什么是投射式组织结构?

今天，我们将讨论预计的组织结构。

在这个艰难的市场中，企业必须适应以保持盈利，他们必须以结果为导向，同时改善运营和工作条件。

组织必须适应合适的结构，以实现其业务目标，无论是功能，投影的，矩阵还是其他类型的结构。

我讨论过了矩阵和功能结构在单独的博客文章中。现在我们将讨论投影组织。

请注意，项目和预计是不同的条款。预计是对涉及项目的组织的分类;许多专家呼叫预测组织，项目导向，或基于项目的组织。

预期的组织结构

在计划组织中，所有活动都通过项目进行管理。

在这里，组织鼓励员工分享他们的经验教训。与此同时，它们允许其他人从共享的企业知识库中学习并受益。

项目经理负责，他们有完整的资源权威。新万博登录手机版所有团队成员都向他们汇报。

项目化组织没有功能经理;如果他们这样做，他们的角色将是最小的。而且，他们不会有任何权威。投影结构与功能结构相反。

在计划组织中，资源被项目工作所利用。新万博登录手机版这些组织只对外部项目工作感兴趣。通常，他们有一些小型的职能部门来支持活动。例如行政、会计、人力资源等。新万博登录手机版

一个项目化组织必须具有动态的生存。他们总是必须与其他组织竞争以赢得出价。如果他们的报价高或技术上劣等，他们将失去合同。

项目经理拥有所有的权力。这并不意味着他们有绝对的权力去做任何他们想做的事。

例如，让我们说您的项目是投资组合的一部分。在同一产品组合下另一个项目需要一些闲置设备。在这种情况下，投资组合管理器将把此设备分配给其他项目。您可能或您可能不同意此决定，但您必须遵循订单。

项目经理有足够的权力来完成项目，他们可以接受责任和结果。

投射组织结构的特征

以下是投影式组织结构的几个特点:

• 预计的组织是动态和适应性的。
• 项目经理对项目资源有完全的权力。新万博登录手机版他们控制预算和工作分配。
• 项目经理在他们的控制下拥有全职队员。
• 团队成员通常会在项目结束之前进行更好的性能。
• 当项目完成时，团队就会解散，资源也会被释放。新万博登录手机版

投影式组织结构的优点

这些是项目化组织结构的一些优势：

• 团队成员忠于项目目标。
• 团队成员直接向项目经理汇报;职权范围很明确。这减少了冲突决策制作更快，更灵活。
• 单个报告系统有助于缩短通信线路，在团队中创建有效的沟通。
• 由于单一的权威，通信速度很快。这有助于快速解决涉众的担忧。
• 作为唯一的权威，项目经理可以快速决策并更快地完成项目。
• 沟通与合作往往会更好，因为完成时存在紧迫感里程碑。因此，新成员快速学习。
• 由于在不同的项目上工作，团队成员变得更加多样化，灵活。
• 投射文化是自适应的。鼓励团队成员从别人的经历中学习并分享自己。

项目化组织结构的缺点

这些是项目化组织结构的一些弊端：

• 绝对权限可以使项目经理傲慢。缺乏权力是一个功能组织结构的问题，而绝对权威可能是一个项目化组织中的问题。
• 项目总是有截止日期和严格的时间表，可以使工作环境压力。
• 如果有多个项目，通信差可能会导致资源复制。
• 团队成员之间存在不安全感。一旦项目完成，他们就知道他们可能会失去工作。他们往往不太忠于组织。
• 员工和设备的成本可能会更高，因为他们被雇佣的时间更短。此外，如果项目推迟，成本可能会高得多。
• 这些员工可能在某一特定领域技能不高，因为他们从事的项目太多了。这可能会影响交付品的质量。

项目化组织结构的例子

我经常收到询问项目化组织结构的例子的电子邮件。得到一个众所周知的例子是不可能的。即使组织只是处理项目，他们也需要支持部门，以照顾管理，金融，人力资源等等日常任务新万博登录手机版

最初，当组织规模较小时，更容易成为投射型组织;接受一个项目或雇佣临时工来完成一项任务的自由职业者。

然而，随着组织的增长并变得更大，他们需要适应并承担强矩阵组织的特征。

总结

投射型组织是动态的，它们适应得很快。在这个组织结构在美国，项目经理扮演着核心角色。他们控制一切。项目管理办公室、项目组合经理或规划经理为项目经理提供支持。然而，项目经理要对项目及其结果负责。

你在一个项目组织工作吗?请在评论区分享你的经验。

进一步阅读:项目管理组织结构的战略一致性