不起，我对会计相关的工作很有经验。
嗨法赫德,
你能告诉我这个项目的成本均值吗?项目成本是否包括员工工资、运营、保险等?如何测量该项目的EV和PV ?谢谢。
是的，它们包括在内，EV和PV是根据成本基线和实际基线来衡量的。您不通过工资、运营或保险等来衡量PV或EV。
开发和安装10个打印机驱动程序的项目预算为10,000美元(每个打印机驱动程序10,000美元)。
并计算10周(每周1台打印机驱动程序)项目报告5周实施后4台打印机驱动程序已开发和安装，费用为$47 500计算
现值，实际价值，赚值进度差异，成本差异
我有一个问题，需要一个答案
团队中的人
丹
Piky
莎拉
艾格尼丝
每月支付金钱
40000
40000
40000
40000
每个人在月底实际支付的钱
20000
10000
60000
50000
根据每个人的贡献，求出每个人的方差。
亲爱的法赫德,
赢取价值管理与盈利能力之间是否存在相关性？
我收到了100,000美元（4,000小时）的PO值，项目持续时间为1年，每小时率为25美元。
现在100%的工作都按时完成了，所以我的EV变成了10万美元，但是我花了5000小时而不是4000小时。AC是什么?是25*5000 = 125000吗?
另外，我有8万美元的直接成本，这给了我20%(2万美元)的利润。
关于上面的例子，我们如何到达AC。如果我考虑AC是直接成本，那么$125,000(25*5000)是多少?请建议
问候,
耶鲁大学管理学院
使用PV = R300 000，EV = R360 000，AC = R348 000和BAC = R1 200 000，如何计算索引，允许我确定项目是否按时确定？我如何看待其在预算或预算下的？如何计算完成其余工作的预期成本？
Hi fahad，请一个项目经理假设一个项目的进度是90%，因为它在计划的100小时内用了90小时完成了。
谢谢
进度还是成本?
你能帮我我有一个计划的价值观和我们已经完成40%的工作,但他说,在我的计划值的我要收取40%的只是我所做的前女友:如果是拆迁就申请我40%的拆迁和改变了一切我所做的一切在我的应用程序支付吗
一个问题
项目期限为12个月。
但是项目延期12个月后，我怎么计算PV?
谢谢
在这种情况下，您将不得不更新日程，然后您将能够看到PV。
你好,
在一些论文中，我们可以看到模糊赚取的价值。另一个词，作者将EV变成了不确定的模糊数。我可以为光伏还是交流来这样做？
谢谢你！
我不明白你的问题mohsen。
假设广告项目中的某个活动的计划成本是1.2万美元，但到目前为止的实际成本是1万美元，而完成的价值只有70%，那么计算成本和进度偏差。客户会高兴还是生气?
我发现我的桌子在之前的帖子中被遮住了。简而言之，我想知道BCWP是用预算金额还是现金流金额来确定的?
你找到答案了吗?
你好,
考虑下表:
活动/任务日期预定预算金额现金流量实际成本成本差异
活动
任务a 15/04/16 R5500.00 R5500.00 r600.00 -R500.00
任务b 06/05/16 R2500.00 R3500.00 r300.00 -R500.00
任务c 30/06/16 R2000.00 R2000.00 R2000.00 R0.0
任务D 16/07/16 R5000.00 R5000.00 R4500.00 R500.00
总R15000.00 R16000.00 R15500.00 -R500.00
总BCWP是r15000还是r16000.00 ?
谢谢你！
我需要帮助找到具有以下信息的SPI
到目前为止，实际完成的工作为45000美元
这项活动的预算费用为9万美元
活动开始后经过的时间为4个月
计划的活动时间为9个月
我在努力算出PV
在“计划值(PV)”一节中，
你说你可以说这是你应该根据时间表获得的钱“。
但在“总结”,
你提到“计划价值是你应该按照计划花费的钱”。
我认为这只是一个拼写错误，“挣”应该用在“总结”部分，而不是“花”。
如果有，请纠正我。谢谢你的精彩帖子。同事，继续保持这份出色的工作。
纠正。
谢谢你让我知道这个打印错误。
谢谢Frd.
欢迎您欢迎Maheshwara。
谢谢，亲爱的，你给的上下文很好，很简单，很容易理解，非常感谢。
不客气，伊克拉。
非常感谢兄弟，这是网上最简单的解释
不客气，马赫什。
你好Fahad先生
我的老板让我估算1000平方米的大理石瓷砖，提供并安装，
有什么公式吗?
谢谢你！
你好,易卜拉欣,
这个估计需要简单的数学计算。你可以手动操作。
嗨法赫德Usmani !
如果项目提前50%，它的计划工期是5天，每天花费100美元。EV和AC是什么
谢谢。
请如何计算挣值，其中所做的工作的百分比没有给出，我的意思是，当你给出AC, CV, SP，和BAC来计算挣值
如果不在百分比中，则表示价值将以美元表示。在这种情况下，您也可以轻松地分离它们。
你好！！方差公式EV-XX（AC或PV）之间有什么区别
指标公式EV/xx (AC或PV)之间的关系是什么
谢谢
这已经在下面的博文中解释过了:
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-variance-sv-cost-variance-cv-in-project-cost-management/
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-performance-index-spi-and-cost-performance-index-cpi//
我把这个问题作为一个样本，但不确定为什么678,461.50美元的电动汽车会变成???????
计划费用为735 000美元，实际费用仅为55 000美元。估计
计划和成本差异。如果实际费用为750 000美元，则重新估计差异。
这是正确的问题吗?
我正在研究一个类似的问题。问题是:一个项目比计划晚了5天，也就是第65天。此时的计划成本是73.5万美元，实际成本是55万美元。找出差异以及它们对项目运行状况的看法。
PV = 735000
AC = 550000
不确定EV=550000或EV=678461.4(735000/65=11307.69，这将是每天的计划成本，所以在第60天，EV将是678461.4)
请帮助!
我正在解决同样的问题。
我认为问题是:一个项目在第65天落后了5天。当时的计划成本是73.5万美元，但实际成本只有55万美元。发现差异。重新估计到目前为止的实际费用是否为750 000美元。
PV = 735,000.
AC = 550000
EV是$550 000，因为它反映了实际完成的工作量，还是$678 462(73.5 000/65 = 11,307.7每日预算;11307.7 * 60 = 678462美元)
知道EV后，方差就很容易计算了。
我有以下的值，EV=500 AC=?， pv =400, bac = 3000, sv =?简历= 200,EAC = ?
你能确认一下我的计算吗?
谢谢你！
马克
喂,先生,
谢谢你提供的信息。
请帮我回答这个问题，我正在准备2015年10月11日的考试:
在一天内，项目的成本差异为- 50美元，进度差异为40美元，计划价值为560美元。
计算挣值、CPI和SPI。
你作为项目经理第60天对项目的评估是什么?
Sv = ev - pv
40 = ev - 560
Ev = 40+560= 600
挣值= 600
SPI = 600/560 = 1.0
CPI = 600/650 = .92通过预算
CV = ev - ac
-50 = 600 - ac
Ac = 600+50 = 650
请帮我解答这个问题，我正在准备考试。您当前的项目正在运行以下指标:
•吗?CPI = 1.07
•吗?SPI = 1.1
•吗?AC = GHS22,000
你在12周项目的第4周，有些
财务数据丢失(先前的项目经理离开了项目
意外)。支出将继续维持在
预算率-无BAC方差。基于
根据以上信息，计算:
•吗?电动汽车
•吗?光伏
•吗?BAC
•吗?EAC
•吗?等
•？VAC
•吗?对BAC TCPI
/值公式计算的答案
电动汽车
光伏
BAC
EAC
等
真空吸尘器
TCPI.
对BAC
感谢Suresh的评论。
易于理解.CNGRTS.
先生,
挣值成本=活动完成百分比x预算成本。为什么在我的P6中我不能得到正确的答案?
示例：ithe预算的成本为6,222,390.02，在我的进度更新中，活动％填充是24％，我的赚取的价值是1,493,341.60 ..
如果我计算24% x 6,222,390.02= 1,493,373.605
请帮我解决这个问题??
谢谢
检查这24%是否四舍五入。
无论如何，这不是一个大问题，与你的老板或计划者讨论。
谢谢，证明非常有用
不客气，彼得。
很好的解释。它的帮助。
谢谢人士。
谢谢你的解释。它真的有帮助。
欢迎你，苔丝。
嗨法赫德,
我在实际项目中工作，我使用的是MPP 2010。我已经创建了任务与他们的开始和结束日期，预算成本和基线。现在，当我从表选项进行EVM, MPP列出所有列的EVM。在那里我可以看到的值在AC,CV,EAC和VAC。但是PV,EV,SV和BAC每项任务都是0美元。你能告诉我为什么MPP上面的价格是0美元吗?
谢谢
嗨法赫德
非常感谢您把复杂的题目分解成简单的形式。你无法想象像我这样的新手是什么感觉。
我刚刚开始为PMP做好准备。
再次谢谢. .
Mujahid.
欢迎你，圣战者。
为了找出从PMP的角度计算未来价值的正确公式
1.FV=PV(1+r)n其中n是(1+r)的幂PV是现值，r是利率n是时间周期，即年数
2.FV=PV(1+r/100)n其中n是(1+r/100)的幂
3. FV = CF [1-1 /（1 + R）N] / R + CF [1 /（1 + R）n]其中n是（1 + R）的功率，CF是现金流量
第二个公式是正确的。
它帮助了我这么多。非常感谢。
谢谢Zoltan。
在理解示例中的计划值(PV)时需要您的帮助:
a.项目于2014年10月开工;
b.项目将于2014年10月起28个月内完成;
c.以下是每月的预算值、挣值和实际成本;
2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月2015年2月2015年3月2015年4月合计
预算(BAC) 3450 3000 3200 3000 3500 3400 3500 26550
挣值(EV) 3450 2800 3000 2800 3200 3200 3400 21850
实际成本(AC) 3450 0 3000 2500 3000 2000 1000 14950
从本文中的实际例子来看，这个时期的PV = EV似乎已经过去了。
请建议。
感谢和问候,
Hemang沙
Bac = 23050（最高4月15日）+ 26550 = 49600
持续时间完成为28个月的7个月= 25％
PV = BAC的25%
即PV = (25/100) * 49600
因此，PV = 12400
EV = 21850
AC = 14950
这是正确的. .吗? ?
你好,
你能让我知道为什么要输入项目进度来决定预算过程吗?这是计划过程，所以我们没有使用进度基线作为输入。
谢谢
迪帕克Banga
项目进度和进度基线之间的区别是什么?
哈哈哈
项目时间表，基线，计划日期，我相信都是一样的…??
项目进度表是你如何执行的，进度表基线是你的计划进度表。
非常感谢简化的解释。
你好,
以下是PV/BCWS的数据和已完成工作的百分比。请问7周之前的累计EV是多少?我在等你的答复。多谢
系统规划3,520(第1周)4,800(第2周)8,000(第3周)5,000(w4)
用户界面规划1,000（W4）3,040（W5）2,000（W6）1,000（W7）3,000（W8）1,340（W9）
系统规划10%(w1) 30%(w2) 70%(w3) 90%(w4) 100%(w5) 100%(w6) 100%(w7)
用户界面规划10%(w4) 30%(w5) 65%(w6) 80%(w7)
您正在作为实习生工作，并有10台服务器升级。据估计，每台服务器需要5小时，您每天计划工作5小时。您每小时支付10美元。在6个工作日之后，您花了15个小时，完成了5台服务器。
计算如下:
BAC
光伏
电动汽车
交流
我花了500美元买血液酒精浓度，但我无法计算PV。
10×5=50总HRS来完成工作，这将花费某人500美元的整个工作。
在6天内，你应该工作(6*5)30小时，即总工作时间的3/5。PV = 3/5*$500=$300.00
10台5小时的服务器每台50小时
BAC = 50小时乘以每小时10美元= 500美元
每个服务器的价格应该是50美元
10台服务器，每台5小时，每天5小时= 10天
在6天内，你应该完成6个服务器并花费300美元，这就是你的计划价值。
在这种情况下，你已经说过，在第6天，你只使用了15个小时，这是150美元。这是意想不到的，主要是因为你应该每天工作5小时，所以也许每天你早点离开？
您的实际费用（ACWP）是15小时* $ 10 = 150美元
您的挣值(BCWP)是5个服务器*$50=$250
您的计划值(BCWS)是6台服务器*$50=$300
你比计划晚了一天，因为在第六天你就应该完成六台服务器了。计划方差的公式为BCWP-BCWS = $250-$300 = -$50
但是，由于你在更短的时间内完成了更多的工作，所以你的成本差异是BCWP-ACWP = $250-$150 = $100
我需要帮助帮助计算PV, EV和AC为我的项目
嗨法赫德;
我要感谢您的额外帮助，即您的博客给我，通过我的PMP考试首次尝试。
你做了一个惊人的工作，继续做！
恭喜莉娜通过了考试，我很高兴能帮上忙。
大家好，我是这个帖子的新手，我发现对话和计算是非常详细和简单的。我正在做我的pmp准备，我想有人帮助我在下面的实际项目场景，以找出PV和EV。
项目持续时间 - 4个月授权批准+ 8个月施工=总共12个月
项目总成本= 13,500,000 (BAC)
在第75天结束时，我已经获得了5个权限批准，并持续了。
i paid so far = 12,000 (AC)
预付款= BAC的20%，未支付。
我在计算PV和EV的时候搞混了，因为根据目前的项目情况，我只有这么多的细节。
帮我找出PV, EV
巴拉
根据给定的数据，我认为很难得到PV和EV的值。
请协助处理:
哪个公式是合适的?
你正在做一个新的短期课程项目。项目分配预算为50万r50;然而，您已经注意到，最初的成本估算是有缺陷的。该项目主要分为四个阶段:
•完整的编写模块内容:R125,000
•电影模块视频:15万卢比
•发起营销活动:r7.5万卢比
•确认外部客座讲师：R50,000
每个项目阶段的成本估计是根据每个阶段下的所有子活动的成本估计计算出来的。你需要重新估计项目的总成本，以确定一个准确的预算。
嗨法赫德,
对不起，我连招呼都没打。我目前在南非做一个项目管理课程，完全是新的项目，所以我有点挣扎。我一直在关注你的博客，它帮助我做出了很多事情。
你好,南帝,
你必须增加每个模块的成本来获得项目的成本。
很好的例子
感谢Yousef的访问和评论。
谢谢! !
在你做出如此简单的....之前很难理解这个谢谢很多!
感谢YarAbu的到来并留下你的评论。
嗨法赫德
问候! !
我正在准备我的PMP考试，我需要更多的练习这类算术。请帮助我，我应该访问相同的网站。我试了很多，但是失败了。
问候
Nikhil
你好Nikhil,
你可以访问这篇博文来找到更多的PMP考试资源:新万博登录手机版
//www.vhgallery.com/2014/12/list-of-best-free-pmp-exam-study-新万博登录手机版resources/
你的博客是如此乐于助人！你真的以一种非常简单的方式打破了概念！我不是数学人，所以公式对我来说不太有意义。但是概念解释了！你给出的例子和实际意义上的定义是什么意思是将其击穿的很好的方式！做得好！请继续写作！谢谢!
感谢Lyra的评论。
你能告诉我这道题怎么解吗?
项目关键路径上的一项活动计划在16周内完成，预算为8000英镑。在活动开始8周后进行的绩效评估中，发现60%的工作已经完成，实际成本为6000英镑。
(a)计算活动的挣值。
(b)计算成本绩效指数(CPI)和附表
活动的性能索引(SPI)。
(c)根据迄今的执行情况，提供完成时预期预算的估计数。
（d）管理层认为，完成的预期预算可以达到8000英镑。讨论此论点背后的假设。
完成预算(BAC)为8000英镑
挣值(EV) = 60%的8000 =£4,800
实际成本(AC) = 6000英镑
计划价值(PV) =£8,000的50% =£4,000(由于50%的时间已经过去，所以让我们假设50%的工作应该完成)。
我希望现在你能计算出剩下的东西…
谢谢你,先生。这是理解其背后逻辑的最简单的方法。
欢迎您是Farhan。
我如何计算一个活动的PV, EV和AC，比计划完成2周，成本为10万美元。这将花费11万美元。
你的AC是10万美元，因为这是你花的钱。
EV是11万美元，因为这是你应该花的钱。110,000美元是PV，因为这是您计划花的时间。（纠正）
11万美元不应该是PV吗?
哦……
是的,你是对的。
11万美元是计划价值。
我已经更正了我的评论。
嗨，法拉，你的帖子给我留下了深刻的印象，似乎你只是精心挑选了所有我有问题的地方……
欢迎你，维纳斯。
非常简单和直接的解释。在适当的时候得到了你的帮助。谢谢你！
你好，感谢你在这个论坛上的帮助。我确实从理论讨论中理解了EV，但在实践中有一些问题。现在，对于一个为客户工作的承包商来说。承包商有一个客户给的预算，就是PV，关于实际成本我有点困惑。AC是承包商或客户的成本(内部成本)，知道承包商从客户那里获得的利润是基于对客户的费率减去内部费率。
有什么帮助吗?
预算被称为BAC而不是PV。
谢谢法赫德。你是正确的，我应该说这是BAC而不是PV, PV是时间阶段基线。然而，我仍然担心我在之前的文章中描述的实际成本。你能给我指点一下吗?
所以从我之前的帖子来看，这意味着电动车可以不同于客户和承包商?此外，如果项目按计划进行，这也意味着AC=EV?
请让我知道我是否正确。
会有一辆电动汽车。
如果一切按计划进行，EV=PV=AC。
亲爱的先生,
你能解释一下如何达到“计划完成百分比”和“工作完成百分比”吗?
感谢致敬，
man
通常这些信息都在问题中给出。否则你可以通过方差公式或性能指数公式得到它。
我仍然不明白PV和EV之间的区别。没有像AC - 即，所做的实际工作量都不一样吗？PMBOK的EV的定义以及互联网上的各地都是模糊的。
这些术语之间的区别非常明显。
挣值是完成工作的价值。我们假设此时您已经完成了项目的10%，项目总价值为10万美元。在这种情况下，挣值将是10,000美元。
然而，您注意到，为了完成这么多工作，您已经花费了15,000美元。这是你的实际成本。
当你看到你的时间表时，它说到时间你应该完成13%的工作。这意味着你的计划价值是13000美元。
希望它可以帮助。
谢谢你的解释。
问题:当我们谈论完成率时，我们是在谈论产出、支出还是时间?
例如，如果我的项目是在一年内制造100辆汽车，但我提前购买了所有的材料，这占了我支出的一半，那么项目的50%何时完成?它是:
1）我制造了50辆汽车后
2)半年后
第一个月我就花掉了计划预算的50%
谢谢你！
我们谈论的是价值观。例如，挣值、实际成本和计划价值。
生产汽车就是操作的一个例子。
不管怎样，我知道你想问什么……
您将始终衡量您对批准计划的表现。如果您的计划说您应该迄今为止要做这些事情，而且您无法这样做，你的形状不好。
谢谢你的回复，我只是试图建立，你已经把“百分之五十完成- 50%(按照时间表)”，我如何能告诉我50%的方式通过我的项目。
是的，我同意如果你的计划说你应该在某个日期完成更多的工作，但这并没有告诉你完成的百分比，只是你没有计划到哪里。
我确定不同的项目会有所不同，但我的问题是，在项目开始之前，如何将项目划分为20%、30%或50%，这与时间有关吗?
再次谢谢你
是的，时间与成本因素有关…
好一个。
容易理解和重新开始。
感谢Venkat的评论。
你如何称呼实际成本(AC)和计划价值(PV)之间的差异?
答案不是成本差异
关于成本差异，你可以参考这篇博文:
//www.vhgallery.com/2012/05/schedule-variance-sv-cost-variance-cv-in-project-cost-management/
需要回答这个问题
1.到目前为止的实际成本是多少?这个项目超出预算了还是低于预算?
2.项目的SV是什么?这个项目是提前还是落后于计划?
3.计算CPI和SPI。
4.假设一个典型的方差并计算ETC和EAC。
5.假设非典型方差和计算等和EAC。
假设项目已赚取628,000美元的计划价值，赚取的价值为590,000美元，并计算了（50,000美元）的简历。
这是一个很简单的问题，只要应用公式就能得到答案。
我建议你阅读这篇博文和里面的链接。
//www.vhgallery.com/2012/05/fast-forward-earned-value-management-evm-forecasting-tcpi/
并且，计算您需要BAC（预算）的EAC。
我似乎不能从这个问题中给出的信息确定BAC是什么。法赫德吗?
是的，你是对的，Rantz，给定的问题中没有BAC。这是我跟安迪说的。
你能帮我理解一下答案中的“0.375”是怎么计算出来的吗?
你是一个项目经理，负责公司的一个重要项目。3个月后，项目完成了40%，耗资35万美元。该项目的预算为95万美元，预计持续8个月。项目执行情况如何?
原因
这个项目比计划提前而且在预算之内
CPI=EV/AC CPI=(950,00*40%)/350,000 CPI= 380000 /350,000 CPI=1.09(under budget);SPI=EV/PV SPI= 38000 /(950,00 x 0.375) SPI=380,000/36,250 SPI=1.07(提前
你好,佩吉,
让我们从给定的问题中计算计划值:
问题说，总预算为950,000美元，持续时间为8个月。
这意味着，你必须在8个月内花费95万美元，
因此，一个月的消费金额= 950,000*1/8
三个月的花销= (950,000*1/8)*3
= 950000 * 3/8
= 950000 * 0.375
= 356250美元
希望这个有帮助。
亲爱的法赫德,
您的光伏，EV和AC和非常清晰的例子。
我一直想知道EV和AV之间的区别，现在你让我明白了。
非常感谢你的详细解释。
Sesha。
这是成本管理系列文章的第一篇。我建议您阅读本系列的所有文章，以了解成本管理的概念;例如SPI、CPI、EAC、ETC、TCPI等。
法赫德
你好Fahad ..
我们可以使用固定的里程碑计费（FMB）在FP项目上应用PV和EV概念吗？
如果是的话，那么您能否请告诉我这是如何计算的？
挣值概念提供您的项目状态和固定里程碑账单是付款的方式。
如何付款由你决定。您可以根据状态报告或其他一些参数按月付款....
谢谢，法赫德，我是一个刚刚加入组织的新人。我在测量和度量分析中看到了这些词，当我搜索它时，发现你的解释最简单的一个.....谢谢!
不客气，尼哈。
法赫德。
这是解释概念的好方法。任何人都可以通过提供的示例清楚地理解这些概念。这是一篇非常有用的文章。谢谢你! !
孔雀舞年代
感谢Pavan的评论和来访…
非常感谢你，法赫德……
这绝对是解释PV, EV和AC的最简单和最清楚的方法。
非常非常有用的文章。：）
我很高兴你喜欢它。
多谢的确
不客气Sulaiman。
您的项目BAC为40万美元，预计将持续一年。这项工程计划每月按等额完成。目前，该项目已经过了三个月，但只完成了20%。你花了35000美元来完成这项工作。这个项目的PV是多少?
8750美元
你好，Imran，很抱歉这么晚回复你。我想我已经回复了。
总之，解决方案如下:
正如问题所说，项目工作计划在每个月完成相同数量的工作。因此，任何一个月的计划价值是400000 /12，即33333.00美元
现在，你说该项目是第三个月。
因此，到第三个月底所花的钱将是一个月所花的钱的三倍;即3* 33333.000，即10万美元。
希望这个有帮助。
谢谢!
先生我们可以:
（100％/ 12）x 3 = 25％
PV = 25% of 400,000 => $100,000 USD
这将是一个正确的方法来遵循未来??
如果概念清晰，你可以任意计算。
一年的项目
pv = 130000
ev = 100000
AC = 150000.
bac = 900000
Q1。这个项目进行多久了?
Q2。使用CPI计算EAC？
第三季。使用SPi来估计完成这个项目需要多长时间?
你能帮我找到答案吗?
请查看我的成本管理博客文章。这些概念已经详细解释过了。
“现在还不知道‘赚取价值’和‘实际费用’的主要区别是什么。”我从你的文章中了解到，挣得价值是指在任何自发时间完成的工作，与涉及的成本无关，而在实际成本中，主要参数是成本。如果我错了，请纠正我
假设你有一个100美元的项目。在某一时刻，你会注意到你已经花了50美元。
因此，这50美元是您的实际成本（AC）。
现在，仔细检查你会发现项目只完成了40%。因此，挣值(EV)将占总工作的40%;即40美元。
谢谢Fahad Sb.， Saad也把我搞糊涂了，但救了我。
我们可以说！Ac是您在任何一个尖端的项目上花费的金额????但“ev”是通过花钱完成的％???
因为可能你已经花了80美元，但完成的工作只有30%
所以80变成了交流电，30%变成了电动车
先生? ?
你是对的，EV是你通过消费AC所赚到的钱。
在这种情况下，挣值更重要，它可以帮助您了解项目在任何时间点的表现。而实际成本只给你真实的数据。
简单地说，EV是我应该花在这项工作上的钱，AC是我实际花的钱。
如果我错了，请纠正我..！
谢谢兄弟法赫德
挣值是到目前为止你从完成的工作中得到了多少。
非常感谢您对这些概念进行了如此精彩而简单的阐述。
感谢诺曼的访问和留下你的评论。
亲爱的法赫德,
感谢您所做的巨大努力，材料非常易于消化和有用。你节省了我们的时间以最简单的方式了解复杂的东西。
谢谢你默罕默德。我总是试着用简单的方式表达概念，这样人们就能容易地消化它们。
再次感谢您对我的赞赏。
这个网站非常有用，
谢谢您的努力!!
Hiren
不客气Hiren。
向一个小型项目小组提供了25 000美元，以便提出为期12个月的申请。这个项目的绩效率是2万美元。完成预算(BAC)为12万美元。请问我如何找到成本差异(CV)，挣值(EV)和实际成本(AC)?
谢谢你！
你好Adeola,
这个问题有一些自相矛盾的表述。你是说项目组得到了2.5万美元的资金让他们在12个月内完成一份申请。根据这份声明，BAC售价2.5万美元。
同样的问题，你说BAC是12万美元。这怎么可能?
是的，这让我很困惑。这其实是我的作业中的一个问题。
最初的问题是“2.5万美元(PV)给了一个小型项目团队，用于开发为期12个月的简单android移动应用程序。该项目的绩效率为20,000美元(RP)。完工时的预算是12万美元。”
我在前面的消息中省略了(PV)。现在明白了吗?
抱歉，Adeola先生，但我还是不明白。
25,000美元是项目团队的BAC，因为项目团队必须用这个金额完成产品。
现在，你又称BAC为120,000美元。这怎么可能？
法赫德。
我希望你不介意，但我想和你取得联系，没有办法直接给你发邮件。您在这个网站上写了一篇关于这三种估算方法的非常有帮助的文章，我想知道您是否知道任何显示每种方法应用的实际例子的资源。新万博登录手机版
我试图理解参数估计和自下而上之间的区别，因为两者似乎提供了相同的输出给我。如果有什么不同，请帮助我理解。
我很感激你能提供的任何帮助，感谢你阅读我的信息。
非常简单和直接。谢谢你先生
哇，真是太感谢你了。我盯着我的CAPM学习指南，对Rita在这方面的定义感到困惑。你救了我!
简单易懂，干得好，继续努力:)
谢谢你的解释，我最有义务。
不客气，谢谢你来到PM学习圈。新万博客户端manbet客户端2.0
我很好，但我不能解释我们的概念，我们的PMBOK和我们这个时代的合作。谢谢
非常好的解释，简单，直接的重点和相关的，简短的例子。这正是学生们想要的。竖起大拇指
谢谢V. John先生。
对于一个项目，我有Planned Value:1725.02
实际成本为:1709.02
我们能从中算出挣值吗?
系统的结果是1865.91，比这两个数字都高。这是可能的吗?
谢谢
不，你不能从给定的数据中计算出挣值。
是的，它有可能赚的价值超过实际成本和计划价值。
希望它可以帮助。
亲爱的先生,
为什么我们不能从给定的信息中加重EV ????
我的意思是，真的不可能，或者这个问题需要更多的信息……
BAC计划完成的项目是PV
BACs实际完成量为EV
在远离BAC的地方花的钱是AC…
那么，有没有把这四种因素结合起来的平衡方程呢?
像pv + ev + ac = bac ???
让我们假设你已经完成了这个项目。在这种情况下，想想你花了多少钱，赚了多少钱，你的计划价值是多少。
如果我们通过你的公式
Bac = pv + ev + ac
BAC = BAC的3倍(约)
这是因为在项目结束时，计划价值将等于BAC，并且花费大约相等的数量才能完成相同的金额。
因此你的公式是不正确的。
SQL数据库中对应EV、PV和AC的表/字段是什么?
对不起，Sam，我不知道SQL数据库。
亲爱的
我想感谢你的努力和时间
致以最亲切的问候
非常感谢!这是一个非常简单，有帮助和了不起的解释!
在一个非常容易理解的文本!
：-）
：）
谢谢你精彩的解释……
非常感谢这个解释，它真的帮助了我
我很高兴这对你有帮助。
用简单的语言理解。
谢谢！
伟大的例子!帮助我理解
我很高兴它帮助您了解获得的价值分析概念。
这对我很有帮助，谢谢!
不客气！
善，以最简单的形式和风格，容易理解。没有复杂的长解或词。
感谢Manishi的赞赏。
Hi Fahad请帮忙，如果给定EV, AC和CV，你是如何计算现金流量的?
有多少支出-流出
无论你赚了什么-流入
如果我只假设一个项目的计划价值为628,000美元，并且赚取590,000美元的赚取价值，我才能获得实际成本，并且您已经计算了50,000美元的CV。还有什么是ssume典型的差异
假设一个非典型方差。
CV = ev - ac
-50,000 = 590,000 - ac
AC = 640000
亲爱的法赫德Usmani
frank bicocchi问的是“实际成本”，这是在任何项目生命周期中仍然未知的金额，而我们所有的BAC都是基于假设的，任何项目的实际成本或实际费用将在项目结束后公布，如你所知。
你总是有一个账户来显示你到目前为止花了多少钱。
真的吗?亲爱的上帝……在发表评论之前，请先研究一下……
我很欣赏这些信息，而且正好找到了我需要的东西。谢谢你！
欢迎你是丹尼尔。
感谢简洁明了的解释!很有帮助
欢迎您Zaid。
优秀！！易于目的
谢谢Anjish。
非常感谢你分享你的知识，法哈德。你不知道你帮了多少人。祝福! !
不客气，托妮。
请我自己问一个问题。请告诉我如何解决这些问题;你能帮我一下吗?你的团队正在热带草原地区进行道路建设，铺设一条32公里长的公路。每4公里的扩建预算为500万美元。你刚刚在今天的会议上宣布，你已经以1800万美元的成本完成了这条路的2000公里。
(1)制定项目的WBS，确定可交付成果和负责的团队单位。(2)计算计划值(PV)(3)您的挣值(EV)是多少?