什么是矩阵式组织结构?

投射型和功能性组织本质上是刚性的。在功能性结构中，它们的工作方式有一点变化。这导致了处理项目的问题。所有员工不能都是临时的。

项目化组织有临时结构。这不是处理项目的有利条件。他们需要一些常任工作人员来照顾正常活动。

这是矩阵组织进入的地方;它拥有两全其美。它允许组织选择结构以满足他们的要求。它们可以具有高效灵活的结构。

投影结构和功能结构代表了一根弦的两个极点，而矩阵式组织结构是一种平衡。它是两种或两种以上组织结构的混合。

这种组合有助于组织实现更高的效率、准备和市场适应性。他们可以在更短的产品发布时间内更快地响应客户需求。这种结构适用于在动态环境中运行的组织。

然而，矩阵结构并不适合停滞不前的环境:例如，具有生产操作的组织。它们的变化空间很小。他们应该采用功能性结构。

矩阵组织结构

根据项目管理知识体系指manbet最新版南，矩阵组织是投影结构和功能结构的组合。

在矩阵结构中，功能管理器的权限向下流动，项目管理器的影响水平流动。因此，它被称为矩阵组织结构。

在矩阵式组织结构中，员工可以报告许多经理。

例如，假设你是一名在职能部门工作的工程师。您的组织得到一个项目，他们需要一个工程师来协助项目经理。你可能会被分派到这个项目中去一段时间，或者当他们需要你的服务时，他们会叫你。你要向两个老板汇报工作。

矩阵结构是一个复合材料投射和功能结构．在这里，员工的知识、技能或才能可以分享。

功能管理人员将照顾项目的功能部分。他们可以决定员工作业。项目经理将对项目的行政部门有权限：例如，执行工作，按计划进行后续行动，评估性能等。

在矩阵组织中工作挑战。你的角色将是复杂的，因为你有很多老板。工作优先事项，明确的报告系统和职责是避免混淆并在矩阵组织中提供更好的工作环境。

矩阵式组织结构通常存在于大型多项目组织中。在这里，他们可以在任何需要他们服务的时间和地点调动员工。矩阵结构通过考虑员工共享资源，具有转移组织人才的灵活性。新万博登录手机版

矩阵组织结构的类型

你可以把矩阵结构分为三类:

• 强矩阵结构
• 平衡矩阵结构
• 弱矩阵结构

强矩阵式组织结构

在强大的矩阵组织中，项目经理有权和全职角色。全职项目管理团队将报告并控制预算。该结构具有项目化组织的特征。

功能管理器在强矩阵组织中具有最小的作用。

平衡矩阵组织结构

在平衡矩阵组织中，项目经理和职能经理共享权力。项目经理是全职，而项目管理人员是兼职。在这里，两个经理都控制预算。

弱矩阵组织结构

在弱矩阵组织中，项目经理的权力有限。他们的角色是兼职的，没有管理人员向他们汇报。他们的角色就像协调员或expediter．在这里，功能管理器控制项目预算。

弱矩阵组织结构类似于功能组织结构的特征。

矩阵组织结构的优势

以下是矩阵组织结构的一些优点：

• 高技能和有能力的资源可以共享。新万博登录手机版这允许组织内部的开放交流和知识共享。
• 矩阵结构是动态的。它允许员工跨界交流，并创造一个愉快的、合作的工作环境，有助于整合组织。
• 员工可以通过参加不同的项目来提高他们的技能和知识。矩阵式结构为学习和成长提供了良好的环境。
• 员工在功能部门熟练。项目团队可以随时获得这些高技能的员工。
• 因为工作保障，员工会更忠诚，表现更好，这意味着矩阵式组织的效率更高。
• 资源使用率是最佳的。您可以轻松地从组织访问专家，您可以在项目之间分享设备。谈判在矩阵组织中更好。

矩阵组织结构的缺点

以下是矩阵式组织结构的一些缺点:

• 员工可能不得不向两个经理汇报工作，这增加了混乱，可能导致冲突。这发生在一个平衡的矩阵组织中，在这个组织中，两个老板拥有相同的权力。
• 项目经理和职能经理之间可能会出现关于权限的冲突。
• 员工可能会混淆他们的角色和责任。如果他们没有明确定义，工作优先事项会导致员工冲突。当员工分配与他们正在做的事情不同的任务时，会发生这种情况。
• 可以有稀缺资源的竞争。新万博登录手机版这可能导致敌意，可能会损害工作。
• 一般认为矩阵式组织有比所需更多的管理人员，这增加了间接费用。
• 在矩阵型组织中，工作量往往很高。员工必须在完成日常工作的同时还要完成与项目相关的额外工作。这会耗尽他们的精力。如果员工负担过重，他们可能会忽视自己的日常职责。
• 矩阵结构的维护成本很高。组织不得不花更多的钱来保存资源，因为所有的资源不是在任何时候都很忙，有些资源只需要新万博登录手机版很短的时间。

如何克服矩阵式组织结构的弊端

这些缺点中的一些可以通过以下方式进行抵消：

• 项目经理和功能经理之间必须有密切合作，以避免混淆和冲突。
• 沟通应该是明确的，并且应该发生在各个方向。这对于获得主管、经理、主管和员工的支持非常重要。
• 组织必须与员工沟通他们的愿景、目标和目标。
• 项目与职能经理之间的配电应保持合理。任何不平衡都可能影响操作的有效性。
• 任何必须解决项目经理和职能经理之间的冲突越快越好，私下里越好。
• 角色和职责应该明确，并与员工沟通以避免混淆。

总结

大型组织具有动态环境。他们需要快速回应客户要求和市场需求，这意味着矩阵结构适合于它们。这允许更好的资源利用率，并在需要时提供专家。矩阵组织结构试图融合两个世界的最佳：项目与功能管理器之间的功率共享根据矩阵更改。

这在矩阵组织结构上结束了这篇博客文章。如果您有东西可以分享，请在下面的评论部分中这样做。

从PMP考试的角度来看，这是一个重要的话题。

参考文献:1976年《替代组织结构》和《矩阵时尚是一朵快凋谢的花吗?》1984年，鲍勃·尤克。