您可能会认为项目生命周期和产品生命周期相似。他们不是。作为项目经理，您应该知道这两个概念之间的区别，以使您的业务目标与您的业务目标保持一致项目目标。
由于项目生产产品，然后结束，并且产品停留更长的时间，因此产品生命周期大于项目生命周期。
在PMP考试中，您可能会看到有关此主题的一些问题，因此请很好地了解。
项目生命周期
项目生命周期是项目从启动到封闭的一系列阶段。项目是为了生产产品，服务或结果而进行的，并在交付项目后不再存在，项目生命周期结束了。
项目生命周期有许多阶段，每个阶段都包含这些过程组的活动：启动，计划，执行，监视和控制以及关闭。这些相通常是顺序的，可以重叠。
在开始阶段，您会开发项目章程并确定利益相关者。
项目管理计划将在计划阶段制定，您将在执行阶段构建实际产品。
Monitoring and controlling activities happen throughout the project, although these processes can overlap or repeat.
In closing, you hand over the product to the client and close the project.
项目生命周期不一定是产品生命周期的一部分。如果项目的输出是服务或结果，则不会成为产品生命周期的一部分。
这manbet最新版在四个阶段定义项目生命周期：
- 开始项目
- Organizing and preparing
- 进行项目工作
- 关闭项目
这following are some characteristics of a project life cycle:
- 风险当项目启动并随着项目的进行而减小时，较高。
- Staff requirements are low at the beginning of the project, maximum during the execution, and afterward, may decrease.
- 在项目开始时，变化的成本是最低的，随着项目进一步的发展，它开始增加。
- 利益相关者在项目开始时，影响力更高，随着项目进一步的发展，它开始减少。
- 大多数资金和时间都是在执行阶段花费的。
Example
假设您有一个建造新摩托车的项目。
首先你identify the stakeholders并收集要求。收集要求后，您将制定制造摩托车的计划。
然后，您开始建造摩托车的真实工作。
最后，您将把此产品交给客户，该项目将关闭。
产品生命周期
产品生命周期描述了产品从概念到退休的阶段。
这stages of the product life cycle are development, introduction, growth, maturity, and retirement. These phases are sequential and do not overlap. The project life cycle can be a part of one or more phases in the product life cycle.
在开发阶段，您将产生想法并创建产品。
这introduction stage is for marketing the product and starting to sell the product to customers.
在增长阶段，销售额增加。
In the maturity stage, the product is accepted, and sales are at their peak.
最后阶段是退休阶段。在此级别上，您将尝试销售所有库存，然后转到下一个产品。此阶段是由于技术进步而发生的，或者由于您的产品销售不足以支持其生产成本。
请注意，并非所有产品都进入最后阶段；有些被丢弃，有些则永远不会过期。
产品生命周期阶段没有持续时间限制，一个阶段可能比其他阶段更长。例如，丰田花冠和凯美瑞是旧产品，仍处于增长或成熟阶段，我看不到它们很快就会在退休阶段处于退休阶段。
产品生命周期可以具有许多项目生命周期。例如，第一个项目生命周期可以是项目的开发，另一个项目生命周期为产品添加了功能。
在大多数情况下，项目生命周期是产品生命周期的子集，因为即使在项目完成后，产品生命周期仍在继续。
Example
让我们考虑一下您公司想要推出的新摩托车的产品生命周期。
第一步是想法生成。这包括一个可行性研究，市场研究和业务计划。然后，您启动一个项目来制造这辆自行车。
一旦准备好摩托车，您的项目就完成了，项目生命周期结束了。但是，产品生命周期仍在继续。现在，产品生命周期的下一阶段开始，这是销售和销售摩托车。
您将在销售后提供售后支持，最后，退休阶段开始了。
这retirement phase may include selling motorcycles at a discounted price.
在产品生命周期中，如果您在产品中添加新功能，您将为此过程创建一个新项目：例如，提高摩托车的发动机容量以支持更快的拾取速度。
项目和产品生命周期之间的差异
这following are a few differences between the project life cycle and the product life cycle:
- 产品生命周期可以有一个或多个项目。
- 产品生命周期比项目生命周期更长。
- 项目生命周期有明确的结尾，而产品生命周期可能没有。
- 这map for the product life cycle is conceptual and depends on market conditions while projects have predictive and well-defined roadmaps.
- 产品生命周期阶段不会重叠，而项目阶段可能重叠。
- 阶段通常在产品生命周期中仅发生一次，而项目生命周期阶段可能会重复。
- 阶段在产品生命周期中是顺序的，而在项目生命周期阶段中可能是或可能不是顺序的。
概括
项目生命周期是产品生命周期的一部分。项目生命周期通常是产品生命周期的子集。产品生命周期从想法的成立开始，并在产品退休时结束。该组织的业务模型取决于产品周期。产品生命周期包括产品的整个寿命，包括更新和升级，但是，在项目的帮助下，产品升级。
请在评论部分中分享您在项目或产品生命周期中的角色。
为什么项目经理需要同时了解两者？
A project manager needs to understand a lot more than these two.
这5 process groups form the project management life cycle. Project life cycle is a series of phases, each of which can repeat or overlap the life cycle starting from inception feasibility, design, engineering, development, construction / manufacturing, commissioning to handover to operations or client. Product life cycle is a series of phases from introduction, growth, maturity to decline. Correct and agree?
你是对的乔。
如果我错了，请纠正我，我的理解是在执行过程中花费的大多数钱，以及在计划期间花费的大部分时间。
大部分资金和时间都是在执行阶段的花费。
感谢你的这篇文章。
I am working on an assessment of the Project Life Cycle. After some research I am confused, many resources suggest the Project Life Cycle has 5 phases (Initiate, Plan, Execute, Control and Close) – others define it as 4 phases (not including Control) and worded slightly different. Thoughts?
这就是我在这篇博客文章中解释的内容。您的具体疑问是什么？
谢谢Fahad，这是我最喜欢的博客之一。
阅读此博客后，现在我在项目生命周期和产品生命周期之间有了很好的了解。
您能否分享我的持续过程改进和过程改进计划之间的区别。
感谢您提前的帮助……！
我已经注意到了这一点，很快就尝试撰写有关此主题的博客文章。
亲爱的法哈德，
感谢您发布文章。
但是我有一个查询，请澄清。
我了解的是启动，计划，执行，监控和控制和关闭和关闭和关闭是项目管理周期阶段，而不是项目生命周期阶段。
项目生命周期阶段（可能是按照博客产品生命周期阶段）完全取决于行业类型，并且无法概括。
Mean to say project life cycle phases are one fit one.
这PMBOK Guide defines the project life cycles in four phases:
1）开始项目
2）组织和准备
3）进行项目工作，
4）关闭项目
无论行业如何，各种项目都是相同的。
嗨，法哈德，
寻找样本练习问题W.R.T.2016年增加了8项新任务。
任何帮助将受到高度赞赏。
问候，
拉菲克
Hello Rafiq,
我没有任何针对这些新添加的任务的问题集，我怀疑您会在其他地方找到它。
Assalam-o-alaikum
Why Iterative life cycle and Incremental life cycle have same definition in PMBOK 5 Pg. 543 and 544
谢谢
Wasalaam，
阅读最后一句话，以清除两者之间的区别。
亲爱的法哈德，
阅读您的博客本身就是一种教育。您带来了复杂的解释，转化为外行的语言，并使这些概念可食用。总是很高兴阅读您的帖子。
温暖的问候
K.N.Jayanth Krishnamoorthy
Thank you Mr Krishnamoorthy for your comment.
尊敬的法哈德根据《 PMBOK指南》 5版Pmanbet最新版g 39，是否正确地说：
Project life cycle has 4 phases:
1-启动项目（即发起组）
2- Organizing and preparing (ie. Planning process group)
3-进行项目工作（即执行，监视和控制过程组）
4-关闭（即关闭过程组）。
在第38页PMBOmanbet最新版K指南中，它说项目生命周期的阶段通常是顺序的，但博客说这些阶段可以重叠。
PMBOKmanbet最新版指南还说，项目生命周期不应与过程组相混淆。请指导。谢谢
假设您有一个大项目，并且已经分为阶段。您已经开始从事I阶段，进行计划，执行，控制然后关闭。此阶段已完成，可交付的交付已移交给客户。现在，您开始了第三阶段，然后再次经历计划阶段，执行阶段等。因此，您可以说阶段可以重叠。
5个流程组（启动，计划，执行，监视和控制，关闭）不是阶段，如PMBOK所述，并由Mohammed引用。PMBOK PMBOK在PAG上说的是生命周期。38，您还报告了：但是过程组不是阶段，因此它们不能成为项目生命周期。这就是PMBOK中写的，请坚持下去。。例如，在通常的汽车项目生命周期模型中，阶段可能是：项目准备，概念细节，产品与过程开发，生产准备，逐渐升级和关闭。它们与过程组不同，即使在某种程度上可以从措辞中看起来像。相同的过程组可能在不同的项目阶段发生几次（例如，监视和控制过程gorup），但是过程gorups不是阶段……那是HWAT是贴上的。如果您真正了解管理项目或开发产品或服务所需的过程所需的流程之间有什么区别，那就是您所得到的。
Corrected.
亲爱的法哈德，
感谢您的纯粹澄清，您回答了一些我试图理解的问题，
现在项目和产品之间的差异完全清晰
再次感谢
You are welcome Nemat.
亲爱的法哈德，
PMBOK说：“过程组不是项目生命周期阶段”。但是我从您的博客中了解到的是，过程gropus不过是项目生命周期阶段。请说清楚。
As per the PMBOK Guide fifth edition 2.4 page 38: A project life cycle is the series of phases that a project passes through from its initiation to its closure.